昨日，猩便利宣布獲得螞蟻金服的戰(zhàn)略投資，此次的資本輸血無異于給風(fēng)中凌亂的無人貨架市場(chǎng)打了一針強(qiáng)心劑。

事實(shí)上，從2017年下半年開始，無人貨架便以狂飆突進(jìn)的攻勢(shì)吸引了無數(shù)的資本涌入，然而不到一年時(shí)間，裁員、融資斷裂的等風(fēng)聲開始彌漫在整個(gè)無人貨架戰(zhàn)場(chǎng)，不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目甚至直接淘汰出局。

對(duì)此，圈內(nèi)人紛紛表示無奈，“恐怕從來沒有一個(gè)商業(yè)模式像無人貨架一樣，風(fēng)向變得如此之快。”

無人貨架競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，不過是新零售硝煙彌漫的一個(gè)縮影。

從2017年的新零售元年，阿里、騰訊等巨頭開始攻城掠地的起點(diǎn)，從搶占支付高地，收購零售終端，兩大巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從下游消費(fèi)端，逐漸蔓延到了上游供應(yīng)鏈端。

不管是馬云、馬化騰等大佬，還是張軒寧、莊辰超等零售老兵，都在用一次次的新動(dòng)作，詮釋著自己對(duì)新零售的理解。

據(jù)《2018年新零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》，目前，中國新零售市場(chǎng)規(guī)模為389.4億。

隨著用戶習(xí)慣的養(yǎng)成及新零售模式的創(chuàng)新，2020年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到1.8萬億。

新零售一直以來就是鋅財(cái)經(jīng)關(guān)注的重點(diǎn)，在持續(xù)一年多的深耕中，我們采訪了數(shù)十位該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和投資人，共同探討時(shí)下最新的商業(yè)模式，研讀、分析行業(yè)趨勢(shì)，試圖勾勒出新零售未來的形狀。

我們?cè)谏虾Ｃ懒_城內(nèi)的悅詩風(fēng)吟店內(nèi)，體驗(yàn)了騰訊最新的智慧零售，在商品挑選、取貨、支付等環(huán)節(jié)感受到了科技感十足的最新消費(fèi)方式，微信支付時(shí)尚品牌行業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)盧永輝告訴我們，“技術(shù)和系統(tǒng)的升級(jí)，未來才能反哺供應(yīng)鏈。”

我們?cè)谡憬h城工業(yè)區(qū)里找到了互聯(lián)網(wǎng)的母體——快諾優(yōu)，在1300平米的組裝車間里，我們見到了智能快遞柜、書包柜、洗衣柜、共享充電寶、共享雨傘等多種風(fēng)口上的智能終端產(chǎn)品。

在鋅財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛看來，不斷誕生新物種的零售業(yè)正掀起一場(chǎng)打破邊界的全新變革，但人、貨、場(chǎng)仍是零售業(yè)核心所在。

6月15日，鋅財(cái)經(jīng)線下沙龍活動(dòng)，將圍繞“新零售，從“風(fēng)口”到“家門口”“的主題，邀請(qǐng)海拍客COO徐虹、奇客巴士創(chuàng)始人李曉鵬、果小七創(chuàng)始人萬曉莉、AKOKO CEO蘇木以及宋小菜聯(lián)合創(chuàng)始人張琦等嘉賓，分享行業(yè)見解。

嘉賓演講主題，一睹為快。

海拍客COO | 徐虹

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，賦能母嬰新零售

預(yù)計(jì)2020年累計(jì)三歲以下嬰幼兒存量會(huì)達(dá)到5000萬以上，母嬰行業(yè)將會(huì)是最有機(jī)會(huì)迅速完成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)。

在此過程中，只有提供行業(yè)中的底層數(shù)據(jù)平臺(tái)和規(guī)則，才能賦能母嬰行業(yè)生態(tài)，讓門店和品牌之間形成雙向選擇和優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將給母嬰行業(yè)帶來巨大的變化。

果小七創(chuàng)始人 | 萬曉莉

無人零售時(shí)代的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失，線上獲客成本攀升，電商空間收窄，線下零售潛力無窮，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使新業(yè)態(tài)發(fā)展。

在行業(yè)成本降低，效益增速的背景下，科技的進(jìn)步帶來了無人零售時(shí)代，之后的發(fā)展也依然是跟隨者消費(fèi)者的需求變化，使零售創(chuàng)造的價(jià)值匹配消費(fèi)者的需求，技術(shù)將會(huì)帶來新的機(jī)遇，同樣也給無人零售帶來了新挑戰(zhàn)。

AKOKO CEO | 蘇木

消費(fèi)升級(jí)背景下，激動(dòng)人心的新食代

在消費(fèi)品賽道里，出超級(jí)單品的機(jī)會(huì)，已經(jīng)越來越少。哇哈哈、統(tǒng)一等第一代品牌正在走向衰弱；三只松鼠、百草味等第二代品牌通過淘寶紅利，依舊領(lǐng)跑。

消費(fèi)升級(jí)的背景下，渠道變得極為分散且動(dòng)態(tài)演變，品牌交互時(shí)時(shí)存在紅利，品類的策略與玩法變得豐富多彩……

更讓人激動(dòng)的新食代已經(jīng)來臨。

奇客巴士創(chuàng)始人 | 李曉鵬

線下門店體驗(yàn)場(chǎng)景的重構(gòu)

消費(fèi)升級(jí)，門店的變化第一個(gè)是產(chǎn)品，第二就是場(chǎng)景，現(xiàn)在可能門店慢慢不再以普通貨架的形式進(jìn)行售賣，而是打造一個(gè)場(chǎng)景式的概念，帶入目標(biāo)人群的體驗(yàn)感空間，未來或許會(huì)逐漸把賣貨變成一種體驗(yàn)。

未來購物中心的體量會(huì)越來越大，把線下流量導(dǎo)入線上，這必將是零售門店的趨勢(shì)。

屆時(shí)，鋅財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛作為沙龍主持人，將與嘉賓一同探討新零售下半場(chǎng)的玩法。

誠摯邀請(qǐng)關(guān)注新零售的你，一同參與活動(dòng)。

文章 ∣ 長(zhǎng)右

編輯 ∣ 精衛(wèi)

攝影 ∣ 黃碩

手繪 ∣ 精衛(wèi)

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部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)