原創(chuàng)首發(fā) | 金角財(cái)經(jīng)（ID: F-Jinjiao)??作者 | 溫穎穎

事件起因，是匹克被員工在網(wǎng)上爆料“事前無(wú)溝通、無(wú)公告就執(zhí)行全面降薪，降幅最高達(dá)50%”。在匹克的內(nèi)部OA系統(tǒng)中，一則由創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)許景南落款的通知卻寫道：“本次降薪調(diào)整，經(jīng)充分溝通與意見(jiàn)征集，全體同事均表示理解與支持。”

據(jù)悉，匹克8月的工資就已實(shí)行降薪，績(jī)效也被延遲到年底發(fā)。目前已有匹克門店店長(zhǎng)向媒體表示，原1.2萬(wàn)元的月薪被砍到了7800元。

伴隨輿論發(fā)酵，許景南召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議澄清，稱調(diào)薪并非全員降薪，而是針對(duì)虧損部門和高薪崗位；調(diào)薪后薪酬低于3000元的，公司會(huì)補(bǔ)貼至3000元。對(duì)此，他表示：

“這個(gè)是不影響他們的生活工作，給他們?cè)僖淮蔚臋C(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?nèi)ヅΠl(fā)揚(yáng)公司精神。”

這番話，將大眾情緒推向了另一個(gè)維度。熱搜話題#匹克董事長(zhǎng)回應(yīng)全員降薪#下，有網(wǎng)友直言“爹味過(guò)重”。

若非這場(chǎng)風(fēng)波，許多人或許已經(jīng)忘記了這個(gè)成立36年的運(yùn)動(dòng)老牌——它曾經(jīng)估值超百億，與安踏、李寧同處運(yùn)動(dòng)品牌頭部梯隊(duì)，更享有“晉江鞋王”之稱。

如今，據(jù)許景南透露，2025年1-7月匹克內(nèi)銷直營(yíng)業(yè)務(wù)已累計(jì)虧損超1.3億元。為緩解壓力，集團(tuán)已出售華東、華中、西南三家直營(yíng)公司。

從當(dāng)下戶外運(yùn)動(dòng)興盛、始祖鳥(niǎo)等品牌熱銷的市場(chǎng)現(xiàn)象看，匹克的困境，更多源于內(nèi)部管理與創(chuàng)新力的不足。

所以問(wèn)題是，給員工降薪真能解決戰(zhàn)略層面的問(wèn)題嗎？

點(diǎn)擊下方名片，關(guān)注金角財(cái)經(jīng)，我們將為你剖析更多社會(huì)熱點(diǎn)，拆解經(jīng)濟(jì)事件背后的邏輯。

一邊降薪，一邊巨捐

企業(yè)降薪本不罕見(jiàn)，但像匹克這般操作的，卻不多見(jiàn)。

據(jù)多家媒體報(bào)道證實(shí)，匹克總部采取分檔降薪，工資在2萬(wàn)元以上的降30%、1萬(wàn)-2萬(wàn)元的降20%、5千-1萬(wàn)元的降薪10%；直營(yíng)分公司辦公室員工降50%，終端店鋪員工未調(diào)整；部分月薪在5千元以下的員工未受降薪影響。

| 員工爆料截圖。

如此降薪方案帶來(lái)一個(gè)悖論：原本工資高的員工降薪后，收入可能低于原本工資較低的同事。而工資水平通常與職位級(jí)別、工作強(qiáng)度正相關(guān)，這便引發(fā)了第一重爭(zhēng)議：降薪后，干活多的人可能拿得反而更少。

降薪流程的合規(guī)性同樣受到質(zhì)疑。根據(jù)勞動(dòng)法，企業(yè)若因經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難需全員降薪，需與工會(huì)或職工代表協(xié)商。但據(jù)匹克員工反映，降薪通知是在發(fā)薪日前4天口頭下達(dá)的，沒(méi)有書面文件、沒(méi)有一對(duì)一溝通、沒(méi)有簽字確認(rèn)。就連許景南落款的那份通知，也是在發(fā)完工資后才出現(xiàn)的。

更讓人困惑的，是“匹克是否只能靠降薪來(lái)維持經(jīng)營(yíng)”的疑問(wèn)。

在許景南宣稱“今年1-7月虧損1.3億”的相近時(shí)間里，匹克高調(diào)向泉州市慈善總會(huì)捐了1億元。許景南站在講臺(tái)上舉著捐款牌的照片，還被“泉州慈善”官號(hào)刊登在新聞中。

| 泉州慈善公眾號(hào)報(bào)道截圖。

此外，在2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)期間，匹克還為11國(guó)代表團(tuán)及多支運(yùn)動(dòng)隊(duì)打造了裝備，豪言目標(biāo)是“在巴黎領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上亮相100次”。此前，匹克已攜手巴西等超20個(gè)代表團(tuán)，累計(jì)登上奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)超過(guò)150次，是贊助代表團(tuán)最多的運(yùn)動(dòng)品牌之一。

