撰文 | 程書書??編輯 | 李信馬? 來源|Donews

黃子韜進軍衛(wèi)生巾行業(yè)的契機，源于今年315期間央視對衛(wèi)生巾、紙尿褲、一次性內(nèi)褲等衛(wèi)生用品生產(chǎn)亂象的曝光——多家知名品牌的相關(guān)產(chǎn)品被曝使用殘次料“翻新二次銷售”，引發(fā)公眾擔(dān)憂。3月22日，黃子韜在直播中表示，為了家人及廣大女性的健康，他決定投身衛(wèi)生巾生產(chǎn)領(lǐng)域。

起初，不少人認(rèn)為這只是一次營銷炒作。然而，半個月后的4月9日晚上，黃子韜在直播中透露，將于11日晚推出5萬份1分錢的衛(wèi)生巾試用裝，并邀請網(wǎng)友提供真實反饋，以便完善最終產(chǎn)品。為增強可信度，他還透露妻子徐藝洋擔(dān)任體驗官，稱妻子已試用3到4款樣品，雖不能保證產(chǎn)品毫無瑕疵，但絕對干凈安全。

這番言論一出，網(wǎng)友隨即提出質(zhì)疑：產(chǎn)品能快速推出，是否依賴代加工？

4月11日，黃子韜如約開播，分三次以1分錢的價格上架共計49500單試用裝。直播中，他否認(rèn)代加工生產(chǎn)，詳細(xì)講述了進入衛(wèi)生巾行業(yè)的歷程。他表示，早在2024年10月就開始籌備該項目，工廠采用全新設(shè)備，計劃于5月下旬正式發(fā)售產(chǎn)品，并開放工廠參觀預(yù)約。

圖源：黃子韜抖音截圖

此外，黃子韜強調(diào)，這4.95萬單試用衛(wèi)生巾是工廠的最終測試版本，已通過17項國家檢測，達到醫(yī)護級別標(biāo)準(zhǔn)。他還透露，特意為家人朋友預(yù)留了500份，并鄭重承諾：“我永遠(yuǎn)不會做對不起家人和朋友的事情?！?/span>

然而，兩天掉粉近50萬，顯然他的這番解釋和承諾并未讓所有粉絲信服。

網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于黃子韜做衛(wèi)生巾的輿論一直存在分歧。支持者認(rèn)為，作為公眾人物，他推行的透明工廠模式有助于推動衛(wèi)生巾行業(yè)規(guī)范化、透明化；反對者則對男性涉足女性專用產(chǎn)品持懷疑態(tài)度。此外，他在輿論正熱時快速入局，生產(chǎn)線短時間搭建，以及1分錢試用、妻子參與體驗等營銷手段，都引發(fā)外界對其真實目的的質(zhì)疑：入局衛(wèi)生巾行業(yè)，究竟是出于“責(zé)任感”，還是為了營銷造勢、獲取商業(yè)利益？

有“前科”的工廠

網(wǎng)友對黃子韜涉足衛(wèi)生巾領(lǐng)域的不信任，根源在于其生產(chǎn)的工廠。

盡管黃子韜在直播中否認(rèn)采用代工廠生產(chǎn)，一再聲稱自己具備生產(chǎn)能力（為增強責(zé)任感，收購了一家衛(wèi)生巾工廠），但很快就有網(wǎng)友扒出這家工廠的“前科”。

據(jù)了解，黃子韜直播間展示的衛(wèi)生巾品牌名為“朵薇”，但朵薇并非新品牌，該品牌衛(wèi)生巾早已在網(wǎng)上售賣。

天眼查信息顯示，浙江朵薇護理用品有限公司曾用名為浙江米派護理用品有限公司，成立于2021年6月，法定代表人為徐嘉斌，注冊資本1000萬元人民幣，經(jīng)營范圍涵蓋衛(wèi)生用品和一次性使用醫(yī)療用品生產(chǎn)、貨物進出口、紙制品制造等。2022年9月，公司獲得“衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護墊、尿褲、尿布（墊、紙）、化妝棉（紙、巾）”的生產(chǎn)許可。不過，朵薇公司此前以加工業(yè)務(wù)為主，旗下朵薇衛(wèi)生巾面市多年，銷量一直不溫不火。

