作者/劉新歌??編輯 /黎倩? 來源/時代財經(jīng)APP

“總把新桃換舊符”。2023年農(nóng)歷新年前夕，房地產(chǎn)新老交接的戲碼繼續(xù)上演。繼今年1月初龍湖前董事會副主席邵明曉辭任之后，又有兩家房企的老臣相繼隱退，一位是新城控股總裁梁志誠，另一位是正榮地產(chǎn)集團董事會主席黃仙枝。

三位老將均為“60后”，在各自企業(yè)里服務(wù)多年，梁志誠、黃仙枝更是長達20余年。接替他們的是三位“80后”：38歲的劉偉亮接任正榮地產(chǎn)集團董事會主席，生于1987年的王曉松再次成為新城控股總裁。而在2022年2月末，1982年出生的陳序平就已接替邵明曉成為龍湖CEO，又在2022年10月從創(chuàng)始人吳亞軍手中接過權(quán)杖，成為龍湖董事會主席。

賽普咨詢副院長王亞輝對時代財經(jīng)分析稱，“如果現(xiàn)在還是行業(yè)的黃金時期，這些老將或許再干久一點，也未可知。但如今行業(yè)發(fā)展尚不甚明朗，新老交接后，‘新人’或許帶來一些新氣象，也可能會更有創(chuàng)新精神、與這個時代更匹配。”

正在退出的不只是伴隨著企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯進階的地產(chǎn)老將。過去一年多時間里，出現(xiàn)流動性危機、裁員、降薪幾乎成為房地產(chǎn)行業(yè)的常態(tài)，不少從業(yè)數(shù)年的地產(chǎn)老兵或主動或被動地離開，留下來的人也面臨著收入下降、工作強度和崗位要求提高等壓力。

一位不愿具名的資深地產(chǎn)人對時代財經(jīng)稱，過去數(shù)年部分房企盲目追求規(guī)模效應(yīng)，舉債開發(fā)了不少虧本項目，而隨著房企爆雷、市場需求萎縮，行業(yè)規(guī)模必將壓縮，從業(yè)人員也將相應(yīng)減少。

老臣掛印

在地產(chǎn)明星職業(yè)經(jīng)理人中，黃仙枝、梁志誠、邵明曉等房企老臣是更為醒目的存在。除了獲得常人難以企及的職業(yè)地位、財富和名望，他們更深得創(chuàng)始人信任、成為不可或缺的肱股之臣，也在陪伴企業(yè)做大做強的過程中成為一面精神旗幟。

目前，正榮集團官網(wǎng)上，黃仙枝仍以總裁身份和創(chuàng)始人歐宗榮一起出現(xiàn)，而該網(wǎng)站的“管理團隊”一欄也只展示了他們二人。黃仙枝的地位由此可見一斑。事實上，在正榮內(nèi)部，黃仙枝素有“宰相”之稱，也一度是正榮的“形象代言人”和“發(fā)言人”。

對于創(chuàng)始人歐宗榮而言，黃仙枝不止是老臣，更是一起“闖天下、打江山”的功臣。官網(wǎng)資料顯示，正榮集團創(chuàng)立于1998年，同年10月，時年30歲的黃仙枝即已加入。他畢業(yè)于福建省集美財經(jīng)高等專科學(xué)校，主修投資經(jīng)濟，加入正榮后歷任財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、副總裁、常務(wù)副總裁等多個職務(wù)，工作內(nèi)容也從財務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略統(tǒng)籌。

從2014年開始，黃仙枝逐漸走向企業(yè)管理的權(quán)力中心：2014年11月獲任正榮地產(chǎn)董事兼總裁，2015年12月獲任正榮地產(chǎn)控股執(zhí)行董事兼董事會主席。那幾年，遷都上海、進行全國化擴張，沖擊千億及謀求上市成為眾多房企追求的“小目標(biāo)”，閩系房企正榮亦不例外，黃仙枝為此起到不小的推動作用。2018年1月，正榮地產(chǎn)在港交所上市，黃仙枝成為正榮地產(chǎn)董事會董事長。

在正榮地產(chǎn)、正榮服務(wù)前后出現(xiàn)的高管團隊離職潮中，“元老”黃仙枝的堅守也起到一定的“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。對于服務(wù)了20多年的正榮，黃仙枝流露出比一般職業(yè)經(jīng)理人更深的感情，他曾在接受媒體采訪時表示：“不僅僅是做正榮的事業(yè)，也是做自己的事業(yè)。我的生命融化在這里，正榮已經(jīng)成為生命的一部分。”

不過，近幾年房地產(chǎn)開始“煥新”，地產(chǎn)二代們陸續(xù)從父輩手里接過接力棒，職業(yè)經(jīng)理人也開始“新舊交替”，黃仙枝終于向東家說出這聲“再見”。

與黃仙枝相比，新城控股老臣梁志誠相對低調(diào)，而他已為新城控股服務(wù)整整20年，是新城控股資歷最老的高管之一。2003年，曾任江蘇新亞化工集團公司團委書記、副科長、副主任的梁志誠加入新城控股，先后在新城江蘇、蘇州、無錫、上海等子公司任高管。2014年9月，他從一線公司調(diào)到集團，升任新城控股聯(lián)席總裁、新城發(fā)展聯(lián)席總裁等職。

