管理團隊年輕化與產品創新雙輪驅動，花印構筑美妝產業新生態。

　　近日，2025年美妝聯合年度盛典在蘇州W酒店舉行。本次盛會以“全球視野，中國美妝生態共進”為主題，匯聚了珀萊雅股份創始人兼董事長侯軍呈、瑪麗黛佳創始人崔曉紅、阿道夫集團總裁李志珍等產業領袖。花印品牌作為中國美妝產業的重要參與者，受邀出席本次行業高峰對話，分享其全球布局與創新實踐。

　　管理團隊年輕化，戰略升級注入新動能

　　值得關注的是，花印品牌管理層正經歷系統性代際交接。隨著創二代逐步接管核心業務板塊，品牌在戰略規劃與執行層面展現出新的活力。新一代管理團隊在保留品牌核心基因的同時，正推動組織架構、產品研發與市場策略的全面升級。

　　新任管理層兼具國際視野與本土洞察，多數成員擁有海外留學背景及跨國企業從業經驗。在接班過程中，團隊實施了“雙軌制”傳承模式：一方面深度繼承品牌在供應鏈管理與產品研發方面的傳統優勢；另一方面積極導入數字化營銷、全球化運營等創新理念。

　　管理團隊的結構性優化已初見成效。在新生代領導力的驅動下，花印今年推出的明星單品“發光水”實現技術與營銷雙重突破，采用Glutavin?雙效凈源科技與專利RosGO?高階抗氧技術，精準切入高端護膚細分市場，上市三個月即達成線下渠道售罄記錄。

品牌營銷戰略升級，全域布局提升市場滲透

　　2025年，花印品牌實施營銷策略全面升級，通過多元化渠道組合提升品牌影響力與市場滲透率。品牌不僅強化在行業權威平臺的發聲，同時戰略性投入音樂娛樂等跨界領域，成功贊助抖音R&B音樂節等大型活動，建立與新生代消費群體的情感鏈接。

　　在營銷資源配置上，花印構建了科學高效的投放體系：線上通過明星種草直播與KOL矩陣擴大聲量；線下依托實體網絡深化體驗。數據顯示，與伊能靜、王琳等明星的合作直播場均觸達用戶超百萬，轉化率顯著高于行業平均水平。

　　渠道創新成為增長重要引擎。花印在全國范圍內已建立300余家“花印皮膚管理中心”，這些實體終端不僅貢獻直接銷售收入，更承擔品牌體驗、用戶教育與服務升級功能，形成獨特的“產品+服務”商業模式。

全球戰略穩步推進，供應鏈優勢構筑競爭壁壘

　　在國際化布局方面，花印展現出卓越的戰略執行力。憑借獨特的國際供應鏈管理體系，品牌在東南亞市場取得突破性進展，產品已成功入駐上百家越南當地藥妝店，成為中國美妝出海的成功范本。

　　供應鏈優勢不僅體現在成本控制層面，更重要的是實現了產品質量與本土化需求的精準對接。花印建立了跨國研發協同機制，能夠快速響應不同市場的產品需求，同時保持統一的品質標準。

　　國內市場與海外業務已形成良性互動。國內市場提供的規模基礎支撐了供應鏈效率，海外拓展則進一步強化了品牌的規模優勢。這種雙向賦能的結構，為花印的持續增長提供了堅實基礎。

未來展望：多維戰略驅動長期價值

　　面向未來，花印已規劃清晰的發展路徑。產品研發方面，公司將持續加大投入，特別是在功效性護膚品領域，計劃在未來三年內將研發投入提升至營收的特定比例，進一步鞏固技術壁壘。

　　全球市場拓展將進入新階段。在穩固東南亞市場的基礎上，花印正積極布局中東和歐美市場，通過本地化合作與數字化營銷，打造全球品牌影響力。

　　公司治理結構持續優化。隨著管理團隊代際交接的深入推進，花印正建立健全現代企業管理制度，為未來的資本市場規劃奠定基礎。新一代管理層表示，將平衡創新與傳承的關系，在保持品牌初心的同時，擁抱變化與創新。

　　業內觀察人士指出，花印在品牌建設、渠道拓展與管理升級方面的系統性布局，已構筑起獨特的競爭優勢。隨著美妝產業集中度不斷提升，具備全渠道運營能力與全球視野的品牌將獲得更大發展空間。

來源/太平洋時尚網