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一年一度的China Joy已經落幕，作為備受二次元愛好者追捧的盛會，在今年這個特殊的時期，依舊吸引到了眾多的愛好者參加，火爆程度絲毫不遜色于從前。

在這個以游戲、動漫、電競等眾多娛樂領域組成的展會之中，被冠以“土味”標簽的快手，似乎有些格格不入。但事實卻是，在形形色色的coser和二次元內容之中，快手的展臺吸引了不少的觀眾駐足。

這已經是快手第二次參加China Joy了，相比于第一次參加，快手的底氣足了許多，也交出了自己一年以來的成績。

快手游戲的激進成長

快手在游戲內容領域的擴張，稱得上激進。

一年前的發布會上，快手對外公開數據稱游戲直播的日活用戶已經達到了3500萬，月開播人數達到200萬，每月總開播時長超過6.8億分鐘，另外游戲短視頻日活已有5600萬。而之后的時間里，快手游戲內容出現了指數級的增長。

四個月后，在2019年11月底時，快手再一次發布公告，稱其游戲直播日活達到5100萬，游戲短視頻日活達到7700萬。今年7月，快手發布《2020快手內容生態半年報》，指出快手游戲短視頻日活已經超過9000萬，并且10萬粉絲數以上的游戲作者達13.5萬人。

到了今年的China Joy，快手游戲直播月活用戶超過2.2億，游戲短視頻月活用戶突破3億。

游戲內容的不斷增加，讓快手平臺的內容更加多元化，也吸引了眾多的新用戶。但快手并不想僅僅把游戲當做一個內容品類而已，更想在這個垂直領域不斷深耕，找到新的增長點。而對于游戲內容，快手的主要發力點在兩個方面。

一是對平臺內游戲主播的不斷擴充。不論是從觸手直播中引入的11名明星直播入駐快手，還是邀請眾多的職業戰隊和選手入駐，亦或是對本土成長起來的游戲主播給予大力扶持，都能看出來快手對游戲主播的重視。

二是不斷擴充游戲相關的短視頻內容。從2019年開始，快手在光合創作者大會上就推出“百萬游戲創作者扶持計劃”，強化對中部腰部游戲內容給創作者的專業化管理和扶持。今年快手又宣布將拿出50億資金及千億流量扶持游戲內容創作，打造游戲內容生態。

通過兩個方面的共同促進，讓快手在游戲內容方面逐漸擴充，從而進一步鞏固自己的游戲內容競爭力。這種內容的擴充，讓快手的游戲在China Joy上，贏得很多人眼球。而China Joy展會上的另一個重點——二次元，快手同樣沒有放過。

“擁抱每一種次元”

“一起攪動緣の旋渦”這種帶著土味的中二日語，倒是很符合快手的形象。

這是快手在這次China Joy上放出的宣傳短片，正是其中略顯“山寨”的日語表達無不凸顯土且中二的氣息，而這正是快手需要在二次元領域中的差異性定位。

快手的二次元之路，開始于收購A站。以土味著稱的快手，收購了絲毫沒有重合二次元社區A站，這件事當時在二次元社區引起了不小的轟動，不少老二次元心里都有一種“好白菜被豬拱了”的感覺。

但是不得不承認的是，被快手接管之后，A站像是搭上了快車道，不僅解決了此前的種種問題，也慢慢在二次元領域更加專精。如今，通過A站的反哺，快手在二次元內容方面也取得了一定的成績。

像游戲內容一樣，快手對二次元內容的擴充，也是想緊緊抓住這個垂直領域，并且不斷深化。從平臺內容完整度來說，二次元內容的擴充確實豐富了整個快手平臺，而且也讓快手可以“擁抱每一種次元”。

主流業界一直對二次元嚴重低估，覺得這種非主流的文化，并不會翻起多大的浪花。但隨著時代情緒的轉變，二次元的影響力逐漸廣泛。根據艾瑞咨詢數據顯示，截止2019年，中國的二次元用戶規模達到4.9億，其中95—05后（15—25歲）人群滲透率達到64%。

