來源/一號地產(chǎn)? 作者/劉章號

君看六幅南朝事，老木寒云滿故城

汪建國的匯通達(dá)正在港交所聆訊等候IPO上市，季昌群的雨花客廳卻已經(jīng)因無力還債被架上了司法拍賣，而福中集團(tuán)楊宗義則身陷囹圄，殊不知雨潤的祝義財已經(jīng)歸來好幾年了。

2021，張近東落得清凈，一折身，從一手創(chuàng)辦的蘇寧易購出局了；從這點(diǎn)來說，袁亞非倒還在堅(jiān)守，接近年底時換得重組方案通過，但卻又在2022的第一個工作日因宏圖高科信息披露違規(guī)，其所控制的三胞集團(tuán)被證監(jiān)會立案調(diào)查。

無論風(fēng)云變幻，六位南京本土商業(yè)大佬，各自迎來了人生變局的中場，有人迎來了“賽點(diǎn)”，也有人全部指望在下半場扳回一局，未來得分如何，是進(jìn)擊還是退守，答案往往隱藏在過往的歷程之中。

張近東VS汪建國：兩位家電大佬的轉(zhuǎn)身

在做出賣掉五星電器的決定前，汪建國在酒店的窗口邊，站著看了6個小時的黃浦江。并非是難以抉擇，恐怕更多的是對未來不確定性的隱憂，但對于家電連鎖賣場的生意，汪建國此時已有了相當(dāng)?shù)拇_定，那就是：

這個日子不可能好太久。

在有著“中華第一商圈”之稱的南京新街口，當(dāng)時有6家家電賣場，整個南京市在郊縣有60個家電賣場?！案偁幇谉峄恕?，這是汪建國彼時的商業(yè)判斷，出于一個經(jīng)營了8年家電賣場生意人的自覺。

那一年是2006年。

回過頭來看，當(dāng)初汪建國的危機(jī)意識頗具預(yù)見性，因?yàn)榫驮趦赡旰笸菍κ謴埥鼥|的蘇寧超越國美，成為國內(nèi)最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，擁有上千家門店。

而且此時，蘇寧已經(jīng)在A股上市兩年了，而五星電器的上市之路卻一再擱淺，未來在哪沒有人知道。

回轉(zhuǎn)身，十五年之后，河?xùn)|與河西掉了個，根本用不到三十年。

2021年10月14日，汪建國在深交所為孩子王上市敲鐘，當(dāng)日收盤總市值達(dá)到253.5億元。

而在一個月前，2021年9月的張近東則在《恒大地產(chǎn)集團(tuán)增資協(xié)議》補(bǔ)充協(xié)議簽字儀式上，坐在了許家印的左手邊第一個位子。爾后蘇寧的200億元投資從之前擁有對賭協(xié)議的戰(zhàn)投變成了普通股權(quán)投資，并且長期持有。

此時離許家印率隊(duì)造訪蘇寧，與張近東喝下“交杯酒”只有三年多時間。也正是在那一次的酒局上，蘇寧控股旗下蘇寧電器集團(tuán)之全資子公司南京潤恒投了恒大200億元。恒大地產(chǎn)增資擴(kuò)股完成后，南京恒潤將持有其4.7%的股份。

“我和家印主席心有靈犀、一拍即合，共同決定要推動蘇寧和恒大全方位的戰(zhàn)略合作，攜手布局智慧零售時代下的場景消費(fèi)?！?/span>

彼時，張近東與身價2900億的許家印一樣，意氣風(fēng)發(fā)。

事實(shí)上，在2017年11月簽訂的戰(zhàn)投協(xié)議中，還有一份對賭協(xié)議，除了承諾恒大三年凈利合計(jì)1650億之外，還要在2021年1月31日前完成重組上市。

恒大重組的對象是深深房A，一家老牌地方國企地產(chǎn)上市公司。

2020年9月，蘇寧突然在投資者會議上放出話來，如果恒大不能如期完成境內(nèi)重組上市，蘇寧計(jì)劃行使相關(guān)條款，要求拿回200億元人民幣戰(zhàn)略投資資金。