圖源：淘寶截圖

今年3月20日，該公司進行名稱與股東變更，由浙江米派護理用品有限公司變更為浙江朵薇護理用品有限公司，原大股東杭州千芝雅衛(wèi)生用品有限公司退出。4月7日，公司獲得黃子韜參股的杭州龍則靈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司注資。股權(quán)穿透圖顯示，杭州龍則靈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司已持有浙江朵薇護理用品有限公司20%的股份。

網(wǎng)友扒出的“黑歷史”，正與退出的原大股東有關(guān)。公開信息顯示，千芝雅正是在今年315晚會因涉嫌劣質(zhì)衛(wèi)生巾、紙尿褲被曝光的米菲紙尿褲的授權(quán)生產(chǎn)商。

盡管朵薇公司已脫離千芝雅控股，但消費者難免會將兩者聯(lián)系起來。面對外界對收購“問題工廠”的質(zhì)疑，黃子韜在直播中多次闡述對工廠的技術(shù)升級與透明化管理整改措施。例如，原朵薇工廠自動化程度較低，收購后立即叫停所有生產(chǎn)活動，全力推進智能化改造。

一方面，引進先進設(shè)備，逐步淘汰老舊生產(chǎn)線，計劃分階段實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)；另一方面啟動“透明化工程”，在工廠內(nèi)安裝9個高清鏡頭，其中5個鏡頭實時公開生產(chǎn)畫面，覆蓋原料倉儲、核心生產(chǎn)區(qū)、質(zhì)檢環(huán)節(jié)等關(guān)鍵區(qū)域，讓消費者能直觀監(jiān)督衛(wèi)生巾生產(chǎn)流程。他還表示，目前除最后的包裝環(huán)節(jié)需人工輔助外，原料分揀、復(fù)合壓制、滅菌處理等核心工序已基本實現(xiàn)自動化，希望借此打消消費者對產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)規(guī)范的疑慮。

然而，從完成收購到產(chǎn)品研發(fā)、測試，時間不足一個月，在衛(wèi)生巾生產(chǎn)行業(yè)，僅設(shè)備調(diào)試與安裝通常就需要45-60天，再加上工藝優(yōu)化、質(zhì)量檢測體系搭建等環(huán)節(jié)，完整的工廠改造周期往往長達數(shù)月甚至更久。

眼下，黃子韜對自家產(chǎn)品充滿自信，他表示：“我們做了十多款（衛(wèi)生巾），吸水倍率、吸水速度、回滲等指標(biāo)不能說排在第幾，但數(shù)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了很多其他品牌。”

但如此倉促的改造周期，工廠既要完成設(shè)備更新與技術(shù)調(diào)試，又要實現(xiàn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，同時推進產(chǎn)品研發(fā)與測試，能否真正實現(xiàn)品質(zhì)提升與生產(chǎn)革新，衛(wèi)生巾的質(zhì)量能否達到預(yù)期，網(wǎng)友仍然存疑。

“責(zé)任感”or“生意經(jīng)”？

除去粉絲眼中“真性情”的濾鏡，黃子韜是一位頗具商業(yè)頭腦的商人。

2016年，黃子韜以父親的名義創(chuàng)辦龍韜娛樂，注冊資本3000萬元。初期的龍韜娛樂被視為“藝人工作室的升級版”，僅簽約徐藝洋、石璽彤、鐘駿一等藝人作為練習(xí)生。但在短短一年?半的時間里，龍韜娛樂便在藝人經(jīng)紀(jì)和影視制作領(lǐng)域展露頭角，操盤了《熱血少年》《夜空中最閃亮的星》《小小的追球》等劇綜作品。同時，龍韜娛樂迅速搭建起涵蓋影視投資、藝人經(jīng)紀(jì)、音樂制作的全產(chǎn)業(yè)鏈：與騰訊視頻合作的《熱血同行》單集版權(quán)費突破千萬；主控的《夜空中最閃亮的星》開創(chuàng)“影視+音樂”聯(lián)動模式，其OST專輯銷售額超2000萬元。

