?商業數據派（ID：business-data）??文丨黃小藝、戴昊彤??編丨周文斌

剛開年一個月，在疫情結束、實體經濟回暖的背景下，不少人認為互聯網已經在去年年底走過了“U型”的最低部，對2023年的春招抱著一種忐忑的期待。

在北京的地鐵線上，新更換的招聘“大字報”存在感十足地駐守在擁擠的上下班路上，就連車廂吊環扶手都“體貼”地告訴人們，“站著也可以刷招聘了?！?/span>

在社交平臺上，人們熱切地列起了有些雷同的《跳槽計劃》：2月準備，3月集中投遞，四月挑選確定，數千個點贊和收藏頗為感人。

“疫情三年，太多人選擇'茍住'了。現在新年新氣象，大家的心思都開始活絡起來?！庇芯W友評論道。

但好氣氛并沒有持續太久，打工人們微微伸出試探的觸角，迎來了市場的正面一擊。

“找工作好像更糟了，根本就是‘銅三鐵四’。”一位求職者告訴商業數據派，“每天打招呼的人很多，但沒幾個有效的，投遞簡歷后招聘軟件像沒聯網一樣安靜?！?/span>

“沒有回復”“反饋遲遲不到”“互相看不對眼”“想轉行，卻全都要經驗”......有HR提到，“最近總是郵箱爆滿，我都先從硬件條件上快速刷一遍?！?/span>

盡管就獵聘的《一年之機在于春：2023新春開工就業報告》來看，今年春節后開工一周的新發職位占比中，互聯網仍居第一，占比為7.40%；計算機軟件、機械設備以5.05%的占比并列第三，但總體上，仍然供不應求。

“賣方市場”下，企業方開始謹慎挑選，而求職者們，有人開始積極學習、自我“內卷”，有人逐漸卑微、放低薪資期待，有人想要轉行逃離大廠，也有人已經跳出打工圈，走在更加艱難的創業路上.......

在不夠景氣的當下，他們都有一個彼此堅持的共同點：要快樂、要成長，拒絕無效打工。

裸辭是夢，想想就好

一年之計在于春，但打工人的春天似乎還未真正到來。

開年剛剛上班不到一個月，24歲的娜娜就開始瘋狂想跳槽了，“這一年公司效益不好，現在形式化主義嚴重，每天至少加班到8點半才讓走?！奔词故秦撠熣衅傅乃驳昧粝聛怼皰瓯憩F”。

為了逃離無意義內卷，最近她又下回了招聘軟件們，開始試探行情，“投簡歷都是已讀不回，感覺今年還是不樂觀?！北M管娜娜想裸辭之后休息1~2個月，但不得不擔心后續更難找工作。

即將迎來金三銀四，一位前程無憂的員工告訴商業數據派，“我們最近接觸的客戶都覺得找工作的人多，面試完HR就直接表示再面幾位綜合評估?！?/span>

在這些求職者中，最多的是像娜娜一樣，加完班回家又開始海投的人。騎驢找馬，成為現如今打工人跳槽、轉行的常態。

據剛剛發布的《2023年春季數字化科技人才·跳槽洞察報告》數據顯示，數字化科技人才的跳槽態度趨于保守，59%的人才選擇“騎驢找馬,有合適的再去”，裸辭占比相較2022年下降了5個百分點。

26歲的北漂方黎曾是裸辭大軍的一員，“我是去年7月辭職的，當時想著擺爛休息三個月，國慶后找工作。”但三個月后的現實很殘酷，“從10月過開始看工作，一直沒看到滿意的，后來北京疫情全都陽了。再加上過年早，元旦后我就回老家了，年后一看招聘市場比之前更難?！?/span>

方黎加入了一個北漂工作群，發現很多人都和她一樣。一串串的不可控因素編織成了一個巨大的漩渦，攪亂了他們的計劃，一拖再拖，拖到了當下。

據方黎感受，盡管可投遞的崗位增多了，但投遞的反饋遲遲不到，“我上周面試了3 家，都沒回復，之前有幾家我感覺面得很好，甚至到了三面，也突然斷了?！彼a充道，“最無語的是，有些要做筆試題，面試問題也很繁瑣?！?/span>

