1對1,如何讓教育變得更公平?
2015年7月,專注于在線教育1對1模式的三好網正式上線。僅僅數月的時間,三好網生源遍布全國多個省市,月營業流水突破千萬,在職員工近300人,擁有教師資源近20萬人,并且完成融資7500萬。在一系列不可思議的數據背后是早已跌入紅海的互聯網教育領域,健康的運營模式使三好網成為互聯網行業中少數 “不燒錢”就迅速上位的企業。
縱觀當下K12階段的互聯網教育產品大體分為針對工具類、一對多和個性化一對一服務三類。在不同的功能和需求上,自然價值不同。如果說工具類是互聯網教育的1.0時代,以網絡視頻為主的一對多形式是2.0時代的話,那么主打定制化的一對一在線教育已經呈現出了3.0的趨勢。 一對一在線教育,以互聯網為紐帶,實現了名師與學生之間的教學關聯,不僅可以輕松將傳統教育中的“名師”請回家,還利用系統對孩子的學習情況進行全方位的立體分析,通過學前摸底,課堂效果把控,課后學情報告反饋等手段,確保孩子的學習質量。而在一對一在線教育領域已經一家獨大的三好網來說,保證效果是一切教育的最終目的,一對一也正是基于這樣的考慮。
1對1,讓每個孩子被平等對待
一、
上過學的人都會有這樣的體會,在一個30-40人的普通班級里,喜歡調皮搗蛋的學渣和名列前茅的學霸總是最容易受到關注的,此外除了性格外向,有一技之長或者家長身份特殊的個別學生之外,多數孩子都是默默無聞,甚至連名字都不會被老師記住。
二、
最近一個孩子剛滿月的爸爸對我說“每天叫醒老子的不是鬧鐘,而是學區房每平方6位數的價格”,這樣的父母并不在少數。
教育資源的稀缺注定不能讓每個孩子得到優質的教學保障,想請名師,進名校就不得不在學區房上押寶。有些孩子從出生就自帶光環,中產階級也尚有搏一把的機會,而對于不吃不喝二十年也買不到一個衛生間的父母來說,子女教育變得格外奢侈。所謂寒門難出貴子,也是這個道理。
三、
當過父母的人都知道,自幼兒園起,孩子就開始走進自己的小社會。直至成年懂事,他/她會離你越來越遠,越來越難以琢磨和掌控。走過懵懂無知和青春叛逆,老師在孩子的成長過程中有著無可替代的重要作用。遺憾的是我們連選擇老師的權利都沒有,更不要妄想“無條件退換貨”。孩子的成長只有一次,但有些事,大概全憑運氣。
互聯網教育出現的最大意義在于,讓原本“不公平”的教育有了“公平”的可能。無論你的孩子內向還是外向,無論作為家長的你是農民工還是企業家,無論你身處教育核心,還是山區農村,更無論你的孩子學習基礎好還是不好,都有一個像你一樣真心呵護孩子的老師,把他/她百分百的精力放在你的孩子身上。從此你不再需要學區房,也不用再絞盡腦汁的分析在雪花秀的護膚品與Michael Kors的包包之間,究竟哪樣能讓你的孩子在教師節更有面子。
1對1,讓老師更專注
如果說沒有互聯網,老師恐怕是360行里最苦的差事,沒有之一。當你躊躇滿志,抱著桃李天下夢想的時候,丈母娘提醒你,評上職稱才能加薪晉級;當你專心論文,為職稱四處奔走的時候,教務處主任說,減負就是加正,升學率才是硬道理;當你把“五年高考三年模擬”爛熟于心,你發現你的工資仍然沒有超過5000,當年的學生都被喊“老板”了,你還是當年的你,想打打牙祭還得先看團購。所以不難理解為什么越來越多明明端著鐵飯碗的老師,卻開始另覓出路。
在互聯網“干涉”下的教育,教學似乎也開始走向市場化。盡管“網紅老師”時薪過萬的傳聞并不具有普遍性,但是一對一教育體系里的老師可以拿到70%-80%的課時費卻是實實在在的真金白銀。毫不避諱的說,一對一在線教育簡直是教育者的天堂,拋開職稱評選,拋開學生之間雞毛蒜皮的雜物,拋開同事之間復雜的人際關系,只專心做好“教學”這一件事就夠了。
線上1對1,是家教模式的更新換代
一對一在線教育是以教育為核心以互聯網為渠道的教育。借用三好網CEO何強的說法,互聯網教育需要遵循教育規律和互聯網規律。教育規律是學習效果層面的,讓學生在線上上課可以達到和線下一樣的效果,甚至通過一對一的輔導,基于對學生情況更精準的分析和學習行為跟蹤,讓線上上課超越線下的效果。如何更愉快的達到這個目的,減輕學生和家長的負擔,比如更實惠的價格,更靈活的上課時間,不用承受天氣不好,交通擁堵這些困擾,足不出戶在家上課,那就是互聯網規律。
在“雙重規律”下,打造線上教學場景生態系統(O.T.S.E.)、個性化目標導學生態系統(P.G.O.T.)、流量矩陣生態系統(F.M.E.)、極致服務生態系統(E.W.E.)的四大生態系統是三好網可以迅速成功的重要原因。通過第一感知測評系統對學生進行摸底,進行定制化課程,專注于一對一,最大程度的在線上還原了線下的教學場景,為孩子的學習效果提供了保障。如此,事半功倍。
學習固然是一件辛苦的事兒,但是頭懸梁錐刺股般的苦讀顯然已經不適合時下的孩子。從學習效率入手,以互聯網的思維重新審視學習這件事,才能讓孩子不輸在起跑線上。
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