在無(wú)人不曉和無(wú)人知曉之間，從來(lái)都留有一條細(xì)細(xì)的小徑。但是，很少有人耐得住在這條小徑上停留，何況是曾經(jīng)的少年天才，怎會(huì)甘于寂寞。

網(wǎng)上搜索“鄭寶用”，出現(xiàn)最多的是他作為“華為0002號(hào)員工”的內(nèi)容：

他是華為初期最早加入的員工之一，是華為最早的總工程師，被任正非譽(yù)為“一個(gè)頂一萬(wàn)個(gè)”的“1000年才出一個(gè)的天才。”。

他曾在華為的發(fā)展初期扮演關(guān)鍵角色。經(jīng)典成就包括：作為總工程師，帶領(lǐng)華為研發(fā)推出了奠定業(yè)界地位的交換機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球五十多個(gè)國(guó)家，服務(wù)上億用戶(hù)，創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值，令華為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存了下來(lái)。

他也曾在華為騰飛轉(zhuǎn)型的分水嶺時(shí)刻發(fā)揮中流砥柱作用。核心貢獻(xiàn)包括：2003年，他力挽狂瀾，阻止華為放棄包括手機(jī)在內(nèi)的移動(dòng)終端業(yè)務(wù)。2019年移動(dòng)終端業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額是4763億元人民幣，占華為全部業(yè)務(wù)的54.4%，讓華為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

如今，鄭寶用雖然對(duì)外還是華為首席科學(xué)家、高級(jí)副總裁，但卻已不再居于華為的核心，甚至不在董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)之列。網(wǎng)上關(guān)于他的動(dòng)態(tài)新聞極少，且都是來(lái)自華為之外，比如關(guān)于他被聘為各種各樣的顧問(wèn)的消息：

2020年8月，被聘為重慶市永川區(qū)科技顧問(wèn)；2020年8月，在重慶智能工程職業(yè)學(xué)院做專(zhuān)題報(bào)告；2020年7月，被聘為山西省大同市“六新”發(fā)展總顧問(wèn)；2017年12月，被聘為福州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)……

而且，鄭寶用還相當(dāng)年輕，不過(guò)56歲的年紀(jì)，比依然還在沖鋒陷陣的任正非小整整20歲，和華為現(xiàn)任董事長(zhǎng)梁華同齡。

是什么讓他依然在華為但卻不再顯要？

1993年，華為大多數(shù)員工還租住在公司附近農(nóng)民的房子里，條件很艱苦。

而彼時(shí)的鄭寶用，已住在華為當(dāng)時(shí)唯一一棟宿舍樓里，那里住的都是華為早期的創(chuàng)業(yè)骨干和特招人才，大部分人是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)。鄭寶用不僅住在那里，還是這棟樓頂層“唯二”的住戶(hù)——另一戶(hù)是，工號(hào)為0001的任正非一家。

彼時(shí)剛剛29歲的鄭寶用，在員工超過(guò)300人的華為已居權(quán)力頂端，可謂“一人之下，百人之上”。原因也很簡(jiǎn)單，他是華為的技術(shù)核心骨干，在他帶領(lǐng)下研發(fā)的交換機(jī)產(chǎn)品，僅在1992年一年，就賣(mài)了1個(gè)億。

上世紀(jì)80年代末，電話(huà)在中國(guó)企業(yè)及家庭中得到普及，讓交換機(jī)市場(chǎng)擁有了巨大的潛力，而初創(chuàng)華為和任正非看中的正是這一市場(chǎng)。

鄭寶用1989年進(jìn)入華為，在他的技術(shù)引領(lǐng)下，華為公司很快就推出了HJD48小型模擬空分式用戶(hù)交換機(jī)。該項(xiàng)目結(jié)束后，鄭寶用隨即成為了華為公司的副總經(jīng)理兼第一位總工程師，負(fù)責(zé)華為公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)。

對(duì)于當(dāng)時(shí)鄭寶用的職責(zé)，華為內(nèi)部流傳的一句話(huà)是這樣概括的：“只要是不生產(chǎn)、不發(fā)貨的產(chǎn)品，凡是沒(méi)做出來(lái)的產(chǎn)品都?xì)w鄭寶用負(fù)責(zé)。”

