來源|環(huán)球老虎財(cái)經(jīng)

“臨危受命”的宗馥莉合理性遭質(zhì)疑？

7月18日，一份《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上流傳。該文件顯示，娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理宗馥莉通過致全體員工的函件宣布，自7月15日起辭去集團(tuán)副董事長和總經(jīng)理職務(wù)。

宗馥莉在函件中提到，她已經(jīng)將辭職信送達(dá)娃哈哈集團(tuán)及其全體股東，并督促相關(guān)方及時(shí)按照章程規(guī)定的程序重新選聘總經(jīng)理，以確保集團(tuán)的正常經(jīng)營，并依法維護(hù)集團(tuán)、客戶和全體員工的共同利益。

在該函中，宗馥莉表示，辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長的原因主要是“部分股東對其經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。”

不過，截至發(fā)稿，娃哈哈集團(tuán)方面，暫無官方回應(yīng)。

據(jù)了解，當(dāng)前娃哈哈集團(tuán)最大股東是國資“杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司”，持有46%股權(quán)。宗慶后個(gè)人持有29.4%股權(quán)，為第二大股東，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)為第三大股東，持股24.6%。

事實(shí)上，由于宗慶后的創(chuàng)始人地位，他能夠牢牢掌握著娃哈哈集團(tuán)的話事權(quán)，但對于當(dāng)前的“企二代”宗馥莉而言，其對娃哈哈集團(tuán)的控制力無疑弱于宗慶后。

話語權(quán)旁落？

離開父親“樹蔭”的宗馥莉當(dāng)前或遇到了難題。

近日，有消息稱，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉的辭職信，信中表示，因?yàn)樵庥霾糠止蓶|的質(zhì)疑，即日起辭去娃哈哈副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。

事實(shí)上，一家公司的傳承，往往包括股權(quán)和管理權(quán)兩個(gè)層面。

宗慶后一直被視為杭州第一代創(chuàng)業(yè)者的代表人物之一，是中國商業(yè)史上的標(biāo)志性人物之一。白手起家、大器晚成，是外界對宗慶后的深刻印象。

伴隨著娃哈哈集團(tuán)的快速發(fā)展，2010年、2012年、2013年其三次登上中國首富寶座。2023年10月，宗慶后家族以950億元財(cái)富位列《2023年·胡潤百富榜》第31名。

與此同時(shí)，隨著年紀(jì)的增大，宗慶后也開始培養(yǎng)繼承人。公開信息中，宗慶后只有一獨(dú)女宗馥莉。

據(jù)了解，宗馥莉高中開始就海外留學(xué)，2004年回國加入娃哈哈，從工廠干起，2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁，2016年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出獨(dú)創(chuàng)定制飲料品牌KellyOne，2018年擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈品牌升級。

2021年，76歲的宗慶后主動(dòng)卸下了擔(dān)任34年的總經(jīng)理一職，由女兒宗馥莉出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理。今年2月25日，宗慶后因病逝世，市場普遍認(rèn)為宗馥莉?qū)⒊蔀橥薰瘓F(tuán)新任掌門人。

不過，從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，宗馥莉并沒有對娃哈哈集團(tuán)的實(shí)際控股權(quán)，甚至其尚未出現(xiàn)在企查查、天眼查等數(shù)據(jù)網(wǎng)站的股東名列中。

截至當(dāng)前，娃哈哈的第一大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“上城區(qū)文投”），持股占46%。該公司先后由上城區(qū)財(cái)政局、上城區(qū)國資委、上城區(qū)國有資本運(yùn)營公司100%控制，為杭州上城區(qū)國資獨(dú)資。

而娃哈哈的民營性質(zhì)持股份額包括宗慶后個(gè)人持有29.4%股權(quán)，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)持股24.6%，兩者合計(jì)達(dá)到53%。

從管理權(quán)的角度看，宗慶后由于創(chuàng)始人地位，加之娃哈哈職工持股會(huì)可能與其為一致行動(dòng)人，他牢牢掌握著娃哈哈集團(tuán)的話事權(quán)，所以即使其全部繼承父親所持的29.4%股權(quán)，宗馥莉?qū)ν薰瘓F(tuán)的控制力也無疑弱于宗慶后。

值得注意的是，上城區(qū)文投曾有計(jì)劃變賣娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)。

早在2006年5月，宗慶后曾在采訪中稱，正在與杭州市國資局商談其持有的46%娃哈哈集團(tuán)股份的退出事宜，這個(gè)問題難度并不大。然而，這一事宜因?yàn)橥薰c達(dá)能的糾紛而暫停。

到了2023年，這部分資產(chǎn)出讓有了新的消息。公開信息顯示，上城區(qū)文投于2023年7月，就擬轉(zhuǎn)讓持有的娃哈哈集團(tuán)46%股權(quán)的權(quán)益價(jià)值評估和法律服務(wù)進(jìn)行了招標(biāo)。

水王爭霸落入下風(fēng)

憑借著消費(fèi)者念舊情懷，娃哈哈的銷量在年初火爆了一把，但目前來看，公司未能借此徹底逆轉(zhuǎn)其在瓶裝水市場上的頹勢。

具體來看，今年3月份娃哈哈迅速在網(wǎng)絡(luò)爆火，娃哈哈官方旗艦店甚至在一天內(nèi)暴漲超70萬粉絲，2月25日至3月25日更是累計(jì)漲了超500萬粉絲，目前該賬號的總粉絲數(shù)為532.8萬。