半個月后，恒大那封“懇請函”傳遍全網(wǎng)。

蘇寧后來放棄了對恒大回購股權(quán)的要求，轉(zhuǎn)而加入到“1300億戰(zhàn)（站）隊(duì)”，即便此時蘇寧自己的資金面也捉襟見肘。

2021年2月，蘇寧曾有“聯(lián)姻”深圳國資的消息披露，擬出讓蘇寧易購23%股權(quán)，交易對價約148億元。然而，雙方最終未能牽手成功，到7月份宣告終止?jié)撛谑召彙?/span>

真正的接盤方來自于江蘇國資和阿里、海爾等家電企業(yè)，彼等作為出資人成立的江蘇新新零售創(chuàng)新基金（一期二期）合共切走了22.55%的蘇寧易購股份，與此前深圳國資的潛在收購份額一致。

重組完成后，蘇寧易購將無實(shí)際控制人，張近東及其一致行動人持股比例降低至20.35%，淘寶中國持股比例仍為19.99%，但如算上新新零售基金的間接持股，“淘系”持有的股權(quán)超過了張近東。

至此，張近東喪失了對其一手創(chuàng)立的蘇寧易購的控制權(quán)，雖然仍為“局內(nèi)人”，卻再也沒有說一不二的威赫。

臨到2022年開年，汪建國旗下匯通達(dá)又再度向港交所遞表上市申請，如若成功，汪建國在不到一年間收獲兩家上市公司。

也是在2022年開年，1月5日，從人民網(wǎng)江蘇頻道又曝出一則視頻，多人身著“蘇寧還錢”紅馬甲在蘇寧易購總部附近與阻攔者發(fā)生肢體沖突，有消息稱紅馬甲或?yàn)樘K寧的供應(yīng)商。

袁亞非VS楊宗義：珠江路弄潮兒的迫降

論成名成腕之早，袁亞非與楊宗義近乎同時，并且都從珠江路掘到了第一桶金，只不過后來二人的賽道有所不同，一個在商業(yè)零售與大健康領(lǐng)域馳騁，另一個則在商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)揮桿。

論在珠江路的淘金，袁亞非起步甚早，在1992年就辭官下海，以2萬元本金起家數(shù)年間就積累起2億元總資產(chǎn)，拿下了珠江路電腦城一半的鋪面。

而楊宗義要到1995年才在南京珠江路電腦城里租了一個20平米的門面，雇了三名員工，開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)。

有意思的是，兩人在生意起點(diǎn)時都極為擅長營銷、以小博大。袁亞非下海時的2萬本金，1萬用來租鋪面，5千元用來打廣告，剩下的5千元則用來賒了5萬元的貨。往后許多年，還為其所津津樂道，“我有5000塊的時候，就能做500萬的生意”。?

創(chuàng)業(yè)初期，為了吸引客戶，楊宗義打出了“福中電腦=3+3=福中電腦”的廣告招牌，宣稱零配件3年包換，后3年包修的服務(wù)政策，此舉一出曾引發(fā)同行聯(lián)合“圍剿”。

袁亞非的巔峰時刻出現(xiàn)在2014年，三胞集團(tuán)以1.55億英鎊跨國并購英國百貨公司House of Fraser，一時風(fēng)頭無兩。

用袁亞非自己的話來說：“英國的威廉王子來中國，點(diǎn)名要見我，想知道到底是哪個中國人買了他們皇家授權(quán)的百貨公司。”

也正是從2014年開始至2017年間，三胞集團(tuán)瘋狂加杠桿并購，發(fā)起15起以上海外巨額并購，遍及英國、美國、以色列，涉及零售、養(yǎng)老服務(wù)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，總耗資超過200億元。

據(jù)稱袁亞非對此很長一段時間都頗為得意，深信自己看透了周期，并且始終領(lǐng)先對手?jǐn)?shù)年。

“當(dāng)別人都在搞房地產(chǎn)的時候，我一直在買內(nèi)容，別人都在蓋購物中心的時候，我一直在買供應(yīng)鏈、買場景，現(xiàn)在很多人以很便宜的價格把購物中心賣給我，我說我在這個路口等你們已經(jīng)很多年了。”

不知道袁亞非口中的“別人”是否包括楊宗義，因?yàn)樵诖酥皸钭诹x正在大舉進(jìn)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，在新街口斥資營造3C數(shù)碼廣場，在南京布局三大科技產(chǎn)業(yè)園，意圖用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)促進(jìn)福中IT產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化。

