中國LED產業從落后到跟進再到領先世界，書寫了令人激動的超越篇章，而利亞德集團（以下簡稱利亞德）無疑是其中濃墨重彩的一筆。

自1995年成立以來，利亞德通過技術創新、產品創新、高端制造，引領全場景智慧顯示應用新時代，并且連續多年全球LED產品市占率領先。

從16人的創業團隊起步，利亞德董事長李軍用“光”重新定義顯示的邊界，讓中國智造登上全球價值鏈的頂端。30年里，利亞德在顛覆性創新之路上有什么樣的奮進故事，又如何“屏”實力讓世界看見？《企業家》雜志記者采訪了李軍。

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創業初心：把握技術話語權

《企業家》：首先祝賀利亞德成立30周年。當初是什么激發您創立利亞德？彼時LED行業在國內、國際上處于什么樣的市場環境？

李軍：30年前，國內LED行業尚處于萌芽階段，產品以單色顯示為主，核心技術被日本、美國等國際巨頭壟斷，國際市場已開始向全彩化、高分辨率方向發展，但應用場景仍局限在廣告牌等少數領域，而且技術門檻較高。

我最早了解LED是在20世紀90年代初的一次展會上，一家中國臺灣企業展示了LED顯示技術。雖然當時只能呈現簡單的數字和圖像，但依然讓我意識到這項技術將徹底改變信息傳遞與視覺體驗的方式。隨著進一步了解，我越來越覺得LED技術具有巨大的發展潛力，尤其是在顯示領域的應用前景廣闊，于是在1995年創立利亞德，希望通過自主研發打破技術壁壘，創造全彩顯示，因為中國需要自己的技術話語權。

3年后的1998年，利亞德推出了國內首塊全彩LED顯示屏，并抓住全國火車站智能化改造的機遇，迅速打開市場，完成了從無到有的突破。

《企業家》：用技術優勢占領市場，考驗的是企業科研投入和創新能力，并需要持續推動技術和業務模式的創新。利亞德靠什么信念直面挑戰，專注創新并突破市場壁壘？

李軍：創新驅動是推動行業可持續發展的永恒邏輯，利亞德能有今天的成果，源于不斷推動LED產業完成技術變革與產品創新。我常對團隊說，在LED領域，唯有技術領先才能掌握話語權，唯有專注才能在復雜決策中保持定力。因此，“創新驅動發展”和“專注成就專業”是利亞德始終堅持的信念，體現在兩個關鍵點上。一是技術攻堅。例如Micro LED研發初期，巨量轉移良率低、成本高，團隊耗時數年攻克技術瓶頸，最終將良率提升至99%以上。二是市場拓展。早期國際客戶對“中國制造”存疑，我們通過2008年北京夏季奧運會、2022年北京冬季奧運會等國際級項目（如2008年北京奧運會的“五環”“畫卷屏”、2022年北京冬奧會的“冰瀑屏”“冰立方”）證明了自身實力，也贏得全球信任。

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技術創新：能力源于專注

《企業家》：作為行業技術標桿，利亞德主導了三次技術革命，率先推出新產品、新技術，這些技術創新意味著什么？

李軍：利亞德主導的三次技術創新不僅是利亞德發展的里程碑，更是整個LED顯示行業發展的關鍵節點。每一次技術突破，都為行業帶來新的發展機遇，推動LED顯示技術的廣泛應用和市場擴展。每一個產品背后都有先進技術的支，每一項技術都見證了利亞德的實力。

△利亞德產品通過2008年北京夏季奧運會、2022年北京冬季奧運會等國際級項目應用，證明了自身實力，也贏得了全球信任。

1998年我們自主研發出國內首款全彩LED屏，并憑借全彩顯示屏供不應求的訂單，在當年就把市場做到了全國第一；1999—2001年，利亞德占領了全國70%的全彩市場；2010年成功研發出全球首臺2.5mm小間距高清LED電視，開啟LED小間距替代DLP/LCD大屏拼墻的顛覆性技術革命，并于2011年在寶馬總部首次使用，正式拉開全球熱銷的大幕，迅速占領高端市場；2020年突破了巨量轉移技術，公司于無錫基地實現大尺寸商用Micro LED顯示的落地，率先推出量產Micro LED技術和產品。

這三次革命性的技術創新意味著，我國顯示行業實現了飛躍式成長，不再存在技術封鎖與“卡脖子”問題。中國企業已經打通整個產業鏈、生態鏈，利亞德走出了從追趕到突破，再到創新引領的發展曲線。

但利亞德創新的腳步沒有停止，也不會停止。2023年至今，我們自研、與合作伙伴共同研發，在量子點技術和無襯底Micro LED技術方面取得突破進展，先后發布全球首款4K 162英寸量子點 Micro-LED 直顯屏、新一代MG Micro量子點冷屏系列、新一代黑鉆 Hi-Micro LED顯示屏等原創產品，再次引領產業商業化新方向。

