2018年5月，愛奇藝對外發布了全新少兒獨立品牌“奇巴布”。與此同時, “愛奇藝動畫屋”也全新升級為”愛奇藝奇巴布”，致力于為0—12歲的兒童及其家長人群提供更優質的內容服務。

早年視頻行業上演“三國殺”之時，愛奇藝便注意到了被在線內容忽視的群體，上線了兒童頻道。如今，在線視頻競爭絲毫不減當年，尋找新的增量市場成為破局之道，兒童群體背后的增長空間亦逐漸顯現，愛奇藝種下的那顆“童心”卻已經生根發芽。

作為最早的覺醒者，愛奇藝抓住了準確的人群，正撬動著一個萬億市場。

奇巴布作為國內一線兒童視頻平臺，內部自制與海外購買版權同時進行。截至2018年4月，愛奇藝平臺已經搭建完成8萬小時兒童內容矩陣，其中包含5萬集頭部付費片庫。

近期，奇巴布搭上線上早教列車，上線電子繪本業務，內容涵蓋了動漫卡通、傳統文化、安全教育、英語啟蒙、科普知識、情商管理等六大專區，打造精品線上兒童繪本館。同時，還攜手制作《海綿寶寶》的尼克兒童頻道開啟動線下活動“奇巴布小鎮”。

這意味著奇巴布又往“錢”邁了一步，除了會員收入，增值服務已上線，試圖拓展更多的商業變現模式。

4.5萬億消費規模，小孩才是“金主”？

小孩到底能多吸金？從育兒模式中就能看出一二。

中國家庭的消費整體為漏斗式結構，呈現“一拖N”模式，所有的資源向孩子傾斜。在育兒場景中，孩子呱呱墜地后便打開了新的消費市場，如日常用品、早教、娛樂等。

值得注意的是，在互聯網浪潮中翻滾多年的千禧一代（出生年介于1982-2000之間）大部分已成為父母，他們受國際化育兒理念影響，也親歷過落后教育的焦慮，追求精細化育兒，不能讓孩子輸在起跑線上成為“孩子的錢，好賺”的核心依據。

國家統計局數據顯示，我國0-14歲人群數量為2.3億左右，整體市場規模為4.5萬億，相當于2017年我國51億人次旅游所產生的旅游產值。隨著二胎政策放開及消費結構調整，未來的兒童消費市場預計會以每年20%的增速穩步增長，成為內需消費的一股生力軍。

從消費結構來看，大頭無非是在兒童娛樂以及教育方面。在線視頻成為兒童生態產業的關鍵入口，一方面填補孩子的娛樂陣地，另一方面也承載著教育與培養興趣的責任。

此外，經過時間的洗禮，在線視頻市場日漸成熟，內容付費也始終席卷著IP風口。兒童視頻市場對優質內容的需求正呈爆發式增長。遺憾的是，市場上可供選擇的內容太少。

在這種背景下，兒童視頻內容及其衍生物則有望成為變現藍海，其他的視頻平臺近兩年也開始加碼布局，“小小優酷”和“小企鵝樂園”也紛紛上線。而愛奇藝一早便抓住這批價值萬億的人群，5年過去，兒童獨立品牌奇巴布已落地生根。

5年布局，愛奇藝奇巴布實現卡位領跑

沒人能未卜先知，為何愛奇藝進行了前瞻性布局？事實上，縱觀這些年在在線視頻行業的洗牌，愛奇藝對自身的發展有清晰的認知，即用戶細分、垂直發展。

從18-35歲的青年市場向更年輕群體追溯，愛奇藝開拓K12兒童市場的想法應運而生。

早在2013年7月，愛奇藝將少兒頻道從動漫頻道剝離，上線了獨立的少兒頻道；2014年5月，兒童專屬APP“愛奇藝動畫屋”正式發布，逐漸引進國外優質動畫。如令社會人大火、讓家長安歇片刻的《小豬佩奇》；

