來源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜Amilie

你知道打火機也有博物館嗎？

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自動打火機起源于二十世紀初，從開始的填充汽油逐漸演變到丁烷、砂輪摩擦方式也被壓電方式所替代。

難以想象，有這樣一家獨一無二的打火機博物館，記錄打火機歷史上一些有創意的發明。

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這家建立在慈溪的打火機博物館是由黃新華建立，他對打火機有獨特的情感，也將這些想法貫之一生去實現。

中國打火機行業的知名集團新海就是他所創立，星海是如何從“星星之火”至“燎原之際”的？

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連續30年只賣一塊錢

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打火機一個多少錢？去商店一看，價格一如既往地維持在一塊錢。

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隨著人們休閑方式的多樣化，打火機也愈發廣泛的出現在生活中。而目前人們使用的打火機中95%都是一次性塑料打火機，這也使打火機注定成為易耗品。

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早在上世紀九十年代，如此好的市場便已被新海發現。30年前的打火機市場，還未形成品牌觀念，市場上有五花八門的打火機。而因為價格低廉，即使出現質量問題不過是隨意替換的問題。人們并不留心打火機的不同和好壞的差別。

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在市面上劣質打火機流通，劣幣驅逐良幣時，新海集團領頭人黃新華卻有自己的想法。他暗下決心，要做好每一支打火機。這是他的初心，也是浸潤他內心30年難以割舍的情懷 。

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當時，黃新華不僅沒有選擇同流合污，反而提高了對打火機的要求，雖然短期內看不到成效，但新海等到了屬于自己的機會。

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1997年，新海打火機因為較好的質量獲得了進軍日本市場的機會。而在進入市場后的首要問題，就是如何獲得好的銷量。很多銷售都不敢去輕易將中國產品流入市場，看到這個情況后，新海進行了調研。

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當時日本最普及的便利店是7—11，新海決定從此處入手。雖然有難度，但是一旦成功就能打開日本的大半市場。果然，在與7—11溝通時，對方提出了打火機瑕疵率不能超過百萬分之一的要求。

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這個要求并未勸退一直以來堅持產品質量的新海，反而讓整個團隊更有信心和進步的動力。

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一個打火機包含三十多個零部件，歷經五十個生產環節。在不斷的研發中，新海終于脫穎而出，在價格和質量上超越以“制造優良”聞名的日本供應商，成功占領市場。

數據顯示，2020年，新海集團出口到日本的打火機數量達到1.8億只，而整個日本打火機市場容量僅為3億只。也就是說，新海占據了日本超過一半的市場。

?中國制造的精神

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在獲得國外市場后，新海逐漸走向世界的這條路并不是十分順利。

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作為外商商品去他國流通，除了進口稅外，有時會額外增添附加稅。面對這種反傾銷手段，新海不得不積極面對。

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1998年，韓國對產自中國的打火機進行反傾銷調查，位列其中的新海第一時間起訴。新海的舉措和堅持讓韓國2002年將之前加征的稅率調整為原來的標準。

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在2002年，歐盟委員會對各國打火機進行反傾銷調查時，新海積極提供了抽樣調查表，獲得了歐盟認可并撤銷對新海的調查。

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在拓寬打火機走向世界的道路上，新海做出了成績。新海銷售收入和出口額第一的成績連續保持了十六年。在2013年到2015年，公司營收達到九億多，而海外市場銷售占比均超過八成。

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2020年數據顯示，新海打火機產品遠銷87個國家與地區，年出口額占到全國總出口額的十分之一以上。

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銷量提升憑借的是技術的進步，新海打火機生產技術也是經歷了飛速的更新換代。

1999 年，新海與浙江大學聯合成立“浙大-新海電氣研發中心”，并帶領團隊走訪世界各地了解先進，并對專利進行檢索探究了前沿的開拓創新，一步步走到了打火機行業標準制定者的高度。

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跨界的里程

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在打火機行業逐漸成長的過程中，新海也在嘗試其他選擇，在2010進入醫療器械行業。一開始選擇購入一些股份試水。

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在了解醫療器械行業過程中，新海發現自己具有精密塑料模具的各種經驗，而這些也同樣合適在醫療器械上。于是在次年新海控股尤邁醫療，同樣成為寧波華坤醫療器械公司的股東。

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即便醫療器材是新興行業，而自己從前從事傳統行業。新海很快找準定位，選擇利用自己的優勢主打精密塑料耗材。這一選擇得到了不錯的成績，2017年醫療器械產業收入占到公司近一半收入。

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在這期間，新海又把目光放在了逐漸普及的快遞業上。韻達貨運在2016年借殼新海登陸了資本市場。

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新海控股人黃新華表示，打火機在國外的市場波動較大，公司難以突破成長，而高速發展的快遞業是新海的一次機會。

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確如黃新華所言，國際市場變化莫測，讓新海的經營存在不確定。而多番跨界逐步轉型的新海，能否一如既往的閃閃發光？