作者 | 呂敬之? 編輯?|?吾人??來源?|?融中財經（ID：thecapital）

婚紗女王，要賣掉了。

即將邁入76歲高齡的“婚紗女王”Vera Wang以其獨到的審美和不懈的追求，將個人品牌VERA WANG推向了全球時尚的巔峰。然而，在這個品牌即將迎來新紀元的時刻，Vera Wang做出了一個重大決定——將其個人品牌出售給全球品牌管理巨頭WHP Global。這一戰略舉措，不僅標志著VERA WANG品牌將開啟全球化的新篇章，也預示著Vera Wang本人將繼續以首席創意官的身份，深度參與品牌的未來創意和發展方向。

這次出售，并非Vera Wang退休的信號，而是一個大膽的擴張計劃。她的目光投向了更廣闊的市場——中國、中東和拉丁美洲，以及與酒店、公寓的跨界合作，旨在將VERA WANG的生活方式理念傳播到每一個角落。WHP Global，這個由橡樹資本支持的公司，以其強大的全球網絡和品牌管理能力，將成為VERA WANG品牌新征程的堅強后盾。

在全球時尚產業面臨激烈競爭、供應鏈波動、數字化轉型等多重挑戰的當下，Vera Wang的這一決策，無疑為個人時尚品牌的未來發展方向提供了新的思路。她的故事，不僅是關于堅持、創新和對美的追求，更是在不斷變化的時尚潮流中，如何保持品牌核心價值和獨特風格的典范。

“婚紗女王”出售個人品牌

馬上就要76歲的婚紗女王，把自己的品牌賣了。

近日消息稱，Vera Wang已經將其個人品牌出售給了品牌管理公司WHP Global。這項交易預計將在2025年1月完成，但具體的交易金額并未對外公布。作為交易的一部分，Vera Wang本人將繼續擔任品牌的首席創意官，并以股東的身份加入WHP Global。

這次出售并不意味著Vera Wang將退休，她表示出售品牌的目的是擴張，希望將業務拓展到更多地區和領域。Vera Wang將繼續深度參與品牌的創意和發展方向。

這位被稱為“婚紗女王”的Vera Wang的創業故事和品牌走紅過程是一個充滿堅持與創新的旅程。

她的人生起步于對花樣滑冰的熱愛，盡管未能成為奧運會選手，但這份對藝術和美的追求并未因此熄滅，而是轉化為對時尚的激情。在巴黎學習期間，Vera Wang發現了自己對時尚的熱愛，這段經歷為她后來的時尚事業打下了基礎。

Vera Wang的時尚之路始于《Vogue》雜志，她從一名助理做起，憑借出色的能力和對時尚的深刻理解，23歲時便成為了《Vogue》史上最年輕的時裝總監。

在《Vogue》工作的16年里，她積累了豐富的時尚界人脈和經驗，但最終在與Anna Wintour競爭主編職位時失敗，這促使她離開《Vogue》。

然而，失敗并未打敗她，反而激發了她成為設計師的決心。她隨后加入了Ralph Lauren，擔任配飾設計總監，這段經歷讓她深入了解了設計的全面性，并為她后來創立自己的品牌打下了堅實的基礎。

1990年，Vera Wang在父親的資助下，在紐約開設了自己的婚紗精品店，這標志著VERA WANG品牌的誕生。起初，她主要銷售其他設計師品牌的定制婚紗禮服，但很快，她開始推出自己的設計作品。

Vera Wang的婚紗以其摩登、優雅的設計風格迅速走紅，尤其是在她在美國版《VOGUE》任職期間積累的人脈幫助下，品牌很快在娛樂圈名流中獲得了認可。

Vera Wang的設計理念是為每個新娘量身定制專屬的那一件婚紗，這種理念讓她的品牌迅速在時尚名流中獲得了名氣。

她的婚紗設計不僅優雅，而且大膽，品質不凡，這讓她的設計在時尚界逐漸嶄露頭角。1994年，她為美國花樣滑冰高手南西-克里根設計參賽服，從此聲名鵲起。隨后，她的設計被越來越多的名人所選擇，包括莎朗·斯通在奧斯卡頒獎典禮上穿著Vera Wang設計的紫色晚禮服，這一造型讓她的名字火至頂峰。