事實(shí)上，鄭寶用加入華為之前，就已擁有“開(kāi)掛”的人生。1964年生于福建長(zhǎng)樂(lè)，16歲考取華中工學(xué)院（現(xiàn)華中科技大學(xué)）學(xué)習(xí)光學(xué)物理專(zhuān)業(yè)；20歲本科畢業(yè)繼續(xù)攻讀華中科技大學(xué)碩士研究生；23歲獲理學(xué)碩士學(xué)位。留校帶了兩年研究生后，25歲的鄭寶用考取了清華大學(xué)的博士。

在讀博士時(shí)的某一天，鄭寶用聽(tīng)到了人生中最重要的一次敲門(mén)聲，敲門(mén)的人正是任正非。

多年以后的一本雞湯雜志中，一篇名為《站在矮處得人心》的文章曾這樣描述這次見(jiàn)面：

任正非找到鄭寶用并非偶然，把鄭寶用介紹給任正非的“獵頭”叫郭平，是鄭寶用在華中科技大學(xué)的同學(xué)，他略早于鄭寶用加入華為，目前是華為董事會(huì)成員、副董事長(zhǎng)。

靠技術(shù)研發(fā)成了大紅人的鄭寶用，并不是人們傳統(tǒng)印象中那種只會(huì)在實(shí)驗(yàn)室埋頭苦干的科技工作者，而是一不小心就會(huì)貪玩好耍，“不求上進(jìn)”。

比如，他業(yè)余時(shí)間喜歡打撲克，甚至還改造了“升級(jí)”的規(guī)則，被大家稱(chēng)為“華為標(biāo)準(zhǔn)”的“升級(jí)”。由于就住在任正非隔壁，他的這一愛(ài)好也常常被晚上過(guò)來(lái)找他談工作的任正非發(fā)現(xiàn)，次數(shù)多了，任正非心里會(huì)有不小的意見(jiàn)，但基本上也就是口頭批評(píng)一通了事。大多數(shù)時(shí)候，任正非都是在表?yè)P(yáng)，甚至反過(guò)來(lái)拍鄭寶用的“馬屁”：

“阿寶（指鄭寶用）是1000年才出一個(gè)的天才。我們需要上千個(gè)這樣的阿寶。”

鄭寶用也就這樣繼續(xù)“勞逸結(jié)合”、順風(fēng)順?biāo)乇弧皩欀薄Ｖ钡接幸惶欤粋€(gè)名叫李一男的年輕人走進(jìn)了華為的研發(fā)辦公室。

李一男比鄭寶用小6歲，也畢業(yè)于華中科技大學(xué)光學(xué)物理系。嚴(yán)格地講，鄭寶用不僅是李一男的親師兄，還是他的老師。因?yàn)?987年-1989年鄭寶用在華中科技大學(xué)留校任教期間，李一男還在那里讀書(shū)。

華為對(duì)華中科技大學(xué)“生產(chǎn)“的人才情有獨(dú)鐘，除了李一男、鄭寶用及前面提到的郭平，目前華為董事會(huì)中的CFO孟晚舟、副董事長(zhǎng)胡厚崑、董事彭中陽(yáng)等皆畢業(yè)于這所學(xué)校。

出生于湖南的李一男是比鄭寶用還要神的神童：

15歲便考入華中科技大學(xué)少年班，22歲便進(jìn)入華為實(shí)習(xí)。1993年6月，李一男研究生畢業(yè)，正式入職華為，入職的第二天，升職為華為工程師，7天后，升職為主任工程師，協(xié)助鄭寶用開(kāi)發(fā)C&C08。

彼時(shí)鄭寶用并未意識(shí)到，李一男會(huì)成為自己未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至少?zèng)]想到會(huì)那么快。

1993年，華為面對(duì)的是國(guó)內(nèi)外企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)：

國(guó)外，有“七國(guó)八制”，即日本NEC和富士通、美國(guó)朗訊、加拿大北電、瑞典愛(ài)立信、德國(guó)西門(mén)子、比利時(shí)貝爾和法國(guó)阿爾卡特八家巨頭。

國(guó)內(nèi)，則有“巨大中華”，除了華為自己，先后成立的巨龍、大唐、中興則瞄準(zhǔn)了農(nóng)村市場(chǎng)，試圖通過(guò)低價(jià)率先在農(nóng)村打破國(guó)外品牌壟斷，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。

C&C08便是在這樣的背景下，成了華為背水一戰(zhàn)的產(chǎn)品。據(jù)說(shuō)，C&C08名稱(chēng)中的C&C是Country&City（農(nóng)村與城市）的縮寫(xiě)，隱秘地表達(dá)著此時(shí)華為人“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。

