當(dāng)前食品消費(fèi)市場正在經(jīng)歷深刻變革，健康化、場景化與情感化成為主導(dǎo)趨勢。伴隨著“吃飯搭子”“一人食治愈餐”等情緒型消費(fèi)興起，能夠同時(shí)滿足健康屬性、場景適配與情感共鳴的食品品牌正迎來新一輪增長機(jī)遇。

在這一背景下，作為家庭食品創(chuàng)新品牌的十月稻田，憑借對市場需求的敏銳洞察與高效響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)增長。

近日，十月稻田發(fā)布2025年中期業(yè)績，延續(xù)高增長態(tài)勢。

財(cái)報(bào)顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)營收30.6億元，同比增長16.9%，主要依托核心品類的穩(wěn)健發(fā)力與新增長曲線的持續(xù)貢獻(xiàn)。其中，大米業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)盤保持穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)收入20.7億元，為整體業(yè)績提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

更值得關(guān)注的是盈利質(zhì)量的顯著提升：上半年經(jīng)調(diào)整凈利潤達(dá)2.9億元，同比大增97.7%。

這一亮眼成績的背后，不僅反映出市場對其產(chǎn)品力與創(chuàng)新能力的認(rèn)可，更凸顯出公司在品類拓展、渠道建設(shè)與品牌煥新等多方面的系統(tǒng)化戰(zhàn)略布局。

增長雙引擎：多元化品類矩陣×全渠道布局

十月稻田能夠在核心品類與新興賽道同時(shí)實(shí)現(xiàn)增長，關(guān)鍵在于其構(gòu)建了“產(chǎn)品創(chuàng)新+渠道融合”的高效運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)與資源整合。

首先，產(chǎn)品品類是食品企業(yè)的增長底盤，十月稻田在鞏固核心優(yōu)勢的同時(shí)，積極拓展品類邊界，構(gòu)建多元增長體系。

一方面，核心大米業(yè)務(wù)依托中國優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)區(qū)資源，通過嚴(yán)格的品控管理維持消費(fèi)者信任，持續(xù)貢獻(xiàn)穩(wěn)定營收。自成立起，公司便布局供應(yīng)鏈，在沈陽新民、五常、松原、通河、敖漢等核心產(chǎn)區(qū)陸續(xù)打造六大現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地，從源頭保障產(chǎn)品品質(zhì)。

另一方面，十月稻田抓住健康飲食趨勢下粗糧需求增長的機(jī)遇，并探索主食產(chǎn)品、休閑食品、調(diào)味用品的多元化矩陣，逐步降低對單一品類的依賴。

以玉米為例，目前公司推出玉米棒、玉米段、玉米粒等多形態(tài)產(chǎn)品，還創(chuàng)新研發(fā)出燒烤味、麻辣味玉米等風(fēng)味系列，并憑借水果玉米粒、即食玉米段等即食系列，正式進(jìn)軍休閑食品領(lǐng)域。在升級(jí)為輕食化、零食化快消品的同時(shí)，滿足消費(fèi)者健康、輕負(fù)擔(dān)的需求，并將消費(fèi)場景延伸到健身房、寫字樓、露營地等。

數(shù)據(jù)顯示，目前僅黃糯玉米單品鏈接抖音官方平臺(tái)的累計(jì)銷量就超1460萬單。消費(fèi)者認(rèn)可疊加弗若斯特沙利文“連續(xù)兩年玉米品類中國銷量領(lǐng)先”的認(rèn)證，進(jìn)一步鞏固其在該品類的領(lǐng)導(dǎo)地位。

其次，渠道是品類實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)的關(guān)鍵通路，十月稻田推行全渠道融合策略，覆蓋線上線下消費(fèi)場景。

目前，公司線上渠道已與京東、天貓超市、拼多多等40余家主流電商平臺(tái)合作，加上早已切入的前置倉業(yè)務(wù)，同步覆蓋小象超市、樸樸超市等即時(shí)零售平臺(tái)，搶占萬億級(jí)即時(shí)消費(fèi)市場。

