中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)從落后到跟進(jìn)再到領(lǐng)先世界，書寫了令人激動(dòng)的超越篇章，而利亞德集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱利亞德）無疑是其中濃墨重彩的一筆。

自1995年成立以來，利亞德通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、高端制造，引領(lǐng)全場(chǎng)景智慧顯示應(yīng)用新時(shí)代，并且連續(xù)多年全球LED產(chǎn)品市占率領(lǐng)先。

從16人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起步，利亞德董事長(zhǎng)李軍用“光”重新定義顯示的邊界，讓中國(guó)智造登上全球價(jià)值鏈的頂端。30年里，利亞德在顛覆性創(chuàng)新之路上有什么樣的奮進(jìn)故事，又如何“屏”實(shí)力讓世界看見？《企業(yè)家》雜志記者采訪了李軍。

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創(chuàng)業(yè)初心：把握技術(shù)話語(yǔ)權(quán)

《企業(yè)家》：首先祝賀利亞德成立30周年。當(dāng)初是什么激發(fā)您創(chuàng)立利亞德？彼時(shí)LED行業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上處于什么樣的市場(chǎng)環(huán)境？

李軍：30年前，國(guó)內(nèi)LED行業(yè)尚處于萌芽階段，產(chǎn)品以單色顯示為主，核心技術(shù)被日本、美國(guó)等國(guó)際巨頭壟斷，國(guó)際市場(chǎng)已開始向全彩化、高分辨率方向發(fā)展，但應(yīng)用場(chǎng)景仍局限在廣告牌等少數(shù)領(lǐng)域，而且技術(shù)門檻較高。

我最早了解LED是在20世紀(jì)90年代初的一次展會(huì)上，一家中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)展示了LED顯示技術(shù)。雖然當(dāng)時(shí)只能呈現(xiàn)簡(jiǎn)單的數(shù)字和圖像，但依然讓我意識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)將徹底改變信息傳遞與視覺體驗(yàn)的方式。隨著進(jìn)一步了解，我越來越覺得LED技術(shù)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，尤其是在顯示領(lǐng)域的應(yīng)用前景廣闊，于是在1995年創(chuàng)立利亞德，希望通過自主研發(fā)打破技術(shù)壁壘，創(chuàng)造全彩顯示，因?yàn)橹袊?guó)需要自己的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。

3年后的1998年，利亞德推出了國(guó)內(nèi)首塊全彩LED顯示屏，并抓住全國(guó)火車站智能化改造的機(jī)遇，迅速打開市場(chǎng)，完成了從無到有的突破。

《企業(yè)家》：用技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，考驗(yàn)的是企業(yè)科研投入和創(chuàng)新能力，并需要持續(xù)推動(dòng)技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。利亞德靠什么信念直面挑戰(zhàn)，專注創(chuàng)新并突破市場(chǎng)壁壘？

李軍：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒邏輯，利亞德能有今天的成果，源于不斷推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)完成技術(shù)變革與產(chǎn)品創(chuàng)新。我常對(duì)團(tuán)隊(duì)說，在LED領(lǐng)域，唯有技術(shù)領(lǐng)先才能掌握話語(yǔ)權(quán)，唯有專注才能在復(fù)雜決策中保持定力。因此，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”和“專注成就專業(yè)”是利亞德始終堅(jiān)持的信念，體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上。一是技術(shù)攻堅(jiān)。例如Micro LED研發(fā)初期，巨量轉(zhuǎn)移良率低、成本高，團(tuán)隊(duì)耗時(shí)數(shù)年攻克技術(shù)瓶頸，最終將良率提升至99%以上。二是市場(chǎng)拓展。早期國(guó)際客戶對(duì)“中國(guó)制造”存疑，我們通過2008年北京夏季奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬季奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際級(jí)項(xiàng)目（如2008年北京奧運(yùn)會(huì)的“五環(huán)”“畫卷屏”、2022年北京冬奧會(huì)的“冰瀑屏”“冰立方”）證明了自身實(shí)力，也贏得全球信任。

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技術(shù)創(chuàng)新：能力源于專注

《企業(yè)家》：作為行業(yè)技術(shù)標(biāo)桿，利亞德主導(dǎo)了三次技術(shù)革命，率先推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，這些技術(shù)創(chuàng)新意味著什么？

