東鵬飲料赴港IPO“解困”?
東鵬飲料赴港IPO“解困”?

作者 | 郝文
編輯 | 趣解商業(yè)資訊組
10月9日,港交所官網(wǎng)披露,功能飲料品牌“東鵬特飲”母公司東鵬飲料(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“東鵬飲料”)向港交所主板提交上市申請書,華泰國際、摩根士丹利、瑞銀集團(tuán)為聯(lián)席保薦人。

圖片來源:招股書截圖
對于此次上市,東鵬飲料稱,本次募集所得資金凈額將主要用于完善產(chǎn)能布局和推進(jìn)供應(yīng)鏈升級;加強(qiáng)品牌建設(shè)和消費(fèi)者互動(dòng),持續(xù)增強(qiáng)品牌影響力;持續(xù)推進(jìn)全國化戰(zhàn)略,拓展、深耕和精細(xì)化運(yùn)營渠道網(wǎng)絡(luò);拓展海外市場業(yè)務(wù),探索潛在投資和并購機(jī)會;加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化建設(shè);增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力,持續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品類拓展;以及用作營運(yùn)資金及一般企業(yè)用途。
值得一提的是,該公司曾于2025年4月3日向港交所遞交上市申請,不過招股書于10月3日失效。2021年,東鵬飲料成功登陸A股,成為A股市場的“功能飲料第一股”,此次遞表,則是謀求“A+H”上市。

圖片來源:微博截圖
分析人士認(rèn)為,東鵬飲料赴港上市有著多重考量。首先,港股作為國際資本市場,可以為東鵬品牌走向海外賦能。公司希望借助香港平臺吸引全球投資者,提升品牌認(rèn)知度,為日后進(jìn)軍東南亞等海外市場鋪路。東鵬飲料自己就曾表示,紅牛、Monster等競品皆通過國際化做大做強(qiáng),赴港上市將是其全球化戰(zhàn)略關(guān)鍵一步。
其次,股東減持需求也是重要因素。A股上市以來,東鵬飲料股東減持動(dòng)作頻頻,累計(jì)減持超過50億元。通過H股上市引入國際投資者、以較A股折價(jià)的方式發(fā)行新股,有助于未來大股東在更大市場上實(shí)現(xiàn)減持變現(xiàn),同時(shí)減少對A股股價(jià)的沖擊。
不過,進(jìn)軍港股并非一帆風(fēng)順,此前東鵬飲料曾被證監(jiān)會要求補(bǔ)充材料。根據(jù)證監(jiān)會官網(wǎng)披露的境外發(fā)行上市備案補(bǔ)充材料要求(2025年4月25日—2025年5月9日)顯示,要求東鵬飲料補(bǔ)充說明公司及子公司的經(jīng)營范圍是否涉及《外商投資準(zhǔn)入特別管理措施(負(fù)面清單)(2024年版)》所涵蓋的領(lǐng)域,以及本次發(fā)行上市前后是否持續(xù)符合外資準(zhǔn)入政策要求;鑒于公司及下屬公司經(jīng)營范圍包含酒的生產(chǎn)和銷售,需補(bǔ)充說明公司及下屬公司是否從事白酒的生產(chǎn)及銷售,若存在該業(yè)務(wù),請?jiān)敿?xì)說明情況;補(bǔ)充說明公司及下屬公司開發(fā)、運(yùn)營的網(wǎng)站、App、小程序等產(chǎn)品情況,包括收集及儲存的用戶信息規(guī)模、數(shù)據(jù)收集使用情況,是否涉及向第三方提供個(gè)人用戶信息,以及上市前后在個(gè)人信息保護(hù)和數(shù)據(jù)安全方面的安排或措施;補(bǔ)充說明此次發(fā)行的境內(nèi)募投項(xiàng)目在審批、核準(zhǔn)或備案方面的進(jìn)展情況。
作為深圳市老字號飲料生產(chǎn)企業(yè),近幾年,東鵬飲料業(yè)績增長迅速,2022年-2025年上半年,東鵬飲料的收入分別約為85億元、112.57億元、158.3億元、107.32億元;毛利分別約為35.32億元、47.61億元、69.83億元、47.64億元;凈利潤分別約為14.41億元、20.4億元、33.26億元、23.75億元。

圖片來源:招股書截圖
“累了困了,喝東鵬特飲”這句洗腦式廣告語伴隨無數(shù)國人,也是東鵬飲料打天下的秘訣。但正如所有大單品的煩惱,一旦增速觸頂,企業(yè)就必須找到新增長點(diǎn)。
過去幾年東鵬飲料也深諳此理,提出了“1+6多品類戰(zhàn)略”——“1”是核心產(chǎn)品東鵬特飲,“6”是電解質(zhì)飲料、咖啡飲料、無糖茶、預(yù)調(diào)雞尾酒、椰汁和大包裝飲料六大新品類。但是,新品的盈利能力與持續(xù)熱度仍需檢驗(yàn)。
同時(shí),渠道鋪就之后,維護(hù)和升級亦是持久戰(zhàn)。如何在穩(wěn)固傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),探索電商、新零售等渠道創(chuàng)新,以適應(yīng)年輕消費(fèi)者的購物習(xí)慣,是擺在東鵬飲料面前的現(xiàn)實(shí)問題。
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