作為老臣，梁志誠也頗受重用和優(yōu)待：2021年初，新城控股“二代”王曉松辭去總裁職務(wù)，由時任聯(lián)席總裁的梁志誠接任。待遇上，據(jù)新城控股2021年年報披露的數(shù)據(jù)，梁志誠年薪為600萬元，與董事長王曉松及聯(lián)席總裁曲德君持平。此外，他還持有公司股份273.12萬股，持股數(shù)遠超其他高管。

不容忽視的是，這些60后地產(chǎn)老將的離去，無疑將對企業(yè)產(chǎn)生不小的影響，對行業(yè)也不失為一個信號。

王亞輝對時代財經(jīng)稱，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得相對成熟，未來需要做出調(diào)整，以使結(jié)構(gòu)更加健康、聚集度更高。在此過程中，管理、布局或戰(zhàn)略存在問題的企業(yè)將會被淘汰，有實力的新一代地產(chǎn)人確實該接棒了。

“地產(chǎn)老兵”的去留困境

近年來，在市場調(diào)控、“三道紅線”等政策的作用下，房地產(chǎn)泡沫有序出清。在這場“瘦身”中，房地產(chǎn)行業(yè)“多金”的光環(huán)逐漸褪去。房企降薪、裁員之下，地產(chǎn)人的職業(yè)空間和前景面臨挑戰(zhàn)，不少“地產(chǎn)老兵”選擇離開。

春節(jié)前夕，一位工作十年有余的房企品牌經(jīng)理柳珠（化名）選擇離職。離職前，她在華南某中型民營房企工作。“行業(yè)仍趨下行，企業(yè)降薪、裁員力度較大。而且與頭部房企相比，未來中小型房企的發(fā)展空間會進一步被壓縮，如果今年一季度行情沒有好轉(zhuǎn)，估計很多中小房企，尤其貨值少的企業(yè)會面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)。”談及離職原因，她對時代財經(jīng)如是說。

柳珠是龐大離職地產(chǎn)人群體中的一分子。可研智庫、億翰智庫日前發(fā)布的《2022中國地產(chǎn)組織力、雇主影響力研究報告》顯示，2022年地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)從業(yè)人員預(yù)計由2019年的約210萬人下降至170萬人，地產(chǎn)開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)減少約600萬個崗位，影響全產(chǎn)業(yè)鏈1500-2000萬人。

裁員、縮編之下，地產(chǎn)人的再就業(yè)面臨不小困境，業(yè)內(nèi)甚至戲言“天空都飄著地產(chǎn)人的簡歷”。柳珠也對時代財經(jīng)坦誠，下一步更想去央企、國資房企，但是它們都縮編了、沒有需求。

廣州川普人力資源有限公司總經(jīng)理張元元對時代財經(jīng)稱，除了少數(shù)含金量高的崗位外，房企的招聘需求大幅減少，訂單基本來自央企、國資房企。地產(chǎn)人再就業(yè)需要跨行業(yè)尋找機會。

“感覺房地產(chǎn)行業(yè)遇到了挑戰(zhàn)、真正面臨洗牌時刻。同事、同行轉(zhuǎn)行的比較多，比如去目前發(fā)展前景不錯的新能源車企等。”柳珠表示。而從社交平臺的帖子和留言討論看，地產(chǎn)人的流出去向五花八門，新能源、制造企業(yè)、外賣、滴滴出行，甚至直播帶貨均有。

上述不愿具名的資深地產(chǎn)人則認為，人員流出和行業(yè)規(guī)模收縮并不是壞事。“相對高薪但又沒有學(xué)歷優(yōu)勢、能力優(yōu)勢的地產(chǎn)老兵會逐步加速離開，能夠留下來的基本是學(xué)歷更高、更年輕的人，這也會使行業(yè)從業(yè)人員的基本素質(zhì)有較大程度的提升。”

面對職場前景的劇變，相對于財務(wù)、人力資源等普適性崗位，投拓、運營等專業(yè)地產(chǎn)人面臨著深耕越久、專業(yè)壁壘越高，轉(zhuǎn)行和再就業(yè)越難的窘境。唐棠（化名）從業(yè)15年，經(jīng)歷過銷售、客服、按揭、租賃運營等若干個崗位。他對時代財經(jīng)稱：“工作一天比一天忙，收入一個月比一個月少，但又不知道除了地產(chǎn)還能干什么。”

無論是走是留，多個地產(chǎn)人都對時代財經(jīng)稱，行業(yè)變化已不可逆轉(zhuǎn)，曾經(jīng)暴利、野蠻生長、粗放開發(fā)的時代一去不復(fù)返。某華南房企沈陽公司運營總經(jīng)理黃城（化名）對時代財經(jīng)稱，地產(chǎn)人要做好艱苦作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不僅是工作上，家庭、生活支出的觀念也要變。

黃城所在的城市公司，早在2021年下半年就動手裁員，餐補、車補等福利費用也進行了縮減，并將全員薪資與業(yè)績掛鉤。“我們是民企，對市場下滑的感知會更早一點，相應(yīng)的動作也會快一點。”

王亞輝建議，在職地產(chǎn)人要注重提升復(fù)合能力、有意識地調(diào)整能力結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)更精細的管理和運營；轉(zhuǎn)行的地產(chǎn)人則需要放平心態(tài)、降低薪酬預(yù)期。