李軍：利亞德主導(dǎo)的三次技術(shù)創(chuàng)新不僅是利亞德發(fā)展的里程碑，更是整個(gè)LED顯示行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。每一次技術(shù)突破，都為行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)LED顯示技術(shù)的廣泛應(yīng)用和市場(chǎng)擴(kuò)展。每一個(gè)產(chǎn)品背后都有先進(jìn)技術(shù)的支，每一項(xiàng)技術(shù)都見證了利亞德的實(shí)力。

△利亞德產(chǎn)品通過2008年北京夏季奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬季奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際級(jí)項(xiàng)目應(yīng)用，證明了自身實(shí)力，也贏得了全球信任。

1998年我們自主研發(fā)出國(guó)內(nèi)首款全彩LED屏，并憑借全彩顯示屏供不應(yīng)求的訂單，在當(dāng)年就把市場(chǎng)做到了全國(guó)第一；1999—2001年，利亞德占領(lǐng)了全國(guó)70%的全彩市場(chǎng)；2010年成功研發(fā)出全球首臺(tái)2.5mm小間距高清LED電視，開啟LED小間距替代DLP/LCD大屏拼墻的顛覆性技術(shù)革命，并于2011年在寶馬總部首次使用，正式拉開全球熱銷的大幕，迅速占領(lǐng)高端市場(chǎng)；2020年突破了巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)，公司于無錫基地實(shí)現(xiàn)大尺寸商用Micro LED顯示的落地，率先推出量產(chǎn)Micro LED技術(shù)和產(chǎn)品。

這三次革命性的技術(shù)創(chuàng)新意味著，我國(guó)顯示行業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛躍式成長(zhǎng)，不再存在技術(shù)封鎖與“卡脖子”問題。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈，利亞德走出了從追趕到突破，再到創(chuàng)新引領(lǐng)的發(fā)展曲線。

但利亞德創(chuàng)新的腳步?jīng)]有停止，也不會(huì)停止。2023年至今，我們自研、與合作伙伴共同研發(fā)，在量子點(diǎn)技術(shù)和無襯底Micro LED技術(shù)方面取得突破進(jìn)展，先后發(fā)布全球首款4K 162英寸量子點(diǎn) Micro-LED 直顯屏、新一代MG Micro量子點(diǎn)冷屏系列、新一代黑鉆 Hi-Micro LED顯示屏等原創(chuàng)產(chǎn)品，再次引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化新方向。

《企業(yè)家》：利亞德技術(shù)革新的能力源自哪里？在研發(fā)上采取了什么策略？

李軍：實(shí)現(xiàn)利亞德技術(shù)革新的能力源于“專注”，抵御各種誘惑，30年如一日全心全意深耕顯示主業(yè)。利亞德把“創(chuàng)新”貫穿企業(yè)始終，包括對(duì)科研的持續(xù)投入和對(duì)人才的高度重視。自上市以來，顯示板塊每年都會(huì)拿出經(jīng)營(yíng)收入的6%～7%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，在全球建立了九大研發(fā)中心，擁有近千名研發(fā)人員。此外，我們還設(shè)立了博士后工作站，強(qiáng)化核心技術(shù)儲(chǔ)備。通過產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的方式，加速技術(shù)落地和產(chǎn)業(yè)化。

利亞德始終堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”，不僅關(guān)注當(dāng)前的技術(shù)需求，還著眼于未來的技術(shù)趨勢(shì)，提前布局研發(fā)項(xiàng)目。秉承“吃著碗里的”“看著鍋里的”“種在地里的”梯隊(duì)式研發(fā)策略：一是滿足市場(chǎng)的需求，提升市場(chǎng)占有率；二是深度聚焦智能顯示的主營(yíng)業(yè)務(wù)，鞏固和提升LED小間距、常規(guī)LED顯示，以及Micro LED顯示產(chǎn)品在技術(shù)和性價(jià)比方面的領(lǐng)先地位；三是順應(yīng)時(shí)代需求，加速AI與空間計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)與突破，積極培育新的增長(zhǎng)曲線。例如，在量子點(diǎn)、氮化鎵等前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了大量研究，為Micro LED顯示技術(shù)進(jìn)入消費(fèi)電子領(lǐng)域做好了準(zhǔn)備。