從近年持續(xù)下滑的業(yè)績(jī)看，匹克經(jīng)營(yíng)狀況確實(shí)不佳。但降薪與巨捐、大手筆營(yíng)銷同時(shí)進(jìn)行，給人的感覺(jué)是，匹克沒(méi)到活不下去的程度，而是想通過(guò)重塑市場(chǎng)形象和存在感來(lái)實(shí)現(xiàn)翻盤，只是這部分成本，是否被轉(zhuǎn)嫁到了員工頭上？

上坡與下坡

匹克一度風(fēng)光無(wú)限。

許景南最初以拉板車為生，靠一趟趟搬運(yùn)積累原始資本。隨后他嘗試投資制造業(yè)，先后開(kāi)辦包裝廠、拖鞋廠、木箱廠，但均未激起太大水花。轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自耐克的一次意外撤退。

上世紀(jì)八十年代，耐克在福建泉州設(shè)廠，帶動(dòng)周邊配套企業(yè)涌現(xiàn)。許景南也籌建運(yùn)動(dòng)鞋廠，希望成為耐克供應(yīng)商。但1988年廠房建成時(shí)，耐克泉州工廠卻突然撤走。面對(duì)困境，許景南決定招收耐克留下的技術(shù)人員和工人，自創(chuàng)品牌。

1989年，匹克在泉州誕生。

當(dāng)時(shí)中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)尚處萌芽期，連中國(guó)籃球隊(duì)都沒(méi)有真正的籃球鞋，運(yùn)動(dòng)員只能穿膠底布鞋比賽。1991年，匹克贊助“八一男籃”，憑借國(guó)牌情懷、耐克留下的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)的海外生產(chǎn)線，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。到1997年，匹克估值已接近2億元。“南有匹克，北有雙星”的說(shuō)法在市場(chǎng)上流傳。

2007年，匹克取代李寧成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴，借此沖入國(guó)際市場(chǎng)，后續(xù)與邁阿密熱火等球隊(duì)合作，成為繼耐克、阿迪達(dá)斯后的第三大NBA球員合作品牌。

2009年，匹克在港交所上市，首日市值高達(dá)52億港元。許景南的兒子許志華后來(lái)回憶：“我們的企業(yè)就像是站在電梯里的人，站著不動(dòng)，也會(huì)一直向上升。”

好景不長(zhǎng)。隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者涌入這臺(tái)上升的“電梯”，市場(chǎng)紅利逐漸消退。2008年，耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧的中國(guó)市場(chǎng)份額總和為44%；2016年，這一數(shù)字升至54.7%。行業(yè)集中度不斷提高，匹克則日漸邊緣化。

2015年，匹克營(yíng)收、凈利潤(rùn)分別為31.09億元、3.92億元，較巔峰期的46.55億元、8.22億元，下跌33%和52%。

2016年11月，匹克宣布退市。此時(shí)其股價(jià)較發(fā)行價(jià)跌超60%，市值縮水約42%、僅剩約30億港元——與曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏超500億港元的市值相比，差距超過(guò)16倍。

許景南在2020年公開(kāi)表示，匹克在積極重組、打算用三年時(shí)間完成在A股上市，許志華亦曾提到“公司的股價(jià)被嚴(yán)重低估”。因此，匹克從港股退市，一度被外界猜測(cè)為“在體育概念股估值更高的A股重新上市，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化”。

2021年，一則“匹克獲得近15億元融資”的消息，似乎印證了外界猜測(cè)。這筆交易由華潤(rùn)國(guó)調(diào)廈門消費(fèi)基金領(lǐng)投，獲得融資后，匹克估值超百億元。只是，再看彼時(shí)的友商們，安踏市值約3500億港元、李寧約2200億港元、特步約260億港元。匹克與行業(yè)的差距依然明顯。

時(shí)間來(lái)到匹克退市9年后的今天，匹克重新上市仍無(wú)音訊，反倒是“全員降薪”和董事長(zhǎng)的言論，先登上了熱搜。

淪為“國(guó)產(chǎn)神拖”

在小紅書，#匹克拖鞋#話題瀏覽量超過(guò)1612萬(wàn)次，新華社亦曾提到匹克的拖鞋是“國(guó)產(chǎn)神拖”。

當(dāng)運(yùn)動(dòng)鞋品牌紛紛卷黑科技、拼品牌高端化之際，匹克卻在年輕消費(fèi)者心中與拖鞋緊密綁定，這對(duì)一個(gè)靠籃球鞋起家的品牌而言，并不值得高興。