《企業家》：利亞德技術革新的能力源自哪里？在研發上采取了什么策略？

李軍：實現利亞德技術革新的能力源于“專注”，抵御各種誘惑，30年如一日全心全意深耕顯示主業。利亞德把“創新”貫穿企業始終，包括對科研的持續投入和對人才的高度重視。自上市以來，顯示板塊每年都會拿出經營收入的6%～7%作為研發經費，在全球建立了九大研發中心，擁有近千名研發人員。此外，我們還設立了博士后工作站，強化核心技術儲備。通過產學研用相結合的方式，加速技術落地和產業化。

利亞德始終堅持“創新驅動發展”，不僅關注當前的技術需求，還著眼于未來的技術趨勢，提前布局研發項目。秉承“吃著碗里的”“看著鍋里的”“種在地里的”梯隊式研發策略：一是滿足市場的需求，提升市場占有率；二是深度聚焦智能顯示的主營業務，鞏固和提升LED小間距、常規LED顯示，以及Micro LED顯示產品在技術和性價比方面的領先地位；三是順應時代需求，加速AI與空間計算等創新技術的研發與突破，積極培育新的增長曲線。例如，在量子點、氮化鎵等前沿技術領域進行了大量研究，為Micro LED顯示技術進入消費電子領域做好了準備。

《企業家》：不久前舉辦的全球視聽行業科技盛會上，利亞德攜前沿技術、創新產品及沉浸式解決方案亮相，具體展示了哪些最新技術？背后的創新邏輯是什么？

李軍：在這次科技盛會上，利亞德隆重推出新一代黑鉆（Hi-Micro）技術，發布新一代MG冷屏系列、新一代MG Micro量子點冷屏系列、新一代MG HDMI接口傳輸方案、微顯示Micro LED顯示屏、幻境藝術屏、MOK室外小間距系列等多款新品。

這些技術不僅展示了利亞德在顯示技術領域的領先地位，還體現了我們的商業邏輯。一方面，公司堅定不移地堅持Micro LED技術方向，也將持續推動Micro LED尤其是Hi-Micro在國內外的市場推廣及銷售，確保Micro LED成為公司營收和利潤增長的重要來源；另一方面，全面推進 AI 產品開發與推廣，及其與集團各業務板塊（文旅、AI）的深度融合，公司從單一LED產品供應商向智能顯示生態服務商的角色轉型。

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環保理念：從“減碳”到“負碳”

《企業家》：利亞德作為行業首家碳中和認證企業，“綠色技術”路線圖面臨哪些產業鏈協同挑戰？利亞德“以投代研”模式如何縮短技術轉化周期？

李軍：利亞德始終致力于推動綠色技術的發展，一直追求企業經濟發展與生態文明建設的有機統一，力爭實現經濟效益和環境效益協同發展，以自身的積極實踐助力國家碳中和、碳達峰目標的實現，也為其他企業開展“雙碳”工作拓寬思路。

在“綠色技術”路線圖中，積極采用磷化銦替代鎘基材料，減少重金屬污染。然而，這一技術路線的推廣面臨產業鏈協同的挑戰，包括原材料供應、生產工藝調整以及下游應用市場的接受度等。為了應對這些挑戰，利亞德采取了“以投代研”模式，通過投資上下游企業，加速技術轉化和產業鏈協同。例如，我們與臺灣晶電集團合作，不僅加速了Micro LED技術的量產化進程，還提升了整個產業鏈的協同效應。

此外，我們還通過技術共享和合作研發，賦能中小型科創企業，幫助他們提升技術水平和市場競爭力。“顯示即減碳”是利亞德提出的一個重要理念。相比傳統顯示方案，Micro LED技術具有更高的能效和更低的能耗。我們通過優化產品設計和生產工藝，進一步降低了產品的全生命周期碳足跡。根據我們的測算，Micro LED 產品的全生命周期碳足跡相比傳統LCD產品可降低50%以上。這一成果不僅體現了利亞德對綠色發展的承諾，也為整個行業的可持續發展提供了新的思路。

《企業家》：如何理解“顯示即減碳”，利亞德如何量化全生命周期碳足跡降幅？

李軍：“顯示即減碳”是一種理念，通過技術創新、產品優化和管理改進等方式，使顯示產業在生產、使用和回收等全生命周期過程中實現低碳或零碳目標。

利亞德通過建立全生命周期碳足跡核算體系，對產品的各個環節進行碳足跡核算和管理，能夠更全面地發現減排潛力，并采取針對性措施，引導綠色消費，同時也為企業自身提供了持續改進的依據和動力，主要表現在產品生產、使用、流通等不同方面，如Micro LED、OLED等新型顯示技術具有更高的光電轉化效率和更低的功耗，在使用過程中顯著降低能源消耗，從而減少碳排放。通過優化產品設計，提高產品的能效和使用壽命，減少產品在使用過程中的能源消耗和更換頻率，進一步降低碳足跡。在生產環節采用清潔能源、優化生產工藝、提高能源利用效率、減少廢棄物排放等措施，降低生產過程中的碳排放。