2016年中VIP會員突破2000萬時，龔宇指出“兒童視頻服務是下一階段愛奇藝VIP會員內容布局重點”；2018年5月，“愛奇藝動畫屋”更名為“愛奇藝奇巴布”，實現全面升級，布局清晰。

首先，要切入這個市場，海量內容是首要策略。作為在線視頻三大巨頭之一，愛奇藝在兒童這一細分領域積累頗多，通過內部自制內容以及外部購買優質版權構建內容產品矩陣。

目前，愛奇藝擁有超過8萬小時精品內容，其中包含5萬集精品付費片庫，包含迪士尼、BBC、尼克等國際各大頭部廠牌的動畫內容。

為拓展內容生態，愛奇藝先后與國外知名動畫頻道合作，為用戶提供兒歌、早教、益智、親子等類型多樣的優質內容，此外還孵化了《顏色屋》、《貝瓦兒歌》等高品質PGC內容。

其次，要守住內容的先發優勢，還需技術驅動，形成差異化優勢，真正實現寓教于樂。愛奇藝通過精心的內容運營，進行“分齡推薦”，并借助AR等先進的科學技術實現益智場景的真實還原，如海洋世界、熱帶雨林等，讓孩子真正享受到學習的樂趣。

最后，奇巴布開始探索內容付費以及增值空間，電子繪本、衍生品商城、甚至線下類似實景娛樂“奇巴布小鎮”等，命中娛樂與教育這倆消費核心，升級家庭育兒場景。

打造兒童消費生態圈，反哺平臺效果初顯

值得注意的是，愛奇藝作為國內視頻平臺中唯一一家獨立上市的公司，風光的流量背后也承載著變現的現實壓力。在兒童視頻這一細分領域，奇巴布除了扮演好內容的提供者以及分發者外，也正逐步打造新的消費生態圈。

在線視頻平臺的內容變現一般有三種方式，付費會員、在線廣告以及IP開發。2015年以來，在線廣告一直是愛奇藝的第一大業務，會員服務緊跟其后，但増勢更為強勁。

2018年三季報中，這種結構卻發生了變化。三季報顯示，會員數量超過8000萬，會員服務單季度營收達到28.52億元，首次超過在線廣告，業務生態或悄然發生改變。

雖然愛奇藝并未公布其付費會員的構成情況，但視頻平臺的人口紅利還未完全釋放，隨著內容付費的市場下沉，全年齡段人群以及多樣的付費組合均會刺激會員數量的增長。

在兒童視頻內容付費方面，愛奇藝從2017年開始將其納入VIP分賬模式，即部分采購的優質版權內容，需要用戶開通VIP才能觀看，獲得的收益愛奇藝與內容合作方進行分賬。

分賬模式進一步擴大了兒童內容的IP儲備，進而能圍繞IP進行商業價值開發。從邏輯上來看，奇巴布可以形成單獨的商業閉環，從IP源頭孵化視頻內容，再通過廣告、會員、游戲、授權等模式實現“一魚多吃”。

另一方面，奇巴布在兒童內容行業深耕多年，深知家庭教育的痛點，除已上線的幼教視頻內容外，其增值服務“電子繪本”也成功對接了資本熱追的K12在線教育產業鏈，欲依托“內容+科技”打造全網頭部幼教平臺，拓展更大的想象空間。

此外，愛奇藝的原創動畫《無敵鹿戰隊》實現了反輸出，登錄美國尼克兒童頻道，這也是后者在全球預購的第一部中國出品的動畫片。

這意味著奇巴布對于IP的賦能作用顯得尤為重要，僅靠一個APP、幾個頭部IP并不能站穩腳跟，更重要的是平臺與獨立品牌之間的深度融合問題，內容、數據等任何一環都會影響業態的發展。

萬億市場還處于跑馬圈地的狀態，優酷、騰訊均下場廝殺，除了優質的內容儲備，探索新型商業模式對玩家提出了更高的要求，奇巴布能否保持先發制人的優勢繼續攻城掠地有待市場檢驗。