盡管匹克也有自研的王牌科技，其與西安理工大學(xué)合作研發(fā)出非牛頓流體材料P4U，并在2018年推出“態(tài)極”系列。據(jù)稱，該系列三年內(nèi)銷量超1500萬(wàn)雙、銷售額超35億元。2021年匹克獲得融資時(shí)，曾宣布未來(lái)三年開(kāi)設(shè)800-1000家“態(tài)極店”。

但“態(tài)極”系列沒(méi)能成為匹克翻身的支點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，上述1500萬(wàn)雙銷量中，有200萬(wàn)雙是拖鞋。另?yè)?jù)《界面時(shí)尚》援引的一份內(nèi)部文件顯示，2025年以來(lái)，匹克銷量排名前三的產(chǎn)品都不是專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，而是洞洞鞋和運(yùn)動(dòng)拖鞋。

某種程度上，“態(tài)極拖鞋”成爆款，反而進(jìn)一步削弱匹克的專業(yè)調(diào)性。這折射出匹克的深層癥結(jié)——與安踏的氮科技、特步的XTEP FIT等技術(shù)相比，匹克的研發(fā)力和創(chuàng)新力稍顯薄弱，難以吸引消費(fèi)者購(gòu)買高價(jià)專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋。且在“態(tài)極”之后，匹克再無(wú)出圈科技或系列，市場(chǎng)存在感持續(xù)下滑。

社媒上的風(fēng)向亦能側(cè)證此觀點(diǎn)。當(dāng)搜索“大牌運(yùn)動(dòng)鞋平替”時(shí)，總能看到匹克的身影。已被網(wǎng)友列入阿迪達(dá)斯、亞瑟士、薩洛蒙、斐樂(lè)、Hoka等品牌的“平替名單”。

在營(yíng)銷方面，匹克亦曾錯(cuò)失良機(jī)。

2020年，匹克簽約NBA球員安德魯·維金斯為代言人。當(dāng)時(shí)的維金斯尚未兌現(xiàn)天賦，被阿迪達(dá)斯拋棄。與匹克簽約后，維金斯突然爆發(fā)，貢獻(xiàn)出“五佳球之驚天爆扣”等名場(chǎng)面。“匹克押對(duì)寶了”的說(shuō)法在行業(yè)內(nèi)流傳。

然而從2021年起，維金斯在多場(chǎng)比賽中未穿匹克球鞋。2022年NBA總決賽期間，他更是穿上了耐克鞋。維金斯的解釋是郵遞延誤導(dǎo)致新鞋晚到，需要磨合時(shí)間，而總決賽當(dāng)前，“需要把球隊(duì)放在第一位”。

結(jié)果，維金斯所在的金州勇士隊(duì)奪得2022年總冠軍，而匹克，不但與一個(gè)全球性的曝光機(jī)會(huì)失之交臂，更一度陷入“匹克到底有沒(méi)有把調(diào)整過(guò)的球鞋送到維金斯手中”“即使沒(méi)送到，維金斯以前穿來(lái)打比賽的鞋，為什么不能繼續(xù)穿”等技術(shù)層面的爭(zhēng)議。

盡管如此，匹克仍對(duì)未來(lái)抱有期待。在近日的內(nèi)部會(huì)議中，許景南除了回應(yīng)降薪爭(zhēng)議，還提出十年目標(biāo)“外銷突破百億元，內(nèi)銷達(dá)兩百億元”，強(qiáng)調(diào)“打造中國(guó)人的國(guó)際品牌”仍是核心戰(zhàn)略。

品牌力與創(chuàng)新力下滑、退市與虧損、大幅降薪，與雄心勃勃的目標(biāo)，在匹克身上形成強(qiáng)烈反差。

曾經(jīng)，有網(wǎng)友發(fā)帖表示疑惑：“中國(guó)球鞋市場(chǎng)上有這么多優(yōu)秀的轉(zhuǎn)型樣本，為什么匹克抄不來(lái)？”

如今，據(jù)一位員工的表述，這場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議的最后，許景南問(wèn)大家：“還有其他意見(jiàn)嗎？”

沒(méi)有人發(fā)聲，因?yàn)闀?huì)議設(shè)置了禁言。

參考資料：

潮起網(wǎng)「于見(jiàn)專欄」《降薪的匹克，走進(jìn)危急時(shí)刻》

雷達(dá)財(cái)經(jīng)《豪捐1億卻給員工降薪，泉州運(yùn)動(dòng)品牌大佬許景南怎么了？》

界面新聞《比安踏更早成立的匹克，為何裁員降薪失去了先機(jī)？》

南方都市報(bào)《匹克集體降薪！最高降50%，員工稱降薪前四天“口頭通知”》