文 | 董武英??編輯 | 劉振濤? 來源|尺度商業(yè)

這個(gè)行業(yè)巨頭就是福耀玻璃。10月16日晚間，福耀玻璃發(fā)布公告稱，為推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展需要，公司創(chuàng)始人及董事長曹德旺正式辭去董事長職位，較此前董事會原定任職期限提前了一年零三個(gè)月，曹德旺55歲的兒子曹暉經(jīng)董事局選舉接任董事長一職。

不過市場對這個(gè)消息反應(yīng)冷淡，10月17日，福耀玻璃A股股價(jià)下跌5.08%，截止收盤，福耀玻璃總市值達(dá)1657億元。

帶領(lǐng)福耀玻璃成為全球汽車玻璃龍頭的曹德旺，被譽(yù)為“玻璃大王”，又以直率的性格在公眾面前頻頻亮相，有著極大的知名度。熱心于慈善事業(yè)，近年來又以創(chuàng)辦福耀科技大學(xué)獲得廣泛關(guān)注。因此，曹德旺的提前退休引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外關(guān)注，特別是兒子曹暉上任后能否延續(xù)福耀玻璃的成功故事呢？

從家道中落到“玻璃大王”，

近年來大力投資教育

公開資料顯示，1946年，曹德旺出生于福建省福清市一個(gè)富裕的商人家庭，但之后家道中落，陷入貧窮境地，14歲的曹德旺無奈輟學(xué)，跟著父親走南闖北做生意，倒騰過煙絲、水果，也騎過板車送貨。

上世紀(jì)70年代，全國涌現(xiàn)出大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，曹德旺也進(jìn)入了福清本地高山鎮(zhèn)異形玻璃廠做推銷員，銷售水表玻璃，積累下了一些資金。用曹德旺的說法就是成為了一個(gè)“富裕的農(nóng)民”。在一次出差過程中，曹德旺無意中得知當(dāng)時(shí)一塊汽車玻璃就需要好幾千塊錢，因此萌生出制造國產(chǎn)汽車玻璃的想法。

1983年，曹德旺終于迎來了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。其所在的高山鎮(zhèn)異形玻璃廠連年虧損，鎮(zhèn)政府急于找人承包，于是曹德旺聯(lián)合多人共同出資，拿下了這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，曹德旺擔(dān)任廠長。上任的第一年，曹德旺就憑借狠抓質(zhì)量、降低成本、開拓市場，幫助廠子實(shí)現(xiàn)盈利二十余萬元，積累了初步資本。

兩年后的1985年，曹德旺大刀闊斧地對廠子進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，將主業(yè)從原來的水表玻璃轉(zhuǎn)向汽車玻璃，斥巨資從上海耀華玻璃廠引進(jìn)舊設(shè)備圖紙，并進(jìn)行技術(shù)改造，成立了汽車玻璃生產(chǎn)線，并創(chuàng)立了福耀品牌。投產(chǎn)之后，福耀的汽車玻璃售價(jià)一千余元，遠(yuǎn)低于幾千塊錢的進(jìn)口玻璃，而成本僅需一二百元，因此迅速打開了市場，并積累了高額利潤。

在曹德旺創(chuàng)業(yè)過程中，也離不開妻子陳鳳英的大力支持。據(jù)曹德旺自述，其最初的創(chuàng)業(yè)資金甚至都是來自于變賣妻子嫁妝來的錢，曹德旺做生意失敗虧光家產(chǎn)后妻子也并不抱怨。在曾經(jīng)遭遇一次婚姻危機(jī)后，曹德旺夫妻最終相互扶持，曹德旺目前大量財(cái)產(chǎn)都登記在妻子名下。

1993年，福耀玻璃成功在上交所掛牌上市。上市當(dāng)年，福耀玻璃營收達(dá)1.69億元，歸母凈利潤達(dá)6352.47萬元。

上市之后，如同當(dāng)時(shí)眾多企業(yè)一樣，福耀玻璃進(jìn)行了一系列多元化嘗試，涉足房地產(chǎn)、IT、裝修等多個(gè)領(lǐng)域，雖然賺了點(diǎn)錢，但效果不佳。為此，曹德旺咨詢了全球頂尖的咨詢機(jī)構(gòu)——美國波士頓咨詢公司，最終確定“多元化和不專注”是問題根源，需要砍掉其他非主業(yè)業(yè)務(wù)。

藥方有了，但很苦，那要不要吃藥呢？在這個(gè)問題上，曹德旺表現(xiàn)出了極強(qiáng)的決斷力，力排眾議，賣掉了所有賺錢和不賺錢的副業(yè)，將所有資源和精力聚焦在汽車玻璃這一核心主業(yè)上。

