王健林“沒有只買的生意”話音剛落，就開始賣股權。萬達集團昨天晚上發公告稱，由騰訊控股牽頭，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

萬達集團公告還稱，在引入新戰略投資者后，萬達商業將更名為萬達商管集團，1至2年內消化房地產業務，萬達商管今后不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團盡快上市。

王健林在萬達集團2017年工作總結中表示“對萬達的買買買和賣賣賣，關鍵看我們買的是什么價格，賣的是什么價格，萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。 萬達酒店發展擬悉數清理海外地產項目，王健林連番“打包拋售”資產的行動一直在繼續。

17年7月，萬達集團將旗下13個文旅項目91%的股權，以及76個酒店項目，分別售予融創和富力（交易細節此后有微幅調整）。638億的交易價格，也成為中國房地產史上規模最大的“世紀交易”。6月，萬達完成對馬德里項目的出售；萬達還把長白山度假村項目賣給了自己的小伙伴。

18年，萬達商業發布公告，擬整體出售倫敦項目；1月19日，萬達酒店發展發布公告稱，公司將短暫停牌，以待發布重大收購事項等公告。萬達酒店發展的海外資產僅剩一個芝加哥項目，根據公告，這個項目也將被“建議出售”。還有昨天出售萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

老王豪氣買買買

曾經的首富王健林不僅在中國“掃貨”，更是從中國走向世界。大手一揮，幾百個、幾千個小目標如同大風刮來一樣，向海外瘋狂涌去。

那一年，萬達收購了全美第二大院線AMC，花費26億美元；

那一年，萬達收購了英國圣汐游艇公司，花費3.2億英鎊；

那一年，買了畢加索的名畫《兩個小孩》，花費了2800多萬美元；

那一年，投資建設倫敦萬達酒店，花費7億英鎊；

那一年，收購馬德里西班牙大廈，花費2.65億歐元；

那一年，入股西甲馬德里俱樂部，花費4500萬歐元；

那一年，他還投資了巴黎30多億歐元，建設巴黎大型文化商業綜合項目；他還投資美國卡麥影業、收購歐洲最大院線、北歐最大院線，還計劃花費100億美元在印尼建設萬達產業新城。從之前的“買買買”模式，到這兩年轉為“賣賣賣”，一個個大手筆生意的背后，是萬達集團商業格局的巨變。

小目標太弱，萬達要來一個大轉身

對于萬達而言，從2015年開始，萬達就已經在走轉型之路。王健林提出，萬達要從走出大連、轉向商業地產、進入文化旅游產業再進一步，變成一家以服務業為主的企業。他喊出新口號，“我希望三到五年之內把‘地產’去掉，變成商業發展公司或者商業服務公司。”這也將意味著該平臺要完成重資產的剝離。

在去年12月的“蘇寧智慧零售大開展戰略暨合作伙伴簽約大會上”，王健林提出了對萬達商業的四種玩法，定位社交中心、突出體驗消費、增加文化內容，線上線下融合。同時，他還提出新目標——到2028年建成1000座萬達廣場，覆蓋中國90%以上城市。

而作為傳統的企業來說，萬達商業電商基因比較偏弱。協議達成后，可以利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業模式，為中國消費者提供更智慧、更便捷的消費體驗，實現實體商業與互聯網企業的雙贏。

老王的大目標有看頭

網傳萬達董事長王健林負債4000億引熱議，為了力證自己不是首負，王健林曝出了家底，稱償還2000億不在話下。

2017年年會王健林既沒有唱《一無所有》，也沒有唱黃梅戲，而是當場落淚了。沒有誰的成功，不是踩著荊棘走過。（劉強東24歲在中關村賣碟，被女友鄙視；馬化騰27歲初創QQ，假扮女孩子陪聊；馬云30歲搞翻譯社慘淡，靠賣襪子補貼；宗慶后42歲蹬三輪車走街串巷叫賣冰棒；）他向外界坦言：“2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。”如今，隨著騰訊等各方的入局也意味著萬達商業從H股私有化退市時引入的投資人將悉數撤退。對于萬達而言，無疑減輕了龐大的資金壓力，也有利于加速萬達商業在A股上市。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進稱，類似互聯網企業入股，有助于實現萬達后續商業管理業務的發展，也有助于后續改造商業地產業務。從實際情況看，萬達當前此類集團業務獨立發展，利好其專業化運作，后續也有助于商業資源的輸出。

同時，對于萬達提出的輕資產戰略，也是一種方式。王健林指出，萬達商業轉型關鍵是從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重并存發展的企業。說萬達轉型就不再持有物業，這完全錯了，只是萬達不像以前百分之百自己持有。

去年年會，萬達商業正式提出萬達商業輕資產戰略。如此一來，就可以幫助萬達減輕負債。正如王健林所說，萬達集團將采用一切資本手段降低企業負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等。萬達要逐步清償全部海外有息負債，同時計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全的水平。

在電商、新零售的沖擊下，萬達也在嘗試轉型，跟互聯網巨頭的合作，無疑補充了自身缺乏互聯網思維與基因的短板。受騰訊等“四巨頭”340億入股萬達商業的消息影響，萬達酒店發展大漲近30%，報1.73港元，萬達私有化概念暴漲。讓萬達商業去地產化，變得更輕，是萬達集團最近幾年一直在努力的方向。萬達開啟“新消費”模式能否讓王健林王者重新歸來呢？對王健林的大目標你怎么看呢？