畢業(yè)季忙壞了房屋租賃，但今年的租房市場(chǎng)卻出現(xiàn)了一個(gè)難題。一方面年輕人輾轉(zhuǎn)各大中介平臺(tái)卻難租到符合心意的房子；另一方面，不少房東有房卻不太愿意出租，租房市場(chǎng)的矛盾到底出在哪了？

?一、火熱租房季，房東與租客需求難兩全

租客高喊“租房難”，對(duì)立面上，房東也在急呼“出租難”。

中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞?dòng)浾邔?duì)租房市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，房產(chǎn)中介李佳告訴記者，年輕人的租房觀念正在發(fā)生改變，更青睞品質(zhì)的精裝房。租客更加挑剔，著急好價(jià)格租不著好房子。

盡管租房市場(chǎng)火爆，但老舊小區(qū)、裝修差的房源較為受冷，有的甚至上架60余天看房者寥寥無(wú)幾。這類除非降低租金，否則難以出租，房東著急房子租不上好價(jià)格。

此外，還有更多業(yè)主被出租過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題嚇退，寧愿空置也不出租。租房市場(chǎng)緣何出現(xiàn)這種狀況？這其中的原因到底出在哪呢？

歸根結(jié)底，是C2C交易的模式存在很多問(wèn)題。

一是供需價(jià)格不匹配。房東的訴求永遠(yuǎn)是希望租金價(jià)格更高，租客的訴求則是租金價(jià)格更低。二是房東出租時(shí)間成本高。不管是業(yè)主直租還是掛上中介平臺(tái)，出租房子都費(fèi)時(shí)費(fèi)力，溝通成本高。三是出租的后續(xù)管理成本大。如租客不經(jīng)同意養(yǎng)寵物、不愛(ài)惜家具、私自改造、不按時(shí)交租金甚至拖欠等。四是出租的房屋面臨貶值問(wèn)題。大多數(shù)房東認(rèn)為租客入住后即是在損耗房屋，經(jīng)長(zhǎng)期使用會(huì)出現(xiàn)房屋貶值問(wèn)題，因此產(chǎn)生顧慮。

因此，當(dāng)前的租房市場(chǎng)實(shí)際上是看上去火爆，但實(shí)際上房東和租客被困困局。?

二、除了市場(chǎng)大幅波動(dòng)影響，甩手長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)不僅有用，還符合真香定律

?面對(duì)著上述租房困局，其實(shí)租房市場(chǎng)也曾經(jīng)給過(guò)一個(gè)解決方案，這就是大家熟悉的長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)的全托管模式。

對(duì)于房東來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)租全托管模式將市場(chǎng)上參差不齊的房源集中起來(lái)，用統(tǒng)一的裝修風(fēng)格進(jìn)行裝修，配置家具，對(duì)外租賃，再統(tǒng)一負(fù)責(zé)后期維修、保障。?

在“全托管”模式下，第一批的長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)業(yè)主充分體會(huì)到了“省心出租”的含義，從房屋升級(jí)到租客招租，再到租金收取、水電維修，全部由長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)代勞。這種省心的模式的加持下，形成了一大批的長(zhǎng)租企業(yè)，比如說(shuō)行業(yè)龍頭自如就已經(jīng)成為了管理房源超百萬(wàn)間、規(guī)模進(jìn)入世界級(jí)序列的長(zhǎng)租品牌。?

但是，全托管模式也有著自身的局限性，并且在去年長(zhǎng)租公寓的大洗牌階段顯得非常明顯：即難以抗衡房租市場(chǎng)的波動(dòng)。

很多人在了解長(zhǎng)租全托管模式時(shí)都內(nèi)設(shè)了一個(gè)條件：房租永遠(yuǎn)是上漲的。但是實(shí)際上經(jīng)過(guò)去年疫情大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，租房市場(chǎng)不僅會(huì)有房租的波動(dòng)，甚至還有較大規(guī)模的波動(dòng)，在這樣的情況下，全托管模式的單邊上漲邏輯就會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，難以符合市場(chǎng)的需要。

因此，伴隨著去年的長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)的波動(dòng)與洗牌，市場(chǎng)需要一個(gè)更加完善的托管方案。?

三、當(dāng)長(zhǎng)租委托模式再升級(jí)，房東會(huì)獲得主導(dǎo)權(quán)和安全感嗎？

面對(duì)著租房市場(chǎng)當(dāng)前的困局和全托管模式的難題，有沒(méi)有更好的解決方案呢？其實(shí)是有的，大家不妨類比于歐美共同基金市場(chǎng)的模式，我們真正構(gòu)建一個(gè)基于“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的商業(yè)模式，從而真正讓市場(chǎng)可以得到良性可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)。當(dāng)我們用這個(gè)思路觀察整個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其實(shí)已經(jīng)有長(zhǎng)租公寓企業(yè)開(kāi)始試行類似的模式了，這就是自如的“增益租”模式。

今年年初的時(shí)候，自如就已經(jīng)提出了增益租的理念，所謂增益租，主打的是業(yè)主“收益高、出租快、裝修好、很省心”四個(gè)點(diǎn)。在自如APP中了解到，高為收益高；快是裝修快、出租快；好指品質(zhì)好、服務(wù)好；省則是省心、省時(shí)間。

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仔細(xì)研究“增益租”的模式就能發(fā)現(xiàn)，自如將裝修了100萬(wàn)間房子的能力賦能到新模式中，可以以極高性價(jià)比進(jìn)行房屋裝修，并借助自如平臺(tái)，完成房子的快速出租。

除此之外，增益租還將更多主動(dòng)權(quán)交到房東自己的手中，無(wú)論是裝修方案的選擇，裝修過(guò)程的跟進(jìn)，還是日后的租房管理等，房東都有更高的參與度，對(duì)于自己房子的管理也更加明確。

與此同時(shí)，長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)平臺(tái)也設(shè)置了專門的即便遇到疫情等因素影響，房子沒(méi)有出租，平臺(tái)也會(huì)根據(jù)雙方商議的估值，每月給房東8成左右的保底收益。

對(duì)于長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，則降低了長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)平臺(tái)的原先重資產(chǎn)模式的高風(fēng)險(xiǎn)，從重資產(chǎn)變成了輕資產(chǎn)，讓長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)平臺(tái)由原先的重運(yùn)營(yíng)者變成了提供服務(wù)的輕運(yùn)營(yíng)者。

這樣的新模式是否有效可行，從媒體報(bào)道顯示，今年上半年自如“增益租”模式在全國(guó)的房源持有量達(dá)16216間。其中，業(yè)主從了解到簽約“增益租”的平均周期為9.5天；租客端平均出租周期僅4.8天。

那些著急房子租不上好價(jià)格的房東們，也需要試一試新的方法了。