不知道你有沒有發現，消失多年的健力寶，又重新出現了。

大概是從一個月前開始，小編頻繁在街邊的小飯店里發現它的身影，后來甚至在一些店里，發現了老板把整個冰柜都擺滿了健力寶。除此之外，還見到了貼在墻上的，各種或大或小的廣告橫幅。

闊別了二十多年后，再見到這款兒時最喜歡喝的飲料，不由得感慨萬千。

尤其是在工作后，知曉了健力寶火爆與衰敗的經歷，以及創始人李經緯令人心酸的結局后，再見到這款飲料重新出現在視線之中，就更是心潮澎湃想要說點什么。

洛杉磯奧運會一戰成名，李經緯讓健力寶火遍全國

毫不客氣地說，在80年代取得成功的中國商人，每一個都是傳奇。

健力寶的創始人李經緯，自然也毫不例外。

出生于1939年的李經緯，父親在戰亂中早早去世，孤苦的母親無力在混亂的世道中扶養孩子，將他放在了廣州東山區的孤兒院。

在那個年代的孤兒院里，能夠健健康康長大，已經是件非常艱難的事情了。稍微長大一些，李經緯為了活下去，給人擦過皮鞋，做過印刷工人，也在戲院里跑過腿打過雜。

他沒有上過一天的學，但常年混跡于街頭的經歷，給了他一副好身板。

于是在新中國成立后，他開始接觸體育類的項目。憑借著過人的身體素質，他很快就脫穎而出，被所在縣城的體育委員會看中，成為了運動員。

到三十多歲的時候，他還被領導提拔，成為了縣體委的副主任。只是因為個性太強，以及早年沒有接受教育的灰色經歷，他在這個位置上沒有坐得太久，在1973年，被調到三水酒廠擔任廠長。

說是酒廠，其實只是個掛著酒廠招牌的小作坊，在李經緯接手的時候，唯一拿得出手的，也就幾缸米酒而已。

不甘于平庸的李經緯并沒有因此喪氣，他硬是通過自己的努力，帶著這個瀕臨倒閉的小廠起死回生，搭建出一條啤酒生產線，迅速扭虧為盈。

就這樣到了1982年，李經緯結識了廣東體育科研所的領導，得知他們正在研發一款可以讓運動員短時間內恢復體力的“神奇藥水”，也就是所謂的碳酸飲料。

當時的李經緯正苦于沒有辦法把酒廠做大，知道消息后立刻意識到這是自己的機會。剛好廣東體育科研所也在找合作廠商上受盡了挫折，兩者一拍即合，正式達成了合作。

兩年后研究成果面世，李經緯把這款新型碳酸飲料取名為“健力寶”，并且正式創立健力寶飲料廠。

為了讓自己苦心打磨的產品能夠被世人接受，李經緯盯上了洛杉磯奧運會，想要成為中國代表團的贊助商。不過并不是只有他發現了這次商機，來自同行的競爭，讓新生的健力寶很難有出頭之日。

于是他力排眾議，采用當時最時髦的易拉罐包裝，免費提供了一批健力寶給亞足聯會議。看似賠錢賺吆喝的舉動，給健力寶鍍上了一層金光閃閃的身份，也讓它在之后的競標中，成功拿下贊助名額。

那一年的洛杉磯奧運會，中國代表團實現了金牌“零的突破”，以金牌榜第四名的成績，響徹全球。而作為運動員們的首選運動飲料，國內也引發了一波喝健力寶的浪潮。

1986年，健力寶的銷售額高達1.3億元，在80年代，這幾乎是個天文數字。

13年輝煌引發內部矛盾，李經緯籌錢路上慘遭背刺

巔峰時期的健力寶，被冠以“東方魔水”的玄奇稱呼，甚至一度讓可口可樂都甘拜下風。

洛杉磯奧運會結束后，李經緯憑借著過人的營銷才能，又拿下了紐約奧運會的贊助名額。除此之外，他還冠名體育賽事、購買電視廣告，幾乎是只要人們能想到的廣告營銷方式，他都做了一遍。

如果你還記得電影《瘋狂的石頭》，那對三個蠢賊用假可樂中獎拉環騙人的情節一定記憶猶新。沒錯，拉環中獎的營銷模式，就是健力寶發揚光大的。

到了1991年，已經占領國內市場的健力寶，開始瞄準海外市場。李經緯選擇的第一站，就是當時無數人心生向往的美國。

那一年，健力寶投資500萬美元，買下了帝國大廈的一整層樓來設置紐約辦事處。兩年后，1993年，膽大包天的李經緯還親手策劃了一出，美國第一夫人希拉里暢飲健力寶的營銷事件，時隔多年后依舊會被營銷學老師拿出來當做范例。

甚至在1994年，健力寶成立十周年之際，李經緯還向NASA申請，請求將一顆新發現的小行星命名為“三水健力寶星”。

很難想象，如果健力寶能夠長期保證正常運營，以李經緯在商業營銷上的敏銳程度，和超乎常人的膽量，最終會走到怎樣的高度。

只可惜，萬世有始有終，唯獨沒有如果。

1997年，亞洲金融危機在泰國爆發，很快就波及到馬來西亞、新加坡、韓國、日本、中國等地區。雖然中國大陸和中國臺灣地區都沒有受到太多影響，但對于已經把手伸到國外市場的健力寶，毫無疑問是個沉重的打擊。

這一年健力寶把總部搬到了廣州，年銷售額也超過了55億元，創造了史無前例的記錄后，就開始在下坡路上不斷下滑。

同時，由于健力寶的最大股東屬于三水縣政府，管理層也大多是本地人，對李經緯想要搬走的想法非常不贊同。雙方爆發了一輪激烈的沖突后，李經緯為了拿回實際控制權，在這一年秋天申請在香港上市，希望通過獲取股權的方式擺脫國有控股的身份。

徹底撕破臉的管理層，自然是百般阻撓，健力寶上市計劃也因此終止。而后，李經緯提出了員工持股計劃，想要買下政府持有的股份，再一次遭到了管理層否決。

而隨著健力寶的銷量越來越差，看不到企業未來的管理層，決定要將健力寶對外出售。只是隨著雙方矛盾越來越深，90%的管理層人員同意出售，但條件是不能賣給李經緯。

李經緯當然不愿意了，接連兩次下黑手，破壞了管理層出售給新加坡第一食品公司，和賣給娃哈哈的計劃。最后，無奈的管理層終于答應下來，只要李經緯能在一星期之內拿出4.5億元，就捏著鼻子賣給他。

然而就在李經緯滿世界籌錢的時候，管理層卻趁著他不在，以3.38億元的超低價格賣給了浙江國投。

據傳言，得知消息的李經緯，直接癱坐在地上，仰著頭默默流淚。幾天后，他突發腦淤血，就此癱瘓。

1990年在他的幫助下一起創立“李寧”運動品牌的李寧，主動承擔了醫藥費，找了最好的醫院，請了最好的醫生，陪在老朋友身邊良久。沒人知道他們聊過什么，只是2013年去世的時候，李寧甩開一切事物回國奔喪，在葬禮上哭成了淚人。

之后，健力寶經歷了“氣功大師”張海的黑暗時代，徹底沒落后輾轉多年，最終在十多年后的2016年，重新回到了健力寶集團的懷抱。

翻開天眼查，當年的變更數據歷歷在目，平淡的文字后邊，不知藏了多少心酸。

如今斯人已逝，功過成敗轉頭成空，但健力寶這個牌子并沒有跟著消失，而且在新的掌舵人手中，隱然有了重新復活的態勢。

希望不會只是曇花一現的燦爛吧。