《企業(yè)家》：不久前舉辦的全球視聽行業(yè)科技盛會(huì)上，利亞德攜前沿技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品及沉浸式解決方案亮相，具體展示了哪些最新技術(shù)？背后的創(chuàng)新邏輯是什么？

李軍：在這次科技盛會(huì)上，利亞德隆重推出新一代黑鉆（Hi-Micro）技術(shù)，發(fā)布新一代MG冷屏系列、新一代MG Micro量子點(diǎn)冷屏系列、新一代MG HDMI接口傳輸方案、微顯示Micro LED顯示屏、幻境藝術(shù)屏、MOK室外小間距系列等多款新品。

這些技術(shù)不僅展示了利亞德在顯示技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，還體現(xiàn)了我們的商業(yè)邏輯。一方面，公司堅(jiān)定不移地堅(jiān)持Micro LED技術(shù)方向，也將持續(xù)推動(dòng)Micro LED尤其是Hi-Micro在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)推廣及銷售，確保Micro LED成為公司營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要來源；另一方面，全面推進(jìn) AI 產(chǎn)品開發(fā)與推廣，及其與集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊（文旅、AI）的深度融合，公司從單一LED產(chǎn)品供應(yīng)商向智能顯示生態(tài)服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)型。

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環(huán)保理念：從“減碳”到“負(fù)碳”

《企業(yè)家》：利亞德作為行業(yè)首家碳中和認(rèn)證企業(yè)，“綠色技術(shù)”路線圖面臨哪些產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同挑戰(zhàn)？利亞德“以投代研”模式如何縮短技術(shù)轉(zhuǎn)化周期？

李軍：利亞德始終致力于推動(dòng)綠色技術(shù)的發(fā)展，一直追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益協(xié)同發(fā)展，以自身的積極實(shí)踐助力國(guó)家碳中和、碳達(dá)峰目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也為其他企業(yè)開展“雙碳”工作拓寬思路。

在“綠色技術(shù)”路線圖中，積極采用磷化銦替代鎘基材料，減少重金屬污染。然而，這一技術(shù)路線的推廣面臨產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的挑戰(zhàn)，包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝調(diào)整以及下游應(yīng)用市場(chǎng)的接受度等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，利亞德采取了“以投代研”模式，通過投資上下游企業(yè)，加速技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。例如，我們與臺(tái)灣晶電集團(tuán)合作，不僅加速了Micro LED技術(shù)的量產(chǎn)化進(jìn)程，還提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

此外，我們還通過技術(shù)共享和合作研發(fā)，賦能中小型科創(chuàng)企業(yè)，幫助他們提升技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！帮@示即減碳”是利亞德提出的一個(gè)重要理念。相比傳統(tǒng)顯示方案，Micro LED技術(shù)具有更高的能效和更低的能耗。我們通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低了產(chǎn)品的全生命周期碳足跡。根據(jù)我們的測(cè)算，Micro LED 產(chǎn)品的全生命周期碳足跡相比傳統(tǒng)LCD產(chǎn)品可降低50%以上。這一成果不僅體現(xiàn)了利亞德對(duì)綠色發(fā)展的承諾，也為整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路。

《企業(yè)家》：如何理解“顯示即減碳”，利亞德如何量化全生命周期碳足跡降幅？

李軍：“顯示即減碳”是一種理念，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和管理改進(jìn)等方式，使顯示產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)、使用和回收等全生命周期過程中實(shí)現(xiàn)低碳或零碳目標(biāo)。

利亞德通過建立全生命周期碳足跡核算體系，對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行碳足跡核算和管理，能夠更全面地發(fā)現(xiàn)減排潛力，并采取針對(duì)性措施，引導(dǎo)綠色消費(fèi)，同時(shí)也為企業(yè)自身提供了持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)和動(dòng)力，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、流通等不同方面，如Micro LED、OLED等新型顯示技術(shù)具有更高的光電轉(zhuǎn)化效率和更低的功耗，在使用過程中顯著降低能源消耗，從而減少碳排放。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的能效和使用壽命，減少產(chǎn)品在使用過程中的能源消耗和更換頻率，進(jìn)一步降低碳足跡。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用清潔能源、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高能源利用效率、減少?gòu)U棄物排放等措施，降低生產(chǎn)過程中的碳排放。

