來源|三言PRO??

最近幾天，因?yàn)殍踌o的事，網(wǎng)紅“參哥”再次備受關(guān)注。

參哥透露，大約三個(gè)月前，璩靜前往煙臺交費(fèi)5980元，上了三天參哥的“抖音操盤手課”。

有媒體扒出，給璩靜上課的參哥MCN公司0人參保，近日還新增了注銷公告。

在短視頻平臺上，參哥可是一直說自己公司多么厲害，賺錢能力有多強(qiáng)。這不禁讓人好奇，參哥的公司到底是啥樣的？

今天，三言在網(wǎng)絡(luò)上刷到了參哥在其公司2023-2024年年會上的演講。

我們來看看參哥自己是怎么說的。

營收超10億

一年掙之前60年的錢

2023年拒單8000萬

參哥稱，最近幾年，他們公司逆勢增長，從0做到今天超過10個(gè)億。去年的此時(shí)，他們公司只有300人，但是今天，他們整體公司加起來有1200人。

參哥講解了為什么他們公司拿到巨大的結(jié)果。

首先是感謝這個(gè)時(shí)代的機(jī)遇。

參哥稱，他戴脖套不是為了賣脖套裝X，他這兩年真的是拿命在換錢。

整個(gè)2023年比2022年拿到了更大的結(jié)果，是因?yàn)樗?3年的工作量是22年的兩倍。

參哥稱，他從2003年創(chuàng)業(yè)到今天為止，他現(xiàn)在一年掙之前60年的錢。

第二， 他們公司大部分人真的有在認(rèn)真做業(yè)務(wù)。

所有的同行可能不太了解，整個(gè)2023年，他們卷死了所有同行。在這個(gè)賽道只有他們家和其他家。

參哥稱，他覺得很多問題不是認(rèn)知上的問題，它就是踏踏實(shí)實(shí)做事的問題，沒有之一。

第三，持續(xù)不斷的輸出案例。

參哥認(rèn)為，所謂營銷，最核心的一點(diǎn)是永遠(yuǎn)讓別人看到他們公司在出結(jié)果，僅此而已。

2023年，他們公司比2022年的公司規(guī)模、規(guī)范管理都更上了一層樓。

整個(gè)2023年，他們公司拒掉的單子有8000萬。他們公司目前的狀況是，嚴(yán)重的供不應(yīng)求。公司的實(shí)際問題是更缺乏一些踏實(shí)能做事的人才，而不是缺客戶。

參哥信心滿滿的表示，整個(gè)2024年，在沒有任何改變的情況下，他們公司會比2023年還要翻倍。

2023年3個(gè)員工年收入過千萬

超20個(gè)員工收入過百萬

一個(gè)IP能吃10年

公司在撿錢

參哥還提到，2023年他們公司有3個(gè)小伙伴年收入過千萬，年收入過百萬的同事超過20個(gè)，超過500萬的有6個(gè)。

其中一個(gè)小伙伴收入能過千萬，原因就只有一個(gè)，因?yàn)樗齺砉镜臅r(shí)間更早。

參哥稱，2024整個(gè)公司的規(guī)劃是打好基礎(chǔ)，迎接未來10年。

為什么是迎接未來10年？

參哥解釋稱，一個(gè)好的IP吃10年。公司所有目前收入過百萬的同事，共同點(diǎn)是手里有IP。

參哥稱，他們還有兩年的紅利期，這兩年的紅利期，做IP會非常非常簡單。

參哥評價(jià)他們公司，就是在撿錢，他們并沒有做什么很費(fèi)勁的事，但是拿到了巨大的利潤。

一個(gè)IP只要能做成，具備自然流量產(chǎn)出，至少活10年以上。

參哥稱，可能去拼兩年，手里面握幾個(gè)IP，將來剩下的8年依次有復(fù)購利潤。

他們公司私域產(chǎn)生的利潤是公域的兩倍。一個(gè)好的IP手里握的私域，每年80%的遞減，至少吃10年。

他們公司目前能過百萬的操盤手。本質(zhì)是手里有好IP。

公司整體巨額盈利

需要融入感

參哥稱，他們公司是一家年輕的公司，需要更多的融入感。他們4年從0到了上千人的規(guī)模。在保底的情況下，他們公司2024年至少會有3000人。

參哥還建議，大家更理性的分析問題。雖然他在講成長這個(gè)文化，但是他都是把錢都是做在最前面的。

參哥表示，這兩年聽參哥話的人，大家成長的都比較好。不聽參哥話的，做的都比較爛。

想在公司拿到巨大的結(jié)果，一定要更融入他們公司。

參哥稱，這世界是一個(gè)圓，所有事情都做得好的公司不會存在。很多同事最大的問題是只看公司不好的一面，他承認(rèn)公司現(xiàn)在有很多不足的地方，但是公司整體是巨額盈利的。

