來源：財視傳媒

“寧可向前一步死，絕不后退半步生。”76歲的華為創始人任正非在2020年6月19日寫下的公司文件《星光不問趕路人》中這樣表示。

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此時，自女兒孟晚舟被加拿大方面非法羈押已過去588天，美國方面對華為的制裁還在層層加碼，即便后來白宮易主，也沒有消停過。這是世界最強大的國家針對中國一家民營企業進行的一場政治打壓，這一場大PK，攻守之勢，力量對比太過懸殊！

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任正非最初低估了一些美國政客的敵意。“一開始我們還真以為我們合規犯了什么錯誤，在自查自糾；接著第二棒、第三棒又打下來，一棒比一棒狠，我們才知道是要打死我們，并不是小羊在上游喝了什么水。”任正非在文中這樣描述。

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事實上，美國對華為的打壓可謂蓄謀已久。2018年2月13日，美國中情局（CIA）、聯邦調查局（FBI）、美國國家安全局（NSA）和其他幾個情報機構就建議美國人不要用華為的產品和服務；5月2日，五角大樓禁止華為在美國銷售手機。時年12月1日，華為CFO兼副董事長孟晚舟應美國要求被加拿大方面羈押。

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另據公開報道，華為在過去3年的時間里就受到美國4輪制裁：第1輪，禁止華為5G設備進美國，同時也要求盟友不得使用華為5G設備；第2輪，不準英特爾、谷歌、微軟等巨頭為華為供貨；第3輪，要求所有涉及美方技術的供應鏈企業不允許向華為5G設備提供零部件，徹底堵死華為的芯片來源；第4輪，禁止向華為出售半導體天線、電池等零部件，禁止美國人與華為進行交易。前3輪是特朗普時期發動的，而第4輪則是拜登任總統后推出的“加強版”。

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對華為制裁本質上是美國害怕華為5G技術超過自己，也絕不允許中國超過自己。如果說抓孟晚舟做“人質”是逼任正非就范，那么，制裁華為的極限施壓則是企圖通過“長臂管轄”控制華為、收割華為并肢解華為。

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雖然同樣的戲碼以前在阿爾斯通、東芝身上上演過，但強大的美國舉“全國之力”、“全聯盟之力”，對華為進行如此強力的打壓，在世界商業史上是絕無僅有的事。

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不過，這一次美國低估了任正非。“求生的欲望，使我們振奮起來了”，任正非談及美方制裁坦承，“我們不依靠手機也能存活。”素來有“強烈危機感”的任正非面對美方打壓展現了非凡的韌性與抗壓能力。

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任正非沉著、理智與果敢的應對，讓人印象深刻。他果斷采取了三方面的行動：一、打響了“公關戰”，他一反常態密集接受了全球各國3000多名記者采訪，向外界解釋自己是誰，華為是誰。二、調整“偏斜的”或“不完全正確的”戰略，穩定軍心，人事調整，剝離榮耀，賣車而不造車等，同時制訂“南泥灣”計劃，進行“生產自救”。三、打響“反擊戰”，起訴美國，收取5G專利費，推出鴻蒙系統等等。

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任正非的努力是值得的，他讓擁有20多萬名員工的華為好好“活了下來”。據華為年報統計顯示，2018年華為年度營收7212億元人民幣，增長19.5%，凈利潤 593億元，增長25.1%；2019年度營收8588億元，增長19.1%，凈利潤627億元，增長5.6%；2020年年度營收8914億元，增長3.8%，凈利潤646億元，增長3.2%。另據報道，華為2021年第一季度實現銷售收入1522億元，同比下降16.5%，凈利潤率11.1%，同比增長3.8%。

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值得一提是，自北京時間2018年7月7日美國對華打響貿易戰的“第一槍”，中方對等還擊，任正非隨之也被推進了中美大板塊激蕩博弈的時代進程之中。“除了勝利，我們已經無路可走！”任正非常用這話來鼓舞士氣。

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2021年6月2日，華為鴻蒙操作系統HarmonyOS上線發布，令人驚艷的是鴻蒙不只是一個操作系統，而是萬物互聯的生態體系，本質上是在做物聯網。鴻蒙一亮相就讓國人振奮，與此同時，鴻蒙系手表、手機與汽車應用也出來了，想象空間要多大有多大。

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普遍認為，鴻蒙的意義還在于，華為轉向做軟件，不再受制于芯片，對沖風險的工具也多了許多。事實上，華為已將鴻蒙底層核心架構捐獻給了工信部主導的基金會，“鴻蒙不再屬于華為”。

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站在2021年6月2日這個新的歷史起點上，年屆77歲的任正非，作為一名老父親、一位受人尊敬的企業家，在過去三年的1096天經受了非常密集的考驗。面對美國持續“往死里的打壓”，任正非是如何挺過來的？他到底經歷了哪些平凡的與不平凡的日日夜夜？

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一，孟晚舟突然被抓，任正非征戰“公關前線”

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美國時間2018年12月1日，孟晚舟在加拿大溫哥華轉機時被捕。“孟晚舟事件”迅速在國內外激起軒然大波，輿論嘩然。

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巧合的是，時任美國總統的特朗普在同日還與中方在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯達成了貿易戰“休戰”的共識。不過，特朗普不久就撕毀了共識。

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任正非與華為的命運也嵌合了中美大博弈的時代進程中，后來諸多事實證明，華為不過是美國打壓中國高科技企業的“一個縮影”。任正非最初以為抓孟晚舟只是“誤會”，后來才逐漸意識到，這是針對華為的一場政治打壓，他的認知也隨著美國持續打壓逐漸變化，他低估了美方的敵意。

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事實上，美國對華為的敵意與打壓始于十幾年之前，早在2008年華為尋求并購美國3COM公司的時候，就遭到美國政府的阻止，該并購未能通過美國外資投資委員會（CFIUS）的審查。從2018年開始，美國政府對華為的打壓驟然升級，各種政策不斷出臺。

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“沉默不是懦弱，忍耐不是麻木。”面對打壓，任正非沒有“認慫”，他親上“戰場第一線”，這一次，他的“戰場”是媒體鏡頭。他始終以一種大氣、謙和的姿態面對媒體，他的知識非常淵博，無論是技術的、經營的與商業的邏輯都是信手拈來。

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粗略統計，在超過45場媒體采訪中，參與的媒體總數超過150家左右，幾乎囊括了全世界主要媒體，其中海外媒體的數量超過70%。華為方面將此整理成了超過50多萬字的《采訪實錄》。任正非在這場“公關戰”中主要講述了華為是誰及涉及孟晚舟事件、美國制裁等500多個話題。

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鏡頭1：“我為何不太上電視露面？”

