說起2020年資本市場最大的事件，瑞幸的財務造假無疑是其中的佼佼者，之后瑞幸退市引發了一系列的市場波動與紛爭，在這樣的情況下很多人都會覺得已經退市的瑞幸肯定要涼了吧，然而讓人意外的是瑞幸不僅沒有徹底偃旗息鼓反而在市場的波動之中逐漸活了過來，在經歷了一段時間的頹廢期之后瑞幸似乎又開始興起了，特別是最近瑞幸還獲得了2.5億美元的融資，瑞幸是怎么做到的？

一、瑞幸重獲2.5億美元融資？

根據瑞恩資本的消息，4月15日晚間，瑞幸咖啡發布公告稱，公司股東大鉦資本和愉悅資本達成總額2.5億美元的一項新的融資協議。如果交易順利完成，通過增持股份，大鉦資本將成為公司第一大股東，其持股將上升為17.2%，投票權增至45.2%。截至發稿，還在粉單市場掛牌的瑞幸的市值為25.55億美元。

這筆融資在一個月前曾有過預告。3月16日，瑞幸宣布已與重要債權人達成重組支持，這將成為瑞幸重組過程中的關鍵一步。當夜，瑞幸咖啡粉單市場股價收于8.72美元，大漲49.32%。瑞幸咖啡計劃用這筆投資的凈收益推動公司擬議的離岸重組，并履行近期與美國證券交易委員會達成的和解協議中的義務。瑞幸表示，“這筆投資交易有助于公司繼續執行業務計劃，專注于發展咖啡業務，實現長期增長目標。”

拿到融資之后的瑞幸可沒有閑著，根據新京報的報道4月18日，瑞幸咖啡首家烘焙基地在福建正式投產。據瑞幸方面介紹，該基地配備全套進口設備，是目前國內首家實現全產線自動化的智慧型生產基地。瑞幸咖啡烘焙基地位于福建省寧德市，總投資2.1億元、占地面積4.5萬平方米、咖啡豆年烘焙產能1.5萬噸。配置意大利Brambati、Goglio、Rama等全套進口設備，可實現從生豆處理、烘焙、包裝、碼垛到倉儲的全自動化生產。

除自建烘焙基地外，瑞幸咖啡同時利用自有咖啡供應鏈體系，采購全球的高品質咖啡豆，包括來自于中國云南的精品咖啡豆，實現優質生豆+高效供應鏈+獨特烘焙生產處理方式+優質終端服務的全產業鏈升級。

上游財經也發布消息表示，早在去年，瑞幸咖啡已經釋放出了一些向好的跡象。根據公開披露的信息，在運營端，去年前三季度，瑞幸咖啡的單季收入分別為5.65億、9.8億和11.45億，同比增長18.1%、49.9%和35.8%。截至2020年底，瑞幸門店總數近4800家，全年共上新77款現制飲品，現制飲品總銷量超過3億杯。此外，瑞幸咖啡近期還宣布恢復了無人咖啡機業務招商業務，自春季新品上線后，更請來了新的明星代言人，試圖刷新品牌形象。

二、爆雷還能復活瑞幸怎么做到的？

說實在看到瑞幸這一系列的操作，很多人最大的感覺就是瑞幸這簡直是奇跡，一家因為財務造假被退市的公司不說徹底破產倒閉，大部分情況下都是逐漸沉淪，而瑞幸卻走出了完全不一樣的發展曲線，甚至僅僅是短暫的下挫之后反而觸底反彈了，瑞幸到底是怎么做到的？

首先，財務造假的確是問題但卻不是經營問題。我們之前其實反復聊過這個問題，瑞幸的財務造假問題我們不必諱言，這是瑞幸最大問題所在，回顧瑞幸的一整個發展歷程，用不到1年的時間成為了全中國第二大咖啡連鎖品牌，并且在一眾互聯網咖啡折戟沉沙之后成為了最終的幸存者。而僅僅用了18個月就在互聯網的驚嘆聲中走向了美股，成為了中國上市最快的互聯網企業之一，然而也是1年不到的時間，瑞幸因財務造假被曝出，48天之后就直接退市，這幾乎就是瑞幸的前半生。我們不知道瑞幸之前的故事中從幸存到上市有多少是因為財務造假所帶來的，但是不得不承認的是瑞幸財務的問題卻不能掩蓋其還是中國市場第二大的咖啡品牌，雖然造假之后有一堆人卻擠兌怕自己買的打折券不能用了，但是最終瑞幸還是活了下來，只能說瑞幸財務造假的另一面其咖啡的經營基本面其實并沒有什么問題，大量的用戶依然在使用，這就是瑞幸咖啡能夠活下來的市場基礎。

其次，咖啡市場的蓬勃生機給瑞幸帶來了希望。據前瞻研究院統計，從2013年到2023年，預計中國人均咖啡消費量將上漲238%。相比新茶飲市場發展迅速，國內咖啡市場也被業內認為仍然有較大增長空間。另有數據顯示，我國咖啡消費量在以每年15%-20%的幅度快速增長中，遠高于全球2%的平均增速。高速發展的咖啡市場給瑞幸的生存帶來了可能性，從整體市場的角度來說，雀巢等速溶咖啡占據了10元以下的市場，便利店、快餐店咖啡占據了10-20元的江湖，星巴克在30元以上的市場雄踞，而瑞幸所在的20-30元的市場則相對空白，瑞幸可謂是在這個垂直賽道上遙遙領先，對于很多咖啡消費者來說，瑞幸是一種不差于星巴克，但是性價比又很高的咖啡選擇，每天一杯咖啡幾乎成為了不少都市白領的生活習慣。根據德勤的預測，目前中國咖啡消費者主要以年齡在20-40歲間的一線城市白領為主，大多為本科以上學歷，擁有較高的收入水平，隨著經濟的發展和這個人群規模的擴大，實際上瑞幸很有可能還會擁有更多的市場潛在用戶，這些用戶都能夠給瑞幸帶來可能性。

第三，瑞幸的遺產和優勢的有機結合。無論大家承不承認，瑞幸之前的高速擴張無論有多少造假成分在其中，瑞幸都已經成為中國咖啡產業最知名的咖啡品牌，對于瑞幸來說這份品牌影響力是多少企業用盡幾十年時間難以造就的，而且瑞幸形成了一大批互聯網的忠實用戶，對于這些用戶來說你在美國上市的瑞幸又沒有在中國市場上欺騙用戶，瑞幸的每一杯咖啡的的確確是便宜而且好喝的，這就足夠了，品牌影響力和用戶忠誠度共同構成了前瑞幸時代最值錢的遺產。與此同時，我們之前反復說過，相比于小黃車那種重資產的運營模式，瑞幸的運營模式真是輕資產模式，僅僅是瑞幸的價位低于星巴克但是相比于其他的咖啡企業，瑞幸也都是處于價格高位狀態，這個高位狀態給瑞幸帶來了足夠豐厚的利潤水平，其實仔細算算就知道一杯咖啡的價格中真正的咖啡成本是很低的，足夠的利潤率和輕資產的運營方式讓瑞幸能夠有效地在燒錢之后緩過神來。這幾個優勢疊加在一起，讓瑞幸成為了造假退市卻還能存活的一個特殊案例。

瑞幸如今來看至少還是活下來了，只是能否再梅開二度這就要看瑞幸經營管理層的水平了，能否擺脫之前的陰影才是瑞幸最需要解決的問題！