來源/斑馬消費(fèi)

昔日的“鞋王”、A股唯一一家運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)，即將不復(fù)存在。

對于上市公司ST貴人來說，剝離了運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)，勢必帶來收入的大幅下滑，糧食這一新主業(yè)，能讓這只折翼的鳥，再次一飛沖天嗎？

貴人鳥挪窩

收縮、收縮、再收縮。上市公司ST貴人，終于痛下決心，將如雞肋一般的運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)甩到體外。

長假之前，ST貴人（603555.SH）董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)已分別通過《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的議案》。

當(dāng)前，公司擁有運(yùn)動(dòng)鞋服、招商及代運(yùn)營和糧食三大業(yè)務(wù)體系，主業(yè)不突出，盈利能力依舊羸弱，如不對業(yè)務(wù)大動(dòng)手術(shù)，很難徹底走出困境。

于是，公司決定，以糧食業(yè)務(wù)為公司未來的主要經(jīng)營發(fā)展方向，集中各種資源和力量，優(yōu)先做大做強(qiáng)糧食業(yè)務(wù)。

對于目前尚能盈利的招商及代運(yùn)營業(yè)務(wù)，則繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營，作為公司的業(yè)績后盾。

運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)，自公司司法重整以來，收入下降、持續(xù)虧損，且面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭。公司決定重點(diǎn)對該業(yè)務(wù)實(shí)施優(yōu)化調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況，通過包括但不限于授權(quán)許可、出售、租賃等方式進(jìn)行“貴人鳥”、“Prince”等品牌資產(chǎn)和其他各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)鞋服相關(guān)資產(chǎn)的處置，并逐步退出運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)。

兩年多前，面對經(jīng)營和債務(wù)壓力，貴人鳥就曾對運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式和效率“動(dòng)刀”，砍掉了重資產(chǎn)的自有生產(chǎn)線，將相關(guān)資產(chǎn)規(guī)劃其他用途，生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包。與此同時(shí)，注銷了一批無實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)的地方分公司。

今年上半年，ST貴人運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入2.32億元，同比下滑19.51%，其中，“貴人鳥”品牌體系實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.89億元，較上年同期下降9.94%。即便如此，該業(yè)務(wù)對公司整體收入的貢獻(xiàn)仍高達(dá)32.43%，一旦被砍掉，短期內(nèi)對公司的收入勢必帶來重大影響。

因此，優(yōu)化調(diào)整公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的事項(xiàng)，尚需通過10月10日舉行的臨時(shí)股東大會(huì)票決。

昔日“鞋王”

福建晉江陳埭鎮(zhèn)，借助沿海優(yōu)越的地理位置，發(fā)展成為中國運(yùn)動(dòng)品牌之鄉(xiāng)。安踏、特步、361°等一大批國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服品牌，均是從這里起步，走向全國。

受當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)氛圍的熏陶，上世紀(jì)80年代，林天福白手起家，在陳埭開了一家小運(yùn)動(dòng)鞋工廠，從事小規(guī)模的運(yùn)動(dòng)鞋貼牌代工業(yè)務(wù)。

直到2002年，他才啟用“貴人鳥”商標(biāo)，開始發(fā)展自主品牌。

當(dāng)時(shí)，在陳埭當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)品牌圈，已形成了一整套成熟的品牌打造方法，“明星代言+廣告轟炸”，一個(gè)知名品牌就此形成。那時(shí)候，炙手可熱的港臺(tái)明星，幾乎都為陳埭鎮(zhèn)的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌站過臺(tái)。

品牌剛剛創(chuàng)立，貴人鳥就砸重金簽下劉德華代言，之后，陸續(xù)邀請張柏芝、林志玲等明星加盟，品牌快速躥紅。

2005年，公司繼續(xù)重金贊助美國男籃“夢七隊(duì)”，讓一眾NBA巨星，穿上了貴人鳥的運(yùn)動(dòng)服。隨后，公司趁熱打鐵，出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)最火爆的選秀節(jié)目《快樂男聲》中，品牌熱度達(dá)到頂峰。