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“我自己沒想明白為什么不露面，不上也沒問題，我覺得文字穿透能力更強一些……我就是自己寫文件。”2019年1月17日，在首次接受央視新聞“面對面”的采訪時，任正非這樣表示。

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據公開報道資料統計，自1987年到2019年1月這32年的時間里，任正非只接受媒體采訪總共不超過10次，然而在2019年1月15日到17日三天時間里，他一改常態，接受了國內外10多家媒體的采訪。在外界看來，這一切都與他的女兒孟晚舟被加拿大扣留有關。

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比較有意思的是，任正非在隨后接受媒體采訪時多次提及“見媒體是公共關系部逼的”。在2019年2月19日接受美國哥倫比亞廣播公司采訪時他說，“現在處在特殊的階段，公共關系部認為我的影響力比別人大，希望我能接受一些外界的宣傳，能夠有利于公司和社會、外界的溝通。”

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任正非表示自己不是一個不愿意多講話的人，“我也不只是為了救我的女兒，也為了救我們公司，所以我要挺身而出。”

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針對華為的打壓與負面認識正接踵而來。美國時間2019年2月4日，美國FBI突襲了華為實驗室。此外，在檢查了工作許可證后，華為公司的兩名員工被驅逐出丹麥。4月21日，美國中央情報局說，華為是由中國國家安全部門資助的。5月2日，關于華為的消息泄漏促使英國國防部長加文·威廉姆森被解雇。5月15日，特朗普通過一項國家安全命令，有效地禁止了華為。不僅如此，美方還在北京時間5月16日將華為納入實體清單。

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受此影響，在海外，國際媒體對華為幾乎都是負面報道。當時，華為想在英國拍攝一段宣傳片，找到當地合作方時，對方第一反應就是，“華為的名聲不怎么好。”任正非清醒地意識到，“大概有30%的媒體報道比較有利我們，還有70%的報道比較負面。”

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“美國這個國家太強大了，控制了全球的話語權。”任正非覺得有責任出來多講講，讓客戶、供應商與員工有信心，讓社會能理解。可以看出，自從美國將華為列入實體清單后，一直比較“親美”的任正非的認知也出現了根本性變化。

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鏡頭2：“沒想到是美國政府發動的打擊事件”

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孟晚舟被逮捕的時候，任正非當時還在中國，沒有前往阿根廷。

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“公司法務部門向我報告孟晚舟被抓，我當時沒有想到是美國政府發動的打擊事件，以為只是某方面的誤會引發的事件。立刻召集了高管，請律師，以法律的方式向加拿大進行交涉。”任正非在《采訪時錄》中這樣表示。

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任正非選擇相信美國與加拿大的司法體系。北京時間2018年12月6日早間，華為正式對外回應：“我們公司CFO孟晚舟女士在加拿大轉機時，被加拿大當局代表美國政府暫時扣留，美國正在尋求對孟晚舟女士的引渡，面臨紐約東區未指明的指控。關于具體指控提供給華為的信息非常少，華為并不知曉孟女士有任何不當行為。公司相信，加拿大和美國的法律體系會最終會給出公正的結論。”

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孟晚舟被捕前，當時任正非和她正準備去阿根廷參加同一個重要會議，她還是會議的主要主持者。“我沒有看到美國司法部和加拿大司法部溝通的郵件，如果他們把郵件全部公開的話，我才能猜測他們是不是因為我的女兒才這樣。因此將來還是看法庭公開他們之間往來的溝通，我才知道是不是針對我女兒。”任正非在2019年1月15日這樣對彭博社表示。

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孟晚舟在被關進監獄的第二天，就通過她先生帶給任正非一個紙條子：“爸爸，所有的矛頭是對準你的，你要小心一點。”值得一提的是，2019年1月29日，美國以涉嫌盜竊商業秘密和欺詐為由對華為提出23項起訴。

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在孟晚舟被關進監獄的第三天，任正非按原計劃飛去阿根廷開會了。任正非在1月18日對日本時事通信社這樣表示，“這個會議我們還是開得很成功的，孟晚舟自己也很寬慰，因為她為這個會議已經整整準備了一年。”

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據了解，這次會議是華為在海外市場的一次管理創新會議，已經在阿根廷試點了將近一年的時間。任正非認為自己必須要去，這對華為的改革、穩定和發展有著很重要的意義。

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不過，任正飛的太太為此整晚不能睡覺，一直和他聯系，“出境了沒有？”“上飛機了沒有？”直到他平安回來才放心。

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鏡頭3、“美國抓阿爾斯通不都是歷史案例？”

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“美國抓阿爾斯通、抓東芝不都是歷史案例？美國政府在這方面的名聲不是太好的。”任正非在2019年3月14日對美國《洛杉磯時報》這樣表示。

“阿爾斯通案”發生在2013年。彼時，阿爾斯通集團鍋爐部全球負責人皮耶魯齊去美國出差的時候，在美國紐約肯尼迪國際機場被美國聯邦調查局探員逮捕，并起訴入獄。

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美國通過《反海外腐敗法》來起訴皮耶魯齊，指稱2003年阿爾斯通在印度尼西亞蘇門答臘島的塔拉罕發電站項目投標中行賄。

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皮耶魯齊在被監禁了將近4個月以后，簽署了認罪協議。然后美國聯邦調查局根據他的認罪協議通知了阿爾斯通繼續開展調查。在獲得阿爾斯通企業內部其余高管的認罪協議以后，根據美國的認罪協議，一般都會要求在企業內派駐監督官，通常都是律師。皮耶魯齊在美國關押了493天后，才重獲自由。

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調查的結果并不重要，但是這件事情的結尾很重要，美國通用收購了阿爾斯通，獲得了阿爾斯通所有的技術，2019年阿爾斯通解體了。美國通過本次收購，實際控制了法國所有的核電站和歐洲大部分的高鐵，并在大型燃氣汽輪機市場在歐洲形成壟斷。

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任正非的思路是，通過司法程序把所存在的疑問都搞清楚。如果通過政府層面在談判過程中把華為的問題協商了，還是會留下很多的隱患。“過兩年，新的議員選出來以后，又把歷史老賬翻出來，還要再搞清楚，那我們就沒完沒了地迎接官司。所以，我們徹底搞清楚這段歷史，讓美國的法庭做出結論，大家以后就不要再翻了。”

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鏡頭4：“和美國PK很光榮”

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“很感謝美國政府給我們做了一個很大的廣告，我們這么一個小小的公司和這么一個強大的國家機器 PK，覺得無上光榮。”任正非在2019年2月18日答BBC記者問時這樣表示。

