作 者丨華 彥? 來源|華商韜略

2023年1月7日，螞蟻集團的一份公告顯示：馬云、井賢棟、胡曉明、蔣芳已簽署協(xié)議，終止四人在杭州云鉑（螞蟻集團相關(guān)控制主體）層面的一致行動協(xié)議；相關(guān)普通合伙人公司股東由創(chuàng)始人馬云及其一致行動人，變更為包括螞蟻集團管理層、員工代表和創(chuàng)始人馬云在內(nèi)的10名自然人。

言下之意，馬云主動降低了在螞蟻集團的投票權(quán)，又退了一步。

關(guān)于馬云退休，記憶猶新的是2013年。

在黃龍體育場。舞臺兩側(cè)兩個20多米高高瘦瘦的充氣玩偶被吹得搖來搖去，一會招手，一會又筆挺地站住，搖擺的肢體像在說“hello”，又像在說“再見”。舞臺上，馬云單膝跪地：“48歲前工作是我的生活，48歲后生活是我的工作，以后就拜托大家了。”以這樣的方式卸任了集團CEO。

在現(xiàn)場，有那么一瞬，筆者想，接下來體育場會不會飛進來一個白色太空船把馬云接走。這個商業(yè)奇才的退休配得上一場精彩絕倫的再見。當(dāng)然，太空船沒來，馬云的退休也沒有終止。

從阿里到螞蟻，馬云用長達十年的時間逐步卸掉工作，他的退休更像是一場安排已久的陽謀，退休的盡頭是一個沒有偶像的、現(xiàn)代化治理的公司。

對馬云，這是一場巨大的公司管理路線調(diào)整，退休是這場調(diào)整路線上的階段性結(jié)果。對媒體，“馬云退休”是一次次不是新聞的新聞，每次退休都成為觀察阿里系的公司報道機會。

馬云一直在有節(jié)奏的“退”。

2006年11月，阿里巴巴引入了職業(yè)經(jīng)理人，41歲的馬云將總裁位置讓給了衛(wèi)哲。

2013年，馬云在杭州黃龍體育場那一跪，48歲的他將集團CEO的位置交給了陸兆禧。

2019年，55歲的馬云將集團董事局主席的位置交給了張勇。

把馬云每次的退休感言整理在一起，不難發(fā)現(xiàn)馬云的心思：“退”是他完成公司治理的手段和結(jié)果。

2013年宣布卸任阿里CEO時，馬云在內(nèi)部信中說，“阿里立志發(fā)展102年，沒有健康，良好的年輕人接班制度，很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。”

2019年卸任阿里董事局主席，馬云說，“為了這一天，我認真準備了10年。今天不是馬云的退休，而是制度傳承的開始。不是一個人的選擇，而是制度的成功。”

宣布退出集團董事局主席

2009年開始，馬云就在設(shè)計這一天了。“退休”背后也能看到馬云把阿里從一家創(chuàng)業(yè)公司帶領(lǐng)到現(xiàn)代化治理下的路徑。

2009年，阿里開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合伙人制度：“十八羅漢”一起辭去“創(chuàng)始人”身份，組成合伙人。

阿里巴巴合伙人對公司治理上核心有兩大好處：解決了公司選拔接班人和培養(yǎng)人才的難題；以集體決策避免少數(shù)關(guān)鍵人員變動給公司帶來的管理風(fēng)險。

阿里巴巴合伙人的主要責(zé)任是踐行并向外界傳達阿里巴巴的使命、愿景和價值觀。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，合伙人制度極大地保護了阿里巴巴創(chuàng)始人團隊的運營決策權(quán)，還可以減少因管理層發(fā)生變動帶來的風(fēng)險。在所有的重大決策（如提名董事，吸收新的合伙人等）時，合伙人都遵守“一人一票”的平等決策機制。

