來源|雷達財經(jīng)出品?文|孟帥 編|深海

日前，Manner咖啡位于上海的兩家門店接連發(fā)生兩起員工與顧客起沖突的事件。其中一起為Manner咖啡員工向顧客潑咖啡粉，另外一起為Manner咖啡男員工掌摑女顧客。

6月21日，Manner被曝第3起店員與顧客起沖突事件。當(dāng)天，有網(wǎng)友發(fā)布一則視頻稱，這是Manner咖啡上海海夢一方店內(nèi)的監(jiān)控視頻。視頻顯示，5月22日14時許，這家咖啡店內(nèi)一名男店員和一名黑衣男子發(fā)生爭執(zhí)。

很快，雙方爭吵變得十分激烈，黑衣男子走進制作區(qū)域，與店員發(fā)生肢體沖突。6月21日，商場方證實的確有店員與顧客沖突事件發(fā)生，目前正在等品牌方的調(diào)查結(jié)果。

有觀點認(rèn)為，Manner咖啡員工與顧客發(fā)生沖突的背后，是Manner咖啡在員工管理方面存在不足的現(xiàn)狀。6月21日，“Manner員工月薪約5000元”、“多位Manner咖啡師自曝工資低強度大”的話題在社交平臺引發(fā)熱議。

值得一提的是，Manne咖啡所屬的上海茵赫實業(yè)有限公司，還存在數(shù)起勞動合同糾紛。

風(fēng)波之外，盡管Manner咖啡如今已在全國開出上千家門店，但相比瑞幸咖啡、星巴克、庫迪咖啡、幸運咖、滬咖等對手，Manner咖啡的門店體量仍有所落后。隨著咖啡賽道價格戰(zhàn)的上演，包括Manner咖啡等在內(nèi)的玩家們在門店管理、公司盈利等方面面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。

Manner咖啡惹麻煩，接連發(fā)生多起店員顧客沖突

盡管同為打工人，但打工人的悲喜卻并不相通。被不少網(wǎng)友奉為“夢中情司”的胖東來，因在公司內(nèi)部設(shè)立“員工委屈獎”備受外界好評，而網(wǎng)紅咖啡品牌Manner咖啡卻因前述沖突引發(fā)外界對其員工工作強度的熱烈討論。

6月20日，因員工和顧客的沖突，Manner咖啡被推到輿論的聚光燈下。據(jù)網(wǎng)友爆料，6月17日，Manner咖啡上海威海路門店內(nèi)，疑顧客與咖啡店店員產(chǎn)生爭執(zhí)，顧客稱要投訴該店員，隨后店員情緒失控，直接將咖啡粉潑向顧客并大喊“你投訴呀”。

據(jù)了解，本次沖突的起因系顧客因快遲到了要求Manner咖啡店員提前制作自己的飲品，店員回復(fù)“要不我?guī)湍藛伟伞保p方因此起了爭執(zhí)，導(dǎo)致矛盾發(fā)生。

輿論不斷發(fā)酵后，Manner咖啡品牌方的工作人員回應(yīng)稱，總部昨晚才知道這件事，一定會嚴(yán)肅處理。涉事的女孩現(xiàn)已被辭退，目前正在和團隊聯(lián)系中。

巧合的是，就在前述事件引發(fā)熱議的同一天，Manner咖啡另外一起店員和顧客起沖突的事件同樣引發(fā)外界的廣泛關(guān)注。6月17日上午，Manner咖啡上海浦東梅花路門店，一男店員因與女顧客發(fā)生口角，隨后男店員沖出柜臺毆打女顧客。

6月20日，據(jù)新京報獲悉，涉事雙方在相關(guān)部門主持下調(diào)解，男店員向女顧客道歉。針對此事，Manner咖啡品牌總部工作人員表示，以官方部門處理為準(zhǔn)。

不過，與此前許多員工顧客發(fā)生沖突的事件不同的是，此次Manner咖啡一天內(nèi)發(fā)生兩起店員與員工產(chǎn)生沖突的事件，網(wǎng)絡(luò)上的輿論并未出現(xiàn)一邊倒的情況。

有網(wǎng)友評論稱，自己附近Manner咖啡門店的店員服務(wù)態(tài)度極差、速度極慢。還有網(wǎng)友指出，店員作為服務(wù)人員，不管因為什么吵架，都不應(yīng)該拿咖啡粉潑顧客，視頻中的店員情緒太不穩(wěn)定了。

但也有不少網(wǎng)友站在了咖啡師這邊。這些網(wǎng)友表示，雖然咖啡師的舉動有不妥之處，但他們理解咖啡師的心理，并留言稱：“員工是弱勢群體，不要欺負(fù)人”；“尊重是互相的，不尊重打工人讓打工人尊重你”……

