網(wǎng)購(gòu)生鮮和水果，由于物流環(huán)節(jié)的不可控因素，難免會(huì)碰到變質(zhì)腐爛之類(lèi)的情況。

但是，買(mǎi)的東西把人吃進(jìn)醫(yī)院，這還真是第一次見(jiàn)到。

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憑借著資格老、規(guī)模大、丑聞少的優(yōu)勢(shì)，每日優(yōu)鮮長(zhǎng)久以來(lái)都保持著行業(yè)老大的地位。

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幾乎不會(huì)有人覺(jué)得，如此令人大跌眼鏡的事情，會(huì)發(fā)生在它的身上。

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在兒童節(jié)前一天，有人在每日優(yōu)鮮上買(mǎi)了一盒藍(lán)莓，到第二天收到的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)里面有幾顆爛掉的。

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水果嘛，保質(zhì)期短，上午摘的可能放到下午就壞了，更何況是在密封包裝里跑了一天快遞，只要不是整個(gè)爛掉，稍微有些情況都是可以理解的。

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當(dāng)事人顯然是對(duì)此習(xí)以為常，況且有每日優(yōu)鮮的信譽(yù)做背書(shū)，也不覺(jué)得會(huì)有什么問(wèn)題。于是隨手把它們挑出來(lái)扔掉后，就和家人把看起來(lái)正常的藍(lán)莓都吃掉了。

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結(jié)果當(dāng)晚兩個(gè)人就上吐下瀉，持續(xù)到第二天實(shí)在扛不住了，去醫(yī)院做了檢查，被醫(yī)生診斷為細(xì)菌性急性腸胃炎。

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看似不起眼的維權(quán)糾紛，如果被媒體大規(guī)模曝光，資本市場(chǎng)將會(huì)重新審視這個(gè)從業(yè)7年之久的老牌企業(yè)，勢(shì)必會(huì)影響每日優(yōu)鮮的上市計(jì)劃。

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強(qiáng)如馬云的螞蟻集團(tuán)，只因?yàn)轳R云在演講時(shí)放飛自我的一句話(huà)，同時(shí)惹怒了銀行和消費(fèi)者，才被打落云端，再無(wú)上市的希望。

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如果市場(chǎng)環(huán)境不緊張的話(huà)，每日優(yōu)鮮一定會(huì)優(yōu)先把這事情解決好，至少不留給別人挑刺的借口。不過(guò)，緊隨其后的叮咚買(mǎi)菜，顯然是不會(huì)給它這個(gè)機(jī)會(huì)。

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在國(guó)內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域排名第二的叮咚買(mǎi)菜，和每日優(yōu)鮮的差距遠(yuǎn)比想象中要小。

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兩者都采用了“前置倉(cāng)”的商業(yè)模式，也都保持著持續(xù)虧損的運(yùn)營(yíng)策略：燒最多的錢(qián)，搶最多消費(fèi)市場(chǎng)。

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相同的市場(chǎng)定位，相同的競(jìng)爭(zhēng)策略，卻有著不同的業(yè)績(jī)。2020年，叮咚買(mǎi)菜總營(yíng)收高達(dá)113億元，而每日優(yōu)鮮則只有61億元。

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要知道，在2019年的時(shí)候，叮咚買(mǎi)菜還只有39億元的營(yíng)收，而當(dāng)時(shí)的每日優(yōu)鮮，就已經(jīng)超過(guò)了60億元。

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一年過(guò)去，叮咚買(mǎi)菜高歌猛進(jìn)，而每日優(yōu)鮮卻在原地踏步。

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到了今年，這個(gè)差距還在不斷拉大。2021年第一季度，每日優(yōu)鮮只有15億元的營(yíng)收，而叮咚買(mǎi)菜，已經(jīng)完成了38億元。

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幾乎可以說(shuō)，叮咚買(mǎi)菜的刀，已經(jīng)頂在了每日優(yōu)鮮的后背上。

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就在每日優(yōu)鮮遞交招股書(shū)的第二天，叮咚買(mǎi)菜也開(kāi)始了海外上市的道路，目標(biāo)直指美國(guó)的紐交所。

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面對(duì)如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，每日優(yōu)鮮的全部精力都放在了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，至于自家平臺(tái)上的用戶(hù)體驗(yàn)，怕是要再往后靠靠了。