對顯示產品的全生命周期進行碳足跡核算和管理，從原材料采購、生產制造、運輸、使用到回收再利用的各個環節，采取措施減少碳排放，并通過碳標簽等方式向消費者展示產品的低碳屬性。

△2025年4月16日舉辦的全球視聽行業科技盛會上，利亞德攜前沿技術、創新產品及沉浸式解決方案亮相，不僅展示了其在顯示技術領域的領先地位，還體現了背后的商業邏輯。

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發展策略：平衡“技術激進”與“經營穩健”

《企業家》：利亞德不斷快速推進技術創新，但是企業發展更需要持續穩健，您是如何平衡“技術激進”與“經營穩健”的？

李軍：利亞德的平衡之道可概括為：以市場需求錨定技術方向。這個模式既避免了過度創新導致的資源浪費，又通過技術領先性維持高毛利，在LED行業周期性波動中實現穩健增長。隨著Micro LED技術向消費級市場滲透，這一平衡策略在企業發展中進一步釋放增長潛力。主要體現在以下幾個方面。

一是Micro LED連續翻倍，技術壁壘再突破。Micro LED被視為下一代顯示技術的核心方向，而利亞德已在該領域占據先機。2024年，公司Micro LED營收再次實現翻倍增長，并成功突破無襯底技術瓶頸，首期產能達1200百萬/月，第二期擴產計劃預計2025年三季度落地。

另外，利亞德推出“新一代黑鉆”Hi-Micro LED產品，在多個關鍵性能上實現突破。芯片極小化實現了產品微型化，芯片短邊小于30微米，讓色彩表現更為出眾，在電影顯示屏和虛擬拍攝等領域優勢顯著。產品采用無襯底，厚度極薄，解決了大視角偏色問題，各個角度視角一致。其獨有的激光巨量轉移技術，不僅提升了轉移效率，還增強了產品的一致性和穩定性。

這意味著，利亞德不僅能在高端市場（如影院、指揮中心）保持優勢，還能以更高性價比拓展商用市場。

二是進軍具身智能領域，以空間計算技術與數據平臺賦能機器人動作訓練。在機器人領域，利亞德的方案已助力雙足機器人完成高難度動作（空翻、跳舞），四足機器人在工廠自主裝配，無人機精準追蹤定位，未來其技術可應用于工業自動化、醫療康復、娛樂交互等領域。特別是利亞德的子公司虛擬動點與松延動力成立聯合實驗室，為松延動力參加馬拉松的N2機器人提供光學動作捕捉技術支持。在2025年4月19日舉辦的全球首個人形機器人半程馬拉松比賽中，松延動力的N2機器人“旋風小子隊”和“小頑童隊”分別獲得了第二名和第四名。

三是海外市場韌性顯現，亞非拉地區成新增長點。由于2024年全球宏觀經濟復蘇緩慢，國內市場需求持續低迷，疊加LED顯示行業競爭加劇等多重壓力，利亞德三大主營業務板塊均受到不同程度沖擊。為此，利亞德通過多品牌策略覆蓋中低端市場，逐步構建全球化銷售網絡，境外市場成為亮點。2024年，利亞德海外營收同比增長約10%，占整體營收比提升至45.64%。其中亞非拉市場增長迅猛，營收占比提升至34%，同比增長近40%。

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海外布局：多元化+本土化

《企業家》：利亞德的全球業務集中在北美、歐洲、亞洲和大洋洲等地區，全球市場的變化（如中美關稅博弈）對利亞德有什么影響？

李軍：整體來說，中美關稅博弈對利亞德影響不大：一是利亞德智能顯示板塊營收中北美占比僅約20%，除美國子公司平達的組裝產線，大部分經由公司位于斯洛伐克的工廠生產后銷往北美；二是自2022年公司加大亞非拉等區域市場拓展力度以來，對單一市場依賴度已大幅下降；三是文旅夜游板塊業務目前100%在國內；四是AI與空間計算板塊，旗下NP公司位于北美，擁有生產工廠，且80%以上業務在北美自產自銷。總體來說，關稅對公司整體影響相對有限，在歐洲等多地建廠的前瞻性布局也使公司在業內相對優勢更加突出。