在中國加入WTO后，福耀玻璃也走出國門，邁向全球，但其高性價(jià)比的產(chǎn)品優(yōu)勢迅速引發(fā)了美國同行的恐慌。2001年，美國PPG等公司聯(lián)合向美國商務(wù)部提起反傾銷訴訟，指控福耀玻璃低于成本價(jià)傾銷汽車玻璃。

當(dāng)時(shí)大多數(shù)國內(nèi)公司在面臨相關(guān)訴訟時(shí)，往往以和解或放棄來應(yīng)對，但曹德旺毅然決定應(yīng)訴，并成立了專門的反傾銷應(yīng)訴辦公室，聘請了最專業(yè)的律師、會計(jì)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)。2004年美國商務(wù)部最終裁定福耀玻璃反傾銷稅幾乎為零，加拿大也裁定福耀傾銷不成立，福耀玻璃大獲全勝。

在之后的發(fā)展中，福耀玻璃立足中國，加速拓展全球市場。2014年，福耀玻璃投資約5億美元，收購美國俄亥俄州的代頓市原通用汽車的廢棄工廠，并將之改造成全球最大的汽車玻璃單體工廠，其建廠過程也被拍成名為《美國工廠》的紀(jì)錄片，獲得了第92屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳紀(jì)錄長片獎(jiǎng)，贏得全球矚目。

一直以來，曹德旺十分關(guān)注慈善事業(yè)，據(jù)媒體報(bào)道，自1983年首次捐款以來，其累計(jì)捐款金額超過200億元。近年來，深感制造業(yè)人才缺口問題越發(fā)嚴(yán)峻的曹德旺，于2021年宣布個(gè)人捐款100億元，創(chuàng)辦了福耀科技大學(xué)，截至2025年8月已支出約43億元。

福耀科技大學(xué)定位為“新型應(yīng)用研究型大學(xué)”，強(qiáng)調(diào)理工科與產(chǎn)業(yè)需求相結(jié)合，曹德旺并不直接干預(yù)具體運(yùn)營，聘請教育家王樹國擔(dān)任校長，由理論教師和企業(yè)家授課，采取獨(dú)特的培養(yǎng)模式：學(xué)生大一大二進(jìn)行通識教育，大三大四根據(jù)興趣和規(guī)劃選擇專業(yè)，并進(jìn)入與眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)共建的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)，這一辦學(xué)模式也獲得了廣泛關(guān)注。

此前“不愿接班”的企二代，

能否帶領(lǐng)福耀玻璃繼續(xù)突破？

對于關(guān)注福耀玻璃的人來說，此次曹德旺提前退休固然令人震驚，但其兒子曹暉接任董事長卻在意料之中。當(dāng)下，市場更多關(guān)注的是接班的“企二代”曹暉能帶來怎樣的表現(xiàn)？

曹暉較為低調(diào)，很少發(fā)表公開言論，目前與曹暉相關(guān)的公開信息大部分來自于父親曹德旺之口。

資料顯示，曹暉目前55歲，在接班之前，他已經(jīng)在福耀玻璃工作了三十余年。早在1989年，曹暉就加入了福耀玻璃，在曹德旺的授意下，曹暉從最基層的崗位做起，在車間一待就是6年，并做到了車間主任的職位。1994年，曹暉被派到香港，做起了銷售渠道工作。

曹德旺認(rèn)為當(dāng)時(shí)的曹暉有些“傲慢”，有意修理他，目的是讓他吃苦耐勞，熟悉業(yè)務(wù)，磨礪完才能成才。

2001年，曹暉擔(dān)任福耀北美總經(jīng)理，并迎來了自己的高光時(shí)刻。在那場至關(guān)重要的反傾銷訴訟中，正是曹暉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最終打贏了這場官司，奠定了福耀玻璃的全球化地位。2006年，其被任命為福耀玻璃總經(jīng)理，同期自主創(chuàng)業(yè)福建三鋒集團(tuán)，面向汽車玻璃售后市場，取得了一定成功。期間，曹暉也拿到了美國貝克大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。

這一時(shí)期，曹德旺開始肯定曹暉的能力，認(rèn)為“一般的年輕人跟曹暉是不能相比的”。但是，已經(jīng)進(jìn)入而立之年的曹暉卻有了“不愿接班”的態(tài)度，2015年選擇辭去福耀玻璃總經(jīng)理，做自己的事業(yè)。

