久未露面的萬通控股董事長馮侖，今天在投資圈里，以其馮式幽默，掀起了一輪輿論熱潮。

比如，

“劉翔跑的比我們快，誰也不敢牛逼說跟他叫板。”

“這些大哥越來越不在江湖上出現(xiàn)了，手上的珠子越來越多了，衣服的越來越簡單了。”

還有比較污的，如，

“奶奶跟孫女不能講姿勢了，得講生命，講愛，講人類，這個時候講孫女還愿意聽，這個時候靠智慧。”

 馮侖

馮侖是在“影響力投資峰會”上演講的。這場大會由華興alpha與氪空間聯(lián)合主辦，華興Turbo與氪空間怪獸學(xué)院承辦，幾十位投資大咖及企業(yè)領(lǐng)袖出席，圍繞投資升級、傳統(tǒng)升級等主題共同探討行業(yè)趨勢及投資走向。

針對“企業(yè)如何才能活下去？”這一創(chuàng)業(yè)者與投資人關(guān)心的話題，馮侖表示，從30年前開始創(chuàng)業(yè)活到現(xiàn)在的企業(yè)，企業(yè)家們其實不會去討論“寒冬”，不會操心“十字路口”，也不會去“困惑”未來，因為他們內(nèi)心對未來的看法始終堅定。

他從“術(shù)”與“道”的角度，以十年為節(jié)點，分析了企業(yè)每個階段的定位與目標(biāo)，并在演講中提到了馬云的例子。

從“術(shù)”的層面看，馮侖認(rèn)為，企業(yè)要生存下去首先不能造假，不能投機(jī)倒把，接下來只要有牛逼的股東，搞好政商關(guān)系，把控好公司內(nèi)部治理，確保底層團(tuán)隊、員工管理，控制好這四個層面的“術(shù)”，基本上活十年沒問題。

接下來的生存則要靠價值觀和遠(yuǎn)景，爭取更多的支持。他表示：“這樣可以幫助企業(yè)家干沒看見別人算看見的東西，算沒算清楚別人算不清楚的帳，做別人不做的事情，如果你能做到這三件事情你就能成功。”

一個企業(yè)想活20年甚至更久，需要靠什么呢？馮侖認(rèn)為是“智慧”，他表示：“我們要想成為一個長跑選手，要在創(chuàng)業(yè)中能活下去，能夠活到20年以上，就要在不同階段把術(shù)的問題，道的問題和智的問題都處理好。”

當(dāng)然，馮侖現(xiàn)場講得不會如小編寫得這樣生硬，他的原話更生活，也更有溫度。當(dāng)然，也連污的部分都很生動。具體內(nèi)容，還是自己看現(xiàn)場實錄吧。

以下為馮侖現(xiàn)場演講實錄：

主辦方希望來聊一聊創(chuàng)業(yè)的事，我覺得現(xiàn)在聊創(chuàng)業(yè)的事非常尷尬，因為我已經(jīng)折騰了23年了，好像這個時代已經(jīng)翻篇了，如果再教大家做什么，感覺就像老太太教孫女做愛，實際上哪和哪都不對。但是好像這件事必須做，因為人類要繁衍下去還得做，也得說，我這幾天看奧運會，因為競爭最直接的，最明顯，人類競爭的事大概三件事：

第一件事就是體育，這件事劉翔跑的比我們快，誰也不敢牛逼說跟他叫板，只好學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)也沒他跑得快。

第二件事是軍事，各出一個小隊干死了就干死了，剩下就活了，這事沒人討論，說你們這怎么干的，反正死了就死了，這件事的競爭叫：變動中的對抗性競爭，這個結(jié)果也是一清二楚的。

第三件事情是做買賣，做買賣這件事基本上是最后比報表、比錢、比活得久，有時候比現(xiàn)在，可能過兩天所謂的獨角獸一下變成了羊了，小角了，這都有可能。所以，今天要看商業(yè)競爭的結(jié)果，可以倒過來看，我算是在這個行當(dāng)里混的久一點，你看一下今天30年左右的這些公司和30年前開始創(chuàng)業(yè)的，到今天都活下來的根據(jù)是什么，操心的事是什么，我覺得活下來這些人都不操心這些事，不操心什么十字路口，他們都不困惑，這些人在一起今天從來不討論這些問題。這些今天巨成功的老板，20多年我們打交道，從來沒有說坐到一起說冬天來了，十字路口，每天都很高興。也就是說他內(nèi)心當(dāng)中對未來的看法始終非常堅定。

倒過看哪些企業(yè)先死，第一批死掉的是什么，第一批死掉的，從“術(shù)”這個層面看，比如賣東西，投機(jī)倒把，或者說投機(jī)取巧，賣點假藥，或者這個產(chǎn)品、技術(shù)上剽竊別人，這種死的更快。

再稍微高一點，還在“術(shù)”的這個層面，你可能產(chǎn)品、研發(fā)，或者說組織沒管理好，團(tuán)隊有毛病，也會死人，術(shù)的層面有四件事需要處理好——

