來源|斑馬消費

兩害相較取其輕，這是各方博弈，各取所需的結(jié)果。

但是，國資是娃哈哈集團第一大股東的現(xiàn)實仍然存在，宗馥莉很難像她父親宗慶后一樣，在集團掌門人的位置上穩(wěn)如泰山。

除非，她能拿下上城區(qū)國資所持娃哈哈集團那部分股權(quán)。

大反轉(zhuǎn)

上周四，宗馥莉被迫從娃哈哈集團辭職的消息一出，輿論瞬間滿天飛。

宗慶后去世僅幾個月，作為他的女兒，娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理宗馥莉，卻受到了集團部分股東其對經(jīng)營管理合理性的質(zhì)疑，不得不主動辭職，不再參與經(jīng)營管理。

在此后的數(shù)天里，這封《致娃哈哈集團全體員工的函》中，所涉及的杭州市上城區(qū)，以及集團部分股東，甚至連當(dāng)事人宗馥莉，都沒有做出任何正面回應(yīng)。

而外界尤其是媒體，對事件關(guān)注的熱情始終不減，從各個角度進行分析和猜測。

期間，只有宗慶后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗澤后，通過自己的朋友圈，對事件進行了公開點評。他稱，宗馥莉的辭職“是件好事”。他指出，宗馥莉接班后，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語“剛易折”。

同時，宗澤后點出了一個核心，娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東，當(dāng)然是國家說了算，作為職業(yè)經(jīng)理人，就必須夾著尾巴做人。

宗澤后顯然忽視了侄女的力量。5天后的7月22日晚間，事件突然來了一個大反轉(zhuǎn)：宗馥莉又回來了。

這封宗馥莉署名、娃哈哈集團蓋章的《聲明》中這樣表述：為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職務(wù)。

這場持續(xù)幾天的娃哈哈集團“逼宮”鬧劇，以宗馥莉“擺駕回宮”，暫時告一段落。至于期間各股東協(xié)商了什么，達成了什么共識，外界不得而知。

握有砝碼

作為“娃哈哈長公主”，1982年出生的宗馥莉，今年也已42歲，早已不是初出茅廬的小姑娘。

2004年，她從國外學(xué)成歸來，即加入娃哈哈，從生產(chǎn)管理基層干部做起，全面熟悉集團業(yè)務(wù)。其后，在集團體外獨當(dāng)一面，并創(chuàng)立以個人英文名命名的飲料品牌Kelly One。

2018年，她自告奮勇?lián)瓮薰瘓F公關(guān)部長。宗馥莉上任后，燒的第一把火，就是換掉了為娃哈哈代言了20年的王力宏。她的思路很明確，要改變父輩的固有思維，品牌積極擁抱年輕人。

宗慶后很早就在思考娃哈哈的接班問題，而內(nèi)心又有些矛盾。

2019年，他在接受媒體采訪談到企業(yè)傳承時表示：子女一定繼承財產(chǎn)，但不一定繼承管理，最后還是要由職業(yè)經(jīng)理人來管。

兩年后，他卻將宗馥莉扶上了娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理之位，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理。

經(jīng)過20年的歷練，宗馥莉從娃哈哈集團辭職，絕對不會是一時負(fù)氣，更不會甘愿放棄。當(dāng)時，外界普遍的分析是“以退為進”。

下出這一步險棋的前提是，手中得有足夠分量的砝碼。

在娃哈哈集團之外，宗慶后還有龐大的商業(yè)版圖，已陸續(xù)轉(zhuǎn)到宗馥莉名下。企查查顯示，宗馥莉持股或擔(dān)任高管的關(guān)聯(lián)企業(yè)多達100余家。

如宗慶后所持杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權(quán)，已于今年3月28日轉(zhuǎn)給宗馥莉。宏振投資旗下投資和控制了數(shù)十、上百家以娃哈哈命名的企業(yè)，它們牢牢把控著娃哈哈集團的上下游。

另外一家關(guān)鍵性的企業(yè)，是宏勝飲料集團。該集團在全國各地設(shè)立大量子公司，為娃哈哈集團相關(guān)產(chǎn)品代工。

早在2007年，宗馥莉就已出任宏勝飲料集團總裁，后升任董事長，本月初，變更為執(zhí)行董事。

宏勝飲料集團由境外企業(yè)恒楓貿(mào)易有限公司、浙江恒楓投資有限公司，分別持股98%和2%。恒楓貿(mào)易的股東情況不詳，恒楓投資由宗馥莉100%持股。

此前流傳的一封舉報信中，就指出宏勝飲料集團是由宗馥莉100%控制。信中還稱，宗馥莉架空娃哈哈老臣，用宏勝系人員取代原管理層，涉嫌侵占集團國有資產(chǎn)。

對于這封舉報信的真實性，權(quán)威媒體曾向多方求證，均未能得到確切答復(fù)。

穩(wěn)了嗎

上世紀(jì)80年代，宗慶后承包杭州上城區(qū)校辦企業(yè)。經(jīng)過數(shù)十年努力，建立起了娃哈哈飲料帝國。他個人，也于2012年，榮登福布斯富豪榜中國首富。

今年2月25日，79歲的宗慶后因肺癌醫(yī)治無效逝世。

在宗慶后的追悼會上，宗馥莉忍痛發(fā)言，字字真情，一度哽咽。“曾經(jīng)他的肩膀是我看世界的暸望臺，如今我的雙手將會成為他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者，我會接好父親遞出的接力棒……將品牌和企業(yè)傳承下去……”

這既是她對父親的追思，也是接棒娃哈哈的宣言。如果是一家民營企業(yè)，一切都會順理成章。

但娃哈哈集團不是。集團由杭州上城區(qū)文商旅持股46%、宗慶后持股29.40%、基層工會持股24.60%。上城區(qū)國資是第一大股東，宗慶后的股份，到現(xiàn)在仍沒有轉(zhuǎn)到宗馥莉名下。

宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人，公司的靈魂和精神領(lǐng)袖。他在世的時候，全面掌控娃哈哈集團，沒人有話可說。

但宗馥莉在娃哈哈集團的威望，顯然無法企及其父的高度。如果不能爭取到基層工會的支持，她很難事實掌控公司。

其實，早在2006年，宗慶后就曾對外表示，集團正在籌劃國資退出之事，各方已就此展開商談。后來，達娃之爭爆發(fā)，這一重大事項暫時擱置。直到宗慶后去世，這一遺留問題最終也未能解決。

2023年，上城區(qū)國資再次發(fā)出退出娃哈哈集團的信號。當(dāng)年7月，上城區(qū)國有投資控股集團就擬轉(zhuǎn)讓娃哈哈集團46%股權(quán)的權(quán)益價值評估和法律服務(wù)進行招標(biāo)，萬邦資產(chǎn)評估和國浩律所分別中標(biāo)。可隨著宗慶后生病入院、去世等一系列變故，股權(quán)轉(zhuǎn)讓再無下文。

國資退出娃哈哈，應(yīng)該是各方審慎討論和決策的結(jié)果，相信這一步終究是要完成的。

接下來，娃哈哈集團將往何方走，就得看宗馥莉如何出招了。

最好的結(jié)果，是她接下上城區(qū)國資所持股權(quán)，對集團全面控股。如若不能，她得慎重考慮與基層工會的關(guān)系，那些多是與她父親共同打拼過的老人。