此后，黃子韜不斷拓展商業(yè)版圖。2019年6月，龍韜娛樂跨界布局建筑與餐飲領(lǐng)域，成立子公司龍韜建筑，并在三里屯通盈中心二層投資“好實鮮蟹煲”餐廳。2020年，他收購Tianba電競俱樂部，投入800萬元引進韓國明星選手，并打造上海電競主題訓(xùn)練基地。2022年，Tianba戰(zhàn)隊斬獲PEL和平精英職業(yè)聯(lián)賽總冠軍，單賽季直播分成收益達3700萬元。

2021年，黃子韜通過永恒星龍娛樂與明星帶貨頭部MCN機構(gòu)杭州遙望科技共同成立望望龍網(wǎng)絡(luò)科技公司，正式進軍直播電商。同年10月，作為望望龍董事長的黃子韜在快手開啟首場帶貨直播，成績斐然：GMV達2.3億元，累計觀看量突破4000萬，訂單數(shù)超160萬，直播期間漲粉超120萬。

也是在這一年，他創(chuàng)立潮牌YKYB（YoungKingYoungBoss），首季銷售額突破1.2億元；與得物APP合作發(fā)行的限量NFT數(shù)字藏品，在二級市場溢價最高達30倍。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前黃子韜任職15家公司，實際控制28家企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋影視娛樂、電商直播、潮牌服飾、游戲電競、網(wǎng)絡(luò)科技、網(wǎng)約車及租賃等多個領(lǐng)域。

因而，盡管黃子韜曾在直播中表示“我做這個是出于責(zé)任感，不是為了賺錢”，但還是有不少人認(rèn)為，做生意怎么可能是為了慈善？

而且，一個不爭的事實是：衛(wèi)生巾是個高毛利率的行業(yè)。

被315點名的衛(wèi)生巾品牌“自由點”母公司百亞股份財報顯示，2024年自由點實現(xiàn)營收30.36億元，較上年同期增長60.6%，營收占比約93.3%，毛利率達到55.8%；另一家衛(wèi)生巾品牌七度空間母公司恒安國際公布的財報也顯示，2024年集團衛(wèi)生巾業(yè)務(wù)雖然收入同比下滑8.1%，但毛利率穩(wěn)定在約63.7%。

而在中國，女孩月經(jīng)初潮年齡為12-16歲，約90%的女性在45-55歲絕經(jīng)。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的人口數(shù)據(jù)，15-54歲年齡段的女性人口約為4億，作為超級大國近1/3人口的剛需日用品，衛(wèi)生巾有超1000億的市場規(guī)模。

龐大的市場、高額的利潤，疊加輿論對女性衛(wèi)生用品的高度關(guān)注，讓衛(wèi)生巾行業(yè)成為資本眼中的“香餑餑”。除黃子韜外，凡客誠品創(chuàng)始人陳年、演員安悅溪，以及頭部直播機構(gòu)東方甄選等明星、網(wǎng)紅與MCN機構(gòu)也紛紛入局。無論入局者的初衷如何，商業(yè)利益的驅(qū)動顯而易見。

當(dāng)然，“責(zé)任感”與“商業(yè)利益”并非完全對立。關(guān)鍵在于，如何在追求商業(yè)回報的同時，切實履行社會責(zé)任，而非僅靠口號博取好感。畢竟，市場與消費者最終認(rèn)可的，永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的品質(zhì)與企業(yè)的誠意。