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值得一提的是，美國政客不僅自己打壓華為，還開始鼓動其盟友不要用華為的產品和服務。2月6日，美國政府敦促歐洲國家不要購買華為的5G設備。15天后，美國國務卿蓬佩奧說使用華為技術的國家對美國構成了風險。1天后，意大利政客推動華為5G禁令。3月8日，華為起訴美國政府對其的設備禁令。4天后，美國警告德國必須禁用華為，否則將限制與德國的情報分享。16天后的3月28日，英國監管機構警告說，華為的產品“顯著增加了風險”。

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對于美方的不友好，任正非對此持“積極態度”。在任正非看來，美國政府是到處為華為做廣告，“美國這么多高官在全世界游說，告訴全世界‘華為這個公司很重要，它有問題’，結果讓全世界人關注華為。他們關注華為，再一解剖，發現其實華為是一個好公司。我們的銷售額增長速度非常快，終端平均每個月增50%的銷售量。”

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其實，任正非的家世并不顯赫，重慶大學畢業前就掌握了3門外語，畢業后他轉身從軍當了工程兵，不料這種兵種很快被國家裁撤。“我們那時的夢想，就是希望在改革開放大裁軍之前，能夠得到一個中校軍銜再退伍，可惜沒有實現。所以一直到現在，我都是一個沒有獲得軍銜的退伍軍人。”任正非這樣表示。值得一提是，任正非的這段履歷后來一直飽受美方猜疑。

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轉業后，任正非到深圳一家公司工作，出身農村的他很樸實，初涉職場卻被人割了“韭菜”，欠下百萬債務。年近半百，任正非才創立華為，而且是為了還債、生存、養活老婆和孩子，別人在這個年齡大多已在考慮退休。

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任正非不負家人的厚望，用21000元將華為締造成了近萬億的商業商國。而今，在華為超過100萬年薪的已超過1萬人，而截至2019年1月12 日，任正非本人在華為僅持有1.14%的股份，其他98.86%則為96768名員工持有。

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“華為經歷了30 年，這支隊伍正在渙散、正在惰怠，因為很多人有了錢，就不想好好干活了，就不想到艱苦崗位上去了。再渙散下去，就跟其他西方公司一樣也要垮掉的。但是由于美國給壓力以后，華為內部在加強，密度在加強，團結在加強。所以我們戰斗力在增強，它幫助華為在30 年的轉折過程中提供了一個外部力量，幫助華為改變了這種現狀。”任正非在《采訪時錄》中這樣表示。

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“我們公司以前一直是膽小的，因為美國打擊我們，我們被迫挺起腰來了，是美國把我們逼成了英雄。”任正非說。

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鏡頭5、“不會和美國拼刺刀，要擁抱美國”

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“美國今天把我們從北坡往下打，我們順著雪往下滑一點，再起來爬坡。但是總有一天，兩軍會爬到山頂。這時我們決不會和美國人拼刺刀，我們會去擁抱，我們歡呼，為人類數字化、信息化服務勝利大會師，多種標準勝利會師，我們的理想是為人類服務，又不是為了賺錢，又不是為了消滅別人，大家共同能實現為人類服務不更好嗎？”任正非在2019年5月21日再次接受央視新聞“面對面”采訪時表示。

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任正非這個表態，不但不代表對美國的強權政治“認慫”，反而更彰顯華為人的自信、勇氣與大氣。外界也不得不佩服任正非的“表達藝術”。

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其實，從任正非的談話來看，華為也不是沒有猶豫過，也曾想過知難而退。據他透露，早年也曾經有過放棄（把公司出讓給美國）的想法。可是，要么是美國人不識貨，要么是美國人太輕視了華為，反而成就了今天的華為。

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《采訪實錄》描述了這樣一段歷史：

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“在2002年-2003年的時候，是華為發展的轉折點。我們知道會慢慢爬上一個很高的高峰，當然，我們可能從北坡爬，北坡陡一點，困難一點，我們也沒多少錢，帶不了多少干糧；另外一個隊從南坡爬，他們不僅有牛肉罐頭、咖啡，還帶有睡袋。兩隊爬到山頂相遇時，是會有矛盾的，也許會有激烈沖突的。”任正非判斷華為會輸。

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任正非在2003年時就準備用100億美元把華為賣給摩托羅拉。雙方已經簽完了所有合同，雙方團隊都穿上花衣服，在沙灘上比賽跑步、打乒乓球，慶祝這個偉大的交易成功。但是在那個星期，這家美國公司的董事會發生變化，換了一個董事長，新董事長否決了這個交易。很多年以后，愛立信 CEO 告訴任正非，那家美國公司第二號人物見他時，說起這件事都哭了，他認為失去了一個這么好的機會。知道要與美國在高峰上相遇，所以準備戴一頂美國的“牛仔帽”，“牛仔帽”下面是中國人干活，“避開和美國的尖銳矛盾，可惜這件事情沒成功”，任正非表示。

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華為高層領導再次討論這件事情的時候，大概是2003年左右，討論還要不要出售公司？少壯派一致否定出售，任正非跟其團隊高層講：“那十年以后，我們要面臨與美國激烈沖突，要有思想準備。”

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“為了避免跟美國競爭，在十幾年前華為真的想把公司出售了，連出售以后的計劃都已經想好了。因為大家否決再出售計劃，所以我們就一心一意走信息產業這條路不動搖了。”任正非這樣回顧。

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正因為有過這段知難而退的歷史，你可以看到華為不但迎難而上，更是早就做好了應對極端困境的準備。既然知道了躲不過這一劫，那就不如勇敢去面對。為了這一天，華為已經做好了充分的思想和物質準備，不打無準備之戰。

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鏡頭6：“是美國自己走錯了路”

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“今天美國在通信產業失敗，不要歸罪于華為的崛起，是美國自己走錯了路。”任正非在2019年7月23日接受BBC采訪時表示。

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據《采訪時錄》描述，上世紀90年代，世界無線通信崛起時，美國強制性推行CDMA和WiMAX，就像今天美國在全世界動員大家不要用華為5G一樣，到處動員其他國家用CDMA和WiMAX。但事后證明，世界潮流3GPP是正確道路，美國自己走錯了路，導致美國通信產業沒落了。

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任正非還談了另外一個技術問題：原本美國在CPU問題上，美國X86領導世界，它有很大的機會窗，它應該更加開放合作，我們可以把我們的人工智能加進去，幫助它去占領更多的數據中心。“但是沒想到世界出了另外幾個CPU的群體。華為今天正式發布鯤鵬CPU生態體系，這樣美國被迫要有競爭。”