“舉個例子，作為一個測試，有面試要求我做產品相關的，還要交原型圖和需求文檔。不至于向我一個小測試白嫖方案吧?！?/span>

此外，她頭大的還有北京的房租，“半年沒工作，馬上要交三個季度1萬多塊，要掏空我的積蓄了?！?/span>

在脈脈、小紅書等有關職場的話題中，“別裸辭”是“前輩”們最常給出的建議之一。

“焦慮、經濟壓力、自我懷疑，再找工作的預期可能會變得很低、時間很長?！庇芯W友說道，“而且從招聘方的角度來看，空窗期長一定會被反復盤問，其次在沒有 offer的情況下，可能會被壓價。”

但在談及是否后悔裸辭時，方黎說道，“當時確實是堅持不下去了，再來一次我還是會選擇裸辭，不過我會早一點開始找工作，盡快回歸職場?！?/span>

降薪、轉行，尋找新大陸

對于去年裸辭、年底被裁的人而言，這個春招是一把壓在脖子上的鈍刀。

“如果這個時候都找不到工作，那我得空窗到什么時候？”因此，“降薪也可以”的心理難以避免，但值得關注的是，在職跳槽的人也開始這樣想了。

據獵聘此前調研顯示，從2023開工一周在職看機會的人才情況來看，接受平薪的人從17.42%上升到18.06%；接受降薪的人從27.91%上升到30.04%，提升了2.12個百分點?？傮w而言，求職者開始卷了起來，放低姿態，以降薪為妥協，換取更多的機會。

“為了work life balance的工作，我愿意降薪。”從事新媒體運營工作的姜為正在全面擴充自己的選擇范圍，從中廠、小廠到國企、央企，“我目前的工作，比起創造價值，更多的是體力勞動了。不想被pua、不想再內耗了?！?/span>

姜為是從今年元旦開始看機會的，一直到現在，盡管也收到過略微漲薪的offer，糾結后她最終拒絕了，“不要再重復踩坑，WLB、個人發展是我最關心的問題，薪資可以往后靠一靠?！痹谇舐毜倪^程中，她更確定了自己想要什么。

在互聯網鼎盛時期，跳槽是漲薪的最佳捷徑；而如今，“四年跳四次、薪資翻三番”的故事不好講了。當企業給不了穩定的高薪誘惑、成就一番事業的宏偉藍圖時，打工人們開始思考，“我要的究竟是什么？”

英浩之前是大廠頭部項目的游戲客戶端開發，也剛剛選擇了降薪到另一家老牌游戲廠，年薪少了20萬元左右。

“我是從去年9月開始想從深圳跳槽回北京的，10月份下定決心、開始刷題，今年1 月份正式投簡歷?！?/span>

他選擇離職的原因主要有兩個，“一個是生活因素，因為父母都在北京，每年只能回去見那么兩次，越來越接受不了了。另外，我在深圳就是兩點一線，沒有自己的生活，沒有建立新的社交圈，沒什么歸屬感，'三無'狀態下心理狀態比較糟糕?！?/span>

另一個是個人成長原因。英浩所在項目已經是國內頭部了，向外跳基本不會有更高的年薪和更大的平臺，“但是幾百號人伺候一個成熟的游戲，每個人做的面都特別窄?！?/span>

他拿自己的經歷舉了個例子，“10月項目組有一個大功能要上體驗服，上之前要反復改問題，上之后要繼續改用戶反饋、策劃需求，有段時間，我凌晨兩點半之前不敢睡，為了接電話處理問題，最后忙了2個月?！?/span>

但忙完之后，他恍然想不起來自己得到了什么，所做的功能都不復雜、能力沒有任何提升、個人發展沒有任何幫助......“假如一直做這些，例如UI顯示、隱藏的業務邏輯，別說什么程序員35歲的坎了，我真的能撐過30歲嗎?”他開始懷疑。

為此，告別頂級大廠、頂級項目、頂級年終獎，英浩有不舍但沒有猶豫，“有人說我一手好牌，現在走是打得稀爛。但我覺得還年輕，我還有時間做想做的事?！?/span>

在互聯網增長見頂、員工數長期野蠻生長而供大于求的背景下，有人像英浩一樣選擇不做大廠螺絲釘，降薪降級、追求理想；有人則轉向了新的風口行業，尋找新大陸。

薪資還是前景？這是互聯??跳槽不得不?臨的選擇題。據脈脈發布的《搶灘數字時代·人才遷徙報告2023》數據顯?，同?崗位在互聯?的薪資?平仍明顯?于新興?業。

例如軟件開發?程崗位，從純互聯?（平均年薪553920元）跳槽到新能源汽?（平均年薪415739元），薪資約減少25%；算法開發?程（?科技）崗位，從純互聯?（平均年薪641916元）跳槽到電?芯?（平均年薪461872），薪資約減少28%。