對(duì)顯示產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行碳足跡核算和管理，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸、使用到回收再利用的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取措施減少碳排放，并通過碳標(biāo)簽等方式向消費(fèi)者展示產(chǎn)品的低碳屬性。

△2025年4月16日舉辦的全球視聽行業(yè)科技盛會(huì)上，利亞德攜前沿技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品及沉浸式解決方案亮相，不僅展示了其在顯示技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，還體現(xiàn)了背后的商業(yè)邏輯。

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發(fā)展策略：平衡“技術(shù)激進(jìn)”與“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健”

《企業(yè)家》：利亞德不斷快速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，但是企業(yè)發(fā)展更需要持續(xù)穩(wěn)健，您是如何平衡“技術(shù)激進(jìn)”與“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健”的？

李軍：利亞德的平衡之道可概括為：以市場(chǎng)需求錨定技術(shù)方向。這個(gè)模式既避免了過度創(chuàng)新導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，又通過技術(shù)領(lǐng)先性維持高毛利，在LED行業(yè)周期性波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。隨著Micro LED技術(shù)向消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)滲透，這一平衡策略在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步釋放增長(zhǎng)潛力。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是Micro LED連續(xù)翻倍，技術(shù)壁壘再突破。Micro LED被視為下一代顯示技術(shù)的核心方向，而利亞德已在該領(lǐng)域占據(jù)先機(jī)。2024年，公司Micro LED營(yíng)收再次實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，并成功突破無襯底技術(shù)瓶頸，首期產(chǎn)能達(dá)1200百萬/月，第二期擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)2025年三季度落地。

另外，利亞德推出“新一代黑鉆”Hi-Micro LED產(chǎn)品，在多個(gè)關(guān)鍵性能上實(shí)現(xiàn)突破。芯片極小化實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品微型化，芯片短邊小于30微米，讓色彩表現(xiàn)更為出眾，在電影顯示屏和虛擬拍攝等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)顯著。產(chǎn)品采用無襯底，厚度極薄，解決了大視角偏色問題，各個(gè)角度視角一致。其獨(dú)有的激光巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)，不僅提升了轉(zhuǎn)移效率，還增強(qiáng)了產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。

這意味著，利亞德不僅能在高端市場(chǎng)（如影院、指揮中心）保持優(yōu)勢(shì)，還能以更高性價(jià)比拓展商用市場(chǎng)。

二是進(jìn)軍具身智能領(lǐng)域，以空間計(jì)算技術(shù)與數(shù)據(jù)平臺(tái)賦能機(jī)器人動(dòng)作訓(xùn)練。在機(jī)器人領(lǐng)域，利亞德的方案已助力雙足機(jī)器人完成高難度動(dòng)作（空翻、跳舞），四足機(jī)器人在工廠自主裝配，無人機(jī)精準(zhǔn)追蹤定位，未來其技術(shù)可應(yīng)用于工業(yè)自動(dòng)化、醫(yī)療康復(fù)、娛樂交互等領(lǐng)域。特別是利亞德的子公司虛擬動(dòng)點(diǎn)與松延動(dòng)力成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，為松延動(dòng)力參加馬拉松的N2機(jī)器人提供光學(xué)動(dòng)作捕捉技術(shù)支持。在2025年4月19日舉辦的全球首個(gè)人形機(jī)器人半程馬拉松比賽中，松延動(dòng)力的N2機(jī)器人“旋風(fēng)小子隊(duì)”和“小頑童隊(duì)”分別獲得了第二名和第四名。

三是海外市場(chǎng)韌性顯現(xiàn)，亞非拉地區(qū)成新增長(zhǎng)點(diǎn)。由于2024年全球宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，疊加LED顯示行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重壓力，利亞德三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊均受到不同程度沖擊。為此，利亞德通過多品牌策略覆蓋中低端市場(chǎng)，逐步構(gòu)建全球化銷售網(wǎng)絡(luò)，境外市場(chǎng)成為亮點(diǎn)。2024年，利亞德海外營(yíng)收同比增長(zhǎng)約10%，占整體營(yíng)收比提升至45.64%。其中亞非拉市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，營(yíng)收占比提升至34%，同比增長(zhǎng)近40%。