資深媒體人胡錫進在微博發(fā)文稱，Manner一天出兩起沖突，反映了陌生人之間交往上述公德的薄弱。顧客有些急躁，對店員不夠尊重，“上帝”感太強了；店員的自控力也是不夠的，太容易崩潰了。

胡錫進表示，“我真是覺得搞成那樣的結(jié)果，雙方都有錯，這樣的沖突本不應(yīng)該發(fā)生，所以，老胡認(rèn)為輿論可以參與厘清事情的來龍去脈，但不要絕對站任何一方”。

6月21日晚，Manner咖啡在官博發(fā)布聲明稱，感謝大家的監(jiān)督，對公司近日發(fā)生咖啡師伙伴與顧客沖突事件深表歉意。了解到相關(guān)情況后，公司高度重視，第一時間向顧客致歉，也對當(dāng)事咖啡師伙伴進行了安撫。

Manner咖啡表示，本次事件違反了Manner服務(wù)的初衷，公司會認(rèn)真吸取教訓(xùn)。公司管理層深刻意識到自身的不足，會重新審視自身，積極整改和調(diào)整。

具體而言， 第一， Manner咖啡將加強對公司全體員工的培訓(xùn)與教育，提升職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識；第二， 優(yōu)化門店運營安排，盡可能減少顧客等待時間，提升顧客服務(wù)滿意度；第三， 加強對咖啡師伙伴的日常關(guān)心，暢通咖啡師伙伴關(guān)懷通道，提升咖啡師伙伴的工作舒適度，關(guān)注咖啡師伙伴健康。

雖然有個“洋名字”，但其實Manner咖啡是一個中國連鎖咖啡品牌，且其出生地正是國內(nèi)咖啡文化盛行的上海。2015年，Manner咖啡在上海市靜安區(qū)誕生。據(jù)此計算，Manner咖啡自品牌創(chuàng)立以來已有近十年的歷史。

據(jù)了解，Manner咖啡品牌隸屬于上海茵赫實業(yè)有限公司，其主打產(chǎn)品包括拿鐵咖啡、濃縮咖啡、意式咖啡。天眼查顯示，上海茵赫實業(yè)有限公司成立于2015年10月，注冊資本達403.1465萬人民幣。

股權(quán)方面，Manner咖啡的品牌創(chuàng)始人韓玉龍持有公司18.59%的股份，是公司的受益所有人和實際控制人。與此同時，韓玉龍還在該公司擔(dān)任法定代表人、董事長職務(wù)。在此前胡潤研究院發(fā)布的《2024胡潤全球富豪榜》中，韓玉龍、陸劍霞以72億元的財富位列榜單第3058的名次。

值得注意的是，上海茵赫實業(yè)有限公司此前曾卷入多起司法糾紛。天眼查顯示，在上海茵赫實業(yè)有限公司卷入的21起司法糾紛中，該公司擔(dān)任被告的案件有17起。而這些案件中，有3起為勞動合同糾紛。

此外，上海茵赫實業(yè)有限公司此前還有過兩條歷史被執(zhí)行人信息，累計被執(zhí)行總金額為3.21萬元。去年10月，該公司被上海市靜安區(qū)人民法院執(zhí)行23308元；今年5月，該公司又被上海市靜安區(qū)人民法院執(zhí)行8800元。

迅速擴張背后，員工薪資待遇引爭議

處于此次風(fēng)暴中心的Manner咖啡，近年來正不斷加速門店擴張的步伐。2023年10月30日，Manner咖啡在上海北外灘迎來第1000家直營門店，提前完成了年內(nèi)的門店擴張目標(biāo)。

僅僅一天之后，Manner咖啡又在官方公眾號上宣布，全國第1100家店時代即將到來。大約一個月的時間過后，Manner咖啡又表示，在2023年即將接近尾聲之際，品牌即將迎來全國第1200家全國直營門店。

據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，截至目前，Manner咖啡在全國共有1295家門店。不過，Manner咖啡至今從未開放任何形式的加盟及代理，其門店均為直營門店。

從分布范圍來看，Manner咖啡已覆蓋至國內(nèi)24個省份、58個城市，但作為品牌大本營的上海仍是Manner咖啡門店分布最多的地區(qū)，品牌在當(dāng)?shù)氐拈T店數(shù)量多達544家，占到Manner咖啡門店總數(shù)的42%。

然而，Manner咖啡品牌迅速擴張的背后，卻也暗藏員工管理模式的隱憂。雷達財經(jīng)了解到，在Manner咖啡的員工晉升體系中，咖啡師可以晉升為高級咖啡師、店長、資深店長、大區(qū)經(jīng)理。

