來源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜松月櫻

“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”是李錦記的企業(yè)精神，李文達(dá)用在任的幾十年間將這個(gè)精神融入到了企業(yè)的每一個(gè)地方。

幾個(gè)月前，李錦記集團(tuán)主席李文達(dá)以174億美元財(cái)富入選《2021福布斯中國香港富豪榜》第6位。然而就在幾天前，李錦記卻發(fā)布消息稱，李文達(dá)已安詳離世，享年91歲。

李文達(dá)先生是香港“蠔油大王”李錦記的第三代傳人。社會(huì)上流傳著“富不過三代”的魔咒，但是，這個(gè)魔咒在李文達(dá)身上并沒有發(fā)生，而是將李錦記的繁榮繼續(xù)延續(xù)了下去。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，李錦記集團(tuán)在還未上市的情況下，2020年年銷售額就已經(jīng)達(dá)到了700多億，是老干媽的10倍多。

而李錦記集團(tuán)之所以可以成為百年企業(yè)，是因?yàn)槠湟恢北械膭?chuàng)業(yè)精神和循環(huán)漸進(jìn)的擴(kuò)張意識。

“高中退學(xué)，自主創(chuàng)業(yè)”

李文達(dá)出生于1922年，與其他富二代一樣的是，李文達(dá)一生下來就已經(jīng)有父輩打下的豐富的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

但是，李文達(dá)的父親李兆南卻要求李文達(dá)要在社會(huì)上經(jīng)過歷練之后才能進(jìn)入李錦記。

1949年，16歲的李文達(dá)從高中退學(xué)后，聽從了父親的要求，回到了澳門進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，短短兩年就在澳門開了六家工廠，工廠業(yè)務(wù)涉及到日用品、玩具和化妝品行業(yè)。李文達(dá)早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為他后來帶領(lǐng)李錦記不斷擴(kuò)張市場份額奠定了基礎(chǔ)。

李文達(dá)在外成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使李兆南將李文達(dá)召回香港。至此，李文達(dá)正式加入李錦記。

值得注意的是，在李文達(dá)加入李錦記之前，李錦記還是一家職工20多人左右的小企業(yè)，但是因?yàn)榻◤S較少、工作人員不多，最終導(dǎo)致生產(chǎn)力低下，銷售量一直上不去。而這也是李文達(dá)上任后需要改進(jìn)的問題。

“從小作坊到醬料王國”

李文達(dá)在上任后第一時(shí)間分析了目前李錦記所面對的市場定位和戰(zhàn)略布局，他意識到李錦記僅僅只在香港附近進(jìn)行銷售是不夠的，進(jìn)擊更大的市場才是李錦記做大做強(qiáng)的首要目的。

20世紀(jì)90年代，李文達(dá)注意到了中國內(nèi)地市場所具有的巨大潛力，他分別在廣州黃埔、新會(huì)和濟(jì)寧建立了生產(chǎn)基地。

其中，新會(huì)成為了李錦記集團(tuán)最大的生產(chǎn)基地，占地面積達(dá)2000余畝，員工超過2000多名，可以同時(shí)生產(chǎn)耗油、醬油、蝦油等多種調(diào)味料。

至此，李錦記集團(tuán)不斷在中國內(nèi)地市場大刀闊斧。值得一提的是，據(jù)調(diào)味品行業(yè)格局分析報(bào)告顯示，在2016年海天味業(yè)占據(jù)著中國最大的市場份額，約為6.46%，而李錦記占比僅為4.27%。

而李文達(dá)似乎早已預(yù)料到了國內(nèi)市場激烈的競爭，所以并沒有只局限于內(nèi)地市場，他將海外市場作為集團(tuán)發(fā)展的突破口。

1971年，因尼克松總統(tǒng)訪華，而掀起了一場“熊貓熱”。李文達(dá)抓住了此次的商業(yè)機(jī)遇，推出了“熊貓牌”平價(jià)耗油，廣受市場歡迎。

此后，李錦記在美國占據(jù)90%以上的市場。同時(shí)，李文達(dá)也打開了東南亞和日本市場。據(jù)資料顯示，李錦記在日本銷量長期占據(jù)第二的位置。

李文達(dá)國內(nèi)國外的雙布局造就了李錦記從小作坊到醬料王國的轉(zhuǎn)變。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，李錦記集團(tuán)年收入已經(jīng)達(dá)到上百億人民幣。而如今91歲的李文達(dá)與世長辭，李錦記的未來勢必落在下一代的身上。

新的接班人，新的開始

李文達(dá)先生逝世后，李錦記集團(tuán)將如何發(fā)展備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。

據(jù)官方公告稱，大哥李惠民負(fù)責(zé)家庭事務(wù)和投資；二子李惠雄負(fù)責(zé)管理基金會(huì)；弟弟李惠中則為李錦記集團(tuán)的接任主席；而四子李惠森為健康產(chǎn)品集團(tuán)主席。

四兄弟之間各司其職，共同只為集團(tuán)發(fā)展的歸屬感得益于李文達(dá)制定的家族管理制度。

李錦記每年都會(huì)召開家族會(huì)議以及家族旅行，來對企業(yè)發(fā)展和家族管理進(jìn)行商討和制定。除此之外，家族還聘用了非家族人員來對家族管理權(quán)利進(jìn)行制衡，而這一舉措有利于防止家族內(nèi)斗和集團(tuán)分裂。

李惠中等人很早就已經(jīng)進(jìn)入李錦記工作，并做出了屬于自己的成就。但值得注意的是，李錦記旗下的健康產(chǎn)品集團(tuán)曾多次陷入傳銷風(fēng)波。據(jù)天眼查，無極限的法律訴訟高達(dá)102起。

李錦記的輝煌，是從李文達(dá)及其父輩一步步摸索，才有了如今諸多奇跡。但李錦記也曾因?yàn)槠湎碌臉I(yè)務(wù)問題，飽受消費(fèi)者的詬病。在未來，李惠中等人還需要穩(wěn)住初心，才能將輝煌繼續(xù)延續(xù)下去。