來源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜A Dolphin

福建實達集團股份有限公司發(fā)布公告稱，公司董事會于 2021 年 7 月 30 日收到公司財務(wù)總監(jiān)曹原培先生提交的書面辭職報告：曹原培先生因公司拖欠其工資申請辭去公司財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，不再擔任公司任何職務(wù)。

如今的實達股份，公司面臨退市風險，而股東還失信增持承諾，被詬病“畫大餅”。但在30年前，這家公司是名震一時的創(chuàng)業(yè)神話，連續(xù)多年名列全國第一。

首家上市IT企業(yè)

上世紀八九十年代，“股份制”席卷神州大地，這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的新型分配方式受到國人的追捧，坊間還流傳著“用股份制辦公司，很容易掙錢”的話。

1988年，在福建省電子研究所工作近6年的胡鋼受到“股份制辦企業(yè)”的浪潮的影響，帶著15名科研人員，找到當時有名的國有企業(yè)富閩公司董事長朱剛投資。朱剛出資任董事長，胡鋼管理任總經(jīng)理，共同創(chuàng)辦了福建實達電腦公司，主營PC產(chǎn)品。

胡鋼，是有將帥之才的。在他的帶領(lǐng)下，實達以難以預(yù)料的發(fā)展速度，直接登頂 。數(shù)據(jù)顯示，1991年，實達銷售收入為5221萬元，電腦終端銷售8000臺，名列全國第一。此后，實達的計算機終端產(chǎn)品的市占率也開始連續(xù)3年位居全國第一。

但生意的火熱，也引起了內(nèi)部矛盾。作為經(jīng)營者的胡鋼，開始屢次受到董事會的插足和干擾，以朱剛為代表的資本想要干涉經(jīng)營，兩方博弈之下，胡鋼敗了。

1994年，胡鋼憤而離職，辭去實達公司在兼各職，帶著數(shù)名心腹重新創(chuàng)辦了福建新大陸集團。如今，新大陸市值超百億，約是實達集團的10倍。

另一邊，失去胡鋼的實達集團由創(chuàng)始科研團隊成員之一葉龍接任，開啟了實達新的時代。

與胡鋼一樣，葉龍作為原始創(chuàng)業(yè)團隊成員，和實達業(yè)務(wù)匹配度極高。在他的帶領(lǐng)下，實達的銷售收入呈翻倍增長。

1996年，實達成功在A股上市，成為首家上市IT企業(yè)，公司開啟新的發(fā)展速度。到了次年，實達就完成銷售收入20億元，達到了巔峰。

榮耀加身的葉龍，再次引起朱剛的注意。但與胡鋼不同的是，葉龍早已將朱剛列為主要目標對手，羽翼一豐滿就開始利用輿論想暗逼朱剛退位。

朱剛自然無法容忍，開始秘密實施“還政于董事會”的方案，企圖換掉葉龍。但早有察覺的葉龍很快便化解了危機。此后，朱剛因年老退位，葉龍通過一系列人事調(diào)動和操作，正式扳倒了“競爭對手”，順利成為實達真正的控制人。

實際上，在葉龍爭奪實控權(quán)期間，實達已經(jīng)開始走下坡路了。盡管葉龍在盡力隱藏實達的困境，但紙是包不住火的。

1999年，實達披露年報，首次爆出虧損5497萬元。業(yè)績的虧損成為實達高層不滿葉龍的導(dǎo)火索，董事會股東通過分拆業(yè)務(wù)成立3個子公司架空了葉龍。

葉龍為保住地位，引入新的資本“盛邦系”，企圖自救。誰知，這一“引狼入室”的舉措加速了葉龍的倒臺。

公司改頭換面，深陷困局

早已對實達虎視眈眈的盛邦通過股權(quán)收購成為實達的大股東，改變了實達原先的“員工持股”為主的面貌，開啟了實達另一個發(fā)展軌跡。

2001年，入主實達的北京盛邦主張申報“ST”，而葉龍作為總裁就必須為公司戴帽負責。自此，葉龍退位，盛邦開始了對實達的全面控制。彼時的實達已經(jīng)連續(xù)2年業(yè)績虧損。

