來源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜A Dolphin

近日，在某視頻平臺上一條名為“蘇州老板每天都是私人飛機上下班”的視頻走紅網(wǎng)絡，引起大眾熱議。

該網(wǎng)友聲稱此蘇州老板為恒力石化董事長陳建華。隨后渾水調(diào)研發(fā)文稱，視頻中顯示的私人直升機參考價格為8200萬元人民幣，且陳建華旗下疑似還有一架價值3.26億噴氣式公務機。

且不論該直升機是否確為陳建華所有。但可以確認的是，以陳建華的財力，這些都不甚稀奇。

就在幾個月前，陳建華夫婦剛以2600億身家入選《2021胡潤全球富豪榜》，成為江蘇首富，中國十大富豪之一，超越了李嘉誠、雷軍。其身家較半年前，飆升了1250億。

陳建華財富暴漲的背后，是A股化纖上市公司中市值最大的恒力集團市值暴增的推動。

13歲輟學打工，成就紡織業(yè)龍頭

陳建華與香港恒基兆業(yè)創(chuàng)辦人李兆基之子李家誠同為1971年出生。不同的是，一個是富二代，一個是窮小子。但陳建華后來所創(chuàng)造的成就與財富卻遠遠超過了李家誠。

兒時的陳建華家里窮得揭不開鍋，就連幾元錢的學費都拿不出來。生活所迫，13歲陳建華選擇了輟學打工。但小小年紀的他又能做得了什么？

一次偶然，陳建華得以在建筑工地當泥瓦匠賺取微薄收入。天不遂人愿，因工地上的意外，他骨折了。盡管后來痊愈，他卻再也無法從事重體力的勞動。經(jīng)商，成為他唯一的選擇。

由于出生在被譽為“絲綢之府”的江蘇吳江市，尚未成年的他，開始沿街兜售一些紡織成品。漸漸地，通過數(shù)年的奮斗，陳建華的買賣生意不斷做大，并成功積累下一定的積蓄。

經(jīng)商，為陳建華帶來了全新的人生軌跡。他開始不滿足于這些小買賣，創(chuàng)業(yè)的想法在他心里扎了根。

1994年，陳建華得知吳江一家瀕臨倒閉的織造廠正在出售，他激動難耐，與妻子一拍即合，耗費369萬元成功收購該工廠，并正式成立了吳江化纖制造廠（恒力集團前身）。

但他沒想到的是，他買到的只是一個“空殼”。工廠里僅有一百多臺機器，一個人也沒有。原來，聽說工廠被賣給不知名的個人后，工人們覺得工廠未來無望，一夜之間全部辭職。

但投入身家的陳建華并未放棄。他來創(chuàng)業(yè)，就是來改變，來創(chuàng)造的。設備換新，制定管理鐵律、摒棄大鍋飯，搞獎勵，在他的一系列操作下，工廠不僅正常運轉(zhuǎn)，還更加“火熱”。

一年里，陳建華就讓工廠扭虧為盈，實現(xiàn)超1千萬的收入。但很快，紡織廠又遇上了亞洲金融危機，全行業(yè)深陷困境，倒閉的倒閉，虧損的虧損。

敢為人先的他又做了一個大膽的決策——收購倒閉的工廠和設備。這一決定，成就了他金融危機過后的行業(yè)地位。當別人正要重新開始時，他已經(jīng)成為了紡織行業(yè)老大。

打破國際壟斷，被稱“世界化纖巨子”

盡管成為了中國織造業(yè)領頭羊，但陳建華又立即看到了自身的局限性——造不出紡絲，而紡絲又是織造面料的主要產(chǎn)品。

據(jù)了解，在千禧年，中國紡絲產(chǎn)能嚴重不足，一些高端紡絲則完全依賴進口。加上國際市場尚未打開，導致當時中國的紡織業(yè)出口量僅占全球不到1/6。

2002年，陳建華的紡織廠遭到一眾國際化纖廠抬價刁難。原料惡意上漲，勢必影響生意。但要自行制造紡絲，就必須組建化纖廠，即以PTA（精對苯二甲酸）為主要原料，生產(chǎn)加工制造人造纖維。

