撰文｜H.H??編輯｜楊勇??來源 | 氫消費出品

餐飲行業(yè)的瘋狂內卷，已經讓“窮鬼天堂”薩莉亞都開始感受到了危機。

作為無數打工人心中的“平價食堂”，薩莉亞歷來靠極致性價比出圈，至少在2024年之前薩莉亞的業(yè)績足夠亮眼。隨著餐飲賽道的寒冬，薩莉亞也陷入了增收不增利的困境。

據此前所公布的2025財年第一季度財報顯示，薩莉亞營收612.75億日元，同比增長16.4%，只是其營業(yè)利潤卻下降了25%。

如今就連公認的性價比餐廳都出現了利潤下滑，如果再加上國內餐飲市場日趨激烈的競爭格局，仍在持續(xù)加碼中國市場的薩莉亞，又能走出什么樣的破局之道呢？

西餐界的蜜雪冰城

“用最少的錢吃高品質食材，品嘗最美的味道”，這是被無數消費者笑稱為“窮鬼餐廳”薩莉亞的創(chuàng)始人正垣泰彥對餐廳發(fā)展所提出的經營理念。

8元每位的咖啡暢飲、10元左右的沙拉、20元的披薩，甚至點上一瓶紅酒也只需要幾十元錢，薩莉亞的平價不知道吸引了多少消費者爭相涌入。哪怕是被無數網友稱為有著“獨立貨幣體系”的上海，在薩莉亞消費一頓人均也只需要三四十元，堪稱西餐界的蜜雪冰城。

從2003年進入中國市場，如今薩莉亞在北京、上海、廣州等城市擁有超過450家門店，同時為薩莉亞貢獻了50%以上的利潤。

回顧薩莉亞的崛起之路，完全就是一部將平價策略運用到極致的發(fā)展史。1967年創(chuàng)始人正垣泰彥在日本開了第1家薩莉亞餐廳，最開始主打日式料理，只不過經營狀況并不景氣。于是薩莉亞的品牌定位開始改成意大利風味，為了能夠和競爭對手拉開差距還掀起了瘋狂的價格戰(zhàn)，最終于1999年成功在東京交易所上市。

從一家小店出發(fā)，到在全球市場坐擁1000多家門店的連鎖西式餐飲巨頭，薩莉亞究竟做對了什么呢？

性價比無疑是其手中的王牌。事實上，如果你翻開薩莉亞的菜單就會發(fā)現日常以為的高大上西餐和很多在西餐廳售價動輒上百元的餐品，在薩莉亞線下門店甚至能夠低至十幾元錢。

有數據顯示，薩莉亞作為意大利風味的西餐廳，菜單覆蓋意大利面、披薩等多個品類，直到2023年薩莉亞菜單中有超過70%的占比仍然維持在20元以下價格段。

雖然薩莉亞追求的是性價比路線，不過在食材篩選方面卻極為嚴格，包括日本的生菜、意大利的紅酒、澳大利亞的醬等食材。消費者在走進薩莉亞的線下門店就餐，不少人認為薩莉亞價格低但卻沒有犧牲品質，甚至在口味方面比必勝客等餐廳還要好。

低價高質的同時，薩莉亞的毛利率水平卻能夠穩(wěn)定在60%以上，其究竟是如何進行多年的性價比路線的呢？對成本的嚴格控制是關鍵原因。

首先是對于供應鏈體系的打造；從一開始薩莉亞就立志成為餐飲業(yè)的直銷企業(yè)，通過自建農場，再打造多個生產和物流基地，從食材源頭到端上餐桌整個鏈條自給自足，省去了中間商的附加成本。

其次體現在線下門店地址選擇方面；和很多知名連鎖餐飲品牌選擇核心商圈不同，薩莉亞的門店地址往往選在相對偏僻甚至是商場根本租不出去的區(qū)域，這種方式能夠在很大程度上節(jié)約租金。數據顯示，薩莉亞的租金支出在總營業(yè)額中的占比只有13%左右，遠低于眾多競爭對手。

預制菜加持下快速的出餐動作，同樣功不可沒。事實上，薩莉亞幾乎90%以上的食材都由中央廚房統(tǒng)一加工，再配送至門店，線下門店10分鐘內就能完成15道菜品。快速的出餐效率，無疑能夠進一步提升翻臺率。

利潤下滑，“窮鬼餐廳”不香了？

明知道菜單上能點到的大多都是預制菜，可在消費市場整體并不景氣的當下，低價就是硬道理。正如蜜雪冰城哪怕今年315再次被點名使用隔夜水果，網友們仍然選擇了大度原諒。

只是哪怕被無數人稱為“打工人食堂”的薩莉亞，業(yè)績方面似乎也開始遭遇了瓶頸。

據年初所發(fā)布的2025財年一季度財報來看，薩莉亞銷售收入612.75億日元，同比增長16.4%；雖然經營狀況實現了正向增長，不過其營業(yè)利潤卻同比下降高達25%。包括北京、上海和廣州的薩莉亞餐廳營業(yè)利潤均出現了下滑，尤其北京地區(qū)只有2024年同期的82.7%。

相比2024財年的增長表現，更是遠遠不及。過往財報顯示，2024財年薩莉亞在中國市場的營收為529.87億日元，同比增長27%；凈利潤83.54億日元，同比增長33%。國內市場原本就為薩莉亞貢獻了半數利潤，但凡市場不景氣自然首當其沖，一時間有關“薩莉亞作為窮鬼天堂竟然也扛不住餐飲業(yè)寒流”的話題被廣泛議論。

為何薩莉亞突然就不香了呢？直接原因在于哪怕薩莉婭嚴格控制成本，無奈還是走上了漲價這條路。?