最初鄭寶用把李一男視為自己的科技接班人，甚至還幫其解決了很多實(shí)際困難。到1994年年底C&C08研發(fā)成功前，二人經(jīng)歷了不到兩年的“蜜月期”，C&C08的研發(fā)團(tuán)隊(duì)堪稱(chēng)華為的“黃埔軍校”，鄭寶用和李一男這兩個(gè)少年天才勁兒往一處用，共同助推了華為的原始騰飛。

1994年，C&C08萬(wàn)門(mén)機(jī)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)入聯(lián)調(diào)階段，同時(shí)美國(guó)世界杯開(kāi)打，華為研發(fā)人員中球迷居多，基本上白天搞研發(fā)，深夜看比賽，睡到第二天將近中午起床再繼續(xù)工作。

李一男當(dāng)時(shí)和同事合租一套兩室一廳的房子，他后來(lái)回憶說(shuō)：“我以前從來(lái)沒(méi)看過(guò)這么多的足球轉(zhuǎn)播。”

李一男不是一個(gè)足球迷，但他在那個(gè)夏天認(rèn)識(shí)了羅馬里奧、貝貝托，記住了罰失點(diǎn)球后羅伯特·巴喬那憂(yōu)傷的背影，記住了巴西隊(duì)最終捧起了世界杯的畫(huà)面。

但他很可能不知道，在當(dāng)時(shí)的巴西隊(duì)“獨(dú)狼”羅馬里奧的光環(huán)下，同樣隨隊(duì)出征的一名門(mén)牙不好看的巴西球員沒(méi)有獲得一分鐘的出場(chǎng)機(jī)會(huì)，這名球員將在不久的將來(lái)震驚世界足壇，他叫羅納爾多，后來(lái)有了個(gè)外號(hào)叫“外星人”。

1994年，李一男和鄭寶用的關(guān)系就像羅納爾多和羅馬里奧，一個(gè)玉在璞中，一個(gè)風(fēng)頭正勁。隨著C&C08項(xiàng)目的完成和傳奇性的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，鄭寶用在華為的地位到達(dá)了頂峰，身為華為中央研究部創(chuàng)始總裁的他幾乎一言九鼎，甚至和任正非之間偶爾也會(huì)發(fā)生摩擦……

在這個(gè)時(shí)期，任正非和鄭寶用之間究竟發(fā)生了什么，我們不得而知，只是據(jù)說(shuō)任正非后來(lái)說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：“我們要尊重人才，使用人才，但絕不能依賴(lài)人才，放縱人才。”

李一男則一路青云直上，他接任鄭寶用擔(dān)任第二任的中研部總裁，鄭寶用被提拔到一個(gè)更高部門(mén)——在戰(zhàn)略規(guī)劃部擔(dān)任總裁。名義上戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)規(guī)劃整個(gè)公司產(chǎn)品發(fā)展策略，指導(dǎo)中研部的工作，但實(shí)際上，李一男根本就不把戰(zhàn)略規(guī)劃部放在眼里。

漸漸地，鄭李二人的矛盾開(kāi)始公開(kāi)化。為了在研發(fā)部門(mén)樹(shù)立權(quán)威，李一男與鄭寶用開(kāi)始了針?shù)h相對(duì)地斗爭(zhēng)。凡是鄭寶用支持的，李一男必反對(duì)，在技術(shù)方案上如此，在用人上也是如此。據(jù)說(shuō)，兩個(gè)人在各種會(huì)議上經(jīng)常吵得面紅耳赤。

對(duì)和鄭寶用走得近的人，李一男都會(huì)無(wú)情打擊。那時(shí)候，在開(kāi)技術(shù)討論會(huì)的時(shí)候，大家發(fā)言都是小心翼翼的，一邊是公司元老，一邊是公司新貴，哪個(gè)都不能得罪。李一男就這樣在中研部很快建立起了他的權(quán)威。

有一段時(shí)間，看到鄭李鬧得太厲害了，任正非在一次中研部高層干部會(huì)議上說(shuō)：“鄭寶用和李一男，一個(gè)是比爾，一個(gè)是蓋茨。只有兩個(gè)人合在一起，才是華為的比爾·蓋茨。”