線下方面，公司入駐永輝超市、大潤發(fā)等近百家商超，并加碼山姆、胖東來等高勢能渠道，構(gòu)建起覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者“隨時(shí)隨地可購買”的渠道體驗(yàn)，為業(yè)績增長提供渠道保障。

通過與這些優(yōu)質(zhì)渠道的深度合作，十月稻田不僅能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的廣泛鋪貨，還將借助渠道的品牌影響力和營銷資源，進(jìn)一步提升品牌知名度和產(chǎn)品銷量，形成渠道賦能品牌、品牌反哺渠道的良性循環(huán)。

品牌新敘事：定位升級(jí)+年輕化溝通

除了業(yè)務(wù)端的運(yùn)營支撐，十月稻田在品牌層面的戰(zhàn)略調(diào)整與年輕化探索，也為業(yè)績增長注入了長期動(dòng)能，讓產(chǎn)品與渠道的優(yōu)勢能更精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)用戶群體。

今年，十月稻田將品牌定位正式升級(jí)為“家庭食品創(chuàng)新品牌”，并更新品牌傳播語為“十月稻田 中國味 香香香”。與以往側(cè)重功能訴諸的方式不同，新品牌主張更強(qiáng)調(diào)情感聯(lián)結(jié)和文化認(rèn)同，推動(dòng)品牌向家庭生活全場景滲透。

為將這一品牌定位與傳播理念扎實(shí)落地，十月稻田同步啟動(dòng)全域整合營銷，以“流量+內(nèi)容”雙輪驅(qū)動(dòng)深化創(chuàng)新。

在內(nèi)容根基搭建上，一方面圍繞“玉米輕食季”“新米季”兩大原創(chuàng)IP，用場景化內(nèi)容綁定產(chǎn)品特性與品牌文化，讓國民品牌故事有了具象載體；另一方面打造業(yè)內(nèi)稀缺的“雙創(chuàng)始人”IP矩陣，目前全網(wǎng)粉絲已超150萬，借助多平臺(tái)賬號(hào)協(xié)同與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，既拉近品牌與用戶距離，也構(gòu)建起穩(wěn)定的用戶溝通渠道。

品牌還積極拓展?fàn)I銷邊界，既聯(lián)動(dòng)《新白娘子傳奇》等頭部IP打造特色營銷事件，結(jié)合社交媒體全域種草輸出年輕化表達(dá)，契合消費(fèi)者情感需求；也通過高鐵、機(jī)場等高勢能場景強(qiáng)化曝光，并贊助吉林馬拉松等線下活動(dòng)傳遞健康理念。

尤其值得注意的是，十月稻田持續(xù)加碼年輕化策略，瞄準(zhǔn)Z世代消費(fèi)群體。例如今年8月與治愈系游戲《貓咪和湯》開展跨界合作，聚焦年輕人的情感需求，通過線下ChinaJoy展區(qū)互動(dòng)、聯(lián)名產(chǎn)品發(fā)售及小紅書種草，實(shí)現(xiàn)從情感對接到產(chǎn)品體驗(yàn)的完整閉環(huán)。

這類“興趣切入+場景沉浸”的溝通方式，逐步在年輕群體中建立品牌認(rèn)同，為未來的用戶沉淀和品類拓展奠定基礎(chǔ)。

通過持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化渠道效率，并實(shí)施清晰的品牌煥新策略，十月稻田已在激烈的食品消費(fèi)市場競爭中建立差異化優(yōu)勢。未來，伴隨“家庭食品創(chuàng)新品牌”定位的不斷深化，以及多品類矩陣、全渠道的協(xié)同發(fā)力，十月稻田有望進(jìn)一步拓展市場份額，持續(xù)引領(lǐng)健康食品消費(fèi)新風(fēng)向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。