據(jù)MannerCoffee招聘官網(wǎng)顯示，全職精品咖啡師的崗位職責(zé)包括與顧客保持良好的溝通，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；制作和提供品質(zhì)如一的咖啡；保持工作環(huán)境和店面環(huán)境的干凈、整潔；與團隊伙伴保持良好的溝通；遵守公司各項管理制度，積極配合店長做好門店運營相關(guān)工作。

另據(jù)公眾號“MannerCoffee招聘”今年5月發(fā)布的招聘推文顯示，其給咖啡師門店管培生開出的崗位薪資為8000元（北京、上海、深圳培訓(xùn)考核通過后）。如果扣除社保等，員工到手的薪資會在此基礎(chǔ)上進一步縮水。

有Manner咖啡師在接受中新經(jīng)緯采訪時透露，即便是一線城市，Manner咖啡師的月薪基本約在5000元左右，除非員工瘋狂加班、舍棄雙休，才能拿到額外薪水獎勵。

薪資無法讓員工滿意的同時，Manner咖啡的工作量卻讓店員感到“壓力山大”。據(jù)界面新聞報道，一位在華東地區(qū)的Manner咖啡師表示，“Manner現(xiàn)在會按照門店業(yè)績分配人手，日營業(yè)額5000元以下的，一個店只派一個人，日營業(yè)額在6000元及以上的才會派兩個人。”

若以一家Manner咖啡門店僅有一位咖啡師的情況為例，如果該店能夠完成日營業(yè)額的上限目標(biāo)5000元，那么以Manner咖啡單杯價格在15元左右計算，該店一個員工一天最多要做333杯咖啡。但這位咖啡師需要同時承擔(dān)理貨、制作咖啡、點單、清洗等全部工作。

據(jù)悉，Manner咖啡店員的工作時間一般是每天早上七點到晚上的十點。若按照前述工作時間粗略計算，Manner咖啡店員制作一杯咖啡平均需要2分鐘以上。需要注意的是，前述數(shù)據(jù)并沒有將員工的午休時間刨除，且這是在員工工作中間絲毫不停歇的情況下計算的。

此外，門店非營業(yè)期間，Manner咖啡的后臺小程序并不會關(guān)閉，這意味著員工在早上上班時，可能會看到顧客在營業(yè)時間還未開始時便已下好的訂單。

事實上，相比其他咖啡品牌，Manner咖啡員工的工作壓力的確不小。比如，星巴克、瑞幸、M Stand等連鎖咖啡門店內(nèi)，通常會配備3到4名店員，且員工之間也會進行明確的分工。

前述咖啡師還向界面新聞表示，Manner咖啡應(yīng)對顧客投訴的第一處理方式就是直接退單，造成投訴的員工會被總部“開單子”。按照規(guī)定，如果累計夠三張單子，員工就會被辭退。

雷達財經(jīng)注意到，截至發(fā)稿，Manner咖啡官博的倒數(shù)第二條微博下方，已有超過3600條的評論。網(wǎng)友留言的這些評論中，有的為Manner咖啡的員工“打抱不平”，還有的為員工爭取更好的待遇。而Manner在抖音開設(shè)的兩個官方賬號，目前則清空了此前發(fā)布的內(nèi)容。

“咖啡大戰(zhàn)”風(fēng)起云涌，盈利與管理矛盾凸顯

隨著咖啡文化近些年來在國內(nèi)的迅速蔓延，咖啡已從稀奇獨特的舶來品變?yōu)槠占按蟊姷南M品。受益于城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進以及居民可支配收入的提高，中國咖啡消費整體呈現(xiàn)顯著增長的趨勢。

有數(shù)據(jù)顯示，從2022年到2028年，中國現(xiàn)磨咖啡消費人群滲透率預(yù)計將從7.4%增長到14.1%，人均現(xiàn)磨咖啡年消費量將從約4杯提升到約13杯，驅(qū)動現(xiàn)磨咖啡店市場規(guī)模從2022年的1179億人民幣增長至2028年的3865億人民幣，復(fù)合年增長率達到21.9%。

不過，在咖啡文化逐漸風(fēng)靡的當(dāng)下，Manner咖啡所面臨的競爭卻愈發(fā)激烈。在國內(nèi)，Manner咖啡的對手越來越多，且相比同處咖啡賽道的某些玩家，Manner咖啡在門店數(shù)量上的優(yōu)勢并不明顯。

比如，總部位于美國的星巴克，便是全球知名的專業(yè)咖啡烘焙商和零售商。1999年1月，星巴克正式進軍內(nèi)地市場。彼時，星巴克在北京中國國際貿(mào)易中心開設(shè)了中國內(nèi)地的第一家門店。

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，星巴克目前在國內(nèi)的門店數(shù)已經(jīng)多達7920家，規(guī)模約為Manner咖啡的6倍（如無特殊說明，本文門店數(shù)據(jù)均來自窄門餐眼）。