為改變自身劣勢，陳建華毅然決然斥資22億元，向石化中游、紡織上游“化纖”突圍。這一年，江蘇恒力化纖有限公司誕生。

事實上，當時的中國也有不少化纖企業(yè)，但因為設備陳舊，技術(shù)落后，其成品無法與國外相比擬。為保證競爭力，陳建華從德國引進了先進生產(chǎn)設備和生產(chǎn)線。

次年，陳建華通過合并旗下公司，正式組建了（中國）恒力集團。不過幾年，陳建華就靠著設備新、規(guī)模大、成本低擊垮了行業(yè)內(nèi)的外資工廠，而那些工廠里的頂尖工程師們，也全被恒力吸收招納。

2007年初，恒力20萬噸超亮光絲項目正式投產(chǎn)，再次打破了國外市場壟斷，填補了國內(nèi)高檔有光絲的空白。

2009年，陳建華再次發(fā)力提高產(chǎn)能。這一年，恒力集團一躍成為全球最大的超亮光絲和工業(yè)絲生產(chǎn)企業(yè)，陳建華也被稱為“世界化纖巨子”。

就在陳建華高光的這一年，受到金融危機波及國際油價大幅降落，而原油又是生產(chǎn)PTA的主要源頭，是恒力化纖廠的重要原料。當時的中國，在PTA及芳烴領域也都嚴重依賴進口。

陳建華一鼓作氣，決定再次逆流而上，進攻上游石化行業(yè)。

進軍石油業(yè)、煤化工再成第一

“什么時代做什么事”。這是陳建華總結(jié)恒力集團的過往。事實上，當時的恒力已經(jīng)擁有了足夠的實力。但前進不止，敢為人先，才是陳建華的一貫作風。

2010年，恒力集團正式投資建設恒力石化（大連長興島）產(chǎn)業(yè)園，主要建設年產(chǎn)660萬噸的三條PTA生產(chǎn)線，這是恒力開展“煉化一體化項目”的開端。

事實上，恒力意識到，原油的產(chǎn)量是無法決定的，但如何高效地提煉原油，賦予原油超越本身的價值，是集團未來的重點。“煉化一體化”模式就是恒力的選擇。

一邊打造“從一滴油到一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，另一邊陳建華也沒忽視資本的加持。

2015年，陳建華不顧眾人反對，拿下上市公司股份。隨后，經(jīng)陳建華操作，恒力成功借殼上市。

到了2019年，恒力集團投資投資740億元，建成的2000萬噸/年煉化一體化項目正式投產(chǎn)。這是當時中國最大的石油煉化項目，也意味著恒力集團實現(xiàn)了從原油到紡絲的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

但恒力的步伐依然不止于此。在“煉化一體化項目”投產(chǎn)的同時，恒力又開始籌建總投資高達1350億元的中國最大的煤化工項目。

有人會問，已經(jīng)打通了從原油源頭到生產(chǎn)銷售布匹的恒力，為何要再耗費巨資開啟“從一塊煤到一匹布”的產(chǎn)業(yè)鏈布局？

實際上，恒力的目標，是煤化工與石化工兩手抓。因為石油對恒力而言，依然是個不確定性因素較高的原料。而煤炭和石油互為替代品，中國又是產(chǎn)煤大國，在某種時刻，煤炭可以替代原油，從而抵消原油的部分風險。

如今，陳建華帶領恒力一舉打破國外對中國PTA與芳烴高端行業(yè)壟斷，坐擁多個“全球之最”：全球產(chǎn)能最大的PTA生產(chǎn)基地、全球最大的織造企業(yè)之一、全球規(guī)模最大且收率最高的乙烯項目......

結(jié)語

從賣布，到造布，到造紡絲，再到煉化原油。一家小小的紡織廠，成功逆流而上打通全產(chǎn)業(yè)鏈，走向世界。這離不開陳建華的運籌帷幄。

數(shù)據(jù)顯示，恒力集團2020年實現(xiàn)營收6953億元，接近7000億，成為排在華為后面的第二大民營企業(yè)，中國最大的民營化工企業(yè)。

中國從來不缺艱苦突圍的人。正如陳建華所言：“處在這樣一個偉大時代，我們每一天都在創(chuàng)造歷史?！焙懔Φ倪^往，通過一步步摸索，才擁有了諸多奇跡和歷史時刻。但奮斗不止，科技無上限，于未來而言，恒力依然不能掉以輕心。