文|曾響鈴

來源|科技向令說（xiangling0815）

剛剛過去的2018年值得記憶的事太多，而歲末羅振宇例行的“時間的朋友”演說毫無例外又成為輿論熱議的話題，與各大衛視跨年演唱會一起成為新年里的談資。

作為內容領域的“大拿”，羅振宇在演說中被人津津樂道的“小趨勢”、“信任飛輪”等概念，反過來或許又能為整個內容領域，尤其是短視頻的發展提供一種解釋的視角。

一路狂奔的抖音爆出用戶增長陷入瓶頸后，業界對短視頻下一步發展開始擔憂。事實上，除了抖音，快手、微視等明星短視頻產品都陷入了增長的停滯。

在易觀千帆反映產品運營情況的“月指數”上，抖音、快手一對老冤家的增長率從7月開始逐漸收斂到0%——快手比抖音好一點，始終在0以上，后者10月一度出現負增長。而騰訊巨額補貼的微視一如眾人預料，明顯后勁不足，從高速增長一路跌到0附近，已經有戰略放棄的嫌疑，如圖（來源：根據易觀數據制圖）：

另一家權威數據平臺艾瑞網采用月度總裝機量數據，各家增長狀況與易觀千帆類似，0%成了增長率的“歸宿”。

此外，在易觀統計的數十個短視頻產品中，個位數百分比占了絕大多數。其中也有亮眼的少數幾家，來自百度系的好看視頻11月有接近20%的增長，另一家全民小視頻的增長率更是在11月達到125%，10月這個數字是72%，增長率持續放大。

一眼望去，百度全民小視頻成了最出眾的產品之一。無獨有偶，在剛剛過去的新年，各大衛視的跨年晚會讓人飽足了眼球，全民小視頻更是獨家冠名“領跑2019愛你依舊浙江衛視演唱會”，百度對此的重視度可見一斑。

興起才剛剛4個月的全民小視頻究竟是如何實現逆勢增長的，答案或許隱藏在短視頻“新玩法”與羅振宇的演說中。從行業角度看，全民小視頻的一系列動作或也有客觀上的借鑒價值。

短視頻的“大趨勢”，正被“小趨勢”注定

短視頻的發展，與羅振宇某些觀點不謀而合。或者說，羅振宇被熱議的那些理論，短視頻本身就是其一大實踐來源。其中，最典型的莫過于“小趨勢”。

都知道短視頻是繼圖文之后內容賽道上最有看頭的領域，而事實上，短視頻其本身也在某些外界“小趨勢”下發生著分化，進化新的“大趨勢”。

羅振宇說支付的小趨勢影響著線下餐飲的大趨勢，而人們kill time的選擇不同則造成了短視頻中“小視頻”分離的進一步加劇。

15秒左右，不超過1分鐘的小視頻，代表著時間更為碎片化、對娛樂刺激追求更為強烈的群體的需求，開篇就來、10秒到高潮（核心包袱點）是這一群體的需求。而更長一些（通常1分鐘到3分鐘）的“普通短視頻”，則滿足那些愿意支出稍多一些時間消費短視頻kill time人群的需求。

從產品屬性而言，抖音、快手、微視、全民小視頻等站隊前者更多一些。這一領域內，要滿足特定人群的需求，內容的非邏輯性、非流程化、不可預測性變得尤為重要——怎么新奇、怎么腦洞怎么來。

這使得這類“小視頻”平臺對“人”的多樣性要求越來越強烈，只有更多相互獨立的主體參與其中，才會煥發出更精彩的內容生態。這與所有內容平臺上都容易出現的“頭部化”現象是相悖的。

也即，人群kill time“小趨勢”的變化，造成“小視頻”平臺必須壯大腰部以下全民參與度的“大趨勢”。全民小視頻的崛起，與此直接相關。

全民小視頻有一個獨特的“全員創收計劃”，每月1億分發給所有愿意拍攝視頻的用戶，只要拍視頻就能獲得“魅力值”，魅力值可直接折算現金收益，且該功能是全員開放的，極大地促進了腰部以下更龐大獨立創作者的積極性。

在業內，這種永久分成的方式尚屬首次，低準入門檻、全民創收構建了全民小視頻的多元生態格局，更加契合“小視頻”的用戶需求。

晃晃悠悠，其實短視頻的玩法又回到了當初那個承諾的“全民參與”上了。對抖音而言，有模仿的統一樣板是其快速興起的原因，而如今，頭部化大號引導的爭相模仿，某種程度上造成其內容生態走向單調，優勢或變成了桎梏。

“信用飛輪”或成短視頻用戶擴張的下一站路標

短視頻產品一直有追求做社交的夢想，說到底也正是對羅振宇所說的“信用飛輪”的追求——“人和人的感知一旦疊加，會形成一股漩渦般強大的力量，不斷地卷入更多的人、更多的外部資源”。