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值得一提是，2019年1月7日，華為就宣布推出了業界最高性能的基于ARM處理器鯤鵬920芯片（Kunpeng 920）以及三款泰山（TaiShan）ARM服務器。華為表示，該芯片的功效比其競爭對手高出30%。華為在10年前就耗資200億美元、投入數萬名工程師進行研究。據稱，鯤鵬的性能與英特爾至強的性能不會有太多的差距。

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而美國對華為的打壓一直沒有停止，美東時間2019年5月19日，谷歌公司將華為手機從安卓升級列表中刪去。1天后，華為從美國貿易禁令中獲得暫時緩刑，促使谷歌暫時恢復工作。2天后，芯片設計公司Arm放棄了華為，而Mate 20 X取消在英國推出。1天后，美國指責華為在中國關系方面撒謊。7天后的5月30日，SD協會和Wi-Fi聯盟恢復華為會員資格。

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“美國在 5G 上有判斷失誤的問題。美國選擇6G，認為6G帶寬更寬、意義更大，美國覺得這個東西應該很好，它選擇了毫米波的高頻段，它認為5G時代不會這么快到來，6G覆蓋距離短的理論與技術問題還有時間突破，沒有想到5G十年就做出來了。”任正非在2019年11月5日接受《華爾街日報》采訪時進一步作了闡述。

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不過，任正非認為，華為選擇的中頻段，也有賭博成份。當時全世界大部分國家都沒有走中頻段，都選高頻段，因為普遍認為5G不會那么快投產，沒想到十年時間，5G從土耳其Arikan教授的一篇數學論文會發展成一個產業，他們認為世界的發展會緩慢一點，6G還會有機會突破。

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“不是美國真正輸給華為，而是選擇時押錯寶了，華為押的是厘米波，美國押的是毫米波。從這點來說，如果美國轉過來追趕，我認為它是沒有問題的，不會因為華為短時間領先就要打我們一棒。”任正非表示。

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鏡頭7：“運營商為什么會信任華為？”

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進入2019年6月，美方仍持續對華為進行施壓。據公開報道，美東時間2019年6月3日，學術組織IEEE撤銷了為期一周的禁止華為科學家審閱技術論文的禁令。4天后，Facebook停止讓華為預先安裝其應用程序。17天后，美國聯邦通信委員會（FCC）專員希望華為從美國網絡中脫離，特朗普政府正在考慮要求在中國境外制造5G設備。

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在這么嚴厲的打壓下，運營商為什么會信任華為？在《采訪時錄》中，任正非對媒體舉了幾個例子。

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第一個例子。在日本海嘯引發福島核電站泄漏時，與難民逆向前進的是華為員工，他們冒著生命危險在兩周內恢復了680個基站，為搶險救災做出了貢獻。

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“孟晚舟也是這個時候從香港奔赴日本，整架飛機上只有兩個乘客。華為不是見到災難就逃跑，而是為了人類安全，迎著災難向前進！”任正非多次提及這段讓他記憶深刻的歷史。

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第二個例子。印尼海嘯，華為有47個員工，在13小時內就把海嘯災區668個基站恢復了，支持了搶險救災。

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第三個例子。智利九級大地震時，華為有三個人困在地震中心找不到。代表處打電話給任正非，是不是要派隊伍去找。任正非說，不知道還會不會有余震，現在不要去找，否則找的人又陷入地震災難里去，先耐心等待。等待幾天以后，這三個人打來電話，當地主管并不知道華為決策“把生命放在第一位”，就說哪個地方微波壞了要他們趕快搶修一下。為搶險救災服務，這些人背著背包往災難中心走。為這件事情，他們拍成了三分鐘的真人小電影。

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“我去智利看這位員工時，智利首富送了我一箱高級葡萄酒，我全送給他了，他高高興興端著走了，并沒有分一瓶給旁邊坐著的高級領導。小伙子很樸實，很了不起。”任正非向媒體饒有興趣的講述這些經歷。

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任正非還提到了疾病肆虐的非洲。“瘟疫、埃波拉病、艾滋病、瘧疾，這些地方都是華為在戰斗，很多華為員工得過瘧疾。”華為用美國軍隊的名言“上過戰場、開過槍、受過傷”來提拔干部，沒有在艱苦地方工作過是不能升為高級干部的。

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從這些事情也可以解釋，“華為不是上市公司，不是為了財務報表，是為了實現人類理想而努力奮斗”，任正非道出了自己做企業的理想與初衷。

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據《采訪實錄》描述，任正非本人也到過尼泊爾珠峰5200米的地方，去看附近村莊的基站。“我若貪生怕死，何來讓你們英勇沖鋒？”任正非經常用這話以給員工以鼓舞。“如果華為是一個資本至上的公司，不會有這個行為。華為過去30 年，為世界偏遠和貧困地區的進步做出了努力，甚至有些人獻出了生命，不要忘記他們，不要忘記華為為人類社會做出了貢獻，更不要用猜疑來詮釋事實。”

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鏡頭8：“5G并不是原子彈，而是造福人類社會的”

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“5G并不是原子彈，而是造福人類社會的。”任正非在2019年5月21日中國媒體圓桌會上這樣表示。

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任正非對5G的“技術邏輯”講得非常專業，但卻不難懂：5G的容量是4G的20倍，是2G的1萬倍；耗電每個比特相比4G下降了10倍；體積下降到1/3，下降了70%。5G基站只有一點點大，20公斤，就像裝文件的手提箱那么大，不需要鐵塔了，可以隨意地裝在桿子上、掛在墻上；還有耐腐蝕材料，幾十年不會腐蝕，可以把5G裝在下水道里。

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華為為歐洲提供了一個誘人的前景：首先，歐洲有非常老的城區，不能像中國這樣安裝大鐵塔。當然中國的大鐵塔也不浪費，可以把5G基站掛在上面。但是不需要新建鐵塔了。每個站點不需要吊車等，在工程費用上在歐洲還可以降低一萬歐元。不僅是鐵塔，以前的基站大需要吊車，把吊車開進去還需要封路。現在5G基站用人手提就上去了，很簡單。

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其次，5G帶寬的能量非常大，能提供非常多的高清內容，傳播8K電視很簡單。宣傳上說費用下降了10倍，實際上可以下降100倍，這樣老百姓也能看高清電視，文化就會快速提升。國家發展要靠文化、哲學、教育，這是發展國家的基礎。因此，5G改變一個社會，它還有非常短的時延，可以用于工業的很多東西。

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與此同時，美國的打壓仍在持續加碼。7月，美國政府將華為拉入了黑名單。據公開報道，美東時間2019年7月1日，特朗普政府表示，放寬對華為的限制僅適用于市場上廣泛存在的產品。15天后，美國兩黨參議員組織推出了5G立法，該立法將使華為列入黑名單。