然而這一步棋終究沒有走下去，楊宗義對“互聯(lián)網(wǎng)+”忽然萌發(fā)熱情，一股腦兒投入其中，接連推出小六美鮮網(wǎng)、小6水產(chǎn)網(wǎng)、中國蟹庫網(wǎng)三大生鮮電商品牌。

可是熱衷于新詞匯的楊宗義，仍然在用傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的語言描繪自己正在干的事：

“我們的使命就是要把傳統(tǒng)落后的買賣變?yōu)闀r尚精英的事業(yè)。”

結(jié)果自然是，三大生鮮電商品牌，一個水花都沒有。

不止于此，楊宗義高調(diào)做事的風(fēng)格還影響了福中集團(tuán)的組織架構(gòu)，作為一家南京本土的民企，福中集團(tuán)竟然同時設(shè)置了4大洲際總部、8大產(chǎn)業(yè)板塊、12大區(qū)域總部的布局。

完成這一盤大棋局的年份是2017年，也正是楊宗義開啟大規(guī)模民間借貸的那一年。

而袁亞非則是在2018年走入下坡路，此前的“買買買”除了給三胞集團(tuán)帶來大量“便宜”資產(chǎn)之外，也導(dǎo)致了公司負(fù)債累累，終于在此時開始爆發(fā)債務(wù)危機(jī)。

當(dāng)年7月，一項(xiàng)融資主體為三胞集團(tuán)的資管計(jì)劃到期無法全部兌付，5580萬元發(fā)生實(shí)質(zhì)違約。

要知道三胞集團(tuán)可是剛剛于前一年年邁入千億集團(tuán)陣營，袁亞非也以470億元身價登上了胡潤富豪榜top40，區(qū)區(qū)5580萬就成了最后一根稻草？

2020年袁亞非以不超過16.2億的價格賣掉了南京國際金融中心，而六年前他從李嘉誠手上買入的價格是25億元。

同樣都是在中國與英國間資產(chǎn)騰挪，袁亞非到底輸給李嘉誠的是什么？

袁亞非恐怕已沒有更多時間去思考這個問題，因?yàn)榫驮?021年12月31日證監(jiān)會宣布了對三胞集團(tuán)的立案調(diào)查，原因在于宏圖高科的信披違規(guī)。

此時距離三胞集團(tuán)重組計(jì)劃的通過剛剛過去一個月，袁亞非在方案通過后曾感謝過方方面面。

楊宗義則再無表達(dá)感謝的機(jī)會了，因?yàn)樵缭?020年11月他就因涉嫌非吸被采取強(qiáng)制措施。

珠江路的兩位弄潮兒跌落了潮頭。

祝義財VS季昌群：在債務(wù)重整中迎來變局

2021年12月31日，對于祝義財來說也是一個非常重要的日子，就在這一天，雨潤重整方案獲得債權(quán)人表決通過，并獲得法院裁定批準(zhǔn)。

從2019年歸來三年時間過去了，如今，祝義財似乎最艱難的時刻已經(jīng)過去。

論起江蘇首富的頭銜，祝義財?shù)脕淼囊绲枚?，早?004年祝義財就以2.3億美金的財富成為登上福布斯富豪榜，成為江蘇首富。

那一年，黃光裕與陳天橋分別以身價13.00億、12.76億美元分列大陸富豪榜二三位。

而對季昌群來說，創(chuàng)業(yè)之路才剛剛開始，此時距豐盛集團(tuán)創(chuàng)辦不過兩年，整合旗下所有建筑企業(yè)而成的南京建工集團(tuán)也還要到一年以后，這也為其后來進(jìn)軍房地產(chǎn)埋下了伏筆。

也許是肉類食品加工的生意太單調(diào)了，成為首富后的祝義財也看上了房地產(chǎn)行業(yè)，于是江蘇地華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司成立了。

但是真正讓地華房產(chǎn)為外界所熟知靠的并不是房地產(chǎn)開發(fā)，而是在二級市場舉牌南京中商（即中央商場）。

不過自2005年舉牌并成為第一大股東之后，祝義財始終沒有真正入主南京中商，直到2009年從南京國資手中受讓了國資持股部分，才算是坐穩(wěn)了實(shí)控人的位子。

