作者/于婞?編輯/高巖?來源/野馬財經

全面接手娃哈哈集團不到一周，宗馥莉又迎來了新的挑戰，而這一次站在宗馥莉對立面的，是部分娃哈哈老員工。

據《中國工業報》報道，因為娃哈哈集團近期要求員工重新簽署勞動合同、以較低價格回收員工持股會股權，致使娃哈哈集團職工權益受到損害，不得不自發成立維權會，依法拿起法律武器保護自身權利。日前，娃哈哈集團幾十名員工發起集體訴訟維權已進入司法程序，坐等法院正式受理。

不過9月7日，娃哈哈集團在官微發布聲明，表示杭州娃哈哈集團公司有限公司基層工會聯合委員會（下稱“娃哈哈集團職工持股會”）?從未聽說“娃哈哈維權委員會”的相關信息，目前工會也未收到所謂“娃哈哈維權委員會”提起的訴訟信息。

來源：娃哈哈集團

對于員工表示告了但公司表示沒收到訴訟信息的情況，上海申倫律師事務所律師夏海龍表示，“從原告提交立案材料，到法院正式立案和通知被告之間可能會有一個時間差。”

員工拒絕改簽勞動合同

牽出“兩個娃哈哈”

企查查信息顯示，8月29日，娃哈哈集團發生工商變更，宗馥莉接替已經去世的宗慶后，出任娃哈哈集團法定代表人、董事長、總經理。這意味著，宗馥莉順利繼承了宗慶后的股份，成為娃哈哈集團新的掌舵人。

而部分娃哈哈集團員工之所以對宗馥莉不滿，是因為新老板上任的第一把火，就燒到了員工的利益。

在宗馥莉接任娃哈哈集團之前，企查查顯示，8月16日，杭州蕭山順發食品包裝有限公司（下稱“蕭山順發”）發生工商變更，杭州娃哈哈集團公司有限公司基層工會聯合委員會（下稱“娃哈哈集團職工持股會”）的全部34.53%持股，盡數轉移到了宗馥莉名下。

再加上繼承宗慶后的65.47%持股，目前，宗馥莉對蕭山順發的持股比例為100%。

來源：企查查

蕭山順發是娃哈哈集團旗下重要的投資主體之一，此前憑借34.53%持股，娃哈哈集團職工持股會背后的娃哈哈員工可分享來自蕭山順發的高額投資收益。

而如今分享長期收益的憑證沒了，宗馥莉也沒有對持股員工作出一次性補償。娃哈哈集團員工對《中國工業報》稱，此次股權轉讓的對價是0元。因此，娃哈哈集團員工質疑，娃哈哈集團職工持股會現今究竟被何人控制，如何做出這一轉股決定，是否經過了合法的程序，轉讓價格為什么是零元。

娃哈哈集團在聲明回應中表示，針對蕭山順發股權轉讓問題，是蕭山順發正常股東變更，股權轉讓合法有效，符合相關法律法規，并經工商部門審核確認，并無外界揣測特殊原因。但未對員工的“0元質疑”作出解釋。

來源：罐頭圖庫

除了在蕭山順發的股權被拿走外，由娃哈哈集團員工自發成立的“娃哈哈維權會”對《中國工業報》稱，引起訴訟的另一大導火索為：2024年8月份開始，娃哈哈集團員工陸續被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉而改為與宏勝飲料集團有限公司（下稱“宏勝飲料”）簽訂勞動合同，改簽勞動合同以后，員工在娃哈哈集團享有的“干股分紅”待遇被徹底取消，眾多員工十分擔心自己的未來收入也沒法得到保障。

員工提到的宏勝飲料注冊成立于2003年，主要承接娃哈哈產品的代加工業務。股權結構顯示，宏勝飲料的實際控制人是一家注冊地在英屬維爾京群島的外資企業，持股比例98%，宗馥莉旗下浙江恒楓投資有限公司持股2%。另外，宗馥莉此前在宏勝飲料擔任董事長一職，但今年7月，宗馥莉職位變更為執行董事。

來源：企查查

宏勝飲料上一次被廣泛討論，是今年7月，市場上流傳出一封自稱娃哈哈前員工寫的的舉報信，信中稱，宏勝飲料是宗馥莉100%實控的中外合資企業，宗慶后過世后，宗馥莉在業務上通過轉移訂單、轉移利潤甚至轉移資產的手段，把原屬于國有持股的娃哈哈集團權益轉到宏勝集團，有侵吞國有資產的嫌疑。不過目前沒有公開信息可以判斷此舉報信內容的真偽。

