來源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜A Dolphin

“嚇人”、“以后不敢買了”、“這扎到就完蛋了”等言論將七度空間推上風口浪尖。當晚，“七度空間Space7”在微博發布公告致歉并稱：“高度重視，加急進行調查！調查清楚后，將第一時間公布調查結果。”

輿論是雙向的。在等待調查結果的同時，也有網友質疑，“事有蹊蹺”、“生產線上不應該有針吧”、“可能是超市問題”、“是惡作劇嗎？”、“會不會是買到了假貨”等等。

6月8日，當事人再發聲：“廠家確認是正品”。截至發稿前，“七度空間衛生巾針頭”事件調查結果仍未出。

七度空間曾作為國產衛生巾品牌，在一眾“洋貨”中突出重圍，俘獲大眾女性的歡心，其背后母公司“恒安集團”創始人許連捷也因開拓中國國產衛生巾市場被稱為“中國衛生巾之父”。

“恒安”上市，創下四個“第一”

1953年出生的許連捷，活在并不太平的年代。

為了擺脫饑餓與窮困，年少的他一門心思地賺錢，后來還因此被扣上“資本主義”的帽子深陷“困境”，但經商的意念從未在他心中動搖過。

1979年，是中國改革開放第一年。許連捷意識到，賺錢的時機來了。此后他組建運輸隊，創辦服裝廠，更是在福建泉州晉江當地開辦了第一家拉鏈廠，并打出了名氣，收獲了第一桶金。

機遇在1984年再次砸向了許連捷，他接觸到了來自香港的衛生巾。彼時，中國的女性衛生巾市場仍是一片空白，用他的話說就是，“我的太太都未曾見過”。

衛生巾帶給他的沖擊是巨大的。幾經深夜輾轉反側，他做了個大膽的決定——放棄服裝、拉鏈廠，轉做衛生巾。因為許連捷認為，市場是可以創造的。這也是他能夠放棄經營良好的舊業，重新開始挖掘“中國衛生巾”市場的源動力。

1985年，“恒安”在福建誕生。然而想得到輕松，做起來艱難險阻。衛生巾這種“舶來品”，并未被接受，產品賣不出去了。恒安搖搖欲墜，工資都險些發不出去。

頂著巨大壓力的許連捷，只能通過提高質量和品牌宣傳，讓受眾群體接納“衛生巾”。辛苦撐了1年多，衛生巾憑借便捷和新奇的舒適體驗，俘獲越來越多的女性消費者。

恒安“火”了。經銷商們爭相拿著現金來訂貨，當時的恒安工廠前，總是排起了長龍。1992年，恒安的“安樂”衛生巾拿下40%以上的市場份額，成為行業第一。

然而中國市場有一個規律，就是“今天這個產品火了，明天到處都在生產它”。衛生巾被大眾接受后，市場日益擴大，競爭對手不斷入場。

不到2年，恒安就遭遇瓶頸，銷售收入不見增長。1997年，為突破恒安開拓新業務，進軍生活用紙行業，設立“恒安紙業”，但年總銷售并未改善良多。

許連捷意識到“家族企業”是拖累恒安的弊端。但親情紐帶又難以解決，上市，為他找到了出路。他曾言：“那個時候上市，不是為了融資，是為了公司規范，依照上市公司的管理運營規則。”

1998年年底，“恒安國際”在香港上市，不僅未受1997年金融危機的影響，還拿下當時港股上市最高市盈率和認購倍數，打破了四個第一。

企業革新，實現百億目標

引用上市企業管理規則帶來的效益相當顯著，這更加堅定了許連捷關于“企業改革”的必要性。“對的事，就一定要去做”，這是許連捷的處世法則。由此，恒安走上了“永不停止革新”的道路。

但要糾正家族企業的弊病，勢必遭到股東和家庭成員的反對。許連捷明白，光靠自己推動是無效的。

2001年，恒安耗費1000萬美金開啟第一輪變革，聘請知名管理顧問公司進駐企業，開展“TCT行動”。許連捷要做的是，依靠“顧問公司”的手進行全面深化改革，完成家族企業到現代企業的轉變。

顧問公司的進駐也并非一帆風順。為此，該公司承諾，改革可以實現“五年內達到50億”的目標，才壓制了內部分反對之聲。

事實證明，效果顯著。恒安內部家族人員驟減，引進新人才。6年時間，銷售收入和利潤雙雙增長。2007年，恒安實現了銷售50億的目標。

2008年，金融危機再次席卷。恒安在關鍵時刻，開啟第二輪變革。優化供應鏈和企業管控，大幅下降了當年物流運輸費用。無獨有偶，次年，恒安就實現產值108億元。

這8年里，恒安王牌衛生巾“安爾樂”實現了華麗轉身，更高檔的“七度空間”衛生巾系列一問世就引起市場潮流；同時在金融危機時，逆勢擴張造紙業務，用2年達到年均60萬噸造紙規模，旗下衛生紙“心相印”成為中國生活用紙行業的第一品牌；不僅如此，恒安還收購日化公司和休閑食品公司“親親”。

恒安版圖在不斷擴大，但這都圍繞著核心業務在畫圈。面對各個時期火熱的“風口”，恒安保持了足夠的冷靜。許連捷曾言；風口的“風”，是一陣一陣的，風一停，“豬”就飛不了了，只有翅膀才是企業的核心競爭力。

不過，規模的壯大雖然讓恒安逐漸變成一個龐然大物，但同時這也帶來了新的問題。

許連捷看到，恒安正變得“很慢”，因為企業龐大，層級繁多，流程復雜，集團很難對市場進行迅速反應。員工提交一個報告，需要經過層層審批遞進，才能到達高管眼前。

2014年，恒安推行第三輪管理變革。許連捷依托大數據把恒安從現代化企業轉向精細化企業，打造“端到端”信息化運營平臺，實施平臺化小團隊經營。

三次的改革，讓恒安在變化莫測的市場里，走得穩扎穩打。2020年，恒安集團營業收入已經邁向兩百億門檻，達223.74億元；整體毛利增長8.8%至94.56億元；經營利潤上升12.5%至63.92億元。這一年，許連捷的身家財富達170億元人民幣。

結語

在“恒安”這艘大船上，許連捷統掌了近36年的“船舵”，讓恒安避開了兩次“金融危機”的礁石，并搖著改革大旗，完成了3次“加速前進”。如今，68歲的許連捷，要“退場”了。

2021年5月17日，恒安國際集團正式宣布，集團聯合創辦人許連捷將辭任恒安總裁，并由其長子許清流接棒該職務，初步任期為三年。

據資料顯示，現年41歲的許清流是英國倫敦大學金融學理學碩士，自2003年進入恒安旗下“親親集團”起，就負責公司的發展、運營、管理以及投資事宜。歷經18年，許清流已經積累了豐富的企業管理經驗。

二代接班，恒安是會繼續直線向前，還是原地打轉，是當下股東們難以預測的發展。而此次“衛生巾負面事件”，恒安如何處理，是許清流“接棒”以來，接受的第一個大考驗。