推出合伙人制度后，“合伙人”也成為馬云接班人的培養(yǎng)機制。在合伙人制度的保障下，馬云不斷釋放崗位權(quán)力給到候選人鍛煉的舞臺，并正式開啟了退休節(jié)奏。

2019年，一個被各種記錄的一年，同樣也是商業(yè)史上值得記錄的一年。

這一年，美國最著名的科技企業(yè)谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林宣布退出，他們將控制權(quán)轉(zhuǎn)交給谷歌現(xiàn)任首席執(zhí)行高管桑達爾·皮猜。

同年，馬云把阿里巴巴董事會主席一職交棒給了天貓雙11的“發(fā)明人”張勇。

往后看十年，這一年，無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)“最好的一年”。十幾年積攢的紅利達到一個高峰。在這之后，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)告別了突飛猛進的紅利年代，必須要面對更多變、更復(fù)雜的商業(yè)機會和政策環(huán)境。

2019年是馬云最隆重的一次退休，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的節(jié)點年。紅利消逝，如何推動企業(yè)下一輪的創(chuàng)新發(fā)展？一直靠創(chuàng)始人的慣性思維顯然不能持久支撐龐大的現(xiàn)代化企業(yè)運轉(zhuǎn)。

張一鳴給的答案是，“通過日常化的管理中獲得創(chuàng)新改變”。2021年5月和11月，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴先后卸任字節(jié)跳動CEO和董事會主席職務(wù)，由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。

同年3月，拼多多創(chuàng)始人黃崢卸任拼多多董事長一職，由聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳磊接棒。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人退休潮，就在這樣的背景下悄然來了。

創(chuàng)始人紛紛退出企業(yè)管理一線背后，或許有共識：一方面，現(xiàn)代化公司治理是企業(yè)的內(nèi)生動力，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理完善的自身選擇。互聯(lián)網(wǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從“戰(zhàn)術(shù)”層面競爭轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略”層面競爭。同時，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，降低個人的影響，實際上也有利于完善公司組織架構(gòu)，確保企業(yè)實現(xiàn)長線發(fā)展，并保持活力與創(chuàng)新。另一方面，市場監(jiān)管方也希望看到更健康完善的企業(yè)制度，完成中國民營企業(yè)的管理升級。

企業(yè)的每個生命周期階段，應(yīng)該如何進行管理？馬云退休，是一場好的示范，映射了整個中國民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同選擇。

螞蟻集團剛剛發(fā)布的公告，是馬云又一次以個人的退推動企業(yè)的進。

從2013年籌建小微金服集團起，馬云就全面放權(quán)給彭蕾、井賢棟帶領(lǐng)的管理團隊，這個團隊經(jīng)過十年的成長，已經(jīng)很成熟。

因為歷史淵源，螞蟻的一些早期高管曾是阿里合伙人身份，但隨著兩家公司越來越獨立，合伙人制度跟螞蟻已經(jīng)沒有實質(zhì)關(guān)系，退出合伙人也就成了必然。不過，經(jīng)過多年獨立發(fā)展，螞蟻已經(jīng)構(gòu)建了完善的“三會一層” （董事會、監(jiān)事會、股東大會、管理層）法人治理結(jié)構(gòu)，這是馬云能夠放心后退的底氣所在。

公告稱，調(diào)整完成后，不再存在任何直接或間接股東單一或共同控制螞蟻集團的情形，螞蟻的股份表決權(quán)更加透明且分散，這是對公司治理結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化，將對螞蟻的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展起到促進作用。

▲調(diào)整完成后螞蟻集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)

馬云退休的盡頭是什么？

有一個段子，也可能是真的。

馬云經(jīng)常打開手機看看“馬云有什么新聞”。他覺得，網(wǎng)上那個馬云和他是兩個人。新聞里的馬云是被社會解讀的馬云，被神化、也被妖魔化，是互聯(lián)網(wǎng)時代的焦點，自帶主角光芒。