整改迫在眉睫。接替葉龍的新任總裁賈紅兵，很快就對公司遺留問題做了清理。刮骨療傷之后，實達虧損局面有所遏制，甚至實現(xiàn)了扭虧為盈，在第二年成功摘帽。

但事實上，賈紅兵僅在任不到數(shù)月。有了胡鋼、葉龍的前車之鑒，以蔡曉東、景源為首的盛邦系并不放心將公司交付給老實達人，盛邦開始了“排除異己”之路。蔡曉東甚至直言，在進入實達時就想主導(dǎo)這家公司。

結(jié)果證明，盛邦是來真的。賈紅兵退任出走，蔡曉東出任新總裁，景源為董事長。實達集團正式改頭換面，由盛達系主導(dǎo)一切。

在盛達控權(quán)期間，實達沒了往日的榮光，甚至奇葩操作頻出。蔡曉東與景源二人，不僅在董事長位置上來回跳躍，還將實達的主業(yè)公司轉(zhuǎn)讓出手，更是多次巨額擔保。

2005年底，實達再次面臨業(yè)績持續(xù)虧損的困境。不過瘦死的駱駝比馬大，此后10年，實達高管不斷進行資本操作，公司在業(yè)績漲漲跌跌間，維持住“活著”的局面。

2016年，為了進一步擴展公司業(yè)務(wù)打開新局面，實達收購了深圳興飛、東方拓宇、中科融通等公司，加速了實達“移動互聯(lián)+物聯(lián)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈布局，業(yè)績營收開始高速增長。

然而，事情總是一波三折。頻繁的收購擴張，導(dǎo)致實達債務(wù)激增，償債壓力比較大。2018年下半年，由于受到金融機構(gòu)收貸和償還公司債的雙重壓力，實達集團再次深陷經(jīng)營困局。

公司先是因業(yè)績預(yù)告不準確遭到通報批評，再是免費轉(zhuǎn)讓虧損子公司遭獨董反對。另外，實達還面臨著多起訴訟。

為紓解困境，2019年，實達引入國有資產(chǎn)興港投資集團，興港隨即成為實達集團的實際控制人。據(jù)資料顯示，興港為緩解實達資金緊張的壓力，陸續(xù)為實達“輸血”，其金額超過9億元。

但實達的問題并非在資金，而是在高層管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營。興港依然未能將實達業(yè)務(wù)帶出泥潭，實現(xiàn)經(jīng)營自救。

數(shù)據(jù)顯示，2019年實達集團凈利潤虧損超30億元。由于連續(xù)兩年虧損，2020年6月16日起，實達集團再次被戴帽“ST”，與第一次主動申請不同，此次戴帽讓實達再次被市場關(guān)注。

這個曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)神話，如今已面臨重整邊緣，而且官司纏身，市值僅為15.99億元。

總結(jié)

幾經(jīng)掌權(quán)者迭代，和子公司轉(zhuǎn)讓買賣，如今的實達早已不是當初“16名科研人員”所要創(chuàng)立的實達。但作為一家成立30多年的公司，實達也并非要放棄自我。

在最新的年報中，實達集團給出了自救的路徑。緩解資金壓力是重中之重。完善制度、加強資金風險管理、出售低效資產(chǎn)等等，通過盤活存量回收資金，改善實達的資產(chǎn)狀況。

另外，實達近年來收購的子公司其業(yè)務(wù)技術(shù)依然“強硬”。而在新掌權(quán)者興港的帶領(lǐng)下，實達能否再次實現(xiàn)盈利值得期待。

參考來源：

1、《實達連環(huán)生死劫——知識分子辦企業(yè)的失敗標本》;《知識經(jīng)濟》雜志;作者:金云義、楊昱[2003]

2、《實達集團關(guān)鍵年：國資入場引資金活水，滬市老股踏上“新生”之路》；藍鯨財經(jīng)3、《興港投資9.3億紓困資金馳援 實達集團“債務(wù)困局”破題》；中國經(jīng)濟網(wǎng)