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海外布局：多元化+本土化

《企業(yè)家》：利亞德的全球業(yè)務(wù)集中在北美、歐洲、亞洲和大洋洲等地區(qū)，全球市場(chǎng)的變化（如中美關(guān)稅博弈）對(duì)利亞德有什么影響？

李軍：整體來說，中美關(guān)稅博弈對(duì)利亞德影響不大：一是利亞德智能顯示板塊營(yíng)收中北美占比僅約20%，除美國(guó)子公司平達(dá)的組裝產(chǎn)線，大部分經(jīng)由公司位于斯洛伐克的工廠生產(chǎn)后銷往北美；二是自2022年公司加大亞非拉等區(qū)域市場(chǎng)拓展力度以來，對(duì)單一市場(chǎng)依賴度已大幅下降；三是文旅夜游板塊業(yè)務(wù)目前100%在國(guó)內(nèi)；四是AI與空間計(jì)算板塊，旗下NP公司位于北美，擁有生產(chǎn)工廠，且80%以上業(yè)務(wù)在北美自產(chǎn)自銷?？傮w來說，關(guān)稅對(duì)公司整體影響相對(duì)有限，在歐洲等多地建廠的前瞻性布局也使公司在業(yè)內(nèi)相對(duì)優(yōu)勢(shì)更加突出。

△在2025年4月19日舉辦的全球首個(gè)人形機(jī)器人半程馬拉松比賽中，松延動(dòng)力的N2機(jī)器人“旋風(fēng)小子隊(duì)”和“小頑童隊(duì)”分別獲得第二名和第四名。

《企業(yè)家》：面對(duì)全球市場(chǎng)的不確定性，利亞德采取什么預(yù)防或應(yīng)對(duì)措施？

李軍：首先，市場(chǎng)多元化。利亞德加速海外布局，推行“雙品牌戰(zhàn)略”——以“Planar”主攻歐美高端市場(chǎng)，以“Leyard”覆蓋中端需求，并通過斯洛伐克、沙特工廠(預(yù)計(jì)2025年年底建成）實(shí)現(xiàn)區(qū)域化供應(yīng)鏈支撐。

其次，技術(shù)壁壘突破。利亞德加大Micro LED等高附加值產(chǎn)品出口，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)抵消關(guān)稅成本。例如，2024年推出的0.3mm間距透明屏和量子點(diǎn)COB一體機(jī)，已在美國(guó)、歐洲高端商用市場(chǎng)獲得訂單。

再次，供應(yīng)鏈韌性建設(shè)。利亞德采取與富采控股等伙伴共建“芯片—封裝—應(yīng)用”全產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)投資電源、驅(qū)動(dòng)芯片等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而降低外部政策波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，本土化運(yùn)營(yíng)。在海外設(shè)立了研發(fā)中心與生產(chǎn)基地，例如斯洛伐克工廠服務(wù)歐美市場(chǎng)，有效規(guī)避關(guān)稅壁壘并提升響應(yīng)速度。

面對(duì)挑戰(zhàn)，利亞德始終相信，全球化不可逆，但路徑需靈活調(diào)整。秉承“多元化+本土化”的理念，以多元化品牌和技術(shù)儲(chǔ)備為矛、以本土化、全球化布局為盾，順應(yīng)市場(chǎng)的變化，積極應(yīng)對(duì)，持續(xù)鞏固全球LED顯示龍頭地位。

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未來愿景：擁抱AI，領(lǐng)創(chuàng)視效

《企業(yè)家》：在利亞德過去的30年發(fā)展歷程中，您認(rèn)為“最遺憾的決策”是什么？“最驕傲的突破”是什么？

李軍：在30年發(fā)展歷程中，利亞德既有春風(fēng)得意的時(shí)期，也經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級(jí)的“陣痛期”。作為企業(yè)掌舵人，我最遺憾的決策是對(duì)全球市場(chǎng)恢復(fù)情況過于樂觀，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷不夠準(zhǔn)確，但相信公司調(diào)整、改革、糾偏的陣痛期很快就會(huì)過去，未來必將實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的高質(zhì)量增長(zhǎng)，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，共同進(jìn)步，為員工、投資者、行業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造令人自豪的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