但這不妨礙人才正在流向人工智能、新能源汽?等行業。從鵝廠市場轉向車企營銷的小余提到，“互聯網的市場永遠在后端，而車企的營銷，特別是針對高端車型，有很大的操作空間。”

“現在是降薪了，而且工作地點從繁華大都市變成了偏遠郊區?！钡∮鄥s干勁滿滿，“轉行的第一段工作最重要的是成長，而且放長遠來講，要做風口上的豬?！?/span>

年前終面通過了，年后公司HC一直批不下來

今年的“金三銀四”，經受考驗的不僅僅是跳槽的應聘者、尋求轉行的人，就連獵頭都感受到了工作難度驟增。

“以往來看，在年初頭兩個月，獵頭能成功推薦一位候選人入職新公司，這屬于正常的成單節奏。而今年，同樣的目標，哪怕是超常發揮都不一定達到?！比胄腥甓?，從事獵頭工作的楊安對商業數據派說道。成單率降低，也必然會給獵頭的提成收入帶來一定削減?！爱吘刮覀円彩强康仔皆偌映蓡嗡鶐淼奶岢蓙慝@得收入。”

入行三年來，楊安直言，去年下半年到今年年初，他感受到獵頭行業的流失率在逐漸增長?！吧磉叺墨C頭同事、朋友，有好幾位陸陸續續轉行了。有的開始與朋友合伙創業，有的則選擇投身人才資源供應商的公司，做一名HR，還有朋友切入近兩年最火熱的新能源賽道，去甲方當HR?！焙苊黠@，獵頭們也面臨著他們的職業考驗。

楊安告訴商業數據派，獵頭的成單率高低與否，不僅與獵頭本身的工作能力、人脈資源有關，還很大程度受到行業需求變化的影響?！叭ツ?，用人需求最高的是芯片行業，這一行業內幾乎所有崗位招聘需求都出現大幅增長”，對于深耕芯片領域的獵頭來說，是一個很好的職業上升期。

據楊安介紹，目前他主要服務自動駕駛領域的公司，日常工作包括尋找具備相關領域經驗的工程師候選人、與候選人溝通求職意愿、對接聘方需求、對接面試等。

在他服務的公司客戶中，有80%是創業公司，營收與現金流情況都容易受到大環境的影響。在經濟下滑，企業營收收窄、預算緊縮的大環境下，招聘一位年薪50-200 萬的研發工程師，對于企業來說，是一筆不薄的開銷。

“更重要的是，技術研發崗位不像運營、采購、銷售那一類崗位能夠快速帶來收益，研發崗與公司的長期發展戰略相關，屬于技術創新，難以短期內為公司創收”。

基于這一情況，楊安告訴商業數據派，今年他所服務的自動駕駛企業，新增招聘需求的企業特別少，有招聘需求的企業，今年對于候選人的評估周期也變長了，大約延長10%左右的時間周期。甚至有的企業還停止了招聘需求。

今年的供需不平衡現象尤為明顯。

楊安告訴商業數據派，一方面，由于留在大廠的工程師偏向于求安穩，不急于跳槽，高薪對于他們來說誘惑力不大。另一方面，被大廠裁掉的這一波人，在各方面綜合能力上，很難百分百地達到招人企業的招聘需求。因此，就形成了被裁掉的人找工作難、空窗期長的現象。在經濟下滑的影響下，企業對于用人的評估變得更為謹慎，評估范圍覆蓋了應聘者的技能、經驗年限以及到企業文化、團隊氛圍的契合度等。

因此，為企業尋找到合適的候選人，對于獵頭來說，難度比往年有所增加。

此外，推進過程也總是狀況百出。“之前推薦的個別候選人，從去年年末開始經歷了數輪面試，從向企業推薦、首面到終面都很順利，但他年后準備提出辭職的時候，新公司的HC（人員編制）卻一直批不下來。”楊安透露道，這也反映出企業在招聘預算上出現收緊，候選人只能耐心等待新公司HC的發放。