△在2025年4月19日舉辦的全球首個人形機器人半程馬拉松比賽中，松延動力的N2機器人“旋風小子隊”和“小頑童隊”分別獲得第二名和第四名。

《企業家》：面對全球市場的不確定性，利亞德采取什么預防或應對措施？

李軍：首先，市場多元化。利亞德加速海外布局，推行“雙品牌戰略”——以“Planar”主攻歐美高端市場，以“Leyard”覆蓋中端需求，并通過斯洛伐克、沙特工廠(預計2025年年底建成）實現區域化供應鏈支撐。

其次，技術壁壘突破。利亞德加大Micro LED等高附加值產品出口，利用技術優勢抵消關稅成本。例如，2024年推出的0.3mm間距透明屏和量子點COB一體機，已在美國、歐洲高端商用市場獲得訂單。

再次，供應鏈韌性建設。利亞德采取與富采控股等伙伴共建“芯片—封裝—應用”全產業鏈，同時投資電源、驅動芯片等關鍵環節，從而降低外部政策波動風險。

最后，本土化運營。在海外設立了研發中心與生產基地，例如斯洛伐克工廠服務歐美市場，有效規避關稅壁壘并提升響應速度。

面對挑戰，利亞德始終相信，全球化不可逆，但路徑需靈活調整。秉承“多元化+本土化”的理念，以多元化品牌和技術儲備為矛、以本土化、全球化布局為盾，順應市場的變化，積極應對，持續鞏固全球LED顯示龍頭地位。

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未來愿景：擁抱AI，領創視效

《企業家》：在利亞德過去的30年發展歷程中，您認為“最遺憾的決策”是什么？“最驕傲的突破”是什么？

李軍：在30年發展歷程中，利亞德既有春風得意的時期，也經歷了轉型升級的“陣痛期”。作為企業掌舵人，我最遺憾的決策是對全球市場恢復情況過于樂觀，對經濟形勢的判斷不夠準確，但相信公司調整、改革、糾偏的陣痛期很快就會過去，未來必將實現長期穩健的高質量增長，繼續引領行業健康發展，共同進步，為員工、投資者、行業和社會創造令人自豪的價值和貢獻。

我在2024年的年報中寫下了這首詩：“去歲風急浪濤天，內卷外拼莫等閑；靜修內功待彩虹，順勢騰飛在來年。”這既是對過去一年LED顯示行業的真實描述，也代表了我對未來的樂觀預期。

最驕傲的突破是，利亞德引領我國顯示行業解決了國外的技術封鎖與“卡脖子”問題，實現了飛躍式成長，走出了從追趕、突破到創新、引領的發展曲線。

《企業家》：利亞德致力于通過LED顯示技術的創新突破，讓“中國屏”閃耀世界舞臺，“讓世界看見”，不斷提升全人類的視覺享受。如何實現這個使命，未來有什么規劃？

李軍：利亞德未來三年發展戰略是“擁抱AI，領創視效，實現第二增長曲線”。我們希望通過打造“AI+顯示+文旅”產業生態閉環，積極拓展生態合作圈，從而實現自身乃至顯示產業的新一輪繁榮。

利亞德的理想是做值得全球信賴和尊重的百年企業，這一崇高理想將指引公司持續創新發展。

首先是AI賦能產業升級。利亞德積極擁抱AI，將AI技術融入顯示、文旅、空間計算等領域。顯示板塊推出“領視”AI知識庫及智慧綜合服務平臺，集成DeepSeek、通義千問等大模型，已落地騰訊展廳、央視等30余個項目；文旅板塊以AI驅動“2+4+1”新模式，打造智能交互與沉浸式體驗；空間計算領域，子公司虛擬動點基于LYDIA動作大模型，為機器人提供高精度動作捕捉數據，并應用于全球首個人形機器人半程馬拉松賽事。

其次是B端深耕場景拓展。公司通過“硬件+行業屬性+軟件+內容+運營”模式，構建LED顯示一體化解決方案，覆蓋指揮調度中心、商業綜合體等傳統場景，并拓展智慧文旅、數字展館等新興領域。例如，與政府、高校合作打造沉浸式文旅項目，為國家級展館提供交互解決方案。系統集成業務優化收入結構，推動向綜合服務商轉型。

再次是C端破圈布局消費市場。借助Micro LED技術突破，利亞德進軍C端，比如2024年推出全球首款Micro LED電影屏及家庭影院解決方案。比如2025年發布AR眼鏡（搭載Micro LED顯示模塊與AI引擎）和交互式AI潮玩產品（支持裸眼3D及多語言對話）。公司計劃通過垂直整合供應鏈和生態合作，加速C端產品商業化。

最后是全球布局強化競爭力。利亞德以中國為核心，覆蓋全球160余個國家和地區。歐洲的斯洛伐克工廠深化本土化運營，產品廣泛應用于歐美市場；沙特工廠預計2025年年底投產，與EHG合資成立的Leyard Middle East將打造中東大型LED智能制造基地之一，完善亞非拉供應鏈體系，提升全球市占率。

來源/信陽新聞網