作者?I?楊繼云??報(bào)道 I 投資界PEdaily

鄭志剛揮一揮衣袖。

9月26日，新世界發(fā)展有限公司發(fā)出公告稱，鄭志剛辭任公司行政總裁，以便投放更多時(shí)間于公共服務(wù)及其他個(gè)人事物。此外他已調(diào)任公司非執(zhí)行董事及非執(zhí)行副主席。

至此，盛傳了24小時(shí)的新世界人事地震終于官宣成真。

外界驚訝不已。作為周大福和新世界集團(tuán)創(chuàng)辦人鄭裕彤之孫，鄭氏家族的第三代，鄭志剛這幾年密集出現(xiàn)在大眾視野當(dāng)中，頗有成為正式接班人之態(tài)。如今卸任，讓人感到意外。某種程度上，這也是當(dāng)前中國企業(yè)接班大潮的一個(gè)縮影。

45歲豪門第三代

意外辭職

鄭志剛正退出新世界的臺前。

根據(jù)公告，他所辭任行政總裁一職，將由新世界首席營運(yùn)總監(jiān)馬紹祥接替。于是乎，香港豪門集團(tuán)走馬換將，61歲的職業(yè)經(jīng)理人站到了高點(diǎn)。

鄭志剛的擔(dān)子卸得徹底，他同時(shí)辭任新世界發(fā)展的執(zhí)行副主席之位，并一同辭任了家族企業(yè)周大福集團(tuán)執(zhí)行董事、新創(chuàng)建集團(tuán)非執(zhí)行董事，以及新世界百貨中國非執(zhí)行董事及主席等職務(wù)。

為何請辭？昨天下午，新世界發(fā)展2024財(cái)政年度全年業(yè)績網(wǎng)上新聞發(fā)布會上，鄭志剛做出解釋：

“人生應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，盡自己所長。經(jīng)過很長時(shí)間的深思熟慮，我決定在人生的下一個(gè)階段投放更多時(shí)間在社會公益上，為香港與祖國發(fā)揮更大的貢獻(xiàn)。”

但他并未放棄自己一手創(chuàng)建的K11——今后，鄭志剛將擔(dān)任新世界發(fā)展非執(zhí)行副主席，“繼續(xù)為K11的商業(yè)策略盡一份力。”

面對鄭志剛的離開，鄭氏家族的二代掌門人鄭家純表示支持，“深信他能為社會帶來更多正面及深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變。”而新世界發(fā)展將交由專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，并成立管理委員會，以促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展及持續(xù)提升企業(yè)管治水平。

在此之前，鄭志剛的卸任幾乎沒有征兆。大約半月前，鄭志剛接受海外媒體采訪時(shí)還曾提及，集團(tuán)今天面臨的環(huán)境是多年來最緊迫的，他正與團(tuán)隊(duì)采取一系列強(qiáng)有力的硬措施，重新定位、調(diào)整策略，“從債務(wù)再融資、出售非核心資產(chǎn)到努力吸引旗艦品牌進(jìn)入我們的零售業(yè)務(wù)，困難中蘊(yùn)藏著機(jī)會。”

能夠?yàn)榇舜无o任寫下注腳的是，截至2024年6月30日的年度業(yè)績顯示，新世界發(fā)展來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的股東應(yīng)占虧損為118.07億港元，這是集團(tuán)20年來首次出現(xiàn)年度虧損。而集團(tuán)股價(jià)今年已累計(jì)跌去超30%。

有人退，有人進(jìn)。不久前，鄭氏家族旗下家族辦公室“周大福企業(yè)”宣布成立行政總裁辦公室，由鄭家純的第三子鄭志亮出任聯(lián)席CEO，與鄭志亮一同參與管理的還有曾安業(yè)、何智恒二人，分管不同地區(qū)的投資業(yè)務(wù)。

這次安排的決策人正是鄭家純。現(xiàn)在，馬紹祥接替鄭志剛，不禁讓人想起去年底鄭家純對外發(fā)聲：若家族生意不適合家族成員打理，可以向外招聘，他的去留讓股東會決定。

傳出要賣掉K11

一覽鄭志剛的事業(yè)版圖

鄭志剛一直活躍在商界。

可以梳理出他大致的成長軌跡：年少時(shí)前往美國學(xué)習(xí)生活，大學(xué)在哈佛大學(xué)主修文學(xué)，畢業(yè)后只身去了日本，在斯坦福大學(xué)京都研究中心安靜做了一年文藝青年，研究文化、哲學(xué)和藝術(shù)。

他曾在采訪中說過，“我相信人文、歷史及所有涉及人生觀的東西，需要在年輕時(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這是做事的基礎(chǔ)。”

后來，鄭志剛又在瑞銀、高盛等頂級投行工作數(shù)年，積累投資和管理經(jīng)驗(yàn)。直至2006年，鄭志剛主動選擇回歸家族。次年，他便迎來一個(gè)大顯身手的機(jī)會。當(dāng)時(shí)新世界百貨準(zhǔn)備IPO，鄭志剛主動請纓加入，利用在資本市場的實(shí)踐優(yōu)勢助力家族，幾個(gè)月后新世界百貨成功在港交所掛牌。

2007年，鄭志剛出任新世界執(zhí)行董事，此后歷任聯(lián)席總經(jīng)理、執(zhí)行副主席及總經(jīng)理等職位，并在2020年改任執(zhí)行副主席兼行政總裁，被視為最有可能的新世界第三代繼承人。

新世界官網(wǎng)資料顯示，此前鄭志剛主要掌管公司物業(yè)發(fā)展和投資項(xiàng)目的策略性方向，其中最為標(biāo)志性的就是創(chuàng)辦“K11”品牌，這也算是他構(gòu)建個(gè)人事業(yè)版圖的開端。