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在分析看來，5G時代不僅是技術之爭。如果說1G打電話，2G聊QQ，3G刷微博，4G看視頻，那么5G還有多少想象空間？

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據云峰金融機構撰文分析，5G不只是幾秒鐘下完一部電影這么簡單，還意味著機器將更加的自動化，虛擬現實、物聯網、人工智能、智慧城市等等一系列操作，有了更強大的5G以后，都將迎來廣闊的應用空間。想象一下：每一件物體變得智能化，到無人駕駛汽車解放雙手，再到VR和AR爆發出虛擬和現實交融的魔力，5G將滲透進我們生活的方方面面，這必將是一場革命性的變化。

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5G究竟有多么重要？高通CEO莫侖科夫說，“5G是一種全新的網絡，它能為大量設備提供支持。5G的誕生與電力或汽車同等重要，它將對經濟和社會產生深遠影響。”

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分析認為，5G的影響力如此之大，那么拿下5G的標準，制定5G的游戲規則，重要性可想而知：不僅能夠通過收專利費財源廣進，更能夠定義全球通訊格局。

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5G標準之爭才剛剛開始。“暗潮涌動之下是各國在技術實力、凝聚力、話語權等綜合實力的較量。中國在全球通訊行業的地位已經從受人欺辱，到跟班歐美，再到如今與美國分庭抗禮。”云峰金融機構這樣分析。

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二，調整“偏斜的”戰略，任正非“史詩級的自救”

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美國制裁的現實，給任正非與華為帶來了非常大的“壓強”。

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“時代證實了我們過去的戰略是偏斜的，是不完全正確的，我們的能力很不符合現實生存與發展的需求。但是，我們有信心、有決心活下來。”任正非在《星光不問趕路人》中總結道，“逼著我們從小學生做起，而且要快速跳級再跳級到博士，我們哪有這么大的彈跳能力。我們既不是巧媳婦，也沒有米。”

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華為手上還有多少“米”？任正非如何在這樣多重壓力下扭轉局面？自孟晚舟事件發生，任正非一直在行動：1、穩定軍心，調整人事布局。2、啟動“備胎”計劃，梳理產品線。3、收縮陣線，重整供應鏈，進行戰略收縮。從海思轉正，剝離榮耀，賣車而不造車，推行“南泥灣計劃”等等，在世人看來，任正非簡直上演了一場“史詩式級自救”。

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鏡頭1：穩定軍心，華為全員進入戰時狀態

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任正非是華為的精神領袖，他的講話與文字往往會帶給人以很大的激勵，給員工們的感覺是能讓自己“沸騰”、“熱血澎湃”。孟晚舟事件后，任正非多次發表了具有“穿透力”的講話。

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2019年2月22日，任正非來到了華為的武漢研究所并發表了題為《萬里長江水奔騰向海洋》的講話，這篇講話更像是在做“戰前動員”。在這篇講話中，他擔心由于內地環境的安寧，以為太平洋真太平。

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這篇講話透露的核心經營思想有二：一是要面向目標主戰，去除多余的非主戰的結構與程序，去除平庸；二是打贏仗才是目標。研發不要講故事、要預算，不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應做優產品線形成“尖刀”。

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“我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利！”任正非最后做了一個讓人沸騰的總結。

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在任正非的這個講話后，華為上下開始行動起來。3月，任正非帶領徐直軍、郭平、余承東等高管舉行“軍團作戰”誓師大會，鼓勵全員要打贏翻身仗。

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3月29日，任正非在消費者BG“軍團作戰”誓師大會上發表了《戰場就是最好的閱兵場》的講話，比較引人注意的是，他向員工提到，“為什么讓你們看《重慶談判》？就是一句話：我們公司將握成三個拳頭，你們‘鐵拳’打得越猛，我們在法律上解決問題就越好。《芷江最后一戰》大家要看看，在抗日戰爭最艱難困苦的時期，戰士如何意志堅定，最后打了勝仗。我們形成三股力量前進，一定要打贏這場翻身仗！”

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任正非的邏輯是：通過動員幾萬勇士起來爭奪勝利，他們在前面越打勝仗，后面的問題越容易解決。雖然華為消費者業務部（CBG）在輔助領域作戰，運營商業務部（CNBG）在主戰場上作戰，但是如果沒有外圍的作戰，就沒有主戰場的勝利！

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據媒體統計，4月，華為踩點發布史上第一份季報，手機發貨量一舉超越蘋果坐穩全球第二；5月宣布海思芯片“轉正”；6月以201萬年薪打響天才招募計劃；7月任正非把一架千瘡百孔的戰機做成戰旗，號召全員“為戰勝美國一起戰斗”；8月發布鴻蒙；9月Mate30刷屏……

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有媒體描述了一個很有意思的細節。據“華商韜略”，美國禁令后幾個月，華為少壯派們嗷嗷叫著寫“血書”要上前線，辦公室里行軍床擺開，員工家屬頻頻發“勞軍信”，“嫁人要嫁華為男”從揶揄變成一種自豪，連外賣小哥都在員工的外賣單上寫著“華為加油！”

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鏡頭2：調整組織架構與人事，讓聽得見炮聲的人來決策

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“這次特朗普打我們這一棒，讓公司全體都警醒了，我們順利在研發體系裁減了48%的部門，關閉了46%不必要的研究。”任正非在2019年11月18對媒體表示。

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美國與華為的“纏斗”仍在不時被曝光。美國時間2019年9月3日，華為指責美國利用網絡攻擊和威脅破壞其業務。6天后微軟總裁布拉德·史密斯希望美國政府提供更多證據支持其華為禁令。美國檢察官指控一名中國教授欺詐，罪名是涉嫌為華為的利益而購買加利福尼亞公司的技術。

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任正非迅速調整重建了華為的部門與人事，把那些節省下來的工程師們轉移到主航道的產品領域去，提升了主航道產品的研發能力，所以主航道產品在全球的競爭力進一步增強了。“內部部門少了，官僚主義也減少了。”

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比如華為云，2019年一季度，任正非將IoT、私有云團隊并入云業務單元（Cloud BU）。2020年一開始，華為正式將Cloud&AI升級為業務集團（BG）。《采訪時錄》描述了任正非披露的一個細節：

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最近表彰了業軟部門，他們提出有一萬人要走紅地毯，我批了同意，后來是幾千人走了紅地毯。2017 年，我們在上海戰略務虛會討論決定縮減業軟領域，沒有做出成績來。裁減掉他們時，我還擔心有問題，悄悄給人力資源講先漲一點工資再走，他們沒有做出成績，職級太低了，去其他部門會吃虧。

