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去年11月，過完周歲生日的百信銀行啟動了一場組織架構的升級，這是百信銀行從初創期走向成長期的一次重要蛻變。為了探秘此次組織架構升級背后的故事，記者近日走訪了百信銀行。

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據了解，本次組織架構的升級，除了提出構建開放共生型組織的全新理念之外，一個被稱之為百信銀行“特種部隊”的智能科技群組也隨之浮出水面。這支集結了百信銀行科技創新部、科技產品部和智能云事業部的“特種部隊”被委以重任，將從科技生產效能優化、核心技術研發與應用等領域全面支撐百信銀行的科技戰略。隨著這支“特種部隊”的曝光，百信銀行的金融科技“野心”也隨之浮出水面。

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探秘組織架構2.0版

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作為承載著銀行業轉型發展使命的百信銀行，戰略創新一直被視為緊貼監管要求、緊跟經濟形勢的一項重要工作。百信銀行副首席戰略官、戰略部總經理陳龍強對記者透露，百信銀行的業務迅速發展，戰略進程大大提速。本次組織架構升級是為了更好地整合金融科技能力，加快自我進化，，從而實現鍛造面向未來的百信鐵軍，更好地服務用戶、賦能行業。

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據介紹，百信銀行2.0版本的組織架構調整，主要集中在三個方向。第一是構建開放共生型組織，從內外部培養生態思維。第二是有效承接戰略布局，即組織必須始終保持與戰略同頻共振、高效協同。第三是人才適配和干部任用。百信銀行將對高管分工進行調整，加強管理團隊對業務和職能的交叉管理，提升領導層的全局視野和統籌能力。

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揭開“特種部隊”的神秘面紗

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成立智能科技群組，是百信銀行2.0版組織架構的核心布局之一。百信銀行副CIO兼首席架構師、智能科技群組總裁于浩瀚是這支“特種部隊”的首任“長官”。這個全新事業部，既是百信銀行核心技術研發的主要團隊，也肩負著科技生產效能優化、探索將金融科技能力開放給行業的重任。

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這支“特種部隊”的核心戰斗力之一，是具有強大的技術開發能力。曾用不到2個月完成第一筆資產分發業務，3個月內完成銀登掛牌和信托渠道資產流轉，創造了系統開發“百信速度”的團隊，是智能科技群組的“秘密武器”。與百度共同設立的人工智能技術研發“零度實驗室”，也被“部署”在這支“特種部隊”中。目前，“零度實驗室”已有多項研發成果，基于自然語言的智能客服訓練平臺已經上線運行，此外還有動態報表、智能審計等領域的多項應用成果落地，顯著降低了營運成本。

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于浩瀚對記者透露，百信銀行的IT戰略目標，是希望各個服務可以像樂高一樣自由組合，快速交付，迅速實現各個場景的接入投產，做到“即插即用”。據介紹，基于完善的IT基礎設施建設和微服務部署，百信銀行合作平臺已經實現了單支API接口的“分鐘級接入”。這樣的技術能力為百信銀行實踐開放銀行（Open Banking）模式提供了充分的支持。

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強大的技術研發能力并不是這支“特種部隊”的全部。他們更高的目標是希望利用技術能力在解決自身業務的過程中，把相關的能力沉淀成科技產品，開放給行業使用。“比如說在去IOE國產化的這個過程當中，百信銀行的成果能夠助力其他同行少走彎路，加快實現自主可控”，于浩瀚說。

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打造行業先鋒者的“野心”

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無論是此次組織架構2.0版本的升級，還是成立“特種部隊”強化創新能力、探索科技能力的產品化和平臺化，都彰顯著百信銀行金融科技行業先鋒者的“野心”。

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作為一家創新型互聯網銀行，不走傳統銀行的老路是百信銀行一直堅持的信念。成立伊始，百信銀行就提出了要成為全球領先的智能普惠金融服務平臺，提出了要做全球的領導者。為此，百信銀行一直堅持以發展金融科技為核心競爭力，其中，智能風控、智能賬戶和智能服務三大核心能力，被視為“護城河”；金融科技、產品創設和用戶運營能力，被視為“城墻”。

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陳龍強表示，銀行業要轉變發展思路，從政策紅利轉向技術紅利。金融科技是百信銀行持續增長的強勁內核，只有依托金融科技和生態合作伙伴，百信銀行才能不斷拓寬自己的邊界，這也將是今后金融服務主流業態的不二之選。

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身處產業格局大變革的前沿，百信銀行可謂已經占據了金融科技發展的制高點。在“平等、開放、簡單、高效”的理念下，已初步實現了與合作伙伴“共生、共贏”的探索。于浩瀚生動的將百信銀行的開放銀行戰略形容為“左擁右抱”，即左手擁抱場景、右手擁抱服務。包含“零錢PLUS”、“讀貝”等明星項目在內，目前已完成80多個場景或平臺的接入。顯然，隨著此次組織架構升級的完成，百信銀行距離實現自己的野心又近了一步。