實際上，宏勝飲料誕生于“達娃之爭”時期，曾是娃哈哈眾多體外公司的其中之一。

具體來看，1993年，校辦企業改制后的娃哈哈集團成立，杭州國資持股46%股份，宗慶后持股29.4%，娃哈哈集團職工持股會持股24.6%。1996年，法國達能出資4500萬美金與娃哈哈成立合資公司，由達能和另外一家香港公司共同持有合資公司51%股份；同時達能又支付了5000萬元人民幣作為娃哈哈集團把“娃哈哈”這個品牌轉讓給合資公司的對價和商標轉讓金。

據跟蹤報道過此事的鈦媒體集團創始人兼CEO趙何娟描述，由于中國商標局一直沒有批準這個商標轉讓，雙方簽署了新的補充協議，就是娃哈哈集團將“娃哈哈”品牌，以獨家排他的方式，長期授權給系列合資公司。合資協議里也有對宗慶后等的明確競業約定。后來隨著娃哈哈在全國快速發展業績喜人和市場拓展對資金的迫切需要，達能又追加了部分投資，據2005年娃哈哈官方數據，累計出資大概達到了1.2億美金。

但與達能合作的同時，宗慶后在達能與娃哈哈集團之外，成立了包括宏勝飲料在內的眾多公司，并且這些公司在銷售渠道、品牌使用上幾乎都與娃哈哈合資公司完全重合。達能發現后企圖收購這些公司，但洽談失敗，于是雙方走向公堂，開啟了“達娃之爭”。

趙何娟提到，宗慶后彼時以國家和民族的名義打起了與達能的輿論戰。宗慶后稱達能當初約定的獨家商標許可和競業約定是“合同陷阱”，是對民族品牌的陷害；達能則堅持這是正常的投資商業合同，是宗慶后沒有基本的契約精神。

這場“達娃之爭”從2006年開始，持續了3年，直到2009年才宣告和解。最終，娃哈哈集團以30億元收購了達能在合資公司中51%的股份，保全了娃哈哈這一民族品牌。

達能雖然被趕走，但娃哈哈集團與宏勝飲料并行的矛盾并沒有被解決，不過在宗慶后的經營智慧下，宗馥莉執掌的宏勝飲料以娃哈哈集團的代工廠的形式存在，兩家集團形成了微妙的平衡。2021年，宗慶后接受《中國企業家》的專訪時還表示，“宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高，能達到30%”。

直到宗慶后去世后，無論是此前的接班“宮斗大戲”，還是如今員工維權，宏勝飲料都成了矛盾中心。

新仇牽出舊恨

雖然宗馥莉成了本次員工維權的“靶子”，但實際上，娃哈哈集團部分員工心中的不滿從宗慶后時代就已經開始積累。

據《中國工業報》報道，時間回到2018年2月，彼時在娃哈哈集團疑似與部分員工們沒有充分溝通的情況下，娃哈哈集團出臺政策，“回購”了員工股份，轉而實行“干股”制，即員工們手中不再有白紙黑字的出資證明和實實在在的股份，而只有一個隨時可變動的干股數字。

娃哈哈維權會相關負責人向《中國工業報》表示，回購對價應當是股份本身的價值，無論如何不可能低于持股會歷年積存下來的未分配利潤。此前長達近二十年，娃哈哈集團員工持股會每年的分紅都穩定在0.8元/股，但娃哈哈集團2018年推出的回購方案條件則是“2元特別分紅加1元股本”，即以每股3元價格回購員工持股，這3元/股的回購對價是否就是娃哈哈集團職工持股會歷年累積未分配利潤的全部，娃哈哈集團卻從未公開過賬目，員工們也不得而知。同時，這筆回購款本來就應該是職工持股會職工可享受的分紅，相當于用員工自己的錢買了自己的股份，更沒有考慮任何股權溢價。因此，當娃哈哈集團提出以職工持股會名義把員工手中的股份“回購”時，很多員工并不滿意。

據悉，這些員工當時就對娃哈哈集團的“回購”行為表示質疑，認為“回購”和“干股”改革時沒有人對職工持股會積累收益和股權價值進行過任何審計或評估，他們完全是在不透明的狀態下被迫接受了“回購”。