此時(shí)，恰逢北京奧運(yùn)會(huì)舉辦，體育產(chǎn)業(yè)迎來了一個(gè)千古難逢的風(fēng)口。貴人鳥抓住機(jī)遇，在全國范圍內(nèi)快速跑馬圈地。

2009年-2011年的短短3年間，貴人鳥的線下門店數(shù)量，就從1847家猛增至5067家，巔峰期，曾一度達(dá)到5560家。門店數(shù)量和營收規(guī)模，均位居行業(yè)頭部。

更難得的是，2014年，貴人鳥拿到了一張A股IPO的門票，成功登陸上交所，成為A股第一家也是唯一一家轉(zhuǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)。

上市之后的貴人鳥，一飛沖天。市值曾超過400億元，遠(yuǎn)超在港股上市的主要同行。2015年，林天福以190億元財(cái)富，登頂泉州首富。

沒豐衣也沒足食

短期內(nèi)財(cái)富暴增，林天福開始自我膨脹，不再安于老老實(shí)實(shí)做鞋子、賣鞋子，帶領(lǐng)貴鳥人走上了一條資本化擴(kuò)張的不歸路。

上市后的短短兩三年間，公司先后出巨資收購西班牙足球經(jīng)濟(jì)公司BOY、體育門戶虎撲、線下零售商杰之行、線上零售商名鞋庫、賽事運(yùn)營商康湃思等體育周邊企業(yè)，試圖買出一條體育生態(tài)鏈。

2017年，公司一度要想更名為“全能體育”，野心顯露無疑。

世上哪來什么全能。不斷并購，的確在短期內(nèi)推高了上市公司的營收規(guī)模，形成了短暫的虛假繁榮，但公司的業(yè)績表現(xiàn)逐年下滑。

2018年，貴人鳥迎來上市以來的首虧，給林天福敲響了警鐘。這一年，公司對此前收購的資產(chǎn)實(shí)施集中剝離，以回籠資金夯實(shí)主業(yè)。

但此時(shí)的貴人鳥，已在過去幾年的迷失中，被同行們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

隨后，公司不斷遭遇股權(quán)凍結(jié)、持續(xù)虧損、帶帽，資不抵債，站上了生死的懸崖邊，只剩重整一條路。

2021年，貴人鳥的重整計(jì)劃獲批，黑龍江泰富金谷等攜7億資金入場，解決了上市公司的燃眉之急，換得了一線生機(jī)。

這時(shí)，林天福選擇了退位，將偌大一個(gè)爛攤子丟給了兒子林思萍。此時(shí)的貴人鳥，尚掌握在林家人的手中。

在林思萍主導(dǎo)下，貴人鳥一手調(diào)整運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)，一手成立米程萊貿(mào)易，借助重整投資人在糧食貿(mào)易行業(yè)的資源，開展糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造“豐衣足食”的業(yè)務(wù)體系。經(jīng)過林思萍的苦心經(jīng)營，2021年度，貴人鳥業(yè)績艱難轉(zhuǎn)正，得以摘帽。

2022年7月，因貴人鳥集團(tuán)所持上市公司股份被司法拍賣，持股從21.31%降至16.41%。黑龍江泰富金谷以20.36%持股，成為第一大股東，公司實(shí)際控制人由林天福變?yōu)槔钪救A。隨即，林思萍交出了上市公司的權(quán)杖，李志華實(shí)現(xiàn)了全盤掌控。

就在這一年，公司內(nèi)控嚴(yán)重失守，涉嫌巨額玉米貿(mào)易空轉(zhuǎn)，業(yè)績真實(shí)性存疑，被年審機(jī)構(gòu)出具了內(nèi)控工作否定意見，引發(fā)業(yè)績大幅修正。今年，公司再度帶帽。