衛生巾里有針頭？

這和面包里面有碎玻璃一樣，都是要人命啊！

在昨天，有個江西的女孩子，在剛買的七度空間衛生巾里，發現了一個細小的針頭，長度僅有正常針具的三分之一。

如果她沒有及時發現，運氣不好的話，很可能已經進醫院了。

而且，誰也不敢保證，這是一起偶然事件，還是整個七度空間的產品都是如此。

于是在微博曝光之后，話題迅速沖上熱搜榜第一。所有購買過七度空間的女性用戶，全都陷入了憤怒之中，其中不少人甚至表示“以后再也不用這個牌子”。

哪怕七度空間在當晚公開道歉，也無法平息已經燒遍全網的怒火。

作為國內首屈一指的女性衛生用品品牌，七度空間迎來了創建以來最嚴重的信譽危機，其背后的恒安集團，也無法獨善其身。

不知道當年頂著世人異樣眼神，選擇衛生巾行業，創立恒安集團的施文博和許連捷，又會是怎樣的心情。

三個男人的女性衛生用品創業路

1985年，做服裝生意的施文博，發現了國內衛生巾市場的空白。

在當時，已經在國外風靡了一個多世紀的衛生巾，對中國來說，還是個非常新鮮的事物。

那時候的中國女性，還都在使用老式的月經帶。

改革開放后，受到來華旅游的外國女游客反饋，有關部門開始重視起這個衛生用品。在1982年，從日本瑞光株式會社引進了國內第一條衛生巾生產線，生產沒有護翼的直條衛生巾。

只是對于還普遍保留著傳統思想的中國女性來說，購買衛生用品多少有些羞恥，大眾對衛生巾也缺乏認知，都不敢輕易嘗試。

而且最初衛生巾的售價較高，16片一包的衛生巾要賣7毛錢，相比月經帶每包1毛錢左右的價格，顯得很不劃算。畢竟在當時，正常人一整年的消費，也超不過10塊錢。

因為生意需求，常年在大陸和香港往返，接觸過國外世界的施文博，深知衛生巾對女性的重要性，也深知這是一個潛力巨大的行業。

于是他找上同樣有多年服裝行業經驗的許連捷，講述了衛生巾的前景。

彼時，農民出身的許連捷對衛生巾并不看好。即便在施文博的講述中，這個行業有著非常龐大的市場前景，但仍不敢當場答應。

畢竟，就算是到了21世紀，仍然有眾多的男性不敢幫女朋友買衛生巾。更何況那個單純，又青澀的年代。

而后，許連捷考察了許多地方，問過香港和上海的女性朋友，才最終放下矜持，答應了施文博的創業邀請。

再然后，他們又找到在服裝廠擔任會計的吳世界，共同創立了恒安實業有限公司，并定下了第一個衛生巾品牌“安樂”。

那時候的他們，絕對想象不到，多年后，這個品牌能夠占據中國女性用品的半壁江山。

20年品牌歷史的七度空間還能戰多久？

然而創業總是充滿了挫折。

在恒安剛剛成立的時候，他們遇到了很嚴重的危機。

由于原材料全部依賴進口，民營企業又沒有外匯的補貼，產品售價要比國營品牌高出不少。

而且，最開始的時候，他們犯了一個非常嚴重的錯誤。

負責銷售環節的許連捷，并沒有意識到衛生巾的主要消費者集中在大城市。他花了大量的經歷去中小城市推廣，在普遍連衛生巾名字都沒聽說過的年代，“安樂”牌衛生巾，甚至連零售店的貨架都進不去。

產品賣不出去，沒有盈利，工廠的巨額虧損幾乎壓垮了這三個男人。

在1986年創業第一年的春節，他們甚至沒有錢去發工資，全靠許連捷挨家挨戶借錢，才熬過了那個冬天。

經此一役，他們改變了銷售策略，花重金買下了熱播港劇《八仙過海》的片中廣告，靠著電視劇傳遍大江南北，迅速成為國內一線衛生巾品牌。

到了1993年，恒安投資上億對“安樂”衛生巾進行了產品升級，并推出了新品牌“安爾樂”。

此后多年，盡管恒安依舊保持著在衛生巾領域的優勢，但隨著國內同類品牌的追趕，和海外資本的競爭，恒安逐漸不敵寶潔的“護舒寶”，被搶占了近乎一半的市場份額。

同時，定位于年輕時尚的“蘇菲” 開始崛起，傳統的衛生巾觀念已經被市場改變。

為了應對新的挑戰，2002年，恒安推出了新品牌“七度空間”。

通過大規模的廣告轟炸，網絡、電視、游戲、平面媒體、QQ廣告等等，幾乎能想象到的地方，恒安都為自己的新品牌打出了廣告。

獨特的設計、時尚的包裝、優秀的品質，讓七度空間一度成為市場的寵兒，也成為恒安集團所有產品中，利潤最高的子品牌。

如今，七度空間也過經歷了19年的風風雨雨，盡管隨著時代發展，在眾多新品衛生巾中已經顯得缺乏后勁，但也是大多數女性消費者的首選。

也不知道，這次的針頭風波，會不會成為這個近20年歷史的品牌，最后的“閃光”。