文丨王海龍??出品丨牛刀財經（niudaocaijing）

3月6日，一款名為“獵戶星空AI代碼加速器”的劃時代的產品正式推出市場。董事長兼CEO、獵戶星空董事長傅盛通過個人社交媒體宣布，獵戶星空即將推出一款名為“獵戶星空AI代碼生成器”的新產品。

“這款產品基于大語言模型的代碼生成器，預計將徹底改變傳統的編程方式，人人都會寫代碼的時代到來！”

從服務機器人到大模型大模型，傅盛的獵豹正在成為近幾年非常活躍的AI企業。只不過，AI重投入、低回報的現狀，能否幫助傅盛和獵豹扳回一局？

1、傅盛從互聯網轉戰AI

傅盛成名于互聯網，而如今正在大量布局AI。

今年1月份，獵戶星空發布預訓練多語言大語言模型Orion-14B，據了解，該大模型擁有140億參數，成功實現了類似千億參數大模型所能達到的效果。

更早之前，2023年大模型熱潮獵豹也率先發布了基于大模型技術的企業級深度應用“聚言”，將“聚言+機器人”作為新的增長點。

據時代周報統計，獵戶星空基于語音交互、圖像識別、視覺導航等人工智能技術，發布了豹小秘、招財豹、豹小遞Max、豹小遞Sky、豹小秘mini、豹小販、智咖大師、消毒豹等機器人產品，并建立了獵戶機器人開放平臺OrionOS。

獵戶星空是傅盛的第二場創業。2016年，獵豹移動董事長兼CEO傅盛"All in AI"，成立了以 AI 技術研發為核心的服務機器人新公司“獵戶星空”。

今年初，獵豹再次對獵戶星空增資，總增資額約合3.69億元，其中包括1億元可轉換貸款權利。

據悉，本輪投資方包括獵豹移動、北京金山網絡、九江市工業產業投資引導基金、深圳市中科招商股權投資管理。本輪增資完成后，獵豹移動將直接和間接持有獵戶星空73.95%的股權。

傅盛成名于互聯網時代。

江西景德鎮走出的傅盛，曾是標準的草根——高考失利，考入山東工商學院。但他不甘平庸，畢業后勇敢追夢，南下廈門，又北漂北京，在IT界摸爬滾打。

直到遇見周鴻祎之后，他的人生軌跡發生了翻天覆地的變化。

在周鴻祎的提攜下，傅盛可謂一路坦途，成為360安全衛士的研發者，策劃了一系列顛覆性產品功能，為奇虎360的在互聯網安全領域的崛起立下赫赫戰功。

但就在奇虎360如日中天之際，傅盛與周鴻祎這對曾經的黃金搭檔卻分道揚鑣，關系惡化到公開互撕。那場科技圈的“宮斗”一度讓各路吃瓜群眾印象深刻。

離開360的傅盛并未消沉，反而選擇了創業，成立可牛影像，向殺毒市場發起挑戰。兩年后，他攜手雷軍，將可牛殺毒與金山安全合并，創建金山網絡，自己出任CEO。這一次，他決定與老東家一較高下。

2010年11月10日，金山安全與可牛正式合并成立獨立公司，傅盛出任金山網絡金山網絡 CEO。2014年3月25日，金山網絡更名獵豹移動公司獵豹移動公司 ，傅盛出任獵豹移動公司CEO。

2014年，獵豹移動在美國紐交所風光上市，市值一度飆升。

二、錯失Musically

好景不長，隨著市場競爭加劇和內部矛盾的激化，獵豹移動開始走下坡路。

2月20日，獵豹移動收到谷歌總部與其終止廣告合作的郵件通知。通知稱，谷歌將終止獵豹移動旗下App的Admob及Ad Manager賬戶。隨即，獵豹移動45款應用和游戲被谷歌從Google Play應用商店下架，甚至包括了獵豹所投資公司的一些App。

不可否認，獵豹曾經風光一時。鼎盛時候的獵豹移動如同一只迅猛的獵豹，馳騁在工具應用的廣闊原野上。2014年5月8日，它榮耀地在紐交所敲響了上市的鐘聲，市值一路飆升，成為了眾人矚目的焦點。

獵豹的成功，離不開自身獨特的三級火箭模式：免費的工具軟件吸引用戶，通過廣告實現盈利，再借助用戶影響力推廣其他軟件。這一模式在海外市場大放異彩，短短18個月，獵豹的全球用戶就突破了8億，收入也節節攀升。然而，這種過度依賴廣告平臺的模式，也為獵豹的未來埋下了巨大的隱患。

所謂“成也蕭何敗也蕭何”，獵豹過度依賴廣告平臺的模式為其埋下了巨大的隱患。當Face Book和Google兩大巨頭相繼調整策略，獵豹的收入被大幅分流，陷入了前所未有的困境。