2024年7月，接連有消費者表示薩莉亞餐廳的金槍魚沙拉、芝士烤飯等餐品出現了價格上調，大多漲價在1~2元之間。雖然只是小幅上調價格，但薩莉亞作為窮鬼餐廳仍然讓不少消費者破防，有關#薩莉亞背刺消費者#的話題頻頻沖上微博熱搜。

自身的漲價策略所造成的影響只是其一，外部競爭格局如餐飲賽道的持續(xù)價格戰(zhàn)，也讓薩莉亞心力交瘁。

2024年中國餐飲業(yè)全年營收5.57萬億，同比增長0.3%，占社會消費品零售總額的11.42%。矛盾的點在于，餐飲業(yè)在食材、人力成本和租金等多個方面均上漲10%左右，凈利潤率出現大幅收窄。

造成的殘酷事實是，2024年餐飲市場新開店數量為451萬家，閉店數量也進一步上升到了409萬家，呈現出明顯的洗牌格局。為了能夠在這場淘汰賽中順利活下去，不少連鎖餐飲品牌都開始了多輪降價。

2024年，作為中高端面館代表的和府撈面，官方發(fā)布消息聲稱草本酸辣/番茄肥牛面降價32%，門店售價已經控制在30元以內；隨即，太二酸菜魚客單價跌至7年前的話題沖上微博熱搜，2024年二季度太二酸菜魚的人均客單價僅為69元，與2017年上市前的表現持平。除此之外，就連必勝客也在2025年初放出新菜單，官宣30款產品全線降價，最高降幅達到51%。

各大連鎖餐飲品牌輪番掀起價格戰(zhàn)，薩莉亞的優(yōu)勢便不再如以往那么堅挺，甚至在持續(xù)的降價潮中有部分餐飲品牌的平均消費標準已經開始低于薩莉亞。

加碼中國市場，能行嗎？

盡管在中國市場的利潤表現有所下滑，不過對薩莉亞而言，未來仍然會持續(xù)加碼中國市場。

事實上，薩莉亞在國內市場的開店步伐仍在繼續(xù)。數據顯示，2024年7月到9月之間，薩莉亞在北京、上海和廣州三座城市凈新增60家門店，門店總數已經達到了447家。為了進一步開拓中國市場，子公司廣州薩莉亞食品有限公司還會投資3000萬美元建設新工廠，預計到2026年初將會正式投入生產，新工廠的目的旨在滿足國內市場門店規(guī)模持續(xù)增長到1000家的供應。

薩莉亞想要持續(xù)加碼中國市場的心仍然火熱，不過面對激烈的競爭格局，未來這條路不見得會有多好走。

據《2024年中國餐飲產業(yè)生態(tài)白皮書》顯示，如今對年輕一代消費者而言開始普遍接受平替產品，也就是更加注重性價比。關鍵就在于主打性價比這張牌的，遠不止薩莉亞一個。

以被網友稱為“中國版薩莉亞”的米村拌飯為例，打開米村拌飯的菜單不難發(fā)現其套餐價格大多在25~30元之間，團購價更是只需要20出頭。

值得一提的是，由于米村拌飯的白米飯明確標價3元，且門店內的各種小菜和海帶湯全部免費，不少消費者將計就計開發(fā)出了3元吃到撐的窮鬼套餐“一碗白米飯，搭配小菜和湯即可”，小紅書上有關米村拌飯的各種筆記更是層出不窮。

圖源：小紅書

憑借著餐品的極致性價比，哪怕米村拌飯的食材大多也是預制菜，但并未影響新門店在全國范圍內的瘋狂擴張。據窄門餐眼數據顯示，米村拌飯的門店數已經突破1000家，其中在一二線城市的門店數量占比超過60%，線下門店隨處可見其大排長龍的盛況。

除了米村拌飯，如老鄉(xiāng)雞在內的中式快餐連鎖品牌的崛起，一定程度上也在吞噬著薩莉亞的生存空間。

截止到2024年三季度末，老鄉(xiāng)雞在全國53座城市擁有1404家門店，其中包括949家直營門店和455家加盟門店。

門店規(guī)模增長的同時，老鄉(xiāng)雞的客流量也在持續(xù)上漲，例如2024年前三季度老鄉(xiāng)雞總計接待超過1.89億人次，比2023年同期多出2860萬。除此之外，每周四的加雞腿、各種營銷活動等也讓老鄉(xiāng)雞頻頻出圈。

如此局勢下，薩莉亞持續(xù)加碼中國市場又該如何破局呢？除了自身所擅長的性價比路線，落腳點恐怕還是要放到差異化和品質上。畢竟對當下的消費者而言，價格低的確極具吸引力，只不過更多人關注的是質價比，也就是在產品品質和價格之間尋求平衡，真正讓消費者感覺值得，而不是盲目的追求低價。

或許只有這樣，依托自身的供應鏈體系等優(yōu)勢，薩莉亞在國內市場才能夠走得更加長遠。