即便戰(zhàn)線長了點(diǎn)，但好歹拿到了資本市場入場券，也讓“雨潤系”有了一個不錯的開頭。

此后祝義財也開始了大肆跑馬圈地，以雨潤食品的名義行產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之實(shí)，謀住宅開發(fā)之利。雪球越滾越大，逐步在物流、金融、文旅等多個領(lǐng)域全面開花。

攤子鋪大了，總歸要遇到“十個鍋九個蓋”的問題，實(shí)際上雨潤地產(chǎn)早在2014年就有“深陷三四線死循環(huán)”的說法。雖然華麗的袍子仍然罩在表面，當(dāng)年雨潤地產(chǎn)還以年銷售額155億元，在百強(qiáng)房企排行榜上位列49名。

但是如果不是后來出了那檔子事，雨潤地產(chǎn)完全有可能從所謂的“三四線死循環(huán)”中扭轉(zhuǎn)乾坤。

因?yàn)榫驮?015年6月，棚改貨幣化開始了。

碧桂園、恒大以及一批后來的千億房企均是從這個時候上了一個臺階，締造了“恒碧萬”那樣的神話。

然而命運(yùn)就是如此無常。2015年3月，祝義財因案被監(jiān)視居住?！坝隄櫹怠苯?jīng)營急轉(zhuǎn)直下，疊加金融機(jī)構(gòu)短期內(nèi)“抽血”約150億元，以至于公司流動性枯竭。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，2016年的江蘇首富卻換成了“新人”季昌群，時年上榜財富是368億元。此時距離祝義財?shù)巧辖K首富之位已經(jīng)過去了12年之久。

不過季昌群快速暴富的方式卻并非來自于房地產(chǎn)崛起，而是資本市場，從2013年末至2016年，豐盛控股市值由5.5億元，飆升至714億元，其漲幅高達(dá)128倍，漲速碾壓騰訊。

驟富者難保富貴。

潛藏的危機(jī)在2018年12月終于暴露出來。12月25日晚間，豐盛集團(tuán)發(fā)文稱公司有12.78億元到期債務(wù)未清償，并有可能觸發(fā)總計(jì)45億元的提前還款條款。

此后的豐盛集團(tuán)一直陷于各種債務(wù)糾紛之中，豐盛控股的股價也斷崖式跳水，季昌群再也沒有了“首富”時的光鮮。

無獨(dú)有偶，即便2019年祝義財回歸，也仍無法在短期內(nèi)再重新找回往日的榮光。

2020年10月，雨潤控股旗下中央商場、雨潤食品先后披露公告稱，雨潤控股面臨流動性危機(jī)，為妥善解決債務(wù)、保護(hù)債權(quán)人權(quán)益，已向法院申請重整。

這也就有了開頭的那一幕，2021年12月底，雨潤控股重整方案獲得通過。但這還不是全部，今年1月5日雨潤食品發(fā)布公告澄清，獲得通過的重整方案只是雨潤控股，而關(guān)于雨潤食品的重整計(jì)劃仍在表決之中，二者并不等同。

而且即便重整方案全部獲得通過，從方案內(nèi)容來看，雨潤也還有很長一段路要走，其中最為關(guān)鍵的是新推出的證券化平臺雨潤精選，各方圍繞這個平臺簽訂“對賭協(xié)議”。

祝義財為雨潤精選做出業(yè)績承諾：2023年-2025年凈利潤總和不低于20億元，2026年凈利潤不低于50億元，并將在2027年內(nèi)遞交上市申請。期內(nèi)無法完成業(yè)績承諾需要賠償股份，無法如期上市則需要現(xiàn)金回購債權(quán)人全部轉(zhuǎn)股債權(quán)本金。

這可能是目前祝義財?shù)淖顑?yōu)解：

以時間換空間。

季昌群也希望能找到屬于自己的最優(yōu)解，有可能藥方還與雨潤一樣。

2020年11月，南京建工集團(tuán)（原“豐盛集團(tuán)”）向法院提出重整申請并請求預(yù)重整，在2021年12月31日，南京建工重整二債會召開，雖然目前尚沒有消息傳出，但結(jié)果應(yīng)與雨潤的重整一樣：

獲得通過。