讓員工感到不忿的是，雖然2018年主導回購的是當時公司的主要管理者，但如今宗馥莉成為了一整串事件的受益者。

如今，參與維權的員工希望通過訴訟，要求職工持股會、宗馥莉對于2018年員工股權回購行為做出進一步解釋和說明，包括回購資金來源、回購價格等。

據《中國工業報》報道，目前由娃哈哈維權會發起的此次“股權”訴訟，已經得到了更多員工響應，維權隊伍也在持續擴大，并且得到了各方面的廣泛支持。

不過娃哈哈集團在最新聲明中回應，公司職工持股會內部股份回購事宜經過會員代表大會全體決議通過，相關協議由持股會會員自愿簽署，合法有效，不存在損害持股會會員的情形。

宗馥莉任重道遠

無論是此前的“宮斗大戲”還是如今“員工起義”，宗馥莉的接班之路并不順利。而宗馥莉接連遇到問題，既與其行事作風有關，也與復雜的家族成員關系和利益劃分難以平衡有關。

而除此之外，對宗馥莉來說，有著37年發展歷史的娃哈哈集團，目前處境也有些許艱難，內外交困，更面臨著創新和管理兩大戰略問題。

今年以來，娃哈哈為了打好營銷牌也是頻頻出招，龍年央視總臺春晚上，娃哈哈憑借劉謙身后的“AD鈣奶姐”迅速出圈；隨后，又在元宵節晚上作為贊助商出鏡；宗馥莉在2月2日小年夜當天為員工派發6億元紅包的消息也一度引發關注.....

宗馥莉曾在接受其他媒體采訪時坦言，娃哈哈所在的食品飲料市場是一個消費需求不斷變化的市場，在創新產品上， “健康”和“美味”是飲料行業的主流底層邏輯，在“健康”層面做大膽和徹底的創新，與新一代消費群體達成價值共振。

目前，娃哈哈旗下覆蓋水系列、粥系列、茶飲品、奶茶飲品、奶類飲品、碳酸飲品等六大食品業務，其中娃哈哈AD鈣奶、營養快線、桂圓蓮子八寶粥、娃哈哈純凈水是知名國民品牌，而龍井綠茶、C驅動檸檬汁碳酸飲料、黑糖奶茶、晶鉆水等多個新品牌是近年來的創新品牌。

宗馥莉也表示，公司正聚焦飲料制造新技術、新工藝的研發應用，并推動新的管理變革。其中，娃哈哈集團初步實現從自動化向智能化的轉型升級，宏盛飲料集團打造的“宏勝超鏈智造”杭州基地2022年已投產。

來源：罐頭圖庫

但宗馥莉面對的市場，已經與宗慶后創業時完全不一樣，如今食品飲料行業“百花齊放”，大型飲品企業的產品競爭力也日益精進。

對娃哈哈集團來說，娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈桂圓蓮子八寶粥以及純凈水等國民品牌仍然具有一定競爭力，但新產品的影響力還有待提升，這些問題還需要宗馥莉拿出更能打動市場的辦法來突破。

不過，自宗馥莉進入管理層以來，就致力于年輕化的IP打造，并開始了大刀闊斧的變革創新。

2016年，宗馥莉創立了飲料品牌KellyOne。直到她“掌權”后才開始大量在線下超市里出現。據《中國企業家雜志》報道，3月左右，娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無糖茶等新品鋪到終端門店。

在去年底舉辦的娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議上，宗馥莉指出，2024年要真正打開銷售新通路。

2024年，娃哈哈提出“2024年，正式確診為“娃哈哈體質”的宣傳語，并推出多種新品飲料，包括4種娃哈哈無糖純茶、椰子牛乳飲品、牛奶飲品以及相關果汁醫療，但市場反響如何還有待觀察。

可以看出，“二代掌舵人”宗莉馥有著雄心壯志，有信心和決心帶領娃哈哈大步向前。

但今年7月的“宮斗”風波中，宗慶后胞弟宗澤后曾在朋友圈公開表示，“她（宗馥莉）最大的問題是：接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現狀。她首先要考慮是如何做好事做慈善？讓所有人都認可你，在這個過程中你可以發現很多問題，也可以發現很多人才，自然而然讓大多數人認可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折。”

公開信息顯示，宗澤后在宗慶后五個兄弟姐妹中排行第四，為貴州娃茅酒業集團實際控制人。

如今宗澤后的評價一語成讖，宗馥莉出任董事長全面接掌娃哈哈僅僅5天之后，剛剛準備在事業上大展身手，卻因強硬的手段和態度，被老員工上了一課。

你怎么看如今娃哈哈職工持股會股東的抗爭？宗馥莉的接班之路將會走向何方？評論區聊聊吧。