任正非從李一男在華為實(shí)習(xí)期間便看好他，稱(chēng)他為“紅孩兒”。現(xiàn)在，“阿寶“對(duì)上了”紅孩兒“，斗了個(gè)你死我活。

后來(lái)李一男和鄭寶用矛盾加劇，甚至到了誰(shuí)去誰(shuí)留的地步，關(guān)鍵時(shí)刻，任正非選擇了鄭寶用。

2000年，李一男離開(kāi)華為前夕，曾與一位同事一起吃飯。據(jù)那位同事回憶，李一男說(shuō):“當(dāng)年年輕氣盛、不懂事，和阿寶斗得你死我活的，現(xiàn)在想想，真不應(yīng)該。”。

對(duì)于這段經(jīng)歷，最痛心的應(yīng)該是任正非，他曾說(shuō)過(guò)：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)我沒(méi)有把鄭寶用和李一男管好，他們兩個(gè)鬧矛盾，作為主管領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任。”

后來(lái)李一男的故事為人們所熟知。2000年12月，已被外界視作任正非接班人的李一男突然離開(kāi)深圳，前往北京創(chuàng)立了港灣網(wǎng)絡(luò)，成為華為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2004年左右，華為成立“打港辦”，與李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)激烈。2006年9月，李一男重回華為，任副總裁兼首席電信科學(xué)家，12月末，任華為終端公司副總裁。但好景不長(zhǎng)，2008年10月6日，李一男再次離開(kāi)華為加盟百度任CTO。

再后來(lái)，在經(jīng)歷了一系列不甚成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，2015年6月，李一男突然被捕入獄，因?yàn)椤吧嫦觾?nèi)幕交易”。

李一男叛走建立“港灣”后一年，鄭寶用在工作中暈倒，后來(lái)查出腦瘤，此后一直專(zhuān)心養(yǎng)病，后來(lái)雖然逐漸康復(fù)，但也已沒(méi)有了當(dāng)年的生猛，雖然網(wǎng)傳其于2013年新年正式回歸華為，但再無(wú)更多值得書(shū)寫(xiě)的傳奇。

鄭寶用和李一男，從外表看來(lái)，一個(gè)像《功夫熊貓》里那個(gè)憨直卻本領(lǐng)深厚的熊貓阿寶，一個(gè)像長(zhǎng)著黑眼圈、腹黑叛逆的小哪吒，兩人雖然性格形象截然不同，卻都是常人不可想象、不曾經(jīng)歷的少年英雄。

不知道鄭寶用看到李一男折騰的背影，是否會(huì)想起自己的童年：

家里兄弟五人，只靠父親一人在村衛(wèi)生站當(dāng)炊事員的微薄收入過(guò)活。上中學(xué)期間，每?jī)芍苄∴崒氂靡匾淮渭夷梅砻鬃隹诩Z，從學(xué)校到家距離13公里，徒步一趟要走兩個(gè)小時(shí)，但就是在這樣艱苦的條件下，鄭寶用卻從來(lái)沒(méi)有放棄對(duì)遠(yuǎn)方和科學(xué)的憧憬。

鄭寶用曾回憶說(shuō)，自己上大學(xué)之所以選擇光電物理專(zhuān)業(yè)，實(shí)際上是因?yàn)楦呖记翱催^(guò)的一部叫做《珊瑚島上的死光》的電影。那是一部1980年出品的國(guó)產(chǎn)科幻片，講述了一名愛(ài)國(guó)科學(xué)家發(fā)明了“高效能原子能電池”而引起了世界商業(yè)財(cái)團(tuán)的覬覦，其中講到了神奇的激光，這激發(fā)了鄭寶用對(duì)科學(xué)的向往。也就是從那以后，他走上了科學(xué)之路，并投身民族企業(yè)，見(jiàn)證了華為的成長(zhǎng)。

▲電影《珊瑚島上的死光》

在無(wú)人不曉和無(wú)人知曉之間，從來(lái)都留有一條細(xì)細(xì)的小徑，很少有人耐得住在這條小徑上停留，何況是作為一名少年天才的鄭寶用。但在進(jìn)入了21世紀(jì)以后，鄭寶用選擇了獨(dú)自在那條小徑上行走，以不為人知的方式。

