胡葆森:深秋心態(附劉東華筆下的老胡)
胡葆森,“地產三君子”之一。1991年,面對時代機遇,他選擇擁抱創業,毅然進軍房地產;當其他企業追逐高利潤,紛紛涌入北上廣等一線城市,他定力非凡,堅持“根植中原”的省域化發展戰略,成就“建業模式”;從房地產到足球再到慈善,他是河南人民尊敬的企業家,而他領導下的建業地產也在一個備受爭議行業里成為最受尊重的企業。感恩與責任是他終生踐行的理念,“商界士大夫”與“儒商”是人們對他的評價。

守正出奇,深秋心態。
來源 | 中國企業家俱樂部
胡葆森認為,控制心態的能力是企業家在決策中非常重要的能力。企業家在決策時要保有“深秋心態”,不能頭腦發熱,也不能過于冰冷,在中原地區深秋22-23度是最適宜人們體感的溫度,也是企業家在做決策時應該保有的溫度。
“深秋心態,就是大勢的時候不要跟風、起哄,蕭條的時候也不要放棄播種和耕耘的信心。作為中國地產界的“思想家”,胡葆森立足中原,向河南百姓提供好房子,向中國商界傳播深秋心態、老農智慧等守正出奇的價值觀,簡單樸素,返璞歸真。
劉東華,扮演企業家連接者的角色。在復雜多變的商業江湖中,他篤信“童心統治世界”。90年代初,剛剛進入《經濟日報》的劉東華就開始關注中國民營經濟,從彼時起,劉東華就將服務、陪伴乃至引導企業家,作為此生矢志不渝的定位和目標。
劉東華堅信:國力的較量在于企業,企業的較量在于企業家。但劉東華更倡導“先問是非,再論成敗”這樣“守正”的價值觀,“在問清是非的前提下追求更大、更長遠的成功,是為了確保讓這個世界出現更多‘是者成、非者敗’的喜劇而非‘非者成、是者敗’的悲劇。”
如何將心態永遠保持在一個穩定的水平上?如何不悲觀、不放棄,又能處變不驚?企業家該如何“順天時、借地利、求人和”?4月22日下午,甘肅敦煌,胡葆森和劉東華將在綠公司年會探討企業家的“深秋心態”,分享“中原儒商”的商業與人生價值觀。