隨著時間的推移，Vera Wang并沒有滿足于僅僅作為一個婚紗品牌，她將業務推向了時尚和生活方式的眾多領域，產品線包括成衣、禮服、珠寶、香水、家居等等，公司年銷售額突破了7億美元，并在北美、歐洲和亞洲都開設有精品店。她的品牌已經成為了一個標志性的名字，甚至成為了整個婚紗行業的一個代名詞。

Vera Wang的成功不僅僅是因為她的設計才華，還因為她對市場的精準洞察和對品牌定位的堅持。她將婚紗視為一種藝術品，讓婚姻成為一種藝術形式，這種理念讓她的品牌在眾多競爭者中脫穎而出。她的品牌故事是關于愛情、藝術和夢想的，每一件婚紗都是一個故事的組成部分，每個人都有自己的愛情故事，Vera Wang會根據新人不同的氣質為其量身定做不同的風格。

Vera Wang的創業和品牌走紅過程是一個關于堅持、創新和對美的追求的故事。她用自己的經歷告訴我們，即使面對失敗，也要勇敢地追求自己的夢想，因為失敗往往是成功之母。

買家背后有“隱藏大佬”

這次，Vera Wang選擇出售個人品牌的原因主要是為了品牌的擴張和全球市場的進一步發展。

根據Vera Wang本人的表述，這次出售并不是決定退休，而是為了實現品牌的全球化擴張，尤其是關注地域市場的拓展，包括繼續推動在中國市場的發展，并計劃拓展至中東和拉丁美洲。

此外，Vera Wang還計劃探索與酒店、公寓的合作，進一步發展生活方式業務，這些是她作為一家私人公司難以獨立完成的事情。通過與WHP Global的合作，Vera Wang品牌將能夠利用集團的資源和全球網絡，實現更多之前無法單獨完成的商業活動和市場拓展。

Vera Wang強調，這次合作將使品牌保持“永恒的精致和獨特的風格”，同時開啟新的篇章，開拓新的領域和市場。因此，出售品牌的決定是出于對品牌未來發展的戰略考慮，旨在通過外部資源和合作，將VERA WANG品牌推向更廣闊的全球市場。

買下VERA WANG品牌的WHP Global是一家在全球品牌管理領域具有重要影響力的公司，專注于收購和振興標志性品牌，以適應當今競爭激烈的市場環境。通過其在營銷、設計和許可方面的專業知識，WHP Global能夠導航復雜的消費者偏好和趨勢，為旗下品牌注入新的活力。公司通過戰略合作伙伴關系和創新活動，最大化旗下品牌潛力，確保在不斷演變的零售格局中實現可持續增長和盈利。

WHP Global成立于2019年，由零售業資深人士Yehuda Shmidman與橡樹資本管理公司旗下基金共同創立，是品牌管理行業增長最快的公司之一。公司在時尚、體育和耐用品三個垂直領域的品牌組合創造了超過65億美元的全球零售額。

WHP Global旗下擁有多個知名品牌，包括Rag & Bone、Joe's Jeans、G-Star、Isaac Mizrahi等。

WHP Global的年綜合營收超過70億美元，其品牌組合在全球時尚、體育和耐用品領域推動著超過70億美元的全球零售額。通過這些品牌，WHP Global展現了其在全球品牌管理領域的強大影響力和運營能力。

WHP Global背后的橡樹資本，更是一家頗有名氣的另類資產投資公司。

橡樹資本成立于1995年，總部位于美國加州洛杉磯，橡樹資本管理的資產規模龐大，截至2020年全球管理資產總值超過1200億美元。公司投資策略廣泛，包括私募股本、房地產、亞洲及新興市場股票、日本投資機會、電力基礎設施、不良債務、高息債券、可換股證券及次級債務等。

橡樹資本以其在不良資產投資領域的專業能力而聞名，是全球最大的不良資產買家之一，投資組合包括企業困境債務、困境企業股權、困境房地產、銀行不良貸款、高收益債券等資產。