第一是股東，股東相對牛逼，即便犯了一點術(shù)的錯誤，股東比較牛的話即便第一個產(chǎn)品壞了第二個產(chǎn)品還可以做。

第二件事就是政商關(guān)系，過去30年沒卷入到政商的漩渦里，基本上還多活一段。

第三件事就是內(nèi)部的公司治理，別打的太不像話，稍微有點矛盾沒事，別打的“揭被而起”，只要這件事控制在一定范圍還能繼續(xù)走下去。第四件事就是內(nèi)部的這些所謂員工、團(tuán)隊，底下的這些事，不不要出群體性，突發(fā)的惡性事件，大概這四件事“術(shù)”的層面控制好，基本上活十年沒問題，要活十年以上靠什么呢？

靠“新的愿景”，內(nèi)心要非常強大，價值觀。愿景非常強大后，也可以感染和爭取更多的人支持你，而且也可以更好的解決前面的四個問題。

所以這一方面能夠做得好，實際上就幫你能看到別人看不到的地方，做別人不做的事，算別人算不清的帳，這就是到了這個階段以后，十年以上的活下來的老板，天天比這三件事：看到別人看不到的地方，做別人不做的事，算別人算不清的帳，如果你能做到這三件事情你就能成功。

比如馬云，一開始非要讓天下沒有難做的事情，看別人沒看見的地方，結(jié)果做了別人不做的事，他一算當(dāng)時的數(shù)據(jù)都海量，巨大的數(shù)，十幾年前剛開始聽他講的時候都有點不信，要雇幾萬人，第一個十年馬云要幾億，數(shù)都巨大了，我們算的數(shù)不這么算。但是你發(fā)現(xiàn)有這個本事，基本上活十年以上沒問題。那你要活到20年以上靠什么呢？靠智慧，什么智慧呢？比如說現(xiàn)在股權(quán)糾紛，股東都砸進(jìn)去了多少錢了，幾百億，上千億，相當(dāng)于做一個事情，這個時候靠智慧。價值觀大家都很牛逼，都是幾十年的公司，內(nèi)力都很強大，靠什么呢？靠智慧。

什么叫智慧呢？比如說前兩天去龍泉寺，龍泉寺大家知道有一個和尚的小動漫，我看的一個片子：有人送兩個蘋果，都是壞蘋果，小和尚說：“師傅師傅這個蘋果是壞的，”很抱怨，很蹉火，師傅把蘋果轉(zhuǎn)過來，還有半個好蘋果，我們還是吃下去吧，這叫智慧，同樣的價值觀看到的東西還是不一樣。無都是一切，這都是智慧，你不動等于你跟所有人都可以干，但你一動就是缺點，動其不爭，一動就有失誤，有破綻了，這和價值觀無關(guān)，這些最后變成了智慧。當(dāng)你做到20年以后遇到困難的時候，全都是靠智慧。

我見到的這些人大部分50歲以上，都折騰25-35年，坐下來談的，這些大哥越來越不在江湖上出現(xiàn)了，手上的珠子越來越多了，衣服的越來越簡單了，他們都進(jìn)入到智慧階段了。活30年了，然后就開始想一個問題，比如中國的事情，至少從200年想起，你想老爺爺一般從50年說起，比老爺爺牛逼的200年說起，最大牛逼的從5000年講起，現(xiàn)在是以前史，幾百萬年開始說起，基本上往后退，因為看的越遠(yuǎn)看的面越寬，看的時間越長，看的越深。所以最后到智慧這個層面，實際上中國智慧也好，外國智慧也好，最后是對人本性的挑戰(zhàn)，對心性的挑戰(zhàn)，對最終三觀的矯正。

所以實際上我們現(xiàn)在活下來的競爭者，商業(yè)競爭，你第一個階段至少要能活十年，五到十年沒問題，東西還能賣，還有點現(xiàn)金流，不要造假，基本上能活下來。你要想活十年以上，那價值觀不要太差，看到別人看不見的幾件事情，自己還能夠?qū)W習(xí)，適當(dāng)調(diào)整自己的行為，到20年以上，成為全球巨無霸，去并購、競爭，再活20年，這個時候，因為你的生命已經(jīng)相當(dāng)于是老奶奶，已經(jīng)不是靠你的經(jīng)驗教孫女了，那個時候你要給孫女講的是智慧，那個時候不是講做愛，是講愛。是講生命，不是講造人。奶奶跟孫女不能講姿勢了，得講生命，講愛，講人類，這個時候講孫女還愿意聽，這個時候靠智慧。關(guān)于寒冬、十字路口，人類關(guān)于這個看法太復(fù)雜，結(jié)果太多了，房地產(chǎn)也是起起落落，天天討論房地產(chǎn)冬天的人都死了，不討論的活著。

所以我是覺得我們要想成為一個長跑選手，要在創(chuàng)業(yè)中能活下去，能夠活到20年以上，不同階段把術(shù)的問題，道的問題和智的問題都處理好，這樣讓自己一生從孫女變成奶奶的時候，也可以跟孫女去談?wù)勆膯栴}和愛的問題，那時候在太陽之下戴著花鏡還是有點智慧，有點感覺，挺驕傲的事情。謝謝大家！