“飛輪”原本是一種機械組織，起初轉動需要很大的力氣，隨著一圈圈加速，到達某個臨界點后，飛輪將形成強大的慣性動能，這時候反過來要讓飛輪停下來要費很大的力氣。飛輪效應在市場競爭中有十分廣泛的應用。

如今，羅振宇的“信用飛輪”事實上在用“信任”來定義飛輪初始力量的來源。對短視頻而言，對社區/社交的追求，其實就是試圖用用戶間的信任形成內在的用戶擴張能力，擺脫流量堆砌的現狀，讓用戶間的粘性帶來自然的增量。

可惜的是，這件事一直沒有成功，抖音、快手規模瓶頸，微視怎么補貼都沒有起色，蓋因用戶生態中，只有“平臺與用戶”，沒有“用戶與用戶”。一旦資源投入跟不上，用戶自然就“漲不動”了。

而全民小視頻在一開始就嘗試做社區生態，建立“用戶推用戶”的信任機制，形成“信任飛輪”。

全民小視頻自建了一整套任務系統，嘗試完善單個用戶的使用粘性，同時激勵用戶傳帶，對邀請帶來新用戶的將予以獎勵。

最重要的，當屬全民小視頻行業內首次提出的“全民經紀人”計劃：用戶邀請達人入駐全民小視頻，在符合特定條件后將獲得一筆特定的獎勵，后續還將獲得達人平臺收益額一定比例的提成（個人邀請10%提成，機構邀請30%+提成）。

值得注意的是，這個提成不從達人的總收益中扣除，而是平臺額外給予。與其說全民小視頻在用創新的收益體系賦能內容創造者群體，倒不如說是全民小視頻在嘗試推動形成“信用飛輪”，讓用戶增長能夠有內生的動力。

畢竟，在流量成本如此高的今天，用戶間的信任可能會是最優質的流量來源地——低價、高粘性、幾何式增長。

砸錢沒錯，但短視頻的投入不能只是“撒錢”

2018年結束前，被國際友人認為是中國互聯網創新標桿之一的共享單車麻煩不斷，ofo撐不下去到了破產的邊緣，摩拜CEO“自裁”后緊接著爆出大規模裁員。

原本老大與老二打架死的都是老三，但這回“老三”哈啰單車卻活得不錯。究其原因，行業初期ofo與摩拜的錢太多了，到處撒錢想著快點占地盤，反而忽略了產品與運營。屈居第三的哈啰也大把用錢，只不過巧合的是，剛不過正面只好選擇偏重產品（更耐用）與運營（供應鏈），其結果不言而喻。

互聯網產品的市場開發砸錢不可避免，但砸錢不等于“撒錢”，背景強如微視，撒錢的玩法也扛不動了。對進入下半程的短視頻而言，“更好地花錢”才是應有之義。

全民小視頻也砸錢，只不過砸的方式有些特殊，除了上述“全民創收計劃”、“全民經紀人計劃”，還推出“入駐紅包計劃”及“百萬達人計劃”等需要“砸錢”的運營策略。

“入駐紅包計劃”對達到一定要求（認證加V、點贊量）的入駐作者給予8888元的直接現金獎勵；“百萬達人計劃”則針對十分優秀的創作者，每月評選全民C位，單獨獎勵高達100萬的現金獎勵。

全民小視頻的四大計劃，從單個來看各有其價值，而組合到一起，則形成了某種鏈條：用入駐紅包拉人，用永久分成留人，用“經紀人”發揮現有用戶的信任飛輪價值，用百萬達人創造錦鯉實現某種內容生態文化調劑。

從宏觀上看，全民小視頻各種砸錢活動形成了各管一塊、相互配合的整體。這可以認為是“更好地花錢”的一種方式——讓“計劃”們一開始就相互協調，而不是一時興起一下這個計劃一下那個戰略瘋狂花錢。

而不同于其他短視頻平臺撒錢后就等著創作者自己成長，全民小視頻還主動發現優質創作者并扶持其成長。在冠名浙江衛視的跨年晚會上，全民小視頻平臺百位達人創作者帶來的《我愛你中國》戳中了讓不少觀眾淚點，合唱中5歲的領唱潘涵吉和12歲的生龍德西，是全民小視頻分別在貴州從江和四川甘孜“星探”到的侗族與藏族好嗓子。

更進一步，全民小視頻的各個計劃，在“砸錢”的方式上也不是白白花出去換成流量，多數的投入都與平臺成長掛鉤（如點贊量），通過“績效指標”交換而來，砸的每一分錢都能追溯到成果上，而不是當個稀里糊涂的撒錢土豪，讓薅羊毛者最終占了便宜。

總得看來，“錢=流量”是過去短視頻的用戶增長邏輯，現在，它正被全民小視頻用“流量=錢”代替。全民小視頻的各類計劃，本質都是在與創作者分享收益成果，有這樣的內容與用戶生態，全民小視頻在不佳的行業形勢中逆襲崛起也就在情理之中了。

*以上圖片來源于網絡。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途商業評論等2016年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3 AI新媒體“智能相對論”創始人；

4作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

5《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人；

6鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

7“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業。

8現為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。