安穩的人心態佛系只求安穩，被裁掉的人四處張望，offer難求，這仿佛是一道讓獵頭和求職者都難以突破的難題。

逃離機械生活，頭也不回地開一家理想花店

當大多數人留在職場各種“內卷”，以及瘋狂投簡歷、面試，還有一部分人已經走上了另一條謀求發展的路徑—創業。

早上9點起來，10點出門騎車到店，接著打掃衛生，從小冷庫房間挑選出今天出售的鮮花，醒花、裁剪枝葉……

作為花店“浮木生花”的老板，劉小芳就這樣不緊不慢地開啟了她一天的工作。但在創業之前，她的日常節奏卻是這樣的，“每天8點起，9點到公司，然后面對堆積成山的各種報表、報稅等任務清單?！?/span>

和大多數混跡職場的人一樣，劉小芳之前在某企業從事財務工作，之所以決定出來創業，主要是因為“職場內卷的日子，一眼望得到頭”?！叭諒鸵蝗?，枯燥無味，時間久了就感覺生活特別沒意思?！眲⑿》颊f道。

“浮木生花”正式開業的時間是在2021年4月，但過程也并不如想象中輕松。

與職場人在企業里當一顆螺絲釘不同，創業者需要關注大大小小的所有事情。

劉小芳告訴商業數據派，創業之后，大到新店選址，小到每種花材的定價搭配都需要她親自動手。開店前一個月，她還請學會插花教程的閨蜜給自己上課、貨比三家地尋找云南鮮花供應商……籌備階段，劉小芳坦言，“每天都像上了發條一樣，恨不得把自己拆成好幾份來用”。

而且與打工人領著穩定的工資不同，花店的屬性也決定了其收入受到節假日的影響，整體上收入波動比較大。

“每天的進賬數目都不太一樣，平時一天賺個幾百到一千，趕上情人節、‘3.8’節、母親節等特殊節日，一天最多能進賬一萬多?！毙》贾毖裕_花店看似輕松，但營業收入不穩定，難以統計平均值，這是不可否認的常態。

更重要的是，在劉小芳開店這段時間，國內正是疫情影響嚴重的時候，特別是在2022年?！吧钲诿總€區均陸續經歷了兩、三輪的封控“開不了門做不了生意，但房租還是得交，有幾個月每天晚上都焦慮得失眠。”劉小芳提到。

在最艱難的時候，劉小芳也曾考慮過重新回到職場?！叭舢敵趵^續留在企業當個財務，每個月到手也有8000多，只需要做好自己崗位工作不出錯即可。到點下班，也不用處理復雜的人際關系，不用和客戶討價還價，相比之下，安安穩穩的人生是否輕松多了？”

但經過反復考慮，劉小芳還是決定堅持自己的選擇?！伴_一家自己理想中的花店，累、充實但內心踏實又快樂”這是她創業后兩年來的心聲。

這樣的堅持顯然是有意義的，今年開年以來，市場環境發生變化，經濟開始回暖。在剛剛過去情人節，這家年輕的花店迎來了2023年的第一次高光時刻。

情人節前夕，為了提供更多新鮮的款式，劉小芳設計了至少20款不同類型的花束。然后在情人節當天，劉小芳早上5點就來到了店里。開門、選花、插花、捆綁和包裝，直到把客訂花束全部打包好，時間已過下午2點。

“與往年相比，從花束品類銷量對比來看，今年消費者的審美觀念有所提高，對視覺效果的偏好也越來越多元化?！眲⑿》枷蛏虡I數據派介紹道。

劉小芳的花束價格在200-398之間不等，均價大概200元左右，這是她面向周邊客群做的針對性定價。在這個價格下，如果一天賣出50束花，花店單日收入也突破一萬。

劉小芳告訴商業數據派，她一直想要打造的花店，一定擁有著豐富多樣的花材、花材色澤飽滿，新鮮度高，每種花材的色彩搭配和諧，店內擺放錯落有致，這樣的花店能給人一種明媚又富有生命力的視覺效果，在這樣的空間里，顧客也享受到片刻的放松。

創業路上，競爭對手也層出不窮。近幾年，線上鮮花消費平臺如“花加”、花點時間”等走入大眾視野，并提供每周鮮花配送服務。面對線上對手的沖突，劉小芳認為，實體花店的線下場景依然具有它不可替代的特點，因為線下花店提供了一個與消費者近距離互動、交流以及產生情感鏈接的空間。

選擇離開職場，踏上創業的劉小芳，今年的“金三銀四”盡管不需參與各種“內卷”，但創業也是另一條充滿未知、荊棘密布的旅程。