消費行業里，從來不缺商標大戰的戲碼。隨著南北稻香村、江小白、王老吉與加多寶等諸多品牌糾紛相繼落幕后，歷年來頗受關注的“中泰紅牛之爭”亦行至尾聲。

1月5日，泰國天絲醫藥保健有限公司（下稱“天絲集團”）發布聲明稱，最高院終審駁回紅牛維他命飲料有限公司（下稱“中國紅牛”）的上訴請求，維持北京市高級人民法院作出的一審判決，再次明確“紅牛系列商標”權屬天絲集團所有。

次日，中國紅牛于官方微博緊急發聲，稱天絲集團對終審認定內容“斷章取義”、“刻意隱瞞并大肆錯誤解讀及誤導性宣傳”，公司對終審結果嚴重不服，將繼續上訴。

但在法律人士看來，此舉不過是中國紅牛的“垂死掙扎”，已經最高院終審判決，其翻身機會甚微。

其中，該案件認定依據關鍵在于泰國天絲提供的《商標許可合同》，合同內容顯示商標許可期限為20年，即雙方合作已于2016年到期。而中國紅牛反復強調的“50年協議”，因沒有協議書原件而被最高院判定為真實性存疑。

“再加之，基于最高院終審本身再審及抗訴的成功率極低，該案件基本終結。”上述相關法律人士向無冕財經（ID：wumiancaijing）研究員表示。

中泰紅牛之爭歷時4年有余，涉及品牌資產價值500億，終審判決之下，曾經名噪一時的紅牛品牌受到多少傷害，還剩多少價值？

一罐飲料造就兩大富豪

如果不是中國紅牛與天絲集團開戰，消費者至今可能都不知道曾經被認作“民族品牌”的紅牛居然來自泰國。

1924年，兩歲的許書標自出生地海南由親戚送往泰國，與當時正在泰國靠賣水果與經營養雞場為生的父母團聚。因家境貧苦，許書標很早便參加工作，靠做藥店推銷員積累財富。

乘著泰國制藥黃金時期的東風，1956年，34歲的許書標成立天絲集團，并研發出一款專攻倒班工人和卡車司機等需要通宵熬夜工作群體的功能性飲料，取名“紅牛”。該飲料在泰國一經推出，便深受歡迎，其風靡程度足以媲美上世紀90年代時期的健力寶。

見此盛景，許書標當機立斷將集團業務轉向全力生產紅牛，隨著規模進一步擴大，紅牛相繼攻占東南亞及歐洲市場。彼時，據許書標傳記中所稱，紅牛每天能為其帶去1100萬泰銖（折合36萬美元）的收入，許書標榮登泰國首富。

1993年，年近七旬的許書標看中中國市場，想將紅牛帶回故鄉，首選地正是自己的出生地海南，但最終因為中國商品分類目錄中沒有功能性飲料等一系列政策原因，紅牛當年沒能通過政府審批，無法投產。

自營失敗，許書標只能另尋良方。而彼時，嚴彬恰好也在泰國謀生，其成立的華彬集團主營旅游及貿易工作等。經人介紹，兩位生意人于1995年相識，盡管嚴彬在年齡上比許書標小整整30歲，但兩人志趣相投，不久便達成合作協議。

同年，紅牛維他命飲料（泰國）有限公司（下稱“泰國紅牛”）成立，分別由許氏家族和嚴彬持股68%與32%。1998年9月29日，中國紅牛在北京完成注冊，股權架構方面，英特生物制藥控股有限公司隸屬許氏家族，而環球市場控股隸屬嚴彬，穿透后，許氏家族和嚴彬分別占股66.84%和32.16%。

▲紅牛維他命飲料有限公司股權結構，圖片來自天眼查APP。

中國紅牛作為天絲集團重要合作伙伴，后者通過商標許可形式，指定中國紅牛為中國生產和銷售紅牛產品的唯一公司。再加上許書標對嚴彬的欣賞與信任，許氏家族便將紅牛在中國市場的業務運營全權交給嚴彬，并任命其為中國紅牛的董事長。

如今看來，許書標看人的眼光果然獨到。嚴彬敢想敢干，紅牛剛引入中國一年，還沒任何打開市場的跡象，嚴彬就豪擲上億元買下1996年春晚廣告，讓“渴了要喝紅牛，困了累了更要喝紅牛”的廣告語響徹大江南北。緊接著，嚴彬頻繁大手筆贊助各類體育賽事，紅牛品牌逐步深入人心。

▲華彬集團董事長嚴彬。

轉折或許來自2008年中國舉辦奧運會后的體育狂潮。據公開資料，從2005年3億罐年銷量猛增至2011年21億罐，紅牛連續多年保持30%以上營收增速。2012年，中國紅牛全國銷量第一次破百億元；2014年直接狂飆200億，實現“兩年翻倍”。此后，紅牛年銷量穩定在200億元左右。