但最終曹暉還是選擇接班。在接受媒體采訪時(shí)，曹德旺表示，曹暉選擇接班，一是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)不容易，二是當(dāng)時(shí)很多人勸他。2018年，曹暉回歸福耀并擔(dān)任副董事長一職，其創(chuàng)立的三鋒集團(tuán)部分業(yè)務(wù)也并入到福耀玻璃旗下。

此次接班董事長職位，曹德旺對于兒子很有信心。他對兒子的表現(xiàn)“打七八十分”，并表示，福耀現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀，管理層也很支持曹暉上來，自己也會以終身榮譽(yù)董事長、董事的身份在幕后繼續(xù)指導(dǎo)，直到“眼睛閉上”。

從集團(tuán)層面來看，曹暉接手的福耀玻璃目前是一個(gè)數(shù)據(jù)健康、業(yè)績穩(wěn)健、管理成熟的行業(yè)巨頭，加之曹德旺和福耀團(tuán)隊(duì)的大力支持及對曹暉的長期鍛煉，福耀玻璃大概率將平穩(wěn)地過渡到曹暉時(shí)代。不過，隨著接任董事長一職，曹暉也面臨著多項(xiàng)任務(wù)，來幫助福耀玻璃進(jìn)一步發(fā)展。

值得注意的是，在發(fā)布董事長變更公告同時(shí)，福耀玻璃也發(fā)布了2025年三季報(bào)。今年前三季度，福耀玻璃營收達(dá)333.02億元，同比增長17.62%。歸母凈利潤達(dá)70.64億元，同比增長28.93%，業(yè)績增長表現(xiàn)依然十分穩(wěn)健。

不過，今年前三季度，福耀玻璃負(fù)債規(guī)模有明顯提升。截至三季度末，福耀玻璃負(fù)債規(guī)模達(dá)351.73億元，同比增長25.85%。資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)49.79%，同比提升了4.22個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)出2011年以來三季報(bào)新高。

除企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，考慮到更宏觀的國內(nèi)國際形勢變化、行業(yè)競爭等問題，曹暉肩上的擔(dān)子也并不輕松。

作為全球汽車玻璃龍頭，福耀玻璃在美國等多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立有生產(chǎn)基地，隨著近年來國際政商環(huán)境日益復(fù)雜化、以及不同國家和地區(qū)間法律法規(guī)和文化差異，都顯著加大了福耀玻璃的管理難度。如何鞏固并拓展福耀玻璃的全球化成果，也對曹暉提出了更高的要求。

與此同時(shí)，福耀玻璃所在的汽車玻璃行業(yè)競爭正在加劇。不同于福耀創(chuàng)立之初，當(dāng)前汽車玻璃行業(yè)企業(yè)對手眾多，實(shí)力強(qiáng)勁。尤其在福耀玻璃大力發(fā)展的高隔絕玻璃、智能全景天幕、可調(diào)光玻璃、抬頭顯示（HUD）玻璃等高附加值產(chǎn)品上，也面臨著較為激烈的競爭。福耀玻璃需要在這些高附加值產(chǎn)品上保持技術(shù)領(lǐng)先性，并進(jìn)一步鞏固領(lǐng)先地位，這也是曹暉面臨的新挑戰(zhàn)。

以抬頭顯示玻璃為例，此前HUD楔形膜擋風(fēng)玻璃廠商只有福耀玻璃與圣戈班、AGC、板硝子等知名廠商，近年來也有信義玻璃、耀皮玻璃、鐵錨科技、藍(lán)思科技等競爭對手推出了相關(guān)產(chǎn)品，市場競爭正在加劇。

在福耀玻璃公布曹德旺辭職、曹暉接任的第二天，即10月17日，福耀玻璃股價(jià)大跌，尾盤收跌5.08%，這一方面是市場整體行情的影響，但也反映出資本市場對企二代接班的謹(jǐn)慎態(tài)度。

綜合來看，福耀玻璃是一個(gè)管理制度十分成熟的行業(yè)巨頭，加之曹德旺和管理層的大力支持，曹暉上任是一個(gè)水到渠成的過程，福耀玻璃管理權(quán)也將平穩(wěn)過渡。曹暉上任后，其也面臨著新的戰(zhàn)略任務(wù)：帶領(lǐng)福耀玻璃走向更好，在業(yè)務(wù)拓展、全球化、行業(yè)競爭等層面進(jìn)一步突破。這一接班的“企二代”能否帶領(lǐng)福耀玻璃邁向新的發(fā)展階段，值得關(guān)注。