我在2024年的年報(bào)中寫下了這首詩(shī)：“去歲風(fēng)急浪濤天，內(nèi)卷外拼莫等閑；靜修內(nèi)功待彩虹，順勢(shì)騰飛在來年?！边@既是對(duì)過去一年LED顯示行業(yè)的真實(shí)描述，也代表了我對(duì)未來的樂觀預(yù)期。

最驕傲的突破是，利亞德引領(lǐng)我國(guó)顯示行業(yè)解決了國(guó)外的技術(shù)封鎖與“卡脖子”問題，實(shí)現(xiàn)了飛躍式成長(zhǎng)，走出了從追趕、突破到創(chuàng)新、引領(lǐng)的發(fā)展曲線。

《企業(yè)家》：利亞德致力于通過LED顯示技術(shù)的創(chuàng)新突破，讓“中國(guó)屏”閃耀世界舞臺(tái)，“讓世界看見”，不斷提升全人類的視覺享受。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命，未來有什么規(guī)劃？

李軍：利亞德未來三年發(fā)展戰(zhàn)略是“擁抱AI，領(lǐng)創(chuàng)視效，實(shí)現(xiàn)第二增長(zhǎng)曲線”。我們希望通過打造“AI+顯示+文旅”產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)，積極拓展生態(tài)合作圈，從而實(shí)現(xiàn)自身乃至顯示產(chǎn)業(yè)的新一輪繁榮。

利亞德的理想是做值得全球信賴和尊重的百年企業(yè)，這一崇高理想將指引公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

首先是AI賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。利亞德積極擁抱AI，將AI技術(shù)融入顯示、文旅、空間計(jì)算等領(lǐng)域。顯示板塊推出“領(lǐng)視”AI知識(shí)庫(kù)及智慧綜合服務(wù)平臺(tái)，集成DeepSeek、通義千問等大模型，已落地騰訊展廳、央視等30余個(gè)項(xiàng)目；文旅板塊以AI驅(qū)動(dòng)“2+4+1”新模式，打造智能交互與沉浸式體驗(yàn)；空間計(jì)算領(lǐng)域，子公司虛擬動(dòng)點(diǎn)基于LYDIA動(dòng)作大模型，為機(jī)器人提供高精度動(dòng)作捕捉數(shù)據(jù)，并應(yīng)用于全球首個(gè)人形機(jī)器人半程馬拉松賽事。

其次是B端深耕場(chǎng)景拓展。公司通過“硬件+行業(yè)屬性+軟件+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”模式，構(gòu)建LED顯示一體化解決方案，覆蓋指揮調(diào)度中心、商業(yè)綜合體等傳統(tǒng)場(chǎng)景，并拓展智慧文旅、數(shù)字展館等新興領(lǐng)域。例如，與政府、高校合作打造沉浸式文旅項(xiàng)目，為國(guó)家級(jí)展館提供交互解決方案。系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，推動(dòng)向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

再次是C端破圈布局消費(fèi)市場(chǎng)。借助Micro LED技術(shù)突破，利亞德進(jìn)軍C端，比如2024年推出全球首款Micro LED電影屏及家庭影院解決方案。比如2025年發(fā)布AR眼鏡（搭載Micro LED顯示模塊與AI引擎）和交互式AI潮玩產(chǎn)品（支持裸眼3D及多語(yǔ)言對(duì)話）。公司計(jì)劃通過垂直整合供應(yīng)鏈和生態(tài)合作，加速C端產(chǎn)品商業(yè)化。

最后是全球布局強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。利亞德以中國(guó)為核心，覆蓋全球160余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。歐洲的斯洛伐克工廠深化本土化運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于歐美市場(chǎng)；沙特工廠預(yù)計(jì)2025年年底投產(chǎn)，與EHG合資成立的Leyard Middle East將打造中東大型LED智能制造基地之一，完善亞非拉供應(yīng)鏈體系，提升全球市占率。

來源/信陽(yáng)新聞網(wǎng)