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“中原君子”胡葆森
文/劉東華
建業已經二十年,胡總也將近耳順之年,但我每次見到他總能聽到他神采飛揚地談建業的未來,就像建業剛剛起步一樣。也正因如此,我對建業的未來更加期待,也祝愿胡總在中原這塊土地上收獲更大的精神成果和更高的人生境界。
記得第一次見到胡總是在《中國企業家》雜志組織的一次企業家活動上。最初一見,頗有些意外,因為僅從外表看,老胡的氣質風度,就非同凡響,很有征服力,而談起事情更是進退有據,見識了得。當時對建業這個企業并不太熟悉,并且和許多人的認識一樣,覺得河南是內陸不發達省份,這里雖然曾孕育了厚重的中華文明,但在現代商業文明領域卻一直不活躍。而與胡總的結識與相知,則打破了內心對河南企業家的固有認識。
君子和而不同,胡總從中原來,身上也帶著很濃郁的古風。比如,厚道、大度、義氣。成功的企業家在創業的歷程中無不經歷過許多身心的磨礪,因此他們多個性鮮明,許多事情難以自洽。但老胡卻非常溫和,長于替別人考慮,因此他人緣非常好,在中國企業家俱樂部這個圈子里很受認可。2008年中國企業家俱樂部理事互訪建業時,參與的企業家人數是歷站互訪中較多的之一,算是一種明證。在俱樂部中,老胡一向是活躍分子,他參與任何事情都是認真對待的。2010年度中國企業家俱樂部理事大會上,他被推舉成為第四任執行理事長,主要就是出于這批頂級企業領袖對他的信賴。我們都相信他一定會認真負責地履行好這個職責,為大家為俱樂部做出貢獻;此外,因為他曾擔任過中城聯盟的第三任輪值主席,對管理這種組織也比較有經驗。
老胡的義氣還體現在對朋友深切的理解和堅定的支持上,想到這一點我就倍感溫暖。2010年,我還在《中國企業家》雜志的時候,他曾經對我說過:“也許你們自己活得并不容易,但很多企業卻因你們的存在活得輕松了很多;作為一家傳媒企業,你們也許沒有太大的經營規模,但我們這些企業掙的錢、創造的財富里面都包含著你們的一份功勞。”這句熨帖的鼓勵,我一直牢記并經常拿出來跟人分享。
和老胡結識至今,交流越來越多,而情誼也愈來愈深,皆因為在價值觀、理念層面我們有太多共鳴。我認識很多企業家,發現從人生成就自我的動力看,大致可以分為兩種,一種是理念驅動型,另一種則是現實驅動型。所謂理念驅動型,就是年輕時期即已經有一個很宏大的愿望,對未來要做什么非常清晰,有著具體的藍圖,并按照既定的人生戰略規劃一步步實施;而現實驅動型則重在行動,有一些目前做的事業很大的企業家,其實最初也并沒有設立太宏大的目標,但居高身自遠,隨著企業規模的不斷擴大,腳下臺階增高而逐漸擁有了廣博的智慧和宏大的目標。
我覺得我和葆森都屬于前一種,當然這兩種所謂驅動模式并無優劣之分,只是我們從一開始就更加重視理念,重視對規律的探討。
“對規律的尊重”是我們都極為推崇的。規律為道,道為天,任何事情都是有因有果。我記得葆森在《向農民學生存的智慧》一文中這樣寫道:“無論上帝是否存在,規律是存在的,事物的兩面性是存在的,認識論的兩分法是客觀的。”而這種認識也一直貫徹于他做企業的實踐之中。葆森說,做企業的過程,就是探求和遵循規律的過程。對不尊重規律的人來說,規律永遠只是病入膏肓時才決意抱一抱的“佛腳”。沒有一個企業是可以不遵循規律而收獲長久的成功。
專家、學者、思想家通常以發現規律、揭示真理為終極追求和最高目標,至于這些真理怎樣才能給眼下的世界帶來實實在在的價值,人們對某些“可怕的”真理有沒有足夠的心理承受力,往往不是他們考量的重點。企業家則不同。九死一生、勇往直前的商業實踐使他們有機會認識和把握各種規律和真理,而必須對企業的生存發展負責、必須對好的結果負責的天職,決定了他們表達和呈現這些規律和真理的方式具有高度的建設性。如果說思想家有時為了呈現真理不惜讓現實甚至自己“蒙難”的話,企業家則必須通過讓自己的企業更好地活著來證明真理的價值。而胡總對規律的尊重也恰好證實了這一點。
馬云說“不掙錢的企業是可恥的”,是因為企業不掙錢,連生存的資格都沒有。但是馬云真正想說的是下面的意思:為卑鄙的目的掙錢是更為可恥甚至生不如死的;只有為了一個崇高的目標、通過為社會解決問題而掙錢、掙大錢、持續地掙錢,才有機會成就一家偉大的企業。正像《基業長青》一書里所揭示的:在全世界的范圍內,真正偉大的企業沒有一家把掙錢、把追求利潤最大化作為最高追求,掙錢、掙大錢只是結果,是偉大公司通過商業的方式為社會承擔重要責任和使命的必然結果。對建業有了更深的了解之后,發現在企業治理很多重要理念上也和葆森的一些看法不謀而合。
我們都認為,企業也有個基因問題。一家企業最重要的基因不是別的,而是摸不著、看不見的核心價值觀;企業之間競爭的最高層次,是核心價值觀的競爭,是企業這個“肉身”所承載的意義、使命、境界的競爭。在全國范圍內,建業雖然規模不算太大,但一直有著相對領先的核心價值觀,“根植中原,造福百姓”也好,做中原城市化進程和社會全面進步的推動者也罷,建業的基因一直都是良性的。我想這可能也是建業二十年穩健發展的根本。
我常常想,企業之于企業家,既是安身立命之地,也更像是自我修煉的道場。人們的自然壽命也許相差無多,生命修煉的層次和高度卻可能判若云泥。很多人會在人生的較早階段就停下腳步,放棄人生更加高遠的夢想和追求,提前走上一個漫長而無聊的下坡路。也總有一些人會風雨兼程、永不止步。建業已經二十年,葆森也將近耳順之年,但我每次見到他總能聽到他神采飛揚地談建業的未來,就像建業剛剛起步一樣。也正因如此,我對建業的未來更加期待,也祝愿葆森在中原這塊土地上收獲更大的精神成果和更高的人生境界。(本文寫于2012年)

文章來源公眾號:中國企業家俱樂部
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