借助巨額流量，娃哈哈業(yè)績暴漲。飛瓜數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈品牌產(chǎn)品在抖音電商的銷售額從2月25日開始暴漲，至3月4日其銷售額超過500萬元，相較于保障前的增長幅度超過10倍。

然而，隨著事件熱度的減退，娃哈哈的銷量也隨著大幅下滑。目前，娃哈哈品牌商品在抖音平臺的銷售已經(jīng)出現(xiàn)明顯下滑，不復(fù)此前盛況。

彼時(shí)，娃哈哈巨大的熱度，一定程度上得益于公司和農(nóng)夫山泉在瓶裝水市場上的競爭。回溯娃哈哈在瓶裝水上的布局，公司一度占據(jù)絕對的優(yōu)勢，數(shù)據(jù)顯示，2000年娃哈哈已經(jīng)穩(wěn)坐了中國瓶裝水市場老大的位子，其市場占有率一度達(dá)到22%，處于絕對的優(yōu)勢。

在穩(wěn)步向上發(fā)展十余年后，娃哈哈遇到了瓶頸。2013年，娃哈哈創(chuàng)造了782.8億元的營收，隨之而來的便是業(yè)績的一路下滑。

十年過去，據(jù)2023年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜，娃哈哈2022年?duì)I收為512.02億元，相比2013年仍有約270億元的差距，由此可見娃哈哈的發(fā)展?jié)u顯疲態(tài)。

與此同時(shí)，娃哈哈也早已失去了中國瓶裝水龍頭的位置。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2022年，中國包裝飲用水市場份額中，農(nóng)夫山泉占比26.4%，華潤怡寶占比20.9%，百歲山、康師傅、冰露，分別占比9.6%、9.3%、8.8%。娃哈哈甚至未能上榜。

目前，從市場份額來看，農(nóng)夫山泉和怡寶穩(wěn)居中國瓶裝水市場的頭兩名。據(jù)灼識咨詢報(bào)告顯示，2023年農(nóng)夫山泉的市場份額為23.6%，怡寶則為18.4%，二者占據(jù)著中國瓶裝水市場的半壁江山。

值得一提的是，穩(wěn)居“榜眼”的怡寶根據(jù)此前怡寶母公司華潤飲料向港交所遞交的招股書，公司在招股書中表示，2023年怡寶品牌飲用純凈水產(chǎn)品的零售額達(dá)395億元，市場份額達(dá)32.7%，在中國飲用純凈水排名第一。

此外，在廣東、湖南、四川、海南、廣西和湖北6省份，怡寶純凈水所占市場份額最大，華潤飲料擬將募資用于在多地建廠擴(kuò)大產(chǎn)能和市場份額等。

宗馥莉的疲憊

面對娃哈哈乏力的發(fā)展?fàn)顩r和眾多強(qiáng)敵，宗馥莉選擇變陣。

公開資料顯示，2004年宗馥莉留洋回國加入娃哈哈，2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁，2018年成為娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長。

彼時(shí)，為了一改娃哈哈更換了“老舊”、“落伍”的形象，宗馥莉果斷棄用了合作20年之久的品牌形象代言人王力宏，啟用了年輕男明星王一博、許光漢，試圖激活純凈水的生機(jī)活力，降低審美疲勞和年齡圈層帶來的業(yè)績疲軟。

雖然宗馥莉引導(dǎo)的這次品牌升級，一度引發(fā)非議，但她還是一步步走向權(quán)力的中心。2020年3月，她兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理；2021年12月，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，由此，宗馥莉逐步走進(jìn)娃哈哈的舞臺中央。

從宗馥莉一系列動(dòng)作來看，不同于她父親對產(chǎn)品的看重，宗馥莉更側(cè)重品牌建設(shè)。娃哈哈2022年全國銷售工作會(huì)議上，宗馥莉就曾發(fā)布了2022品牌營銷規(guī)劃，提出將AD鈣奶、非常可樂兩大IP助力品牌年輕化的計(jì)劃。

為了讓娃哈哈實(shí)現(xiàn)年輕化的品牌轉(zhuǎn)型，宗馥莉不僅嘗試將AD鈣奶包裝做了調(diào)整，以粉紅色、天藍(lán)色和經(jīng)典綠色對應(yīng)不同的口味，還在中秋節(jié)推鈣奶味的月餅，端午節(jié)出營養(yǎng)快線粽。

同時(shí)，她還緊跟潮流，玩起了“跨界”，甚至跟泡泡瑪特合作推出盲盒概念的“口味盲水”，以及“營養(yǎng)快線彩妝”活動(dòng)。

此外，娃哈哈推出的童裝、美妝、牙膏等業(yè)務(wù)，同樣沒能做出成績。回過頭看，無論是公司的產(chǎn)業(yè)多元化之路，還是公司品牌的重新打造，都面臨著重重困境。

而在正式“接班”后，宗馥莉選擇一方面通過銷售端充分的信息反饋加強(qiáng)對終端的掌控，另一方面則拓展層級更少的新渠道。此外，宗馥莉推新品也采用了大單品戰(zhàn)略。

目前，宗馥莉離任傳聞甚囂塵上，娃哈哈這艘巨輪將駛向何處，也需打上一個(gè)問號。

責(zé)任編輯 |?李明慶