單季虧損超半年

進入十月份，三季報開始密集披露。虧損對于資本市場來說不算是什么新鮮的事，但是曾經創下A股漲停神話的暴風集團發布的三季報預報卻讓大家對虧損有了新的認識。

10月15日，暴風集團公布了前三季的業績預告。報告期內，歸屬于上市公司股東的凈虧損為2.18-2.23億元，相比較下，上年同期盈利2024.22萬元。其中，第三季度內歸屬于上市公司股東的凈虧損為1.12億元-1.17億元，相比較下，去年同期盈利451.73萬元。

在預告中，暴風集團對業績預減的原因進行了說明。

然而，這份預告之所以成為市場關注的焦點，還是因為第三季度的虧損額竟然超過了整個上半年的虧損額。

 （暴風集團2018年半年報）

40天、36個漲停板、兩個月漲20倍，這一連串的數字見證了暴風上市時的風光無限。然而今天的暴風卻成為了資本市場的棄兒，并被冠以“小樂視”的頭銜。

回想2015年，馮鑫提出“DT大娛樂”戰略，稱將通過大數據關聯暴風的各項服務，包括視頻、音樂、游戲等業務。該戰略提出后，其股價經歷了30多個漲停板，成當年的一只“神股”。乍看之下，暴風集團未來可期，但為何馮鑫將一手好牌打得如此稀爛？

其實，脫下暴風光鮮亮麗的營銷外衣，便會發現暴風自始至終都處在危險邊緣。自2013年起，暴風集團就狀況不斷，要么是凈利潤出現下降，要么是增速放緩，而暴風魔鏡更是導致暴風集團出現巨虧的主因。

據2018半年報，暴風影音對暴風魔鏡在2018年上半年應收賬款金額為5783萬元，與2017年期末持平，同時進行壞賬準備886萬元，比2017年期末增加300多萬元。

同時，暴風集團從暴風魔鏡采購15萬，離計劃采購200萬相距甚遠。如此看來，暴風魔鏡在市場上的確輸得體無完膚，再加上電視硬件虧損、資金流動性不足，暴風集團更被是被投資者戲稱為“小樂視”。

巨虧難以挽回的同時，暴風的大股東也在奪路而逃。檢索暴風集團的公告顯示，2018年，公司共發布了11份與減持相關的公告，其中僅下半年就發布了9份減持公告。

今年8月以來，暴風集團的三家首發股東瑞豐利永、融輝似錦、眾翔宏泰以及多名高管相繼拿出減持計劃，接連套現。這三家公司減持前合計持有暴風集團5.23%股份。天眼查信息顯示，這三家公司均為暴風集團高管持股的企業，為一致行動人，馮鑫擔任三家公司唯一執行事務合伙人，分別持股6.64%、10.66%、8.27%。

在上周一，暴風又發布了關于部分首發股東減持公司股份計劃實施結果的公告。公告稱，公司股東眾翔宏泰前期披露的減持計劃已實施完畢。2018年9月26日，眾翔宏泰通過競價交易方式減持所持公司無限售股份226661股，占公司總股本的0.07%。

虧損不斷擴大，且看不到短期內扭轉虧損的有效途徑，大股東們選擇撤退可以理解。但這卻給馮鑫帶來了巨大的壓力。

自2017年開始，CEO馮鑫就不斷將其所持暴風集團股份質押融資，當年上半年就累計質押12次，質押比例達到7成，到2018年中報，質押比例已高達95.35%。

面對如今回到個位數的股價，馮鑫今天所面臨的境況，與當年還在國內的賈躍亭有太多的相似之處。

沒有一家互聯網企業的危機是突如其來的，仔細觀察，你會發現這一切都是有跡可循的，樂視如此，暴風也如此。暴風曾被稱為小樂視，同樣是網絡視頻起家，和樂視曾搞出個不著調的生態化反一樣，作為樂視的資深學徒，在樂視的多米諾骨牌轟然倒下后，暴風會步樂視后塵嗎？

2008年的資本寒冬，暴風影音出現在人們的眼前，暴風集團也隨之而起。十年之后，2018年又一個寒冬到來了，這一次，暴風還能扛過去嗎？