退休中的馬云在尋找一種切換，20年前創(chuàng)辦的兩家公司不會是他的終點。

過去20年，我們經(jīng)歷了從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，馬云是這個時代的定義者。他定義了“網(wǎng)商”，給了商家新的身份，也為這個階層代言。他定義了“新零售”，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。

幾次退休后，外界逐漸看到另一個馬云。

“未來20年，我們的責(zé)任是用好資源、人才、技術(shù)，讓世界更加綠色，普惠、可持續(xù)發(fā)展，同時讓世界變得更加柔軟和溫暖。”

他認為，公益是可以改變我們的生活和世界的。

2014年底，馬云受到比爾蓋茨的蓋茨基金會啟發(fā)，成立了馬云公益基金會，主要關(guān)注教育、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域。

近年來，馬云在公益領(lǐng)域十分活躍。除了浙江馬云公益基金會，還曾在中國殘疾人福利基金會、聯(lián)合國數(shù)字合作高級別小組、桃花源生態(tài)保護基金會等任職。

他認為，“教育是讓人解困、獲得希望的最重要手段。”

“希望未來每所鄉(xiāng)村學(xué)校，不但有足夠數(shù)量的語文、數(shù)學(xué)和外語老師，也要有足夠數(shù)量的音樂、美術(shù)和體育老師。”

馬云公益基金會推出了馬云鄉(xiāng)村教師計劃、鄉(xiāng)村校長計劃、鄉(xiāng)村師范生計劃等多個專項計劃，讓鄉(xiāng)村教師被看見并獲得支持。就在一周前的臘八節(jié)，馬云公益基金會發(fā)起的“鄉(xiāng)村教師計劃”如期舉辦。每年都如約與老師們相聚的馬云也沒有缺席，和來自全國各地的100位鄉(xiāng)村教師線上見面。

科技也是馬云關(guān)注的領(lǐng)域，他認為一場深刻的技術(shù)革命正在涌來。

“未來30年，世界將有天翻地覆的變化。這次技術(shù)革命，是人類有史以來最深刻的變革。無論是人工智能還是大數(shù)據(jù)，還是5G時代，這個世界如果做不到可持續(xù)發(fā)展，不能普惠，不能做到讓別人更好，那世界將變得越來越亂。”

這兩年，馬云低調(diào)了許多，但從零星信息里可以看出，他似乎又找到了新的愛好。

比如2021年去荷蘭最好的農(nóng)業(yè)大學(xué)參觀農(nóng)業(yè)技術(shù)，2022年參觀日本海洋養(yǎng)殖大學(xué)。近期，又被拍到在泰國一家海蝦養(yǎng)殖工廠，了解水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。

多年前做淘寶村時，馬云說過一句話，“袁隆平院士把畝產(chǎn)做到了1000斤，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要爭取把畝產(chǎn)做到1000美元”。如今農(nóng)村電商、智慧農(nóng)業(yè)已是阿里的重要業(yè)務(wù)，但馬云本人還想折騰點什么，目前還不得知。

可以斷定的是，他定義的下一個問題里，有公益，有教育，有技術(shù)，有農(nóng)業(yè)。

或許，這些在他看來都是工具，這個工具可以用來改變社會、甚至改變世界。就像，他用20年時間打磨了阿里這個互聯(lián)網(wǎng)工具，改變了零售，改變了交易。現(xiàn)在，他也想試試其他工具。

全球化的挑戰(zhàn)，新技術(shù)引發(fā)的各種焦慮，環(huán)境的惡化……各種變化都在釋放信號，一個新的時代來了。

馬云幾次退休時，都在描述這個時代，也在試圖解答這個新命題。公益、教育是他目前已經(jīng)抓住的答案，技術(shù)和農(nóng)業(yè)還沒有清晰的路徑。他正在以另一個馬云的身份回答這些答案新的可能性。

馬云說，“我希望換個江湖見，青山不改，綠水長流，后會有期。”

下一個時代路口，期待見到馬云，依舊風(fēng)清揚。