而這些用戶的關注點并不只在二次元上，更加多元的內容也是他們所需要的。所以快手在二次元布局的背后邏輯也就逐漸清晰，通過二次元吸引而來的用戶，再通過不斷深化的二次元內容和平臺內的其他內容，進一步穩定用戶。

但不論在游戲還是二次元的大力布局，都讓快手越來越像B站。

逐漸B站化

比B站晚兩年成立的快手，正在逐漸向B站靠攏。

今年五四，B站發布了引發眾議的《后浪》。沒多久，快手也發布了視頻《看見》，不論是從內容還是風格，甚至是片尾的標語，都充滿了和《后浪》的對標。而在這一回合，快手憑借視頻中接地氣的內容贏得了觀眾的喜愛，略勝B站一籌。

除了這次，快手和B站似乎并沒有什么矛盾，而且雙方也沒有什么后續的交手，看似不會有什么交集。

然而事實卻是，以短視頻起家的快手和以二次元起家的B站，雖然起步于不同的領域，快手卻在慢慢的發展中，逐漸向B站靠攏。而最為明顯的證據就是，快手在游戲和二次元方面的布局。

一方面，游戲內容作為一個新的增長點，一直被各大平臺看中并不斷深挖，而快手和B站也同樣不會放過。何況B站本來就是依靠游戲支撐起大半營收的公司，而快手在游戲內容領域的擴張，難免和B站產生沖突。

另一方面，快手在二次元領域的布局，直指B站最為核心的部分。有意思的是，快手在二次元領域的增長離不開收購A站，而B站又是脫胎自A站。似乎快手和B站在二次元領域的摩擦早在兩年前就已經注定了。

另外，快手在用戶屬性方面也在向B站靠近。根據《2020快手內容生態半年報》可知，從2019年7月到2019年6月，有3億用戶在快手發布作品，其中30歲以下用戶占比超70%。而B站一直標榜其是“年輕人的社區”，最大的用戶群體也是年輕人。

不難看出，快手和B站已經有了很多相似的地方。但是，快手的終點并不是B站。

快手想要的多元

快手想要的終點并不是成為B站或者是成為誰，它想要的是超越和多元。不只是在游戲和二次元領域有大力的發展，在其他的領域，快手的力度同樣不小。

首先要說的自然是其在電商領域的快速發展，不論是618期間快手和京東的合作，還是快手紅人在直播電商中的表現，都是快手在電商領域的不斷嘗試，而且這些嘗試也取得了不錯的成績。

另外快手在文旅方面也有了新的布局。在七月快手在洛陽舉辦了“豫見快手，嗨在洛陽”的快手網紅文旅大會，吸引到了全國300多位快手大V參加，并且拉動文旅產業的發展和復蘇。

同樣，受到疫情影響而大火的在線教育，也被快手盯上，公開招募教育領域官方認證服務商。再加上已經有不錯成績的游戲和二次元，快手實際上正在四面出擊。

而這種種看似無關聯的布局，不僅擴充的是快手平臺的內容，更是將快手的業務網從短視頻擴展到其他的領域。這正是快手想要的，從短視頻這個角度切入到更多的領域之中，在各個領域深化布局的同時，擴張自己的邊界，實現多點增長。

這種設想很美好，但是在業務的不斷擴張之下，快手的腳步卻略顯急促。作為主營的短視頻已經快要觸及天花板，而新業務的布局還沒有很好的起色，這不免讓快手焦慮。

快手似乎想從廣撒網中找到可以重點發展的新領域，但是新業務的開拓需要機會，需要精力和資金，更需要穩扎穩打。

更何況互聯網發展到今天這一步，在每個賽道中，都會有存在已久的頭部企業阻擋在前。不論是電商還是文旅，亦或是已經初有成績的游戲和二次元，快手需要面對的對手都十分強勁。而剛剛踏入這些領域的快手，想要調動優勢戰勝強敵，無論如何不會太過輕松。