橡樹資本由霍華德·馬克斯和布魯斯·卡什等人共同創立，霍華德·馬克斯被譽為“困境投資之王”。2012年，橡樹資本在紐交所上市，成為全球第二家上市的困境資產策略基金。2020年2月17日，橡樹資本的全資子公司Oaktree（北京）投資管理有限公司在北京完成工商注冊，業務范圍包括投資管理、資產管理等，標志著橡樹資本正式進軍中國私募基金市場。通過多元化的投資策略和全球網絡，橡樹資本為投資者提供廣泛的投資機會。

時尚品牌，何去何從

回首Vera Wang走過來的每一步，似乎都押中了時尚的新趨勢。

一直以來，Vera Wang以現代、簡單、尊貴的設計風格，打破繁復、華麗的傳統，逐漸在上流社會打開了知名度。Vera Wang不斷推出新產品線，從婚紗擴展到晚禮服、成衣系列，并且涉足高級珠寶、香水和家居等品類，使得品牌更加多元化。品牌通過不斷創新和擴展產品線來滿足市場的需求和變化。

Vera Wang與PRONOVIAS集團合作，推出全新品牌VERA WANG BRIDE，以更親民的價格惠及所有新娘，這一合作使得Vera Wang的設計和美學理念得以傳播到更廣泛的市場。

品牌通過與其他品牌的合作，可以擴大市場覆蓋范圍和品牌影響力。Vera Wang計劃進軍中國、中東和拉丁美洲市場，并探索與酒店、公寓的合作，進一步發展生活方式業務。這顯示了品牌全球化布局的重要性，通過進入新市場和跨行業合作來實現品牌的全球擴張。

Vera Wang支持有才華的新設計師，每年都會資助一些設計師，幫助她們實現夢想。品牌通過承擔社會責任和培養人才，不僅能夠提升品牌形象，還能夠為時尚界注入新的活力。個人時尚品牌的發展路徑需要結合品牌獨特的市場定位、產品創新、全球市場布局、品牌合作、品牌管理、品牌故事以及社會責任等多個方面，以實現品牌的長期發展和市場競爭力的提升。

Vera Wang的成功其實可以給整個時尚圈當作一個參考，尤其是過去幾年，個人時尚品牌面臨著多方面的挑戰。

市場競爭日益激烈，消費者喜好快速變化，品牌需要不斷創新以保持競爭力。全球經濟的不確定性、地緣政治挑戰和疫情影響導致供應鏈出現波動，品牌必須制定更靈活的戰略和應急計劃來應對市場波動。隨著電商模式的興起，消費者的購物習慣發生改變，線上購買的快時尚服裝行業規模不斷擴大，品牌需要適應數字化轉型和智能化升級的趨勢。

環保和可持續性的要求日益提高，消費者對品牌的生產和運營提出了更高要求。品牌需要在設計、生產和營銷過程中更加注重環保和可持續性。技術發展帶來的挑戰也不容忽視，數字化轉型的加速和技術的不斷創新要求品牌利用數據分析和個性化推薦等技術手段，更好地了解消費者需求并精準營銷。

全球經濟的不穩定性和疫情的影響導致消費者信心脆弱，預計時尚行業零售額同比增長將在2%至4%之間，品牌需要更加關注消費者需求和市場動態。極端天氣事件的增加使時尚產業變得更加脆弱，品牌需要增強供應鏈的彈性并幫助減少排放，以應對氣候危機帶來的挑戰。

需求波動導致供應鏈經歷“牛鞭效應”，品牌需要考慮與供應商建立更加透明的協作關系。快時尚行業受到像Shein和Temu這樣的公司的沖擊，這些公司不僅速度更快、成本更低，而且還受到龐大的營銷預算的推動。新規定可能會給快時尚行業帶來特別的壓力。

品牌營銷的轉變也不容忽視，隨著時尚行業面臨績效營銷不再占主導地位的變化格局，品牌營銷可能會在未來一年重新成為人們關注的焦點。消費者與品牌的情感聯系可能至關重要。這些困境要求個人時尚品牌在保持品牌特色的同時，也要靈活應對市場變化，加強供應鏈管理，注重環保和可持續性，以及利用技術創新來提升品牌競爭力。

Vera Wang大膽的出售決定，會給時尚圈另一個成功案例嗎？