嚴彬多年的投入終于得到豐厚回報。2012年，嚴彬以500億資產在國內富豪榜排第四，力壓馬化騰、許家印。

就在同一年，那位將嚴彬“點石成金”的貴人許書標去世，此后，許書標生前所沒能看到的嚴彬除專心經營紅牛品牌以外的野心，開始逐步顯現，并最終激化為其現在與許氏家族之間不可調和的矛盾。

內耗會不會拖垮紅牛？

商戰的核心一定是利益，商標之爭也不例外。

但“中泰紅牛之爭”又略有不同，其沒有如加多寶、王老吉之爭中的受賄情節，也沒有如喬丹體育的明顯碰瓷，其純粹就是兩個家族之間的利益分配問題。而越是純粹，越令人唏噓。當初最親密的伙伴何以反目，非要爭個你死我活？

自許書標去世后，許氏家族以許書標兒子許馨雄為代表，對中國紅牛提出的最大異議是，嚴彬經營品牌近20年，許氏家族未得到一分分紅。而據中國飲料工業協會2018年于某次會議中提及，20多年來，中國紅牛產品累計產量超800萬噸，累計銷售額高達1453億元，光稅金就有210億元。

▲中國紅牛銷售額及市場份額變化情況。

而20年來中國紅牛累計支付給許氏家族的總利潤僅40億元，還不到稅金的1/5。如此看來，許氏家族的分紅要求并不算太過分。而嚴彬也表示2012年之前，基于需要用利潤對公司進行增資以擴大業務等原因，許家當時并沒有反對不分紅的決定。而現今如果要分紅，嚴彬提出以解決泰國紅牛股權爭議為前提。

上文提及泰國紅牛分別由許氏家族和嚴彬持股68%與32%，而嚴彬堅稱自己實際應持有泰國紅牛50%股份。一方作為品牌、原料、配方的提供者，一方作為市場、渠道、運營的全權負責人，念及舊情，2015年10月，雙方各讓一步，確定泰國紅牛股份的51%由許家持有，49%歸屬嚴彬。

本以為股權爭議解決后，分紅矛盾就能迎刃而解，怎知，雙方在之后查賬等問題上，徹底反目。許家至今還指責嚴彬，將大部分紅牛銷售業務偷偷轉移出合資公司，竊取股東利益。

2016年9月，在一次嚴彬未出席的泰國紅牛董事會上，許家代表投票將嚴彬及其女兒嚴丹驊逐出董事會，視為兩大家族決裂的開始。而許馨雄有膽量這么做的底氣就在于，最高院判定中國紅牛敗訴的20年協議《商標許可合同》，與中國紅牛20年公司經營期限。

顯然至今，那份“50年協議”依舊只存在于嚴彬的口中。據華彬集團的主張，這份協議于1995年由華彬集團、天絲集團，以及其他合資方——中國食品工業總公司、深圳中浩（集團）股份有限公司共同簽署。而許氏家族依據《商標許可合同》于2016年即停供生產原料并提起商標訴訟是為重大違約。

目前，中國紅牛已在2018-2019年間陸續拿到“50年協議”上除天絲集團外其他三方的蓋章確認函，確認函確認的核心信息即“50年協議”具有真實性。其中甚至還包括1998年中國紅牛新引入股東——北京市懷柔區鄉鎮企業總公司提供的“知悉50年協議并愿意接受該承諾約束”確認函。但這些都沒能改變最高院的終審結果。

而憑借著多年的財富積累，在近四年復雜的訴訟中，紅牛比加多寶當時表現更加沉著，其不僅于2016年底推出自有功能飲料品牌“戰馬”，還同時推出VOSS、維他可可、果倍爽等其他種類飲品以求多元化發展。

▲華彬集團推出的功能性飲料“戰馬”。

但即便戰馬相比紅牛精準鎖定“90后”“95后”等青少年主力消費群體，且積極出圈，連續兩年成為英雄聯盟LPL職業聯賽唯一指定飲品，也難以在短時間內同紅牛近20年的品牌積淀相比。

公開數據顯示，2019年，戰馬年營收為13.3億元，市占率僅4%，遠低于新興崛起的功能性飲料品牌東鵬、樂虎等。

而同時，天絲集團也毫不示弱。2019年陸續推出紅牛安奈吉與紅牛維生素風味飲料，其中前者主打年輕群體，在產品中添加了西洋參，而后者則沿襲經典紅牛口味，并沿用舊包裝，主打老顧客，正面搶奪中國紅牛市場。

自2016年商標大戰正式爆發，中國紅牛的營收幾年間基本原地踏步，但隨著經濟的發展，功能性飲料市場總額不斷增加，對比下來，中國紅牛總銷量可謂不進則退。如今再加以商標認定重擊，嚴彬又該如何？

“兩家的斗爭實際就是利益再分配，如果當初能夠重新進行利益合理分配，對二者而言將是雙贏。如今走到這一步，留給中國紅牛的時間越來越少，未來的市場競爭將愈演愈烈，過度內耗下，將來紅牛的消失只是時間問題。”上述相關法律人士最后表示。