來源/消金界

消金界發(fā)現(xiàn)，概覽各家財報，僅從財務(wù)端數(shù)據(jù)來看，三家平臺都延續(xù)了2022年的盈利水準。奇富營收較去年雖有微降，但凈利潤卻不降反升，凈利率也進一步提升；信也凈利保持穩(wěn)增態(tài)勢的同時，營收自2020年以來首次突破120億元關(guān)口，繼續(xù)縮小與奇富的差距；而樂信也擺脫了2022年營收、凈利雙雙下降的困境，2023年營收反超信也，同時凈利潤也重新提升至兩位數(shù)水準。

2023年，經(jīng)濟平穩(wěn)運行仍面臨諸多挑戰(zhàn)，而全年穩(wěn)健的貨幣政策精準有力。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，人民幣貸款增加22.75萬億元，同比多增1.31萬億元。分部門看，住戶貸款增加4.33萬億元，其中，短期貸款增加1.78萬億元。這些數(shù)據(jù)表明，2023年資金流動性合理充裕，用戶消費信貸市場保持信心。頭部三家平臺的交易規(guī)模增長，也印證這一趨勢。

• 奇富：2023年全年交易規(guī)模達到4758億元，同比新增15.4%；在貸余額1865億元，同比新增14.1%；

• 樂信：2023年全年交易規(guī)模達到2493億元，同比新增21.8%；在貸余額1240億元，同比新增24.5%；

• 信也：2023年全年交易規(guī)模達到1943億元，同比新增10.8%；在貸余額674億元，同比新增4.3%。

三家平臺合計交易規(guī)模突破9100億元，而在2019年，消金界發(fā)現(xiàn)彼時才剛剛突破4000億元，尚不及奇富2023年交易規(guī)模的90%。

交易規(guī)模離不開用戶數(shù)的增長，但由于獲客成本上升，市場早已成為存量競爭市場（詳見《奇富、信也、樂信、小贏、嘉銀重點做了什么？》）因此，在交易規(guī)模增長的背后，用戶量與用戶活躍度是關(guān)鍵。

消金界通過財報數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，當前的交易規(guī)模上升，不應(yīng)僅是關(guān)注用戶數(shù)。從“交易規(guī)模=期間交易用戶x用戶平均交易次數(shù)x平均每筆交易金額”這個等式可以看到，影響交易規(guī)模的因子還有交易次數(shù)與筆均交易金額等。為此，消金界梳理了三家平臺2020年以來的注冊用戶、授信用戶、借款用戶等指標。觀察這些指標的變化，或許可以了解平臺運營思路上的變化。

“漲不動”的借款戶

首先，我們來觀察下各平臺拉新端用戶表現(xiàn)，如下圖所示：

如圖所示，頭部三家平臺各報告期內(nèi)在新戶獲取層面依然保持了增長的態(tài)勢，截至 2023年末：

• 奇富累計注冊用戶達到2.35億，同比新增12.8%；累計授信戶5090萬戶，同比新增14.4%；

• 樂信累計注冊用戶達到2.10億，同比新增11.1%；累計授信戶4230萬戶，同比新增5.8%；

• 信也累計注冊用戶達到1.80億，同比新增13.0%（未披露授信戶，估算在3000萬以上）。

可以看到，三家平臺新戶增長趨勢仍在。不過，在線上流量紅利消失的背景下，新客獲取的難度呈現(xiàn)出指數(shù)級增加，這點可以從三家平臺累計注冊用戶季度環(huán)比增速得到驗證。如下圖所示：

圖中可以看到，平臺拉新增速從2020Q1的兩位數(shù)增幅，到最近連續(xù)6個季度增速維持在4%以下。

消金界發(fā)現(xiàn)，新戶獲取難度的增加，導致新增交易用戶規(guī)模這一指標增長乏力——從2022Q1開始，頭部三家平臺連續(xù)8個季度，新增交易用戶單季度內(nèi)不再超過100萬戶。

從這一趨勢也可以得出結(jié)論——由新戶驅(qū)動的交易快速增長模式，成為行業(yè)的“過去式”。

那么，存量用戶的表現(xiàn)又如何呢？我們從頭部兩家平臺的數(shù)據(jù)來看，結(jié)論也并不是那么明確。如下圖所示：

以2020Q1為起點觀察，樂信、信也季度交易用戶（包含新戶與老戶）均呈現(xiàn)了“先增后降”趨勢，結(jié)合同期間的新增交易用戶“先降后穩(wěn)”的趨勢，可以看到，期間交易用戶并沒有明顯提升，不論是增量還是存量，從用戶交易數(shù)量上來看，都撐不起來交易規(guī)模近年來的快速增長。

而交易規(guī)模=期間交易用戶x用戶平均交易次數(shù)x平均每筆交易金額，因此我們更相信這樣一個事實，那就是平臺近年來規(guī)模增長，一來不是依靠新戶驅(qū)動的交易增長，二來不是依靠存量用戶的全面喚活，更可能的是部分忠實用戶借款頻次提升與提額的結(jié)果。

更進一步講，當前平臺增長驅(qū)動不再依賴重視用戶規(guī)模，而是通過精細化運營實現(xiàn)忠實用戶的深度綁定，以實現(xiàn)更多新老用戶借款頻次與額度的增加。

