在中國網絡文學市場上，閱文可以說是一個永遠不可能繞過的名字，這位中國網絡文學的龍頭老大一直占據著整個網絡文學市場的主導地位，不過在去年經歷了作家集體抗議之后，閱文可以說也是面臨著較大的壓力，直到最近閱文宣布“大閱文”戰略升級，多個大字能否打破網文不賺錢的魔咒呢？

一、閱文大戰略升級？

根據界面，6月3日，在2021閱文年度發布會上，閱文集團首席執行官、騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官程武宣布了“大閱文”戰略升級，明確閱文將基于騰訊新文創生態，以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。

去年6月3日，“單本可選新合同”的發布，揭開了閱文升級再造的序幕。據閱文公布的數據顯示，過去一年，超90萬名新增作家及眾多知名作家回歸，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視搭建起了影視聯合生產體系的“三駕馬車”，《贅婿》接力《慶余年》，成為播放平臺最快熱度破萬劇集。

閱文還對外公布了免費閱讀和創新業態的最新進展。內容上，2020年，閱文上線免費閱讀的創作站點昆侖中文網，及新媒體創作站點九天中文網，開啟內容的精準孵化和運營。渠道上，閱文加快了與QQ瀏覽器、掌閱等平臺的合作，并成立了免費小說聯合項目組。截至去年底，閱文免費內容的平均DAU達1000萬。2021年第一季度作家數提升超30%，頭部作品數增長超20%。

然而就在去年，4 月 27日，騰訊派了副總裁程武接管閱文集團，閱文原有的高管團隊出局。根據新京報當時的報道，2020年5月5日，有網文作家在新浪微博、知乎等網絡平臺，針對網絡文學平臺閱文集團發起“五五斷更節”，以斷更（停止更新）的方式，抵制閱文集團推出的作者權益縮水的新合約。這一行動得到大量網友聲援，“55斷更節”的話題在新浪微博的閱讀量超過3500萬次。

之后，閱文開始啟動了屬于自己的轉型之路，經過一年的努力，根據閱文財報的數據顯示，2021年3月23日，閱文集團發布了2020年全年業績報告，報告顯示：閱文集團2020年實現總收入85.3億元，其中下半年收入達到52.7億元，環比上半年增長61.5％；非國際通用會計準則下的歸母凈利潤達9.17億元，其中下半年為8.95億元，環比上半年增長40倍。閱文在線閱讀全年收入49.3億元，同比增長32.9％，MAU同比增長4.2％至2.3億；平均每月付費用戶數1020萬，每名付費用戶平均每月收入同比增加37.2％至人民幣34.7元。

那么，很多人都在問閱文當前的大戰略升級到底該怎么看？多了一個大字能否讓閱文打破網文低谷的魔咒呢？

二、大閱文能否改變網文低谷的魔咒？

其實，我們縱觀整個閱文的“大閱文”轉型升級可以看到一個明確的邏輯，這就是網文和IP的不斷雙輪驅動，只是這樣的升級能否真的有用呢？我們不妨分成幾個部分來分析：

首先，大閱文的大字其實可以理解為閱文不再單打獨斗，對于整個互聯網產業來說，內容產業其實是一個相對比較簡單，但是同樣也是比較復雜的產業，說內容產業簡單，一個人一臺電腦一個網線就可以實現內容產業的創作，無論是早期的天下霸唱、南派三叔，還是之后的我吃西紅柿、唐家三少其實都是類似的，他們在早期往往都是抱著一腔熱情來投入到文學的創作之中，那個時候恰逢起點中文網的崛起，給中國的網文產業提供了一個極強的付費渠道，從而奠定了網文產業付費閱讀的基礎。然而隨著市場的發展網文也必然會面臨巨大的壓力，這是因為對于整個網文產業來說，單純的付費實際上已經越來越難以支撐長期市場的發展，也導致了不少網文作者為了賺錢更改自己創作的本心，去更加迎合市場的資本，而到了去年，網文產業其實已經到了十字路口，起點中文網的傳統模式越來越難以滿足日益增長的市場需要，閱文已經到了不得不改的時候。如今，來自于騰訊的程武讓人最大的感覺就是，他要打破傳統閱文內部獨立運營不顧整個產業體系的模式，真正用好騰訊這棵大樹所帶來的資源，這就是大閱文的第一層邏輯所在。

其次，大閱文可以很好地整合騰訊的內部資源。對于閱文來說，現在最需要的就是趕快形成多元化的利潤創造機制，而大閱文這套體系其實給出的答案就是以網文為基礎，以IP為核心不斷驅動整個內容產業形成閱文主導的核心模式，這種模式的確有很好的優勢，比如說，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視可以全部聯合起來進行市場的創作，而《贅婿》的走紅很大程度上就是這種模式的全方位整合的體現。而且我們看到之前還有閱文接入了騰訊音樂的體系，給騰訊音樂提供足夠的內容支持，借助騰訊這種可以橫掃全部互聯網市場的能力，其實閱文如果真的能把資源整合的這步棋下好的話，的確能夠給市場足夠的想象空間。

第三，大閱文能否打破網文低谷的魔咒呢？說完了閱文的前景不錯，但是我們也必須要說閱文當前面對的問題：

一是傳統付費閱讀和大閱文模式的沖撞，閱文是一家不算老的公司，但是如果放到整個互聯網江湖來說，閱文也算是比較資深的企業，這也就注定了閱文實際上有著巨大的傳統慣性力量和原先的生態模式，而現在其實面臨的就是這個傳統付費生態與閱文新業態的沖擊，比如說免費內容的普及必然會沖擊起點中文的傳統業務，2020年下半年，由于閱文進一步推行免費內容戰略，自有平臺（起點中文網）的MAU大幅下降至1.09億（20年上半年為1.34億，19年下半年為1.23億）。平臺和自有渠道上的平均MPU（平均月付費用戶）也從20年上半年的1060萬下降至980萬。數據可以直接展現出來兩者之間的巨大矛盾和沖擊。

二是IP運營雖好但沉淀時間如何打破？我們看到整個世界IP的運營都是需要大量的時間沉淀的，我們姑且不說像漫威這樣的IP有幾十年的沉淀之久，我們即使是用閱文自己的《贅婿》《慶余年》這些IP來看，這些IP基本上都有了10年的歷史，雖然有些IP還在更新，但是歷史沉淀幾乎已經成為了IP當前最需要的事情，時間不夠IP就很難創造價值，所以對于閱文來說，如何能夠把IP運營好，用自己的布局打破時間的限制可能才是最重要的問題。

所以，大閱文可能真的沒有想象中那么容易，坐擁騰訊這棵大樹的閱文能否真正實現長期增長，給資本市場更多更新穎的故事，的確需要我們拭目以待了。