而經(jīng)歷了財務(wù)造假風(fēng)波、如今已經(jīng)起死回生的瑞幸咖啡，則是星巴克的強勁對手。2021年末，瑞幸咖啡的在華門店數(shù)量正式超過星巴克中國。截至目前，瑞幸咖啡在全國的門店數(shù)已經(jīng)達到19503家，數(shù)量相當(dāng)于Manner咖啡的15倍。

即便是瑞幸咖啡創(chuàng)始人陸正耀離開瑞幸咖啡后另起爐灶創(chuàng)立的庫迪咖啡，近些年也在瘋狂地跑馬圈地。雖然該品牌2022年才創(chuàng)立，但其目前已在全國開出6942家門店。

與此同時，新式茶飲賽道的頭部玩家們也來分一杯咖啡賽道的羹。比如，有著“萬店之王”稱號的蜜雪冰城，于2017年孵化了現(xiàn)磨咖啡子品牌——幸運咖，以拓展自身的產(chǎn)品品類。

目前，幸運咖在國內(nèi)共有2721家門店。據(jù)蜜雪冰城在招股書中介紹，幸運咖的現(xiàn)磨咖啡飲品包括經(jīng)典款、流行款、創(chuàng)新款，幸運咖核心產(chǎn)品的價格通常為5元至10元人民幣。

而另外一家新式茶飲品牌滬上阿姨，也加入了咖啡賽道的競爭，且其品牌創(chuàng)立的地點同樣也選擇在了Manner咖啡誕生的上海。2023年，滬上阿姨打造的滬咖正式問世。

據(jù)滬上阿姨遞交的招股書顯示，滬咖一般設(shè)于滬上阿姨門店內(nèi)，主要為消費者提供傳統(tǒng)及茶味咖啡。后續(xù)，以“店中店”形式運行的滬咖，也開始推出獨立咖啡店。據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，目前滬咖已在全國開出1860家門店。

前述提到的這些咖啡品牌，無一例外地在門店體量上均領(lǐng)先于Manner咖啡。而在Manner咖啡的身后，還有不少選手也在虎視眈眈地盯著咖啡賽道的市場份額，比如門店數(shù)達1128家的NOWWA挪瓦咖啡、門店數(shù)達855家的Tims天好咖啡等。

此外，茶百道推出的咖啡子品牌咖灰、喜茶推出的茶咖品牌喜鵲咖、茶顏悅色推出的咖啡子品牌鴛央咖啡、7分甜推出的咖啡子品牌輕醒咖啡，也都已加入這場“咖啡大戰(zhàn)”。

越來越多品牌進軍咖啡垂類的同時，賽道內(nèi)的價格戰(zhàn)也愈演愈烈。比如，背靠蜜雪冰城的幸運咖，自誕生以來就主打高質(zhì)平價的路線；而庫迪咖啡、瑞幸咖啡為了搶占市場，“9.9”的價格戰(zhàn)更是打得異常火熱；就連曾表態(tài)“無意參與價格戰(zhàn)”的星巴克，也推出了各式各樣的優(yōu)惠活動。

在其他對手紛紛祭出各式各樣的價格殺手锏的同時，Manner咖啡不可避免地卷入到了這場價格戰(zhàn)中。不過，Manner咖啡的優(yōu)惠方案是將環(huán)保與價格策略相結(jié)合，其會給每個攜帶非一次性杯子來門店享用咖啡的客人提供減免5元的優(yōu)惠。

據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，Manner咖啡的人均消費為21.38元。在國內(nèi)門店數(shù)排名前六的選手中僅次于人均消費37.78元的星巴克，高于瑞幸咖啡（人均消費15.2元）、庫迪咖啡（人均消費10.27元）、幸運咖（人均消費8.52元）、滬咖（人均消費18.96元）。

有分析認(rèn)為，在價格戰(zhàn)的影響下，咖啡玩家們在盈利方面經(jīng)受的考驗愈發(fā)嚴(yán)峻。為了盡可能地保證利潤，企業(yè)便需要努力地降本增效。在此背景下，員工們面臨的壓力也隨之增加。但工作強度大、薪資又很難達到預(yù)期，卻在一定程度上讓員工積攢了更多的不滿，而這或許正是類似員工與顧客沖突事件發(fā)生的真正原因。

不過，作為服務(wù)行業(yè)的一員，員工可以通過合理合法的形式向公司表達自己的訴求，而不是通過前述過于極端的行為進一步激化與顧客之間的矛盾。與此同時，Manner作為品牌經(jīng)營者，也應(yīng)該尋求更為合理的員工管理模式，而不是將品牌管理的問題轉(zhuǎn)嫁為員工和顧客之間的矛盾。