他希望整個(gè)2024年，新同事要看得懂他們，理解他們，更融入他們。

不懂公司就拿不到最大結(jié)果。

參哥稱輕度財(cái)務(wù)自由

想做個(gè)牛X的公司

堅(jiān)守信用，共同富裕

參哥稱，他現(xiàn)在還堅(jiān)持做事業(yè)的原動(dòng)力是他想做個(gè)牛X的公司，他算是輕度財(cái)務(wù)自由，錢對他來講是沒有任何意義的。

整個(gè)2024年，他個(gè)人沒有什么盈利目標(biāo)，會拿出更多的資金，放在公司整體培訓(xùn)上，做更好的培訓(xùn)，給更好的資源，全面打造業(yè)內(nèi)最好的操盤手。?

參哥稱其個(gè)人對公司的發(fā)心是堅(jiān)守信用，共同富裕。

他希望2024年，在公司這片土壤里面，能讓年薪過百萬的員工“乘以3”。

參哥稱，他個(gè)人在公司吹過的牛基本都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。他覺得自己干抖音到今天為止，最大感受是，他們公司除了是一家做事的公司，慢慢也在變成一家好好做人的公司。

此時(shí)參哥又提了一句，2023年他們公司拒掉的單子超過5000萬。（之前不是說8000萬嗎？）

參哥稱，他覺得他在整個(gè)2023年的為人處事上變得更溫和，大部分事物都可以談。

參哥2024年目標(biāo)：

孵化100個(gè)優(yōu)秀IP

直營員工全面持股

年收入翻倍

首先，是孵化100個(gè)優(yōu)秀IP。

參哥稱，這個(gè)是他們公司的正事，是最大的目標(biāo)。

第二，是直營員工全面持股。

參哥稱，在2023年他反思自己犯的最大一個(gè)錯(cuò)誤就是沒給直營員工持股。孵化全面持股這件事也要套到直營員工。

最后，是2024年收入翻倍。

參哥稱，2023年他們業(yè)績肯定翻倍。

因?yàn)楦?022比，他們的公司規(guī)模、體制以及整體的質(zhì)感，已經(jīng)是質(zhì)的飛躍。

2022年-2023年，他們公司大概補(bǔ)了600-700人的團(tuán)隊(duì)。但是到2023年底2024初，他們的底子已經(jīng)比2022年好不止10倍。

參哥還稱，在他們公司，所有人都有機(jī)會成為一個(gè)優(yōu)秀的操盤手，或者私域運(yùn)營老大。他們公司真正核心利益只有一個(gè)，一個(gè)具備自然流量的產(chǎn)出IP可以吃10年以上。

參哥再次強(qiáng)調(diào)，他們公司跟撿錢沒有區(qū)別。

如果這兩年在他們公司好好做，可能比將來在任何環(huán)境干10年掙的還多。

他們公司掙錢多，分錢多，是因?yàn)樗麄儾戎辛硕兑暨@一波風(fēng)口。

最后，參哥又說了一個(gè)發(fā)心，讓200名優(yōu)秀員工成為合作伙伴。

參哥這番話，對他們公司員工來說，肯定是一種激勵(lì)。

但一會拒單8000萬，一會拒單5000萬，差的有點(diǎn)多。是口誤，還是隨口瞎說的數(shù)據(jù)？

聽參哥的，都做的不錯(cuò)，不聽參哥的，都做的不咋樣，這是不是說明璩靜沒聽參哥的？

按參哥的話說，他們公司上千人的團(tuán)隊(duì)，年收入超過500萬的有6個(gè)，超過100萬的有20個(gè)。

那其余1000多人的收入水平如何呢？

參哥2024年的目標(biāo)定的不錯(cuò)，但今年參哥的賬號老是被抖音屏蔽搜索。

想要實(shí)現(xiàn)收入翻倍，估計(jì)參哥還得加把勁。