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兩年后我視察時，發現很多人沒有等到漲工資就奔赴新戰場了，終端、云的成功，與這被裁減的一萬多員工有很大關系。他們奔赴到戰略機會點去，既升職升級，又找到了作戰機會。裁減的這兩年，社會上一點聲音沒有，公司一點怨聲載道都沒有，一萬多人的轉崗完成了。現在很多部門也在裁減，然后把大部分富余人員轉崗到主要的戰略主攻部隊去，少量平庸才會勸退。現在是這樣的結構性調整，裁掉部門不是裁掉員工。

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2019年4月4日華為授權消費者業務“軍團作戰”、自主改革，在組織結構設計和薪酬體系的邊界內放開。隨后一天，華為發布了變革實施相關的高階配套文件，從“消費者BG組織治理與監管關系高階方案（試行）2019年039號總裁辦電子郵件”中可以看出，改革后的華為消費者業務組織治理架構分為三層：最高層仍然是公司董事會，第二層是權力中心，第三層是經營中心。

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任正非的“危機管理”思想是：探索“機關手放開、業務放開手”、“機關管住錢、業務用好權”、“錢要體現集團意志、權要聽得到炮聲”為特征的消費者BG相對自主經營、自主管理的業務運營模式。

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在那次“軍團作戰”誓師大會上，任正非、郭平、徐直軍、余承東等華為公司高管親自上陣，帶領全員宣誓3年收入達到1000億美金、5年達到1500億美金。

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“讓聽得見炮聲的人來決策”，這話源自任正非2007年在英國代表處提出的“決策導向”。核心是把“指揮所”建到聽得到炮聲的地方，把計劃預算核算權力、銷售決策權力授予一線。

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所謂“一線炮聲”，是指來自市場一線的客戶需求，競爭對手的情報和資源、市場環境等。所謂“炮火”，是指華為的各種資源，包括團隊人員、支撐人員、成本、物流、設備等。而“聽得見炮火的人”指的是與客戶緊密接觸的團隊，包括銷售人員、售前技術人員、售后技術人員等。

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在最近一次的講話中，任正非表示，公司并未到了生死關頭，不需要用血燒熱來煉鋼，要沉著鎮靜，平平靜靜地干好本職工作，按部就班地前行。“加強在戰火中選拔優秀員工的路線不動搖。宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。這次幾百高級干部自愿降級，就說明我們這個隊伍是好的。”任正非表示。

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鏡頭3：海思全部轉“正”，啟動“備胎計劃”

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據《采訪時錄》披露，在和平時期，華為從來都是“1+1”政策，一半買美國公司的芯片，一半用自己的芯片。盡管華為芯片的成本低得多，還是高價買美國的芯片。“其實很多東西已經投產了。投產的時候不排外，外面的貨訂一半。我曾經有篇文章說，每年至少買高通5000萬套芯片，我們從來沒有去排斥和抵制。”任正非的指導思想是：華為不想做孤家寡人，而是想朋友遍天下。

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任正非還披露了一個很有意思的細節：在早期，華為還把芯片這方面的開發心得告訴對方，甚至研究成果，華為自己不生產，交給對方生產，“要不然全世界的供應商怎么對我們那么好？”

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美方對華為的態度似乎有所緩和。美國時間2019年8月7日，特朗普政府表示將禁止政府與華為開展業務，共和黨參議員將針對谷歌與華為的項目。8月19日，美國商務部延長了緩刑期，允許美國公司與華為合作。

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但任正非“已經做好了美國永遠不撤銷實體清單的心理準備”。美國發布禁令后，華為啟動“備胎”海思。據任正非向媒體講述，“備胎”現在變成一個新名詞，在華為是很正常的行為。

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“何庭波也被炒紅了，在美國發禁令的那天晚上發的，她憋不住了。這些年她很難受，做那么多年都不能把腦袋昂起來。”2019年5月17日凌晨，華為海思總裁何庭波發內部郵件稱，多年前已經做出極限生存假設，并為公司生存打造了“備胎”，如今歷史的選擇讓所有備胎一夜之間全部“轉正”。何庭波表示，多年前公司做出的極限生存的假設是：預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。

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郵件提到，為了這個以為永遠不會發生的假設，海思走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。而華為的產品領域是如此廣闊，所用技術與器件是如此多元，面對數以千計的科技難題，“我們無數次失敗過，困惑過，但是從來沒有放棄過。”

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何庭波稱，后來的年頭里，逐步走出迷茫，看到希望，又難免一絲絲失落和不甘，擔心許多芯片永遠不會被啟用，成為一直壓在保密柜里面的備胎。而今天，命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻，超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系，做出了最瘋狂的決定，在毫無依據的條件下，把華為公司放入了實體名單。今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉正！

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何庭波表示，華為立志，將數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。今后，為實現這一理想，不僅要保持開放創新，更要實現科技自立!郵件還提到，今后的路，不會再有另一個十年來打造備胎然后再換胎了，緩沖區已經消失，每一個新產品一出生，將必須同步“科技自立”的方案。

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值得一提的是，2003 年前后，華為就有了“備胎”計劃，數千人隱姓埋名。他們每次都跟任正非抱怨，說公司不重視他們，看到別人都風光，唯有他們不風光，說明他們對備胎計劃也是不理解的。任正非問他們：“工資獎金受影響了嗎？”“沒有。”那就行了。2004年，海思成立了。

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據任正非披露，海思有大量深刻的基礎理論，這些理論有些是自己創造出來的，也有的是與外界合理授權獲得的，每年都要付出大量的專利費。同時也是戰略研究院在外面“撒胡椒面”形成的，如果沒有基礎理論，怎么能走到現在這個程度？

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在任正非的眼中，海思很重要，跟市場體系、研發體系同等重要。“我沒有叫過他們‘備胎’。他們正常拿工資、拿獎金、戴大紅花，人人都一樣。”

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事實證明，任正非的“備胎計劃”是對的。據媒體報道，美國時間2019年10月28日，FCC表示，將切斷使用華為和中興設備的無線運營商的資金支持。16天后，特朗普政府的科技負責人抨擊各國向華為“張開雙臂”。14天后，FCC禁止華為和中興獲得聯邦補貼，而參議員希望特朗普停止允許美國公司出售給華為的許可證。5天后的12月17日，華為將在2020年3月份推出不帶谷歌服務的P40Pro，西班牙電信稱將大幅減少華為5G核心網絡的設備使用。

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鏡頭4：偉創力“捅刀”，任正非決意打造“鋼鐵供應鏈”

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值得一提的是，在得到美方將華為列入“實體清單”這一消息后，有一家叫偉創力的公司第一個跳出來，立即單方面停止了為華為代工所有產品，并且停止了對華為發貨。不僅如此，偉創力還扣押了華為存放在其工廠里價值龐大的物料和設備。