2009年起，將文化藝術(shù)和傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)合，鄭志剛創(chuàng)辦香港尖沙咀K11 Art Mall，這是全球首家購物藝術(shù)館，開業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)盈利，十幾年來已發(fā)展為香港年輕力地標(biāo)。以此為基點(diǎn)，鄭志剛為K11開啟向內(nèi)地的擴(kuò)充之路。2013年，中國內(nèi)地第一家K11在上海開業(yè)，此后又陸續(xù)在武漢、廣州、沈陽、寧波、無錫、廈門、杭州、天津等城市落地。

值得一提的是，同樣在昨天，新世界發(fā)展公告稱與鄭志剛?cè)Y擁有的公司AC Group Linmited簽訂了五份公司股權(quán)出售協(xié)議，向鄭志剛轉(zhuǎn)讓5家關(guān)聯(lián)K11公司股份。

不過，對鄭志剛有著特殊意義的第一家K11卻可能被轉(zhuǎn)手。上個(gè)月，消息稱華潤隆地計(jì)劃斥資90億港元，洽購由新世界發(fā)展公司在尖沙咀河內(nèi)道運(yùn)營的K11 Art Mall。這一幕拭目以待。

而在家族生意與創(chuàng)業(yè)之外，鄭志剛早已涉足投資圈。

2017年，鄭志剛、鄭彥斌聯(lián)合成立C資本。彼時(shí)鄭志剛表示，這是一家面向全球家族的投資俱樂部，致力于連接中西，創(chuàng)建針對千禧一代和Z世代群體并以科技、生活消費(fèi)、傳媒為主的全球生態(tài)圈。

在外界印象中，香港富豪較為依賴金融和地產(chǎn)，與新興產(chǎn)業(yè)疏遠(yuǎn)。但C資本一直密切關(guān)注著與自家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)和硬科技企業(yè)，梳理其過往的投資案例，包含了智元機(jī)器人、貨拉拉、商湯科技、SHEIN、壁仞科技、Helen’s小酒館、滿幫、京東物流、小鵬汽車、蔚來汽車、美國健身產(chǎn)品零售商Bandier、線上珠寶租賃平臺Flont、潮流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)YOHO等等。

這兩年，鄭志剛還在努力推動香港家族辦公室影響力。去年他出任香港財(cái)富傳承學(xué)院董事局主席，致力于帶領(lǐng)和締造香港成為領(lǐng)先國際的家族辦公室樞紐。

他密集出現(xiàn)在大眾眼前，卻最終向家族事業(yè)揮了揮手。

接班不易

誰能成為鄭氏家族的接班人？

答案愈發(fā)撲朔迷離。香港豪門鄭氏的崛起之路常常為人津津樂道——上世紀(jì)30年代，戰(zhàn)火蔓延到廣東順德，綢緞商人之子鄭裕彤與家人告別，出發(fā)前往澳門。此行，他要去投奔父親的至交周至元，周至元在澳門經(jīng)營著一家周大福金行。后來，鄭裕彤與周至元長女周翠英喜結(jié)連理，1956年，鄭裕彤從岳父手中繼承周大福。

被稱為“鯊膽彤”的鄭裕彤在生意場上果斷且勇猛，在珠寶界闖出名堂后，又開始涉足房地產(chǎn)，成立新世界。彼時(shí)，手握兩大企業(yè)的鄭氏家族，也與李嘉誠、李兆基、郭得勝家族并稱為香港“四大家族”。

2012年，鄭裕彤宣布退休，把主席與執(zhí)行董事交椅轉(zhuǎn)到了長子鄭家純面前。轉(zhuǎn)眼間，鄭氏家族的第三代也悉數(shù)登場，鄭家純的三子——鄭志剛、鄭志明、鄭志亮以及女兒鄭志雯，各自執(zhí)掌一方業(yè)務(wù)，分工明晰。

其中，鄭志剛曾一直被認(rèn)為是已故創(chuàng)始人鄭裕彤看好的第三代繼承人選，曾有新世界內(nèi)部高層對外表示，祖父很看好鄭志剛，“很想培養(yǎng)他”。

一代又一代的創(chuàng)業(yè)家無可避免地老去，如今新世界集團(tuán)顯然也面臨著交棒難題。2023年末，鄭家純罕見接受采訪，直言不諱道，“接班人要德才兼?zhèn)洌@個(gè)人不易找到。我仍在觀察中，但是感覺不容易物色到。”

盡管眼下的局面，并不意味著鄭志剛無緣接班，但細(xì)想起來，那些讓外界以為可以呼風(fēng)喚雨的家族繼承者們，接班之路遠(yuǎn)沒有一帆風(fēng)順。

時(shí)至今日，家族傳承擺在越來越多的企業(yè)面前。中國的第一代創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷近40年的奮斗后，無論是企業(yè)資產(chǎn)還是家族財(cái)富都積累到一定規(guī)模，但同時(shí)他們也早已過了知天命的年紀(jì)，面臨著退休。

于是，如何體面地將企業(yè)傳承下去，成為了重中之重。波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會的一組調(diào)查數(shù)據(jù)表明，30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代，10%能夠傳到第三代，能夠傳到第四代的僅剩3%。

當(dāng)接班從二代過度到三代，繼任過程勢必更加復(fù)雜。一位家族企業(yè)研究專家稱，“大型家族的第三代繼承人通常承受著巨大的壓力，特別是當(dāng)他們面對經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)、家族成員的高期望以及商業(yè)界的廣泛關(guān)注時(shí)。無論他們多么有才華，這都是一個(gè)難以成功的環(huán)境。”對于傳承至第三代的香港old money來說更是如此。

眼下，中國企業(yè)接班潮序幕拉開，無疑還有更多意想不到的故事上演。