在前不久舉行的支付寶合作伙伴大會上，螞蟻金服CEO胡曉明宣布，打造支付寶數字生活開放平臺，聚焦服務業數字化，并立下目標"未來三年，攜手5萬服務商幫4000萬服務業商家完成數字化升級"。

胡曉明還指出，支付寶升級成為數字生活的開放平臺，就是要打造服務業數字化的"新基建"。新基建一詞用的生猛異常，有點追熱點的意思，但整體去看，這個詞匯確實能很好地形容支付寶的護城河，已經漸成生態的各版塊業務，都是圍繞賦能B端展開的，這何嘗不是對新基建最好的詮釋？

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不止是螞蟻金服，全球化科技集團-鯨算集團，也在“新基建”上猛烈發力，不覺間已經加速全球化、技術化、生態化的布局——在除了Fintech領域，芯片、機器人、新零售、寵物、汽車等領域均有所建樹。

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自然界中，鯨魚與螞蟻所屬的生物種類、體型大小完全不同，但是鯨算科技的發展路線卻與“有螞蟻的地方就應該有螞蟻金服”的理念完全吻合。

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這一切不是偶然，是時代車輪驅動下的必然，“全球范圍構建賦能B端的新基建、新生態”已經成為杰出金融科技公司的共同選擇。

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螞蟻金服的代表產品是支付寶，而支付寶最核心的功能是支付，由支付功能360度散射成了今天的螞蟻金服；鯨算集團的出發點不同，步調卻與螞蟻金服高度一致。

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2013年，余額寶橫空出世點燃了互聯網金融，鯨算集團旗下的金融科技板塊——閃銀也于這年10月正式上線；2014年，互聯網金融行業發展更加迅速，首次登上了政府工作報告：“促進互聯網金融健康發展，完善金融監管協調機制”，互聯網金融剎那間百花齊放，各類機構如雨后春筍般誕生，其中以P2P網貸和金融科技公司最受矚目。

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從一個用新數據、大數據算法支撐的服務模式，并且完全沒有歷史驗證是否能夠成功的情況下，閃銀逐步發展成了Wecash（中國）板塊的核心部分，在發展中，閃銀建立了一套屬于自己的技術體系幫助金融機構進行用戶與機構之間的撮合（To c）、幫助獲取客戶認知，從而幫助他們完成線上交易，做出最好、最優的決策。在這個過程中，閃銀也因為快速、高效的特點，吸引了大規模的客戶。

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金融科技是一個“有形之手”與“無形之手”都十分有力的市場，在“兩只手”的影響下大火的P2P網貸多數如煙花般，綻放過后，迅速消弭，互聯網依然是金融業務的展業渠道，但已不是最核心的組成，相反，擁有“技術護城河”的金融科技公司成了剩下的一抹亮光。

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此后幾年，各類To c金融服務公司快速誕生，互聯網巨頭憑借場景優勢迅速入局，搶奪市場；此外，P2P、消費金融公司、互聯網小貸等平臺也憑借著各自領域的To c流量優勢開始布局消費金融市場。直到2019年，整個消費金融市場進入一個大紅海時代。

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鯨算集團創始人兼CEO支正春指出：“創立鯨算，我們的初衷是希望建立精準定價體系，完善金融服務鏈條，在戰略上，閃銀的價值定位在轉變，專注于全身心服務好金融機構；更大的戰略空間、賦能使命和服務范圍，則需要鯨算去開拓完成。而去更廣闊的戰場也就成了我們的理性和回歸初心的選擇。”

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目前，鯨算集團的布局早已不限于金融科技這點“星星之火”，而是構建起賦能B端的新基建，通過賦能全球機構，展開開疆拓土的戰略部署。

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“螞蟻金服未來會只做tech（技術），支持金融機構去做好fin（金融）。”螞蟻金服這一重要的戰略轉向發生在2017年3月末，這一定程度上代表著它開始了“新基建”搭建之路，有趣的是Wecash“散射發生”的時間與其極為接近。