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偉創力“捅刀”讓華為的手機生產一時之間陷入被動。作為十幾年的合作盟友，偉創力的行為已經超越了背信棄義。華為不斷給偉創力寄律師函，要求立馬歸還物資。經過多輪較量后，偉創力終于同意歸還部分物資。

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“當美國公司不能給我們供應的時候，我們是有替代方案的，如果替代方案出來以后，已經比較成熟和穩定，那再切換回去的可能性就比較小了。”任正非接受CNN采訪時曾“軟中帶硬”地表示。

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華為將偉創力從供應鏈體系中剔除，拒絕偉創力代工華為的一切產品。好在比亞迪和富士康接手了華為這部分業務，給華為贏得了調整自己供應鏈的緩沖時間。

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當初率先表態拒絕華為的偉創力，不但出現了大幅度的總資產下降，甚至出現了停工停產的局面，偉創力集團在珠海的南廠已經轉手給其他公司。這確實證實了一句話：放棄華為很容易，但是找到第二個跟華為一樣的企業很難。

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隨著臺積電、三星等供應商“斷供”后，華為手機業務的危機在前，整頓華為的供應鏈迫在眉睫。在任正非眼里，如今企業競爭已不是單個企業與企業的競爭，而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。企業的供應鏈就是一條生態鏈，客戶、合作者、供應商、制造商命運都在一條船上。

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任正非決意為讓華為更加開放和主動，打造一條打不爛、拖不垮的“鋼鐵供應鏈”。

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第一步，向中國企業分流原本給偉創力總計25億美金的訂單。據媒體披露，華為與比亞迪、富士康等企業擴大合作，與更多中國企業建起了合作關系。華為旗下的投資公司哈勃投資更是投資了數10家芯片半導體和集成電路企業。原本交由偉創力代工的業務，逐漸由國內制造商們進行承接，包括華為的手機、筆記本、平板等項目。

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華為還把技術轉讓給其他中國企業。華為消費者業務CEO余承東說，“華為的意義，不僅是自己，最主要是帶動一批中國企業從低端制造業向高端制造業轉型”，他說，“我們要帶動中國企業一起做”，“一個國家發展需要一些大企業，有核心能力的企業帶動。”

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根據業內人士透露，為了進一步提高中芯國際N+1(7nm)工藝的水平和良率，華為已經派出了一批芯片工程師入駐中芯國際，與中芯國際共同開發N+1制程工藝。

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第二步，在更換代工廠之外，華為加快擴張自建工廠。據巴西當地媒體報道，華為計劃未來3年內在巴西圣保羅投資8億美元興建一座手機工廠，并且有意在新廠制造5G智能手機，面向南美市場。2019年5月，華為在巴西當地推出P30系列手機，并聘請巴西員工管理業務。

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隨著華為手機銷量在巴西的增長，設立工廠也是在意料之中。當地設廠對解決物流、IT 系統和安全等都有幫助，目前，三星、LG等均在巴西設廠生產手機。

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2019年7月31日，任正非在消費者業務集團（CBG）移交“千瘡百孔的爛伊爾2飛機”戰旗交接儀式上表示，生態構建不是一朝一夕的事情，要做好“長征”的準備。“過去我們是為了賺點小錢，現在是為了要戰勝美國，我們一定要有宏大心胸，容納天下人才，一起來進行戰斗。”

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鏡頭5：“剝離”榮耀，任正非痛心、溫情的送別

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在美國一波又一波嚴厲的制裁下，華為終于要送別榮耀了，任正非也明白了：“美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。”

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2020年5月，美國商務部工業與安全局（BIS）宣布，嚴格限制華為使用美國的技術、軟件設計和制造半導體芯片。美國對華為的禁令正式生效的日子為9月15日，9月15日及以后，臺積電、高通、三星以及SK海力士、美光等廠商都不能再給華為供應芯片。

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這個禁令對華為的影響無疑是巨大的，此舉堵死了華為通過商業途徑從外界獲得芯片的渠道。

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華為雖有設計芯片的能力，卻無生產芯片的能力，辛苦培育多年的麒麟芯片遭到了毀滅性打壓，美國對華為的“制裁”還不僅如此，就連其余芯片廠商也不能給華為供應芯片。在禁令正式生效后，華為迅速做出一個決定，將榮耀品牌出售。

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2020年11月17日，華為發表聲明決定整體剝離榮耀業務資產，收購方為深圳市智信新信息技術有限公司。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經營管理與決策。共有30余家榮耀代理商、經銷商聯合發起了本次收購，這也是榮耀相關產業鏈發起的一場“自救行為”。

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在送別榮耀的講話會上，任正非痛心地講了讓無數人為之動容的一席話，“華為深陷泥潭，但對渠道商和供應商的影響更大。”華為自己受難可以，但不想拖累無辜者下水，于是決定不得不將榮耀“剝離”。

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任正非這樣描述榮耀面臨的困境，讓人“淚奔”：分布在 170 個國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能采購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。

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任正非剝離榮耀，是一樁讓人心痛的無奈之舉，如果不是美方逼人太甚，誰又愿意走到這一步呢？近幾年，華為消費者業務一直是華為的現金“奶牛”和增長點。榮耀品牌誕生于2013年，始終面向年輕人，堅持中低端價位，七年間發展成為年出貨量超七千萬部的互聯網手機品牌，在華為手機整體的出貨量上可以說是功不可沒。

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但依據當時情況，華為的儲備似乎不足以支撐兩個品牌的旗艦機型出貨，就連華為發布的旗艦新機Mate 40系列也面臨供應短缺的問題。

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出售榮耀后，華為進一步緩解芯片的儲備。雖然在禁令正式生效前，華為曾向臺積電追加了7億美元的訂單，囤積了數量龐大的芯片，但芯片對于出貨量龐大的華為而言無疑是杯水車薪。分析認為，剝離榮耀后華為可以將其全部的芯片應用到華為手機上，再通過控制出貨量可以進一步延長華為手機業務的生命周期。

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獨立后的榮耀也不再受到美國的“制裁”，高通、三星等供應商也已恢復供貨，開始步入正軌了。

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榮耀以400億美金出售，不僅僅包含它的技術，還有品牌價值和供應鏈等整個體系。對此，有業內人士分析，從榮耀的品牌價值、研發團隊、合作伙伴關系等因素考慮，400 億美元是在一個合理的區間范圍內。

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“鐵樹終會開花的。你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風送寒吹落的一地黃葉。”任正非在送別榮耀會上充滿溫情地表示。

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鏡頭6：賣車而不造車，任正非眼中的“汽車生意”

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時間進到入2021年。4月19日，華為官宣了自己將要售賣的第一款車——賽力斯華為智選SF5。