分析來看，這背后有宏觀經(jīng)濟運行承壓的影響，有線上流量見底的影響，當然還有平臺順勢更改運營策略的影響。而通過數(shù)據(jù)分析可以看到，雖然千方百計搞增量用戶必不可少，但頭部平臺已通過“白名單”等方式，正在施行精細化運營模式，且已取得顯著成效。

要到哪里尋“增量”

搞清楚了運營策略之后，回到企業(yè)的發(fā)展上，還是會落在“增量”上來。而這里說的“增量”，就不僅僅只是用戶新增量了，它包括了用戶新增，也包含了存量挖掘價值等其他的增長方式。

從這個分析視角來看，我們建議兩個方向：一是橫向“擴廣度”；二是縱向“拓深度”。

先聊橫向“擴廣度”，從本質(zhì)上看還是尋找新用戶。觀察頭部經(jīng)營數(shù)據(jù)，有平臺把目光瞄準了海外這個市場，更準確點說是與我們相鄰的東南亞市場。目前已上市的平臺里，信也無論是在規(guī)模還是經(jīng)驗層面，都在出海方面取得了成效。

事實上，自從2021Q1開始，信也就把海外市場業(yè)績單獨拿出來做披露，而從海外市場的表現(xiàn)來看，其的確已成為信也的第二增長曲線。

用戶層面，財報顯示，信也海外累計注冊戶從2022Q1的1010萬戶，增至2023Q4的2460萬戶；累計借款戶從同期的250萬戶增至480萬戶，其中季度借款戶從60萬戶增至87萬戶。

而在用戶規(guī)模快速積累的情況下，交易規(guī)模也在快速擴大，其季度交易規(guī)模規(guī)模已經(jīng)2021Q1的7.6億元增至2023Q4的23億元，三年時間翻了兩番；在貸余額在最新報告期也突破13億元。

業(yè)務(wù)起量的同時體現(xiàn)在財務(wù)端，信也海外市場業(yè)務(wù)貢獻的營收占比在2023Q4已經(jīng)來到了18.7%，營收規(guī)模突破了6億元，而在2020Q1，其營收占比不過僅為6.8%，營收規(guī)模也不過僅為1.7億元。

除了信也，已上市平臺中的樂信、嘉銀等也在布局海外市場，而未上市平臺中，如洋錢罐、印閃、摩比神奇都在海外市場深耕已久，且均已成為當?shù)厥袌鯰OP5級別的玩家。

經(jīng)歷了洗牌之后，目前東南亞龐大的年輕用戶、明朗的監(jiān)管環(huán)境及更大的利率空間，對于國內(nèi)平臺而言，依然是個不錯的“增量市場”。

再聊下縱向“拓深度”，更準確的的描述應(yīng)該是如何提高現(xiàn)有市場的“滲透率”？

在消金界看來，應(yīng)該從兩個視角去考慮，即宏觀視角與微觀視角。

宏觀視角，也叫行業(yè)視角，即如何從現(xiàn)有目標市場拓新客——

1、提升產(chǎn)品豐富度；如果依據(jù)定價將用戶劃分為優(yōu)質(zhì)用戶（產(chǎn)品定價4-6%）、次優(yōu)用戶（7%-18%）、大眾用戶(18%-24%)三個層級；拋開優(yōu)質(zhì)用戶已經(jīng)被國有大行及股份行所瓜分完畢的情況下，助貸平臺就是針對次優(yōu)用戶、大眾用戶推出更符合客戶所在層級的產(chǎn)品；如針對次優(yōu)用戶提供高額度、低定價、多期限、頻提額的產(chǎn)品。這里需要助貸平臺結(jié)合客群特征進行“個人定制化”貸款產(chǎn)品的設(shè)計，做到“同層不同貸”、“同戶不同價”。

2、提高用戶觸達率；現(xiàn)有助貸平臺的營銷方式80%以上仍集中在線上營銷，無論是信息流投放、同業(yè)及異業(yè)導流、應(yīng)用市場的投放優(yōu)化、營銷短信發(fā)送等等；從觸達方式看，依然是一種“非面對面接觸式”營銷。這種營銷方式在流量藍海時代，無論是從定價還是轉(zhuǎn)化，都是大大優(yōu)于線下地推，然而在流量見頂?shù)慕裉欤谛畔⒘鞫艘粋€新增借款戶的獲客成本增至1500元、回本周期長達18個月的情況下，線上是否還比線下香，這是個值得用“損益視角”去計算的問題，而不是拍腦袋的決定。

微觀視角，也叫公司視角，簡單說就是“如何平臺從現(xiàn)有存量找增量”，提高存量客戶的“滲透率”。

從已上市的平臺最新季度披露數(shù)據(jù)看，固然奇富、信也兩家平臺的累計借款戶都以突破了3000萬戶，但季度活躍借款用戶數(shù)卻不高。比如，信也季度活躍借款用戶（即在季度內(nèi)有過一次交易的用戶）僅為累計借款戶的1/10；奇富未披露季度借款用戶，從同業(yè)來看，應(yīng)該也不會比同業(yè)高出許多；樂信未披露累計借款用戶，但其季度活躍借款戶數(shù)據(jù)從峰值的800萬降至現(xiàn)在的不足500萬，疊加持續(xù)的拉新，存量未促動的用戶規(guī)模也是千萬級的。

在此背景下，如何將企業(yè)真金白銀找到的“有意向”用戶（即授信戶）轉(zhuǎn)化為“有動力”用戶（即交易戶），提升現(xiàn)有金礦的“產(chǎn)出率”，或許比“抱著金礦找金磚”尋找新市場，更有性價比。