山姆變盒馬?500萬中產抵制“阿里味”
不知道從什么時候開始,“阿里”成了罵人的代名詞。
出品丨花朵財經觀察?撰文丨學研
在網友們的嘴里,你夸朋友“做人很阿里”會被絕交;你夸老板“企業做得跟阿里一樣”,老板分分鐘炒你魷魚。

山姆APP商品圖前后對比
這真不是段子,最近山姆中國新CEO劉鵬剛上任就被海量會員推上風口浪尖。
原因很直接:1、他是阿里巴巴前高管;2、山姆APP近期商品圖原本白底清晰的商品實拍圖變成了AI氣息濃郁的電商氛圍圖、原本下拉就能看到的商品詳情被折疊隱藏、商品信息混亂,供應商信息被打碼處理......
四舍五入,劉鵬立刻成了“萬惡之源”。
幾件事湊到一塊,直接引爆了山姆會員們積蓄已久的不滿—— 小紅書評論區被“辭退阿里高管”刷屏,投訴模板在社群瘋傳,甚至有人直接向美國總部施壓。
山姆一下被弄懵了,連夜發聲明為劉鵬辯解,稱圖片改版始于8月,與新CEO無關。但已經殺紅眼的會員們可不管這的那的,儼然有發展成“對人不對事”的趨勢。這場圖片風波看似偶然,實則是500萬山姆會員發泄“情緒”的集體表達。
為什么會員情緒這么大?
山姆會員們是真的憋壞了。
自1996年,山姆在深圳開了亞洲第一家分店起。近三十年的經營,山姆憑借嚴格的選品、獨家商品和會員專屬體驗,成功在中國塑造了其“閉眼買不踩雷”的高端會員制零售形象。

海量中產心甘情愿每年花260-680元會員費,為的就是享受其他超市沒有的差異化優勢——會員專屬感、差異化的商品(更好的配方和品質)、更簡便的購物體驗等等。
會員數量和銷售額持續增長給了山姆加速向前的底氣。2016-2019年,山姆中國平均每年新開3.5家門店;2020-2024年,山姆中國平均每年新開5-6家門店;2025年,山姆中國計劃新開8家門店。
可近年來,山姆的品控管理卻有些跟不上擴張速度。

消費者在山姆烤雞中發現了一枚子彈形狀異物
從烤雞中發現金屬異物、有機高鈣鮮牛奶疑似變質、水果中吃出活蟲等食品安全問題,到會員權益縮水、“極速達”騎手超載配送等會員權益與服務問題,再到下架太陽餅、米布丁、低糖蛋黃酥等高回購率口碑商品,同時上架好麗友、衛龍、盼盼等大眾品牌商品等選品策略爭議。
山姆一步步精準踩中會員們的雷區,會員們付的年費,本是為“放心”買單,如今卻成了為擴張買單的“智商稅”,消費者信任已受到嚴重沖擊。
前阿里高管空降充其量是個導火索,山姆負面纏身的根本原因是質量、權益、選品的多方面信任透支。
此外,會員和管理層的視角錯位也是造成本次鬧劇的一大原因。
為什么是劉鵬?
為什么是阿里?
站在會員視角,一個“前阿里高管”剛來就想把山姆的品質和差異化優勢給弄沒,還把傳統電商那套打法照搬過來,簡直是對山姆服務理念的摧毀。
而山姆和沃爾瑪管理層關注的則是:山姆中國電商占比已超過50%,接下來要繼續整合數字創新和門店體驗。簡單來說,山姆未來的關鍵詞就是“快”。
更多的門店、更多的新品、更低的成本、更多的會員......
劉鵬上任后強調要“強化供應鏈壓縮成本,提升效率,快速下沉至二三線市場乃至縣級市”,明確地釋放出了要強化電商和供應鏈能力的信號。
戰略轉變的原因很簡單,就是山姆中國業績實在太好了。2025財年,山姆中國業績突破1000億元,在沃爾瑪中國凈銷售額(約1445億元)占比超過三分之二,一舉躍升為沃爾瑪中國絕對的核心增長引擎。
亮眼業績背后也藏著隱憂。據媒體報道,今年山姆的會員增速從40%掉至16%,線上GMV(商品交易總額)增速也落后于盒馬等競爭對手。
如今,山姆正值數字化轉型的關鍵節點。劉鵬和山姆可謂是一拍即合,劉鵬在阿里期間負責過天貓國際進出口、B2C零售事業群等核心業務,在拉新、流量、視覺沖擊、活動玩法等方面具備豐富經驗。
對于此次換帥,沃爾瑪中國CEO朱曉靜也直接表明,沃爾瑪看中的就是劉鵬“國際化視野、全球供應鏈整合能力、中國零售全渠道經驗”這三板斧,盼著他帶山姆搞戰略升級:既要穩住“會員為中心”的基本盤,又要搞數字化轉型和科技創新。
在管理層眼中,劉鵬是那個能在高壓競爭下把盤子做大、做穩的“合適人選”。不僅是劉鵬,有爆料稱前阿里P9、前天貓國際美妝負責人楊小梅已于10月中旬加入山姆,任采購運營副總裁。
拋開情緒,理性討論。阿里系的電商基因側重于流量的獲取與轉化,通過算法來預判用戶的真實需求,并實施相應的營銷策略。這與山姆過去推崇的,從會員的特定化需求出發的會員機制,其實是天然對立的。
這也是山姆會員反映如此激烈的原因之一。在其他平臺廣受歡迎的豐富SKU到山姆就成了“多而雜”,營銷福利也成了可能“損害會員權益”“犧牲用戶體驗”的隱形鐮刀。
如何解決上述沖突,保持擴張與服務質量的平衡,將成為考驗山姆的難題,也是這些新來高管的投名狀。
說到底,現在的情緒更多還是過去的積攢和未來的預判。會員擔心的是山姆不再是山姆,與其把鍋全扔到一個人頭上,不如聚焦圖片失真、質量、服務等具體問題是否得到解決;用錢包投票,讓山姆看到會員真實感受;保留觀察空間,留意山姆是否值得堅守。
一個CEO改變不了山姆的企業基因,如果真有“山姆變盒馬,阿里味滿滿”這天,那一定是上層意志決定,劉鵬們只是推出來的背鍋俠罷了。
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