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隨后幾年飛速發展，如今鯨算集團的業務包括金融科技、生活消費、基礎創新研究，涵蓋金融科技、社交電商、場景消費、智能空間、類腦芯片、智能法律、機器人等領域，旗下品牌除了金融科技外，還包括嘿豆、便利店、酷寵、ttg、灰斑馬等智慧生活項目以及AILaw、鯨小小、閃億、鯨算機器人等技術創新類產品，各領域、項目、產品共同打造“新基建”，鯨算集團生態布局雛形初現。

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當前，鯨算集團已完成四輪融資，融資總額近3億美元，公司D輪估值超過100億元，服務地域遍及全球8大國，截至2019年年底，累計擁有1.6億用戶和6.5萬合作伙伴；其投資的短視頻內容孵化服務商，打造出3000萬級粉絲的賬號矩陣，2020年1月-3月，鯨算科技及旗下網紅藝人，通過線上直播的形式，先后助力內蒙古、四川雅安銷售當地特色農產品，帶動牛肉干銷量5000單，銷出黃果柑1200余箱，鯨算科技也被授予“愛心扶貧大使”稱號。

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短視頻是鯨算集團賦能B端的扶貧案例之一，作為最初的“星星之火”，金融科技賦能的模式也換了一副新顏。

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3月，中央政治局先后召開會議強調，要加大“新基建”進度，有效擴大內需，推進復產復工尤其是產業鏈協同達產。隨著全國防疫形勢持續穩定與“復工復產”推動，新時代的經濟發展引擎隱隱浮現。

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如巨頭阿里巴巴再次啟動“春蕾”計劃，全力推動面向數字經濟時代的新型基礎設施建設，利用阿里的商業和技術力量，將對中小企業的幫扶從擴內需延伸至穩外貿和助農興農。

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作為另一家不同體量的全球化科技機構，鯨算以世界上最大的哺乳動物為名，以算為骨架，精準定價，精準計量，計算未來，立足“新基建”，用數字技術實現為全球賦能，實現“科技+業務”的雙輪驅動集團發展。

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鯨算集團賦能B端、緊乘時代引擎的車頭，正拉動旗下各版塊不斷前進，圍繞銀行提供智能化的服務，進行賦能及邊界拓展，不僅有國內的城商行、農商行、還有世界級的海外銀行、發展中國家銀行，把鯨算集團的技術能力、團隊等毫無保留的投入到賦能業務中，通過共建與融入為幾千家、甚至幾萬、幾十萬、幾百萬家銀行、金融機構服務，這是一份長期的事業。

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從2019年開始，鯨算集團重點突破海外業務、入股持牌機構。2019年6月，鯨算集團與SCB（泰國匯商銀行）達成戰略合作，并簽署合作協議。今年1月宣布成立合資金融科技公司。

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支正春表示：“鯨算集團戰略陣地的變化，是根本性的、是決定性。未來我們的目標是場景化、生態化、智能化的業務模式，輸出數字技術去賦能機構，在金融之外打造更優質的閉環生態服務體系。所以鯨算集團要放下包袱、輕裝上陣，后端收拾好裝備，前端的團隊，要快速沖上去，占領陣地。”

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“如何與大象共舞？建立以客戶為核心的價值體系，是我們的未來也是現在！”支正春說。

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鯨算科技與螞蟻金服最大的不同在于，它沒有一個支付寶那樣的載體去承載整個集團各個風牛馬不相及的業務，但是它們二者的底層邏輯都是一致的，那就是通過科技連接機構與用戶，通過賦能全球機構，實現共贏，而鯨算集團后期的布局也都是牢牢遵循這一原則。

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在數字化升級過程中所需要的底層技術卻是一樣的：數據處理、人工智能，這些技術是鯨算集團的核心能力，也是其產業數字化布局的關鍵角色。通過技術創新，鯨算集團各非金融業務之間在未來也有“連接機會”，而這些非金融業務的終點，或許也是“與大象共舞”。