來源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜松月櫻

“永遠創業”是李錦記的企業精神，李文達用在任的幾十年間將這個精神融入到了企業的每一個地方。

幾個月前，李錦記集團主席李文達以174億美元財富入選《2021福布斯中國香港富豪榜》第6位。然而就在幾天前，李錦記卻發布消息稱，李文達已安詳離世，享年91歲。

李文達先生是香港“蠔油大王”李錦記的第三代傳人。社會上流傳著“富不過三代”的魔咒，但是，這個魔咒在李文達身上并沒有發生，而是將李錦記的繁榮繼續延續了下去。

據不完全統計，李錦記集團在還未上市的情況下，2020年年銷售額就已經達到了700多億，是老干媽的10倍多。

而李錦記集團之所以可以成為百年企業，是因為其一直秉承的創業精神和循環漸進的擴張意識。

“高中退學，自主創業”

李文達出生于1922年，與其他富二代一樣的是，李文達一生下來就已經有父輩打下的豐富的產業基礎。

但是，李文達的父親李兆南卻要求李文達要在社會上經過歷練之后才能進入李錦記。

1949年，16歲的李文達從高中退學后，聽從了父親的要求，回到了澳門進行創業，短短兩年就在澳門開了六家工廠，工廠業務涉及到日用品、玩具和化妝品行業。李文達早期的創業經驗為他后來帶領李錦記不斷擴張市場份額奠定了基礎。

李文達在外成功的創業經歷，使李兆南將李文達召回香港。至此，李文達正式加入李錦記。

值得注意的是，在李文達加入李錦記之前，李錦記還是一家職工20多人左右的小企業，但是因為建廠較少、工作人員不多，最終導致生產力低下，銷售量一直上不去。而這也是李文達上任后需要改進的問題。

“從小作坊到醬料王國”

李文達在上任后第一時間分析了目前李錦記所面對的市場定位和戰略布局，他意識到李錦記僅僅只在香港附近進行銷售是不夠的，進擊更大的市場才是李錦記做大做強的首要目的。

20世紀90年代，李文達注意到了中國內地市場所具有的巨大潛力，他分別在廣州黃埔、新會和濟寧建立了生產基地。

其中，新會成為了李錦記集團最大的生產基地，占地面積達2000余畝，員工超過2000多名，可以同時生產耗油、醬油、蝦油等多種調味料。

至此，李錦記集團不斷在中國內地市場大刀闊斧。值得一提的是，據調味品行業格局分析報告顯示，在2016年海天味業占據著中國最大的市場份額，約為6.46%，而李錦記占比僅為4.27%。

而李文達似乎早已預料到了國內市場激烈的競爭，所以并沒有只局限于內地市場，他將海外市場作為集團發展的突破口。

1971年，因尼克松總統訪華，而掀起了一場“熊貓熱”。李文達抓住了此次的商業機遇，推出了“熊貓牌”平價耗油，廣受市場歡迎。

此后，李錦記在美國占據90%以上的市場。同時，李文達也打開了東南亞和日本市場。據資料顯示，李錦記在日本銷量長期占據第二的位置。

李文達國內國外的雙布局造就了李錦記從小作坊到醬料王國的轉變。據不完全統計，李錦記集團年收入已經達到上百億人民幣。而如今91歲的李文達與世長辭，李錦記的未來勢必落在下一代的身上。

新的接班人，新的開始

李文達先生逝世后，李錦記集團將如何發展備受業內人士關注。

據官方公告稱，大哥李惠民負責家庭事務和投資；二子李惠雄負責管理基金會；弟弟李惠中則為李錦記集團的接任主席；而四子李惠森為健康產品集團主席。

四兄弟之間各司其職，共同只為集團發展的歸屬感得益于李文達制定的家族管理制度。

李錦記每年都會召開家族會議以及家族旅行，來對企業發展和家族管理進行商討和制定。除此之外，家族還聘用了非家族人員來對家族管理權利進行制衡，而這一舉措有利于防止家族內斗和集團分裂。

李惠中等人很早就已經進入李錦記工作，并做出了屬于自己的成就。但值得注意的是，李錦記旗下的健康產品集團曾多次陷入傳銷風波。據天眼查，無極限的法律訴訟高達102起。

李錦記的輝煌，是從李文達及其父輩一步步摸索，才有了如今諸多奇跡。但李錦記也曾因為其下的業務問題，飽受消費者的詬病。在未來，李惠中等人還需要穩住初心，才能將輝煌繼續延續下去。