2016年，Face Book調整了算法邏輯，開放了廣告平臺，獵豹的競爭對手如雨后春筍般涌現，收入被大幅分流。而更大的打擊還在后頭。2018年，獵豹被指控存在廣告欺詐行為，隨后Face Book宣布終止合作。2020年，Google也毫無征兆地下架了獵豹旗下的45款應用。這兩大巨頭的相繼“拋棄”，讓獵豹陷入了前所未有的困境。

獵豹本有機會打造自己的“護城河”，避免當時的尷尬境地。在市值高達四五十億美元、利潤十多億的輝煌時期，獵豹完全有能力重點布局自己的生態體系。可惜的是，它并沒有這樣做，而是繼續圍繞工具類應用做矩陣產品。

正如傅盛所言：“我們之前是天天坐在石油上，根本沒想過礦井會這么快枯竭。”當平臺不再青睞你時，企業只能陷入被動局面。

為了緩解公司困境，傅盛開始尋找新的增長點，并將希望寄托在游戲和內容上。獵豹在游戲領域確實取得了不俗的成績，推出了多款經典游戲產品。然而，在游戲業務如火如荼之際，獵豹卻再次錯失了短視頻這一風口。

2015年，獵豹就投資了短視頻社交軟件Musically，并一度看到了希望的曙光。然而，由于內部認知差異和戰略決策失誤，獵豹并沒有全力以赴去做內容。最終，Musically被字節跳動收購并整合進TikTok，成為了海外短視頻市場的霸主。而獵豹則只能眼睜睜地看著自己曾經的投資如今風光無限，與自己卻再無瓜葛。

三、AI能讓傅盛翻身嗎？

2016年，獵豹宣告“All in AI”的戰略轉型。

2016年，獵豹移動以投資獵戶星空為契機，開始進入人工智能和機器人業務。隨后，獵豹移動陸續推出了接待機器人、零售機器人、兒童陪伴機器人等產品，試圖在AI領域尋找新的增長點。然而，AI業務投入巨大，且短期內難以實現盈利，獵豹移動的財務狀況開始惡化。

后來，獵豹機器人開始悄然走進人們的生活。有數據顯示，截至2020年10月底，已有超15000名獵戶星空智能服務機器人走進大眾視野，在35個城市的1000余家商場中忙碌穿梭。

然而，這些被獵豹寄予厚望、旨在構建“機器人互動營銷網絡‘AiM目標營銷’體系”的智能使者們，卻時常在人來人往的商場中顯得形單影只，反應不夠靈敏，功能也略顯尷尬，有人戲謔地稱它們為“行走的平板”。

據鋅財經報道，獵豹疫情期間在全國商場投放的5000個多機器人，是以半賣半送的形式進入的。至于廣告收入方面，以這樣的體量尚不能形成規模效益，也尋找不到大客戶、賣不出去高客單價。有前員提到，獵豹做機器人依然有工具思維的影子，就像一個線下的“工具”——也就是說，賣廣告依舊會是機器人的重要收入來源。獵豹的本質都更像是一個廣告公司，所有的工具和產品，最終是為了賣廣告。

盡管AI領域是目前互聯網發展的大勢所趨，但獵豹移動在短期內仍面臨諸多挑戰。

2024年，科技圈掀起了一場“世紀大和解”的風波。周鴻祎與傅盛，這兩位科技大佬在沉寂多年后，因一場對話再次成為焦點。而這場對話的背后，隱藏著兩家公司對AI浪潮的野心與布局。

但AI產業的投入之大、周期之長，對于缺乏AI基因的企業來說，無疑是一場豪賭。獵豹移動也不例外。盡管公司在2016年就成立了人工智能公司獵戶星空，并專注于機器人研發與應用，但多年來，人工智能業務并未給獵豹移動帶來可觀的收益。反而因為持續的高額投入，導致公司財務狀況堪憂。

不過，大模型的應用場景與落地問題仍是擺在獵豹移動面前的一大難題。盡管機器人在商場優惠券等領域取得了一定的成功，但隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化，機器人業務也面臨著巨大的挑戰。如何拓展更多的應用場景，如何讓大模型與機器人更好地結合，將成為獵豹移動未來發展的關鍵。

但持續的高額投入已經讓公司的財務狀況堪憂，而AI產業的投入又是一個長期的過程。因此，獵豹移動需要在保持研發投入的同時，積極尋求更多的盈利模式，以實現可持續發展。

財報數據顯示，2021年和2022年獵豹的營收分別為6.54億元和6.97億元，和2017和2018年將近50億元的年營收比大幅減少。

目前，獵豹的市值僅為不到8000萬美金，和其最高時將近50億美金相差甚遠。