不過(guò)，我們依舊可以找到他偶爾“單騎救主”的消息。

2003年，鄭寶用從美國(guó)看病回來(lái)后，開(kāi)始擔(dān)任華為的“藍(lán)軍”首長(zhǎng)，即通過(guò)模仿和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為任正非和華為的管理團(tuán)隊(duì)供給戰(zhàn)略建議。雖沒(méi)有在一線(xiàn)，但這一次作為藍(lán)軍首長(zhǎng)的鄭寶用，以“直言絕諫”的方式，保住了華為后來(lái)極其重要的移動(dòng)終端業(yè)務(wù)。

華為從2003年開(kāi)始做手機(jī)，但在最初的幾年，做得并不好，連自己的職工都不樂(lè)意用。任正非很懊悔，認(rèn)為華為應(yīng)該堅(jiān)持通訊事務(wù)的主航道，不應(yīng)該造手機(jī)，他提出不想做終端業(yè)務(wù)了，索性賣(mài)掉算了。此后，華為與貝恩等私募基金開(kāi)始商洽，甚至出售的協(xié)議都擬好了，預(yù)備賣(mài)掉終端業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵時(shí)刻，身為華為“藍(lán)軍首長(zhǎng)”的鄭寶用挺身而出，并阻止了交易。他拿出一份藍(lán)軍的研究報(bào)告，告訴任正非：“我們研究認(rèn)為，未來(lái)的電信業(yè)將是客戶(hù)端、管道和云三位一體，終端決定了需求，假如我們拋棄了終端，就拋棄了華為的未來(lái)。”

正是這一番堅(jiān)持，才有了華為手機(jī)后來(lái)的“榮耀”。

至2019年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額是4763億元人民幣，比上年同比增長(zhǎng)34%，占華為全部業(yè)務(wù)的54.4%。華為（含榮耀）智能手機(jī)發(fā)貨量超過(guò)2.4億臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)16%，其中5G手機(jī)發(fā)貨量超過(guò)690萬(wàn)臺(tái)。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC和Strategy Analytics的報(bào)告，2019年華為（含榮耀）智能手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到17.6%，穩(wěn)居全球前二；5G手機(jī)市場(chǎng)份額全球第一。

但在華為終端快速發(fā)展并顯赫于世的另一邊，力挽狂瀾保住了華為終端的鄭寶用卻越來(lái)越深居和隱退了。近幾年，關(guān)于他的公開(kāi)報(bào)道多是參加各種調(diào)研、講座和被聘為專(zhuān)家。

他在華為的工作重心也轉(zhuǎn)到了培養(yǎng)技術(shù)人才和為地方政府發(fā)展出謀劃策上。

根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，今年7月，鄭寶用被聘為大同市“六新”發(fā)展總顧問(wèn)，成為其轉(zhuǎn)型發(fā)展“智囊團(tuán)”一員。在此之前的2019年10月，大同大學(xué)還與華為共建華為信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院，培養(yǎng)數(shù)字化人才，大同市希望鄭寶用將這支隊(duì)伍培育成助力大同轉(zhuǎn)型的“先鋒隊(duì)”。

今年8月，鄭寶用作為名譽(yù)校長(zhǎng)，來(lái)到重慶智能工程職業(yè)學(xué)院暨華為（永川）聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新中心，講述自己在華為的工作和奮斗經(jīng)歷，同時(shí)結(jié)合華為的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷和文化，對(duì)如何推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)提出了思考和建議。

當(dāng)年年輕氣盛、轟轟烈烈的“阿寶”，如今已滿(mǎn)是云淡風(fēng)輕和與世無(wú)爭(zhēng)。

這改變，或是主觀(guān)的選擇，或是客觀(guān)的使然，但無(wú)論哪種，他還在華為，還在為華為貢獻(xiàn)力量，這對(duì)他自己，對(duì)華為，對(duì)任正非來(lái)說(shuō)，已是欣慰了。

鄭寶用暈倒在工作中并被查出重疾時(shí)，正值華為內(nèi)有李一男港灣之亂，外有思科專(zhuān)利和商業(yè)大戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。

據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)同樣日夜操勞的任正非，知道消息后一度如五雷轟頂，費(fèi)盡周折地找到所能聯(lián)系上的最好的醫(yī)院后，他是流著淚把鄭寶用送到海外治療的。

1、《任正非傳》孫力科

2、《創(chuàng)華為》華牧

3、《華為往事》劉平

4、《華為年度報(bào)告》（2006-2019）華為官網(wǎng)

5、《站在矮處得人心》公務(wù)員文萃