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華為到底造不造車？華為為什么開始賣車了？很多人很好奇。這源于華為內部規定。早在2018年，華為董事常委會決議明確：華為不造車，但聚焦ICT技術，幫助車企造好車。當時發了份文件，有效期三年。兩年后的10月26日，華為通過的《關于智能汽車部件業務管理的決議》稱，公司再一次重申：華為不造整車，而是聚焦ICT技術，幫助車企造好車，成為智能網聯汽車的增量部件提供商。且強調：以后誰再建言造車，干擾公司，可調離崗位。

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為何現在開始賣車？華為常務董事、消費者BG CEO余承東的解釋是，“短短兩年時間，華為經歷美國的四次制裁，一次比一次狠，讓手機業務飽受摧殘。為了彌補損失，我們轉型智能電動汽車領域。”

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華為是如何賣車的呢？據報道，他們是在賽力斯SF5車型上搭載部分華為的零部件產品，例如Hicar、華為后軸電機模塊等等，然后在尾門左下角貼上“華為智選”四個大字，并且將其放在華為遍及全國的展廳中進行售賣。華為的帶貨能力非常強，在3天內就賣掉了賽力斯原先需要賣1年的量。

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王石曾形容任正非是中國的“沙漠之狐”，他兼具技術與商業敏銳于一身。多年前，任正非曾表示“絕不會造手機”，在任正非看來，賣運營設備要比掙手機那點錢重要得多。

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任正非眼中的“汽車生意”是什么樣的呢？從一些跡象可以看出端倪。首先，在2019年5月，華為成立汽車BU。其次，2020年10月，華為mate40系列發布會現場，華為發布了華為智能汽車解決方案，對華為智能網聯的技術儲備進行了全面展示。到了2021年4月，搭載華為智能汽車解決方案的汽車上市。

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華為已經利用自身ICT的優勢和強大的云計算能力，把價格昂貴激光雷達價格打了下來，成為華為智能汽車解決方案的重要組成，而華為更加宏大的計劃則是未來幾年內讓激光雷達更加便宜，可以讓每輛車都有能體驗激光雷達的機會。

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這個突破口很巧妙，任正非看懂了未來汽車行業的發展邏輯。試想，華為的智能汽車解決方案應用和技術一旦在智能汽車領域形成一定的普及優勢，再加上華為云強大的算力和華為本身ICT技術的支持，整個汽車產業的發展趨勢、技術走勢方面，華為就能成為電動汽車核心技術的權威。

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這么一看，僅靠分成收入就非常可觀了。據了解，華為已與國內一眾整車廠商合作，包括北汽、廣汽、上汽、比亞迪等車企建立了合作關系，技術開發、聯合實驗室等項目已成為常態化推進，華為不涉及整車，而是以創新實驗室作為平臺，將華為的5G技術、自動駕駛及人工智能等方面所集成的未來用于智能網聯的無人駕駛技術集成到車企平臺。這與任正非選擇煤礦為突破口是一樣的邏輯：不是要去挖煤，而是為礦山提信息服務。

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鏡頭7：選擇礦山為突破口，華為開展“南泥灣”計劃

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進入2021年，華為克服困難的手段也多了起來，比如5G應用。據任正非介紹，華為在山西建立了智能礦山創新實驗室，將5G用于礦山服務的提升。

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現在這個實驗室已經有220位專家，其中53位是來自華為的專家，多數是電子技術專家，150多位是山西對煤炭行業比較了解的專家，他們組成了一個聯合實驗室，實行雙重責任制。

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在5G應用上，世界上多數信息通信技術公司都沒有選擇礦山作為突破口，但任正非選擇了礦山。他解釋稱，中國有5300多座煤礦、2700多座金屬礦，如果能把這8000多座礦山做好，華為就有可能給全世界的礦山提供服務。

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目前許多港口裝船、運輸都接近無人化。任正非希望礦山也走向無人化。“如果真正實現了這一步，對加拿大、俄羅斯在北冰洋地區的礦山開采將有非常重大的意義。凍土地帶的條件極其惡劣，人們不愿意在那里生活，這么豐富的資源在那里睡覺，如果無人方式開采，這些資源都被開采出來，對人類社會將有重大貢獻。”

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在美方繼續制裁后，華為開展了“南泥灣”計劃，這個名詞實際上就是指生產自救。比如，華為在煤炭、鋼鐵、音樂、智慧屏、PC機、平板等領域都可能有很大的突破。“不依靠手機也能存活。”任正非在2021年2月9日對新華社表示。

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任正非稱，只想自己多努力，努力尋找能生存下來的機會。“煤礦就是機會，這么多煤礦將來產生上千億元價值，上千億元可以養活多少人呀！”

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任正非的邏輯是：通過煤炭行業和鋼鐵、碼頭、機場在5G的應用，基礎平臺是一樣的，主要是拓寬電子系統和軟件計算系統在不同行業得到應用。“就如微軟給航空發動機提供信息服務一樣，有一個出色的服務模塊。微軟不會去造發動機，我們也不會去挖煤。”

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基于與煤礦5G應用同樣的邏輯，任正非向媒體描述了華為在諸多領域拓展的一幅又一幅前景——

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“比如深圳機場、上海機場、迪拜機場……大大縮短了機場的調度時間。例如，遇到雷暴天氣或者各種問題導致機場全面混亂時，重新排廊橋的位置，人工一般要4小時，現在幾秒鐘就排好了；而且每架飛機在跑道上的滑行時間節省了2分鐘。”

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“比如，湘潭鋼鐵廠，煉鋼爐、軋鋼機前已經沒有人了，真正實現工人‘穿上西裝、戴著戒指’在控制室里煉鋼、軋鋼。隨著VR、AR的使用，煉鋼爐里的化學成分用眼鏡就能看見，不需要像過去拿一個勺子舀出來在外面進行化驗。”任正非這樣描述他的“南泥灣”計劃。

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另外，數字能源也是任正非一個極為重要的戰略。在這個領域，關鍵材料都來自華為自研，并不受“卡脖子”威脅。華為數字能源產品線總裁曾透露，數字能源是華為2020年增長最好的幾塊業務之一。

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2021年6月7日，華為斥資30億成立華為數字能源技術有限公司，華為獨資控股，法定代表人為胡厚崑。主要經營范圍包括，在線能源計量技術研發、新興能源技術研發、能量回收系統研發、機電耦合系統研發、充電樁銷售、新能源汽車換電設施銷售、光伏設備及元器件制造、智能車載設備制造等等。

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據媒體統計，截至目前，華為已經與國家電網、中國石油、華能集團、國家能源集團、上汽集團、正泰集團等大型能源電力央企進行了數字業務合作。